文／王志強(qiáng)

“為了保障疫情防控急需物資的供應(yīng)，我們?cè)倏嘣倮鄱贾档??！敝醒肫髽I(yè)抗疫先進(jìn)個(gè)人單忠軍說(shuō)。

●“無(wú)論什么時(shí)候，只要黨和國(guó)家有需要，我們就義無(wú)反顧，勇往直前！”單忠軍說(shuō)。 攝影/常 勇

看著熔噴模頭不斷噴吐出雪白的絲狀纖維，作為口罩核心材料的熔噴無(wú)紡布源源不斷下線打包，連續(xù)1 個(gè)多月吃住在車間的中國(guó)石油遼陽(yáng)石化聚酯廠熔噴無(wú)紡布車間主任單忠軍露出了欣慰的笑容。

一幕幕往事像電影一樣在心頭閃過(guò)：臨危受命、從零開(kāi)始、跨界出征、僅用38 天就將一座廢舊廠房改造成符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的潔凈生產(chǎn)車間……

“多干一秒，就能多生產(chǎn)一點(diǎn)。為了保障疫情防控急需物資供應(yīng)，我們?cè)倏嘣倮鄱贾档??！眴沃臆姼锌卣f(shuō)。

2020 年10 月22 日，單忠軍獲得中央企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。

跨界出征

在同事們的眼中，單忠軍是出了名的“拼命三郎”。參加工作25 年來(lái)，無(wú)論崗位和身份如何轉(zhuǎn)換，始終不變的是他每天在裝置里埋頭苦干的身影。一位老班長(zhǎng)說(shuō)：“工作中如果有急事聯(lián)系不上他，不要著急，你就往裝置里最忙的地方找，準(zhǔn)能看到他。”

在平凡的崗位上干出不平凡的事業(yè)，單忠軍獨(dú)當(dāng)一面，優(yōu)質(zhì)高效地完成了一件件領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

庚子之春，疫情突發(fā)，熔噴無(wú)紡布一布難求。作為疫情防控的重要物資，小小的一層熔噴無(wú)紡布供應(yīng)告急，供求矛盾巨大。熔噴布成為制約口罩產(chǎn)能的“卡脖子”資源，每噸單價(jià)一時(shí)間上漲了10 倍多。

沒(méi)有明確的時(shí)間要求，“盡快產(chǎn)出”、“質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“保障供應(yīng)”就是指令。接到建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線任務(wù)，走上這條“跨界”之路，單忠軍深知責(zé)任重大，使命光榮，不敢懈怠。

“疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的特殊時(shí)期，保供就是使命。項(xiàng)目早一天開(kāi)工，早一個(gè)小時(shí)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，早一分鐘供給一線，就是對(duì)疫情防控最大的支持。哪怕不吃不喝不睡，我們必須按計(jì)劃把生產(chǎn)線高標(biāo)準(zhǔn)建好。”在單忠軍的建議下，項(xiàng)目采取邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊施工多線并跑的模式，奏響了高質(zhì)量推進(jìn)建設(shè)的主基調(diào)。

時(shí)間是常量，也是奮進(jìn)者的變量。在單忠軍的帶領(lǐng)下，全體參建干部員工發(fā)揚(yáng)“5+2”“白+黑”奉獻(xiàn)精神，拼出了“遼化速度”，全面介入、加快節(jié)奏，克服了資料不全、經(jīng)驗(yàn)不足等困難。

為盡快建成生產(chǎn)線，單忠軍大量查閱相關(guān)資料，了解熔噴無(wú)紡布生產(chǎn)線的技術(shù)核心和難點(diǎn)，工藝控制的難點(diǎn)和方式方法以及未來(lái)質(zhì)量控制的關(guān)鍵，包括核心設(shè)備的原理、員工培訓(xùn)教材、操作規(guī)程、開(kāi)停車方案、開(kāi)停車網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌圖等，并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)提前上報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃到貨情況。

那段時(shí)間，他每天吃住在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，工作到忘我的程度。他晝夜攻堅(jiān)、馬不停蹄，整個(gè)狀態(tài)不止是“忙”，而是“拼”。面對(duì)任務(wù)，他工期倒排，創(chuàng)新工法、優(yōu)化方案、打破常規(guī)，自我加壓，一手抓現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)一手抓技術(shù)儲(chǔ)備，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)開(kāi)車無(wú)縫銜接，并在不到兩個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)了從未涉獵的熔噴無(wú)紡布生產(chǎn)技術(shù)。

