文／ 張 輝 何 晨

天津石化以環(huán)保地圖建設(shè)為抓手，加快綠色企業(yè)建設(shè)。

綠色企業(yè)建設(shè)，環(huán)境保護(hù)成為重中之重。 國 家 重 拳，民眾關(guān)注，企業(yè)如何破解難題？

如今，中國石化天津石化用環(huán)保地圖作“ 高 參”，企業(yè)環(huán)保管理有了“最強(qiáng)大腦”。

通過一臺(tái)電腦或是一部手機(jī)，即可時(shí)時(shí)調(diào)閱環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)時(shí)值，可以觀看視頻的動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)監(jiān)控，可以事前預(yù)警、超標(biāo)報(bào)警、短信提醒……環(huán)保地圖以形象、直接、便利的信息化管理手段為宏觀調(diào)控決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理關(guān)口前移，強(qiáng)化預(yù)警能力和過程管控，進(jìn)一步健全了環(huán)境實(shí)時(shí)監(jiān)測和環(huán)境突發(fā)事件的應(yīng)急管理，加快了天津石化綠色企業(yè)的建設(shè)步伐。

●借助“環(huán)保地圖”，天津石化每天對(duì)污水水質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和監(jiān)測。 攝影/劉 慧 周雨和

管理決策依據(jù)

“到目前為止，雨污分流環(huán)保項(xiàng)目已完成5 項(xiàng)，最后一項(xiàng)肯定早于時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。”專題會(huì)上，天津石化工程部負(fù)責(zé)人拿出手機(jī)，用環(huán)保地圖再次確認(rèn)了最新數(shù)據(jù)后，心里盤算了一下，用篤定的語氣回答公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程進(jìn)展的追問。

環(huán)保地圖以最新動(dòng)態(tài)，為企業(yè)管理層統(tǒng)籌謀劃，未雨綢繆提供了依據(jù)。

天津石化安全環(huán)保部專家王剛介紹說，環(huán)境保護(hù)點(diǎn)多、面廣、線長與專業(yè)力量不足的矛盾是企業(yè)共性問題。而依靠國家執(zhí)法部門檢查督促，只能是亡羊補(bǔ)牢，不符合企業(yè)綠色發(fā)展的自身需求。以廢氣排放為例，天津石化有8 個(gè)國控源、13 個(gè)高架源、12 個(gè)VOCs 監(jiān)控源在線監(jiān)測以及11 個(gè)VOCs 人工監(jiān)測點(diǎn)，涉及二氧化硫、氮氧化物、粉塵、VOCs 等多項(xiàng)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)，既是環(huán)保的“高壓線”，又是管理的決策依據(jù)。

綠色企業(yè)建設(shè)時(shí)不我待。天津石化決定將環(huán)保地圖建設(shè)列上日程，用信息化技術(shù)將安全環(huán)保管理關(guān)口前移。天津石化信息檔案管理中心、安全環(huán)保部承擔(dān)了此項(xiàng)任務(wù)。

“系統(tǒng)內(nèi)沒有先例可借鑒，要把環(huán)保、視頻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、LIMS、空氣質(zhì)量等5 個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成，數(shù)據(jù)鏈路如何打通？怎么選擇有效數(shù)據(jù)？以什么方式在平臺(tái)上展示？哪一步都是一個(gè)坎兒！”負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織攻關(guān)的信息檔案管理中心副主任王軍說。

那段日子，項(xiàng)目組成員夜以繼日，用9 天的時(shí)間完成了5 個(gè)模塊的開發(fā)，再接再厲完成了7 個(gè)模塊的開發(fā)，形成了具備展示功能的地圖雛形。然而，接下來如何實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用，也就是如何實(shí)現(xiàn)手機(jī)端時(shí)時(shí)查看，成為最大的阻礙。

“找專業(yè)開發(fā)公司，張口就是幾十萬元的費(fèi)用，且需要至少兩到三個(gè)月的時(shí)間，我們等不起啊?！蓖踯娬f。最終，天津石化信息檔案管理中心調(diào)派骨干力量，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧，用一周的時(shí)間啃下了這塊硬骨頭。

最值得一提的是，這些數(shù)據(jù)信息全部從天津石化環(huán)保信息系統(tǒng)提取，不需要人工單獨(dú)錄入，大大提高了地圖的推廣使用速度。

消除監(jiān)管盲區(qū)

“2014 年起，國家對(duì)石化企業(yè)煙氣排放的要求越來越嚴(yán)格。如今，公司又提出了創(chuàng)建綠色企業(yè)的目標(biāo)。所以，我們把環(huán)境保護(hù)放到高于正常生產(chǎn)的高度，作為一切工作的前提?！敝魃a(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、天津石化煉油部聯(lián)合一車間主任董峰時(shí)時(shí)能夠感受到環(huán)境保護(hù)這項(xiàng)工作的無形壓力?，F(xiàn)在，他很慶幸有了24 小時(shí)在線的助手。

