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        關(guān)于土建工程造價(jià)成本管理的控制方法分析

        2021-04-28 17:34:52王云
        關(guān)鍵詞:控制方法成本管理建筑工程

        王云

        摘? 要:如今,我國(guó)社會(huì)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),建筑業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展雖然能給人們帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益,但仍存在許多建筑問(wèn)題,影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,需要加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的控制管理,為建筑業(yè)的發(fā)展提供保障。本文分析了工程造價(jià)管理的具體控制措施,希望能為相關(guān)人員提供一些參考。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;成本管理;控制方法;分析

        中圖分類(lèi)號(hào):TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI:10.12296/j.2096-3475.2021.05.243

        一、土木工程造價(jià)管理中的幾個(gè)問(wèn)題

        1.管理理念落后

        目前,為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,大多數(shù)土木工程企業(yè)更多地注重施工技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用,忽視了成本管理的意義,導(dǎo)致一些管理者在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí),管理思想落后,導(dǎo)致成本預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題。作為成本管理的主體,管理的綜合質(zhì)量直接影響著成本管理的效率和質(zhì)量。但由于企業(yè)高層管理者重視不夠,在人才的選拔和培養(yǎng)上缺乏力度,導(dǎo)致管理隊(duì)伍素質(zhì)低下。在規(guī)劃工程造價(jià)的工作中,既定的程序缺乏規(guī)范性,導(dǎo)致管理的缺失存在滯后性,由于缺乏日常的培訓(xùn),管理團(tuán)隊(duì)往往沿用傳統(tǒng)的工作方式,缺乏現(xiàn)代理念的應(yīng)用,造成造價(jià)管理與市場(chǎng)脫節(jié),有很多偏差。土木工程項(xiàng)目的實(shí)施需要多部門(mén)的聯(lián)動(dòng)配合,但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,土木工程項(xiàng)目的大部分部門(mén)存在權(quán)責(zé)不清的問(wèn)題,影響了成本管理的工作效率和質(zhì)量。

        2.不完全投標(biāo)

        土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)涉及大量資金。一些企業(yè)為了保證投標(biāo)文件能夠中標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了不合理的修改。一旦中標(biāo),實(shí)際施工中的預(yù)算偏差將直接影響工程的施工質(zhì)量,而工程造價(jià)管理比較混亂,難以真正滿足工程的需要。

        3.嚴(yán)重建筑垃圾

        由于土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在施工過(guò)程中,不僅現(xiàn)場(chǎng)人員混雜,而且技術(shù)手段和設(shè)備的應(yīng)用也較多,受人為操作的主觀性和設(shè)備使用效率的差異性影響,成本預(yù)算變更的可能性也增加,且項(xiàng)目需要有靈活的變化來(lái)適應(yīng)各種外部因素的變化,如果不能采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),成本的波動(dòng)幅度會(huì)加大,這將阻礙成本管理。在土木工程施工中,由于施工人員素質(zhì)的差異,為了滿足工期的要求,如果盲目的操作和缺乏培訓(xùn)的過(guò)程,會(huì)導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi),成本急劇上升,造成管理工作的負(fù)擔(dān)的同時(shí),它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益損失,一些施工單位在工作過(guò)程中為了滿足自身利益,私自改變?cè)O(shè)計(jì)方案,導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果與實(shí)際相背離。

        二、工程造價(jià)控制管理措施

        1.確保項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的合理性

        要保證土建工程造價(jià)控制管理的科學(xué)性和合理性,就必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作。這是因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目建設(shè)單位只有認(rèn)識(shí)到工程預(yù)算工作的重要性,才能使人員安排更加合理、科學(xué),從而保證預(yù)算編制和審計(jì)工作的真實(shí)性和有效性,使土木工程預(yù)算工作更加科學(xué)。另外,要保證土建工程造價(jià)控制目標(biāo)的合理性,就需要考慮實(shí)際的發(fā)展過(guò)程,結(jié)合土建工程的實(shí)際情況,從固定造價(jià)和不可控制造價(jià)兩個(gè)方面入手,使土建工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范,達(dá)到造價(jià)控制的目的控制管理。