他開(kāi)啟“朝七晚七”高強(qiáng)度學(xué)習(xí)模式，邊學(xué)邊練邊摸索，反復(fù)查閱設(shè)計(jì)圖紙、廠家提供資料、熟悉掌握設(shè)備及工藝路線，與施工單位、設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，在短時(shí)間內(nèi)掌握了生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試、結(jié)構(gòu)、工作原理。

最終，他們用不可思議的速度兌現(xiàn)了打贏疫情阻擊戰(zhàn)的諾言：“為了熔噴布，我們拼了！”

挑戰(zhàn)極限

沖在最前面，頂在關(guān)鍵處。

在主設(shè)備安裝過(guò)程中，單忠軍全程跟蹤，高標(biāo)準(zhǔn)把控質(zhì)量。為保證開(kāi)車一次成功，他與安裝人員共同研究，提前進(jìn)行“三查四定”工作，協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時(shí)查找整改問(wèn)題，每安裝完一臺(tái)設(shè)備就及時(shí)組織單機(jī)反復(fù)調(diào)試，確保單機(jī)符合運(yùn)行條件。

為保證進(jìn)度，單忠軍組建了微信工作群，把繁瑣的工作一項(xiàng)一項(xiàng)落細(xì)落實(shí)，合理編排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施，加班加點(diǎn)搶進(jìn)度，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題。單機(jī)調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期，他更是堅(jiān)持設(shè)備不調(diào)試合格堅(jiān)決不休息，確保最大限度地縮短工期，精心打造樣板工程、精品工程。

為了搶工期，單忠軍幾乎沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)。因?yàn)樗乒苤中缘幕A(chǔ)工作，施工完不成，設(shè)備就進(jìn)不來(lái)；設(shè)備不到位，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。生產(chǎn)線能不能如期開(kāi)起來(lái)、開(kāi)得穩(wěn)不穩(wěn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)在他的腦海里都模擬了不知多少遍。

對(duì)標(biāo)火神山、 雷神山醫(yī)院的建設(shè)速度，把繁瑣的工作一項(xiàng)一項(xiàng)落細(xì)落實(shí)。他科學(xué)編排計(jì)劃，嚴(yán)格組織實(shí)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)空間受限的實(shí)際，他協(xié)調(diào)施工單位合理調(diào)整土建和安裝的交叉工序，在保證安全和質(zhì)量的前提下形成 24 小時(shí)立體交叉作業(yè)網(wǎng)，工機(jī)具停人不停機(jī)，各個(gè)工序齊頭并進(jìn)，用1 天時(shí)間完成了正常情況下3 天的作業(yè)量，大大縮短了工序完成時(shí)間。

為了搶進(jìn)度，單忠軍保證現(xiàn)場(chǎng)“只有人等活，沒(méi)有活等人”。設(shè)備幾點(diǎn)到，他就幾點(diǎn)組織施工人員安裝，高效推進(jìn)，不浪費(fèi)一分一秒。

疫情期間，上游配件供應(yīng)緊張。為了搶進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落地即安裝、運(yùn)行必高效，設(shè)備幾點(diǎn)到單忠軍就幾點(diǎn)組織施工人員安裝，高效推進(jìn)，不浪費(fèi)一分一秒時(shí)間。

2020 年4 月15 日18 時(shí)30 分，隨著熔噴無(wú)紡布生產(chǎn)線最后一個(gè)核心部件紡絲組件到貨，單忠軍組織相關(guān)人員驗(yàn)收，開(kāi)始煅燒、超聲清洗、檢板、組裝，一刻都不敢耽誤。面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)的紡絲組件關(guān)鍵氣刀縫隙的調(diào)整，單忠軍事先做足功課，在沒(méi)有廠家指導(dǎo)的情況下親自動(dòng)手拆卸組裝，一整夜沒(méi)有合眼。他還耐心地給崗位員工邊組裝邊講解，直到第二天凌晨5 時(shí)完成組裝上機(jī)。

由于過(guò)度勞累，他的嗓子已經(jīng)沙啞到幾乎說(shuō)不出話了。同事和家人勸他去醫(yī)院檢查一下，單忠軍說(shuō)：“多喝點(diǎn)熱水就好了，什么時(shí)候生產(chǎn)線開(kāi)起來(lái)了、平穩(wěn)了，我再去醫(yī)院檢查?！?/p>

