馬劍勝

隨著新時期發(fā)展，為了進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平，要重視結(jié)合時代發(fā)展，科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展研究，從而結(jié)合現(xiàn)代化方法，科學(xué)的開展經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)踐，以全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

通過借助現(xiàn)代化方式，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理工作效率，利于更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為相關(guān)工作人員，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際，科學(xué)的采取更加高效的現(xiàn)代化管理體系，從而加強(qiáng)實(shí)踐管理能力，進(jìn)一步促使經(jīng)濟(jì)管理工作穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化便是迎合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體需求，企業(yè)依據(jù)自身的情況實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動。在我國社會發(fā)展的時代背景下，經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了深化變革。企業(yè)在此社會環(huán)境中需主動適應(yīng)其特征，實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理也需達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，順利促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會競爭力的提升。此外各時期均會形成不同的思想，且經(jīng)濟(jì)管理方式亦不同，企業(yè)需隨時革新思想，形成更符合時代需求的管理策略，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理效果，搭建更為完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，全面提升企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)社會健康發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)

思想現(xiàn)代化

若想提升企業(yè)現(xiàn)代化管理的速度，便需在形成有效策略之前先對管理理念進(jìn)行革新，使企業(yè)能夠在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下，全面提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。首先在發(fā)展理念方面，需以可持續(xù)理念為指導(dǎo)，該種思想更符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，能夠輔助企業(yè)提升資源的使用效率，以長遠(yuǎn)的利益為發(fā)展目標(biāo)，在壓縮成本的同時提升經(jīng)濟(jì)收益。此外在實(shí)施管理工作期間，需實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的協(xié)同管理，避免在個人主義的思想誤導(dǎo)下偏離正確的管理渠道。需將管理的思想和手段盡量統(tǒng)一，充分發(fā)揮管理思想對方式的影響作用，有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動。最后需以不同的管理思路處理企業(yè)整體和局部、宏觀與微觀等多種角度的問題，促進(jìn)企業(yè)全面和個性化發(fā)展，讓經(jīng)濟(jì)管理活動體現(xiàn)出更大的意義和價值。

管理信息化

隨著信息技術(shù)的優(yōu)化發(fā)展，社會的信息化水平也隨之提升。企業(yè)在發(fā)展期間也需側(cè)重應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的具體目標(biāo)。在日常管理活動中有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)及人工智能等先進(jìn)的技術(shù)手段，不但能夠大幅降低人力資源的投入成本，同時還可促使企業(yè)獲得更高的經(jīng)營效益。應(yīng)用信息技術(shù)的優(yōu)勢可體現(xiàn)為，企業(yè)只需發(fā)揮計算機(jī)的智能化等優(yōu)勢，便可對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)及宣傳、銷售等多個環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一的體系實(shí)施管理，不但能夠降低人工成本的投入，同時還可推動企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外企業(yè)的管理者與工作人員也可借助信息化手段開展更為頻繁的交流溝通，不但可提升信息傳輸?shù)男?，搭建更為平等的交流渠道，同時還可提升員工的團(tuán)隊協(xié)作意識，能夠保障各項工作按照計劃推進(jìn)落實(shí)。

手段科學(xué)化

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球化市場的變化，企業(yè)也需面臨更多的壓力與挑戰(zhàn)，同時能夠獲得的發(fā)展機(jī)遇也更多。因此企業(yè)所運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)管理手段與策略也需隨時完善和變革，能夠靈活應(yīng)對市場的突發(fā)情況。在此期間，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度便可作為有效的管理手段。搭建更為科學(xué)和可行的管理制度能夠有效輔助企業(yè)靈活應(yīng)對市場變化，讓企業(yè)能夠全面迎合市場的發(fā)展規(guī)律，同步提升經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力。此外在科技和信息技術(shù)的發(fā)展背景下，運(yùn)用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度還可保證企業(yè)管理策略實(shí)施的科學(xué)性。綜上，在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理措施期間，科學(xué)的管理手段和策略能夠全面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利實(shí)施，企業(yè)也需更為重視管理方式的優(yōu)化創(chuàng)新，提升管理理念與措施的結(jié)合緊密度，促使企業(yè)能夠快速向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢

人性化管理趨勢

經(jīng)濟(jì)管理體系具有明顯的秩序性和單一性特征，雖然能夠在特定時期表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，但隨著社會的發(fā)展便會逐漸表現(xiàn)出各類的不適應(yīng)問題。當(dāng)前人類的思想發(fā)展更為多元，單一經(jīng)濟(jì)管理手段便會逐漸暴露出問題。因此需以人性化的理念來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，促使企業(yè)能夠迎合社會發(fā)展的步伐。企業(yè)需準(zhǔn)確把握人性化理念對達(dá)成現(xiàn)代化目標(biāo)的促進(jìn)作用，以人本思想作為經(jīng)濟(jì)管理活動的指導(dǎo)理念。企業(yè)管理者需以尊重和平等的態(tài)度與員工相處，提出交流的平等性，同時構(gòu)建雙向的信息互通體系，管理人員能夠更為全面而深層次地了解員工的思想動態(tài)，從而有針對性地滿足員工的具體需求。這樣員工才有可能對企業(yè)形成更高的向心力，全面推動企業(yè)提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動的效率，獲得更高的收益?？傊髽I(yè)需在管理體系內(nèi)依據(jù)人本思想，著重突出人的核心地位，充分激發(fā)員工調(diào)動主動性參與企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，發(fā)揮出人的核心價值。

