丁佐

摘 要：隨著人才興企理念的不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)干部人才隊(duì)伍的建設(shè)已成為國(guó)企一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)。文章以寧波市水務(wù)環(huán)境集團(tuán)有限公司為例（以下簡(jiǎn)稱水務(wù)集團(tuán)），從產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、后備人才隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍三個(gè)梯隊(duì)進(jìn)行闡述，探索實(shí)踐國(guó)有企業(yè)干部人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 梯隊(duì) 產(chǎn)業(yè)工人 后備人才 中層干部

中圖分類號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）10-273-02

為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，持續(xù)滿足水務(wù)環(huán)境事業(yè)改革發(fā)展的人才需求，水務(wù)環(huán)境集團(tuán)圍繞干部人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行不斷探索和實(shí)踐，分別從產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、后備人才隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍三個(gè)梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，提出提升國(guó)有企業(yè)干部人才梯隊(duì)建設(shè)的思路。

一、“墩苗施肥”，聚力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

按照國(guó)家及省市有關(guān)要求，強(qiáng)化保障、因企施策，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)工人的政治地位、綜合素質(zhì)和工作熱情。

一是提升思想政治建設(shè)，確保產(chǎn)業(yè)工人政治地位。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加大在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中發(fā)展黨員的力度，注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年員工中發(fā)展新黨員，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu);吸納入黨積極分子參與支部主題黨日活動(dòng)，通過參觀紅色基地、廉政小品、微型黨課等活動(dòng)，幫助發(fā)展對(duì)象提高政治理論水平;開展“黨員示范崗”和“黨員示范責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人黨員爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)能手、創(chuàng)新創(chuàng)效模范、服務(wù)群眾先鋒;大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造健康文明、昂揚(yáng)向上的工作氛圍，打造“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”“巾幗文明崗”等工匠班組（團(tuán)隊(duì)）。

二是健全成長(zhǎng)發(fā)展體系，拓寬工人發(fā)展空間。健全技能競(jìng)賽體系，面向一線產(chǎn)業(yè)工人，以提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，廣泛開展技能大賽，加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，努力為產(chǎn)業(yè)工人提升技能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值開辟通道;拓寬職業(yè)發(fā)展通道，選拔技術(shù)好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題過硬的一線產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任首席工人，并享受相應(yīng)的薪酬補(bǔ)貼;加大創(chuàng)新扶持力度，引導(dǎo)和支持產(chǎn)業(yè)工人技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“創(chuàng)新工作室”開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)、五小發(fā)明、申請(qǐng)國(guó)家專利等活動(dòng)。

三是完善機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障。修訂集團(tuán)工資總額預(yù)算管理辦法，健全差異化工資總額管理機(jī)制，選取子分公司試點(diǎn)推行差異化薪酬和員工職級(jí)薪酬管理;加大對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)技能人才的薪酬激勵(lì)力度，開展優(yōu)秀員工評(píng)比、“雙十佳”“青年工匠”評(píng)選強(qiáng)化人才選塑，企業(yè)年薪實(shí)施向優(yōu)秀員工、一線骨干傾斜，年金繳費(fèi)計(jì)提金額上浮;加強(qiáng)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作，開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，舉辦“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng);加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，強(qiáng)化面向產(chǎn)業(yè)工人的服務(wù)陣地和活動(dòng)陣地建設(shè)，構(gòu)建工會(huì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人的工作體系。

二、“架橋鋪路”，聚力后備人才隊(duì)伍提能

牢固樹立“員工是土地”的人才理念，為集團(tuán)后備人才能力提升架橋鋪路。

一是分層實(shí)施人才梯度培養(yǎng)建設(shè)。全面加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能等三類優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)3年行動(dòng)計(jì)劃。面向入職3～5年員工、業(yè)務(wù)骨干、初級(jí)管理干部等三類群體，積極引入行動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)萃取、行動(dòng)教練和績(jī)效改進(jìn)等4大技術(shù)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)使用，通過項(xiàng)目制、賽馬制等綜合選拔機(jī)制，每年遴選每類群體10名，分別進(jìn)入3大人才庫，開展專業(yè)化、規(guī)范化管理和定制化、精準(zhǔn)化培養(yǎng)。

二是切實(shí)提升人才培訓(xùn)培育實(shí)效。啟動(dòng)“師道匠心”百名內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，計(jì)劃3年培育100名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，第一批學(xué)員目前已完成《課程開發(fā)與教學(xué)》等多門課程研修以及14門內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)，并進(jìn)行成果展示，將“傳道授業(yè)”練成“看家本事”，進(jìn)一步提升優(yōu)秀崗位經(jīng)驗(yàn)傳承復(fù)制的廣度和深度;開設(shè)集團(tuán)“甬水大講堂”，拓寬學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，整合學(xué)習(xí)資源，通過集中宣講、技術(shù)論壇、管理沙龍、技能傳帶、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，定期不定期開展講學(xué)交流、培訓(xùn)研討，引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)技能、管理藝術(shù)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