煉油部聯(lián)合一車間催化再生煙氣為國控源，涉及二氧化硫、氮氧化物、粉塵3 項(xiàng)重要環(huán)保指標(biāo)。

“以前每每生產(chǎn)出現(xiàn)異常，我們生產(chǎn)骨干必須第一時(shí)間到現(xiàn)場，一路心急如焚可想而知。現(xiàn)在，我們?cè)谥卮笳{(diào)整之前先想好確保環(huán)保指標(biāo)的措施，即便有波動(dòng)也可以利用環(huán)保地圖異地對(duì)班組操作進(jìn)行指揮糾偏?！倍逭f。

從手機(jī)進(jìn)入環(huán)保地圖頁面，調(diào)出實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、發(fā)展趨勢(shì)，再調(diào)出煙囪視頻，觀察煙氣的排放量、顏色、濃度，最后綜合各種依據(jù)做出正確判斷?！熬G色環(huán)保，是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必須。利用智能化手段提高管理效率，切實(shí)解決了生產(chǎn)一線人員減少、標(biāo)準(zhǔn)提高的難題。”董峰向記者演示了如何調(diào)閱環(huán)保地圖，并對(duì)環(huán)保地圖贊不絕口。

不僅是國控源，天津石化已初步完成的10 個(gè)模塊涵蓋了各環(huán)保排放點(diǎn)、源頭構(gòu)成點(diǎn)的保護(hù)信息，以及環(huán)保指標(biāo)、介質(zhì)數(shù)量、合格狀態(tài)，支持不同維度的數(shù)據(jù)查詢。利用二維地理信息模型，可以清晰反映廢水、廢氣、廠界噪聲、廠界環(huán)境大氣3 類監(jiān)測點(diǎn)，以及污染源、固廢暫存點(diǎn)、VOCs 治理設(shè)施等現(xiàn)場管理點(diǎn)，還能對(duì)每個(gè)點(diǎn)位穿透了解更具體的內(nèi)容。

王剛表示，接下來，他們要對(duì)環(huán)保地圖進(jìn)行不斷完善，包括增加裝置排水分級(jí)控制排放、裝置排水分級(jí)控制口的人工監(jiān)測點(diǎn)位、雨水外排口在線監(jiān)測點(diǎn)以及視頻監(jiān)控等，真正做到“一圖在手，應(yīng)有盡有”。

預(yù)警關(guān)口前移

一次，正在開會(huì)的熱電部鍋爐車間副主任張海波接到一條短信，他隨即打開環(huán)保地圖，看到8 號(hào)鍋爐氮氧化物監(jiān)測值39.98mg/m3，接近預(yù)警值，地圖正常的綠色顯示已變?yōu)槌壬?。他知道，今? 號(hào)爐有調(diào)整焦煤比的操作，會(huì)導(dǎo)致抑制氮氧化物能力減弱。雖然車間已經(jīng)進(jìn)行了增加尿素和尾部煙道臭氧的安排，他還是給控制室打電話，進(jìn)一步了解了情況。

環(huán)保地圖的預(yù)警功能，成了專業(yè)管理人員的“定心丸”。

主抓這個(gè)項(xiàng)目的天津石化副總工程師、信息檔案管理中心主任高文清介紹說，按照公司要求，環(huán)保地圖要同時(shí)具備實(shí)時(shí)監(jiān)控、報(bào)警提醒、綜合展示3 大功能，以標(biāo)準(zhǔn)值的0.9 倍設(shè)置預(yù)警值，提醒信息通過短信推送到各級(jí)管理人員，便于他們及時(shí)做出應(yīng)急響應(yīng)。不單單對(duì)排放數(shù)據(jù)，環(huán)保地圖還對(duì)管理時(shí)限等提出了明確要求，管理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整。

以固廢貯存點(diǎn)為例，天津石化5 個(gè)固廢貯存點(diǎn)的總貯存能力、已貯存量清晰明確。點(diǎn)擊“明細(xì)表”，可看到每個(gè)暫存點(diǎn)的貯存情況信息，按照設(shè)置的180天的預(yù)警值提醒盡快安排外委處置。

“利用信息化手段，時(shí)時(shí)掌控污染源頭的監(jiān)管情況，輔之以高度集成的大數(shù)據(jù)，更利于對(duì)污染源全面掌控、預(yù)測預(yù)警和科學(xué)決策。這個(gè)最強(qiáng)大腦是信息化技術(shù)與環(huán)保專業(yè)化管理的深度融合，成為天津石化綠色企業(yè)建設(shè)不可或缺的利器。”高文清對(duì)此信心十足。