        2.規(guī)范成本預(yù)算工作

        在土木工程造價(jià)的全過(guò)程中,最重要的任務(wù)就是做好造價(jià)預(yù)算,分析可能影響預(yù)算結(jié)果的因素,制定預(yù)防措施。為保證造價(jià)預(yù)算的真實(shí)性和有效性,要求相關(guān)人員對(duì)土建施工方案進(jìn)行全面研究。另外,在造價(jià)預(yù)算中,為了提高施工質(zhì)量和施工效率,有必要對(duì)土建工程中存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此,有必要對(duì)土建工程施工周?chē)沫h(huán)境和水質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析,以保證造價(jià)預(yù)算的順利進(jìn)行。此外,在實(shí)際預(yù)算過(guò)程中,還應(yīng)充分考慮建筑材料運(yùn)輸成本、周邊土地拆遷補(bǔ)償?shù)?,確保成本管理工作符合實(shí)際情況,使土建工程成本管理工作順利開(kāi)展。

        3.提高項(xiàng)目管理的重要性

        在土木工程施工過(guò)程中,容易受到多種因素的影響,管理體現(xiàn)在土木工程的方方面面,是保證施工質(zhì)量和效率的重要前提。因此,有必要建立完善的工程管理體系。這就要求將精細(xì)化管理與土木工程管理相結(jié)合,依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),既能提高人員管理水平,又能對(duì)土木工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。如有變化,相關(guān)人員可采用BIM技術(shù),使施工人員更直觀地看到變化,及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。此外,管理人員還需要依靠精細(xì)化管理思想,從工程質(zhì)量、安全等方面充分考慮,促進(jìn)自身管理質(zhì)量的提高。同時(shí),在成本管理過(guò)程中,要提高建筑材料采購(gòu)的重要性,選用優(yōu)質(zhì)的建筑材料,保證施工工藝符合實(shí)際情況,有效避免建筑材料的浪費(fèi)。此外,員工還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠色施工技術(shù),確保土木工程符合可持續(xù)發(fā)展理念。

        4.提高成本管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能水平

        工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展有賴于高水平、高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍。在工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)中,要嚴(yán)格考核管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合業(yè)績(jī),選拔優(yōu)秀隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。二是建設(shè)單位培訓(xùn)體系有待優(yōu)化升級(jí)。建筑行業(yè)的特殊性對(duì)從業(yè)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有很高的要求,沒(méi)有土木工程的實(shí)際運(yùn)用,很難應(yīng)用好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。最后,加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的道德素質(zhì)。定期開(kāi)展統(tǒng)一、豐富多彩的表彰大會(huì),對(duì)職業(yè)道德優(yōu)秀的個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重意志。

        5.嚴(yán)格工程竣工決算

        土建工程竣工驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)造價(jià)管理效果的最終標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目資金的實(shí)際運(yùn)用與項(xiàng)目成本預(yù)算成本的運(yùn)用進(jìn)行了比較。成本管理人員需要分段進(jìn)行工程竣工成本核算。竣工決算應(yīng)及時(shí)提前做好已完工程的工作,確??⒐るA段不停工不耽誤工期,并根據(jù)決算結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理。

        三、結(jié)語(yǔ)

        一般來(lái)說(shuō),土木工程項(xiàng)目的成本管理更為重要,與工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)有著密切的關(guān)系。因此,施工單位在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí),需要?jiǎng)?chuàng)造良好的成本管理工作環(huán)境,提高職工的個(gè)人能力,加強(qiáng)控制,保證工程造價(jià)的合理性,這樣才能大大提高企業(yè)的綜合實(shí)力,提供更好的服務(wù)為了社會(huì)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]蘭健.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法[J].山西建筑,2019,45(12):193-194.

        [2]宋雄偉.土建工程造價(jià)成本管理的控制方法淺談[J].居舍,2019(20):142.

        [3]劉韓,譚娟.土建工程造價(jià)管理的控制方法分析[J].住宅與房地產(chǎn),2019(5):125.

        [4]韓陽(yáng).土建工程造價(jià)成本管理的控制方法探究[J].山西建筑,2018,44(36):212-213.

        (山東省經(jīng)緯招標(biāo)造價(jià)咨詢有限公司? 山東濟(jì)南? 250000)

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