董明 江剛

摘? 要：近些年來，我國建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在向多元化發(fā)展，因此也對建筑工程的管理也提出了更高的要求。在建筑工程建設(shè)工程中，加強建筑工程管理可以有效提高工程的質(zhì)量和效率，對如何加強管理進行分析研究就顯得意義重大。本文首先討論了建筑工程管理的意義，然后分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了加強建筑工程管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要意義;加強措施

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.218

引言：近年來，城市化建設(shè)引起了國家的高度重視，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多公司已經(jīng)將其發(fā)展方向轉(zhuǎn)向了建筑市場，從而出現(xiàn)了越來越多的建筑公司。

一、建筑工程管理的重要意義

在當(dāng)今社會，科學(xué)技術(shù)不斷進步，對建設(shè)項目的要求也在不斷提高，與此同時，對管理人員提出了更高的要求。專業(yè)的管理是提高項目質(zhì)量的前提。工程設(shè)施的建設(shè)通常包括三個階段：勘測，設(shè)計和建造。施工前，應(yīng)從地貌，水文地質(zhì)條件，土石物理力學(xué)條件，自然地質(zhì)現(xiàn)象，天然建材等各個方面進行檢查和勘測。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，組織和計劃合同簽署，材料審查，過程歸檔，預(yù)算估計，應(yīng)急計劃等一系列工作。設(shè)計階段還包括示意圖設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)計和施工圖設(shè)計。在此階段，還應(yīng)考慮整個設(shè)施的布局，安裝和技術(shù)過程。同時，它還應(yīng)滿足設(shè)備材料采購，生產(chǎn)和建造昂貴設(shè)備材料的需求。所有這些過程都需要專業(yè)的經(jīng)理進行合理的安排和控制，并將任務(wù)分配給特定的子部門，以確保施工的順利進行。在施工階段，管理人員的專業(yè)水平起著決定性的作用。

二、分析加強建筑工程管理的措施

1.完善建筑工程管理體制

建筑業(yè)的發(fā)展在中國經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。高質(zhì)量的管理體系可以嚴(yán)格控制各個方面。防止在施工過程中使用任何質(zhì)量問題，對促進建筑業(yè)健康發(fā)展起到指導(dǎo)作用。在建立管理體系的過程中，我們可以借鑒西方成功的管理模式，讓具有管理經(jīng)驗的人和相關(guān)領(lǐng)域的專家參與其中。確保合理有效地實施既定系統(tǒng)。管理系統(tǒng)中最基本的責(zé)任是明確的，確保每個部門都清楚地了解其職權(quán)和責(zé)任。除此之外，我們必須建立相關(guān)的獎懲制度，并給表現(xiàn)良好的員工一定的獎勵。對非法和非法行動采取一些懲罰性措施，以確保施工能夠以有組織和有計劃的方式進行。同時，管理體系還應(yīng)包括安全，環(huán)境保護等相關(guān)方面的規(guī)定，不僅可以使企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代化，規(guī)范化的管理模式。它更有利于提高中國建筑工程領(lǐng)域的國際競爭力。

2.加強對施工成本控制

施工單位必須加強對建設(shè)成本的有效控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強對建設(shè)項目管理人員的教育培訓(xùn)，增強責(zé)任心和成本控制意識，監(jiān)督建設(shè)項目管理人員加強對施工現(xiàn)場的進度管理，合理安排和有效銜接施工步驟，并采取措施。利用交叉施工法開展施工項目，但必須確保施工項目的平衡與秩序。施工項目管理人員要加強對施工現(xiàn)場簽證的有效控制，對施工項目的實際施工情況進行深入調(diào)查，實時了解并充分掌握施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，有效控制施工進度建設(shè)項目，并執(zhí)行建設(shè)項目的各個方面。詳細(xì)記錄項目詳細(xì)信息，為建設(shè)項目的竣工驗收和后期結(jié)算提供有價值的參考依據(jù)。

3.加強考核管理和施工進度

評估機制和施工進度對施工管理水平有一定影響。加強評估和施工進度管理，不僅可以減少材料囤積，還可以有效減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)省了工程成本。加強施工進度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項建設(shè)項目的實際竣工狀況和資本支出。通過建立專門的管理機構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強對施工進度的管理，確保施工的各個方面都受到人員的監(jiān)督，并及時報告每個施工階段的完成情況，以便施工進度嚴(yán)格按照施工進度表上進行。為了加強對施工人員的考核，有必要建立規(guī)范，有效的考核機制。這就要求建筑公司根據(jù)自身的項目管理特點，建立適當(dāng)可行的考核機制，定期檢查施工人員，并采用個人的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。以此作為評估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和鼓勵建筑工人認(rèn)識實際工作，從而提高建筑項目的管理水平。

4.加強綠色施工管理

隨著環(huán)境污染的加劇，人們在建設(shè)項目過程中對環(huán)境保護提出了更高的要求，綠色建筑管理已成為現(xiàn)代建筑實施的最重要手段。因此，必須將綠色建筑管理理念融入建筑管理中，并強調(diào)建筑節(jié)能技術(shù)的運用。在建設(shè)項目的建設(shè)期間，有必要在后期充分考慮能源的使用。在施工管理方面，有必要引入綠色環(huán)保的概念，以減少能源材料的損失。例如，在施工過程的后期，應(yīng)加強空調(diào)和暖氣的性能管理，以確保充分利用這些設(shè)備和材料。因此，在施工期間需要對外墻進行保溫，以確保建筑物外墻上的人員的表現(xiàn)，加強對建筑材料的管理，減少材料的浪費，并做好建筑的回收利用，以免造成材料浪費。加強施工現(xiàn)場的污染防治，科學(xué)合理地處理施工過程中產(chǎn)生的廢水，避免水污染;同時在施工過程中要注意施工現(xiàn)場的噪聲控制，以免噪聲對人們的生活造成影響。

三、結(jié)語

建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用，同時也關(guān)系到人民的安全和生活質(zhì)量。為了保證我國建設(shè)工程的質(zhì)量，增強整個建筑業(yè)的信譽，有必要加強建設(shè)管理。通過完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，加強國家對建設(shè)項目的管理能力。提高工程管理能力可以從根本上確保我國當(dāng)前建筑業(yè)中出現(xiàn)不合格和不合規(guī)現(xiàn)象，并將這種可能性扼殺在搖籃中。因此，各部門和建設(shè)單位需要與監(jiān)理單位的工作進行良好的配合使其權(quán)利有處可施展，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻。

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