三是充分發(fā)揮人才發(fā)展平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。深化“師徒結(jié)對(duì)”模式，開展跨單位“拜師學(xué)技”，以“相親模式”結(jié)對(duì)師徒，通過簽訂協(xié)議、課程打卡、年度表彰等，為發(fā)揮骨干引領(lǐng)效應(yīng)、促進(jìn)員工技能提升搭建平臺(tái);深化黨建實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，對(duì)已有14個(gè)基地開展評(píng)估整合，規(guī)范制度、編寫教程，年度內(nèi)累計(jì)培訓(xùn)200余人次，推進(jìn)“微課堂”活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)微課評(píng)選，促進(jìn)學(xué)教互動(dòng)、共同提升。設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，舉辦碩博聯(lián)誼會(huì)、青年科技人才交流會(huì)、科創(chuàng)營(yíng)等項(xiàng)目，搭建高知高職交流平臺(tái)。

三、“搭臺(tái)壓擔(dān)”，聚力中層干部隊(duì)伍培養(yǎng)

一是科學(xué)構(gòu)筑全方位績(jī)效考評(píng)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，試點(diǎn)推行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，優(yōu)化干部擔(dān)當(dāng)作為的考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)體系。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理制度為根本遵循，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化、差異化”業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理，構(gòu)筑全方位的績(jī)效考評(píng)體系。將集團(tuán)中層管理干部綜合績(jī)效分為年度考核和任期考核，考評(píng)機(jī)制不僅以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，還貫徹新時(shí)代組織工作要求，建立綜合素質(zhì)考核，健全政治考核、作風(fēng)考核等綜合考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)鍛造國(guó)企改革發(fā)展硬核力量，領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先進(jìn)位。同時(shí)以考核結(jié)果為主要依據(jù)，采取對(duì)各層級(jí)年薪系數(shù)拉開差距的薪酬分配模式，將年薪分為基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)薪酬，強(qiáng)化干部薪酬分配合理性、科學(xué)性。

二是優(yōu)化干部考察和人才選聘機(jī)制。細(xì)化、優(yōu)化干部考察工作的流程和方法，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，打破原有僵化、固化、重形式輕實(shí)效的考察模式，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察干部的政治素質(zhì)，建立經(jīng)常性、近距離、多維度的考察識(shí)人機(jī)制，運(yùn)用回訪調(diào)查、綜合研判、專項(xiàng)檢查、民主評(píng)議等多種方式，以事實(shí)為依據(jù)，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。同時(shí)，強(qiáng)化人才考核結(jié)果分析運(yùn)用，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔、人才選聘、教育培養(yǎng)、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先的重要依據(jù)，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，對(duì)政治可靠、作風(fēng)過硬、實(shí)績(jī)突出、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干部職工從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面進(jìn)行雙重激勵(lì)，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的工作局面。

三是推行干部人才交流掛職模式。推行優(yōu)秀年輕干部“上派下掛”培養(yǎng)模式，通過掛職交流，促進(jìn)各子分公司、各部室的工作交流和干部職工的工作經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，同步選派一批干部至國(guó)資委、水利局等上級(jí)單位、大型國(guó)企掛職鍛煉，推薦中層干部參加國(guó)資國(guó)企精英班、支部書記培訓(xùn)班、國(guó)企大講堂等課程學(xué)習(xí)，擴(kuò)大集團(tuán)“朋友圈”，促進(jìn)管理人才在交流中壯筋骨、長(zhǎng)才干。開展水務(wù)管理骨干風(fēng)采展示，層層選拔來自各條業(yè)務(wù)線的管理骨干，談實(shí)踐、話擔(dān)當(dāng)，在展示中表決心、強(qiáng)能力、促交流。每?jī)赡杲M織一次全體干部綜合能力提升輪訓(xùn)，以專題講座、企業(yè)參訪、體驗(yàn)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相結(jié)合的方式授課，提升集團(tuán)干部隊(duì)伍思想建設(shè)，拓展行業(yè)視野，激發(fā)創(chuàng)新思維。

總之，國(guó)有企業(yè)干部人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，需要形成一個(gè)科學(xué)、完整、健全的干部人事管理體系，通過完善機(jī)制、搭建平臺(tái)、績(jī)效考評(píng)、交流互通等多個(gè)路徑入手，才能形成科學(xué)合理的干部人才梯隊(duì)。

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[2] 張群.企業(yè)在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)工作探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（03）

（作者單位：寧波市水務(wù)環(huán)境集團(tuán)有限公司 浙江寧波 315041）

（責(zé)編：李雪）