●“我們能生產(chǎn)熔噴布了！”遼陽(yáng)石化員工們?cè)诘谝痪砣蹏姴记案吆啊?攝影/常 勇

堅(jiān)守初心

項(xiàng)目建成不是終點(diǎn)，而是保供的新起點(diǎn)。作為生產(chǎn)線車間負(fù)責(zé)人，單忠軍每天總是早早來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。聆聽(tīng)著設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的聲音，他感覺(jué)到無(wú)比心安。

單忠軍每天風(fēng)風(fēng)火火地奔走于施工現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)黨員骨干發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。崗位員工優(yōu)化開(kāi)停車操作步驟，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化操作、精心調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，凝聚工作合力。

在單忠軍的帶領(lǐng)下，車間實(shí)現(xiàn)新技術(shù)化繁為簡(jiǎn)，經(jīng)過(guò)優(yōu)化工藝、反復(fù)試驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)，攻關(guān)解除了設(shè)備自身瓶頸問(wèn)題。在市場(chǎng)急需熔噴布的時(shí)刻，兩條生產(chǎn)線日產(chǎn)量超產(chǎn)能1 噸，并組織開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出25 克重醫(yī)用外科口罩，25 克重折疊型和30 克重、40 克重、22 克重等不同克重的熔噴布以及17 克重兒童衛(wèi)生型口罩用熔噴布等系列新產(chǎn)品，完成了用KN75-85 的設(shè)備生產(chǎn)KN95 以上產(chǎn)品的“不可能完成的任務(wù)”，真正實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

一次，巡視到熔體濾前壓力時(shí)，他眉頭緊鎖——主螺桿濾前壓力值5.8 兆帕，已經(jīng)達(dá)到必須換網(wǎng)的壓力。他很清楚，必須馬上組織換網(wǎng)操作?！皽?zhǔn)備刮刀、硅油、手套，馬上進(jìn)行換網(wǎng)操作，網(wǎng)簾、計(jì)量泵降速、看住濾后壓力、螺桿打手動(dòng)提轉(zhuǎn)數(shù)……”

更換過(guò)程很順利，讓人始料未及的是生產(chǎn)線突然出現(xiàn)波動(dòng)。由于液壓換網(wǎng)器過(guò)濾面積小，切換過(guò)程中濾后壓力急劇下降，馬上斷條造成停車。他臨危不亂，及時(shí)調(diào)整參數(shù)，生產(chǎn)很快恢復(fù)正常。

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線安穩(wěn)運(yùn)行產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，單忠軍投身現(xiàn)場(chǎng)，率先垂范上陣指導(dǎo)崗位員工操作、摸索工藝、不斷創(chuàng)新。他的雙手，留下了多處燙傷和切割的痕跡。妻子心疼地怪他沒(méi)有好好照顧自己。他卻笑呵呵地說(shuō)：“這些傷痕都是我的榮譽(yù)勛章呀。非常時(shí)期，每個(gè)人都很有干勁，沒(méi)有人抱怨。作為黨員，我更應(yīng)該沖鋒在前。”

熔噴無(wú)紡布生產(chǎn)線建成開(kāi)車以來(lái)，單忠軍想員工之所想，身先士卒做好每項(xiàng)工作。他組織管理人員建章立制，制定車間考核細(xì)則，規(guī)范各項(xiàng)工作秩序；通過(guò)包機(jī)制促5S 管理等各項(xiàng)方案的實(shí)施，通過(guò)關(guān)鍵質(zhì)量管控點(diǎn)促質(zhì)量管理提升；組織黨員干部一級(jí)帶著一級(jí)干，形成了各項(xiàng)工作比學(xué)趕幫超的局面，形成了“五看六做法”和“車間安全十二條禁令”，規(guī)范員工的日常行為。在他的帶領(lǐng)下，車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)。疫情期間，遼陽(yáng)石化生產(chǎn)的500 多噸精品熔噴無(wú)紡布全部平價(jià)定向供應(yīng)口罩生產(chǎn)企業(yè)，助力國(guó)家疫情防控，緩解了抗疫物資供給緊張局面。

“在疫情期間，防控前線都是黨員沖在最前面。我只是做了身為一名石油戰(zhàn)線共產(chǎn)黨員應(yīng)該做的事。”回首熔噴無(wú)紡布項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)車的歷程，單忠軍說(shuō)，“無(wú)論什么時(shí)候，只要黨和國(guó)家有需要，我們就要義無(wú)反顧，勇往直前！”