王云

摘? 要：如今，我國社會綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，建筑業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快。建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展雖然能給人們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但仍存在許多建筑問題，影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對土建工程造價(jià)的控制管理，為建筑業(yè)的發(fā)展提供保障。本文分析了工程造價(jià)管理的具體控制措施，希望能為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制方法;分析

中圖分類號：TU723? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.243

一、土木工程造價(jià)管理中的幾個(gè)問題

1.管理理念落后

目前，為了滿足日益增長的市場需求，大多數(shù)土木工程企業(yè)更多地注重施工技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，忽視了成本管理的意義，導(dǎo)致一些管理者在工作中缺乏創(chuàng)新意識，管理思想落后，導(dǎo)致成本預(yù)算出現(xiàn)問題。作為成本管理的主體，管理的綜合質(zhì)量直接影響著成本管理的效率和質(zhì)量。但由于企業(yè)高層管理者重視不夠，在人才的選拔和培養(yǎng)上缺乏力度，導(dǎo)致管理隊(duì)伍素質(zhì)低下。在規(guī)劃工程造價(jià)的工作中，既定的程序缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致管理的缺失存在滯后性，由于缺乏日常的培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)往往沿用傳統(tǒng)的工作方式，缺乏現(xiàn)代理念的應(yīng)用，造成造價(jià)管理與市場脫節(jié)，有很多偏差。土木工程項(xiàng)目的實(shí)施需要多部門的聯(lián)動配合，但結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，土木工程項(xiàng)目的大部分部門存在權(quán)責(zé)不清的問題，影響了成本管理的工作效率和質(zhì)量。

2.不完全投標(biāo)

土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)涉及大量資金。一些企業(yè)為了保證投標(biāo)文件能夠中標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對投標(biāo)文件進(jìn)行了不合理的修改。一旦中標(biāo)，實(shí)際施工中的預(yù)算偏差將直接影響工程的施工質(zhì)量，而工程造價(jià)管理比較混亂，難以真正滿足工程的需要。

3.嚴(yán)重建筑垃圾

由于土木工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在施工過程中，不僅現(xiàn)場人員混雜，而且技術(shù)手段和設(shè)備的應(yīng)用也較多，受人為操作的主觀性和設(shè)備使用效率的差異性影響，成本預(yù)算變更的可能性也增加，且項(xiàng)目需要有靈活的變化來適應(yīng)各種外部因素的變化，如果不能采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，成本的波動幅度會加大，這將阻礙成本管理。在土木工程施工中，由于施工人員素質(zhì)的差異，為了滿足工期的要求，如果盲目的操作和缺乏培訓(xùn)的過程，會導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)，成本急劇上升，造成管理工作的負(fù)擔(dān)的同時(shí)，它會給企業(yè)帶來利益損失，一些施工單位在工作過程中為了滿足自身利益，私自改變設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果與實(shí)際相背離。

二、工程造價(jià)控制管理措施

1.確保項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的合理性

要保證土建工程造價(jià)控制管理的科學(xué)性和合理性，就必須做好工程造價(jià)預(yù)算工作。這是因?yàn)橥聊竟こ添?xiàng)目建設(shè)單位只有認(rèn)識到工程預(yù)算工作的重要性，才能使人員安排更加合理、科學(xué)，從而保證預(yù)算編制和審計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，使土木工程預(yù)算工作更加科學(xué)。另外，要保證土建工程造價(jià)控制目標(biāo)的合理性，就需要考慮實(shí)際的發(fā)展過程，結(jié)合土建工程的實(shí)際情況，從固定造價(jià)和不可控制造價(jià)兩個(gè)方面入手，使土建工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，達(dá)到造價(jià)控制的目的控制管理。

2.規(guī)范成本預(yù)算工作

在土木工程造價(jià)的全過程中，最重要的任務(wù)就是做好造價(jià)預(yù)算，分析可能影響預(yù)算結(jié)果的因素，制定預(yù)防措施。為保證造價(jià)預(yù)算的真實(shí)性和有效性，要求相關(guān)人員對土建施工方案進(jìn)行全面研究。另外，在造價(jià)預(yù)算中，為了提高施工質(zhì)量和施工效率，有必要對土建工程中存在的安全隱患進(jìn)行預(yù)測。因此，有必要對土建工程施工周圍的環(huán)境和水質(zhì)進(jìn)行調(diào)查分析，以保證造價(jià)預(yù)算的順利進(jìn)行。此外，在實(shí)際預(yù)算過程中，還應(yīng)充分考慮建筑材料運(yùn)輸成本、周邊土地拆遷補(bǔ)償?shù)?，確保成本管理工作符合實(shí)際情況，使土建工程成本管理工作順利開展。

3.提高項(xiàng)目管理的重要性

在土木工程施工過程中，容易受到多種因素的影響，管理體現(xiàn)在土木工程的方方面面，是保證施工質(zhì)量和效率的重要前提。因此，有必要建立完善的工程管理體系。這就要求將精細(xì)化管理與土木工程管理相結(jié)合，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，既能提高人員管理水平，又能對土木工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督。如有變化，相關(guān)人員可采用BIM技術(shù)，使施工人員更直觀地看到變化，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。此外，管理人員還需要依靠精細(xì)化管理思想，從工程質(zhì)量、安全等方面充分考慮，促進(jìn)自身管理質(zhì)量的提高。同時(shí)，在成本管理過程中，要提高建筑材料采購的重要性，選用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，保證施工工藝符合實(shí)際情況，有效避免建筑材料的浪費(fèi)。此外，員工還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的綠色施工技術(shù)，確保土木工程符合可持續(xù)發(fā)展理念。

4.提高成本管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能水平

工程造價(jià)管理的順利開展有賴于高水平、高素質(zhì)的造價(jià)管理隊(duì)伍。在工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)中，要嚴(yán)格考核管理人員的專業(yè)技能和綜合業(yè)績，選拔優(yōu)秀隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。二是建設(shè)單位培訓(xùn)體系有待優(yōu)化升級。建筑行業(yè)的特殊性對從業(yè)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)有很高的要求，沒有土木工程的實(shí)際運(yùn)用，很難應(yīng)用好的專業(yè)知識。最后，加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍的道德素質(zhì)。定期開展統(tǒng)一、豐富多彩的表彰大會，對職業(yè)道德優(yōu)秀的個(gè)人給予物質(zhì)和精神上的雙重意志。

5.嚴(yán)格工程竣工決算

土建工程竣工驗(yàn)收階段是檢驗(yàn)造價(jià)管理效果的最終標(biāo)準(zhǔn)。將項(xiàng)目資金的實(shí)際運(yùn)用與項(xiàng)目成本預(yù)算成本的運(yùn)用進(jìn)行了比較。成本管理人員需要分段進(jìn)行工程竣工成本核算。竣工決算應(yīng)及時(shí)提前做好已完工程的工作，確保竣工階段不停工不耽誤工期，并根據(jù)決算結(jié)果及時(shí)調(diào)整成本管理。

三、結(jié)語

一般來說，土木工程項(xiàng)目的成本管理更為重要，與工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)有著密切的關(guān)系。因此，施工單位在開展各項(xiàng)工作時(shí)，需要創(chuàng)造良好的成本管理工作環(huán)境，提高職工的個(gè)人能力，加強(qiáng)控制，保證工程造價(jià)的合理性，這樣才能大大提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提供更好的服務(wù)為了社會。

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