團(tuán)隊化合作趨勢

若想從根本上提升企業(yè)的經(jīng)營效率，推動企業(yè)加速經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，便需對員工的 工作方式進(jìn)行深度優(yōu)化，團(tuán)隊執(zhí)行力及工作效率的水平能夠充分體現(xiàn)出團(tuán)隊的和諧度。企業(yè)如果單純依賴于某個個體，則難以完成龐雜的工作任務(wù)，這便需要員工以團(tuán)隊的形式相互輔助和溝通完成體量較大的工作任務(wù)，因此企業(yè)需更為重視對員工團(tuán)隊意識和合作能力的鍛煉，讓其意識到團(tuán)隊精神對企業(yè)發(fā)展的重要意義，形成具有合作精神的團(tuán)隊，為企業(yè)的順利發(fā)展提供助力。此外在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理活動期間，具有更高凝聚力的團(tuán)隊也會對企業(yè)的順利經(jīng)營提供輔助。因此企業(yè)需側(cè)重培養(yǎng)員工團(tuán)隊的合作意識和向心力，從而發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢推動企業(yè)發(fā)展。

網(wǎng)絡(luò)化溝通趨勢

當(dāng)前信息溝通平臺更為健全，各行業(yè)均大幅應(yīng)用信息化手段，以此提升信息交流的效率。企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動時也需側(cè)重應(yīng)用行業(yè)前沿的信息技術(shù)，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到優(yōu)化提升。此外大范圍應(yīng)用信息技術(shù)還可增加管理者與一線員工的交流頻率，通過各類信息軟件和平臺的應(yīng)用，各職能部門不但可實(shí)現(xiàn)實(shí)時的信息共享，同時還可結(jié)合具體問題進(jìn)行交流，全面提升解決問題的效率和效果。此外創(chuàng)新信息溝通渠道，管理人員也可實(shí)時為員工下達(dá)工作指令，員工也可隨時提出意見和觀點(diǎn)，以此拉近管理者與員工的心理距離，營造更為和諧的工作環(huán)境。

面向客戶趨勢

企業(yè)若想獲得較為理想的經(jīng)濟(jì)效益，便需通過銷售實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品銷量提升可為企業(yè)帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)收益。而決定銷量的重要因素便是用戶量，因此企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理活動時，便需將客戶的維護(hù)和拓展作為重要的工作任務(wù)。在開展實(shí)踐的過程中，企業(yè)需側(cè)重應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，全面提升生產(chǎn)流程的技術(shù)含量，以此提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。其次需對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按照相關(guān)的質(zhì)量檢測流程把控質(zhì)量水平，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，最大限度降低出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題的概率。此外還需對產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，全面滿足各類用戶的需求，提升用戶的體驗感，從而增強(qiáng)品牌的影響力。企業(yè)還需敏銳掌握社會和用戶的需求，隨時掌握其發(fā)展和變化的動態(tài)信息，從而對自身的生產(chǎn)計劃進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。最后企業(yè)還需將銷售服務(wù)落到實(shí)處，妥善處理售后等問題，提升用戶對產(chǎn)品的滿意度。需充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢作用，增強(qiáng)產(chǎn)品宣傳的深度和廣度，吸引更多的忠實(shí)用戶?？傊髽I(yè)需以用戶的需求為最終追求目標(biāo)，并將上述策略滲透到產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售的各個環(huán)節(jié)，在維護(hù)以往用戶的基礎(chǔ)上不斷拓展新的用戶群體，優(yōu)化產(chǎn)品的外觀，提升產(chǎn)品品質(zhì)，讓更多的用戶對產(chǎn)品形成認(rèn)可。

高端人才培養(yǎng)趨勢

企業(yè)需側(cè)重引入高質(zhì)量的專業(yè)人才，以此提升經(jīng)營管理的實(shí)施效率。企業(yè)需更為重視引進(jìn)和應(yīng)用高素質(zhì)仁愛，尤其在市場競爭更為激烈的環(huán)境下，企業(yè)需充分發(fā)揮人才優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)提升競爭力的目的。具體落實(shí)措施時，企業(yè)需建立有效的獎懲機(jī)制，及時處置不適合崗位需求的人員。通過多種渠道招聘高質(zhì)量人才，并建立更具吸引力的激勵方案，促進(jìn)員工整體素養(yǎng)的全面提升。此外企業(yè)還需從優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)入手，提升崗位配置的合理性，便于人才能夠充分發(fā)揮潛能，高質(zhì)量完成工作內(nèi)容。企業(yè)需盡量完善獎懲機(jī)制，提升員工的競爭意識和對制度的滿意度，綜合應(yīng)用多種獎懲措施，從而提升員工的主動意識和責(zé)任感。最后還需從搭建科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制入手，讓員工及時了解行業(yè)前沿的思想意識和技術(shù)手段，全面提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施效率，形成客觀的考核與評價體系，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)與項目指標(biāo)，將考核過程公開化與透明化，全面發(fā)揮考核的積極作用。

結(jié) 語

綜上所述，通過開展實(shí)踐研究，總結(jié)了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化措施，為了加強(qiáng)研究能力，要深入工作實(shí)際，科學(xué)的制定完善的管理方案，提高人才培養(yǎng)效率，從而為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，希望通過以上分析，能加強(qiáng)實(shí)踐研究水平。

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