董明 江剛

摘? 要：近些年來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也在向多元化發(fā)展，因此也對(duì)建筑工程的管理也提出了更高的要求。在建筑工程建設(shè)工程中，加強(qiáng)建筑工程管理可以有效提高工程的質(zhì)量和效率，對(duì)如何加強(qiáng)管理進(jìn)行分析研究就顯得意義重大。本文首先討論了建筑工程管理的意義，然后分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要意義;加強(qiáng)措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.218

引言：近年來(lái)，城市化建設(shè)引起了國(guó)家的高度重視，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的條件。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多公司已經(jīng)將其發(fā)展方向轉(zhuǎn)向了建筑市場(chǎng)，從而出現(xiàn)了越來(lái)越多的建筑公司。

一、建筑工程管理的重要意義

在當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求也在不斷提高，與此同時(shí)，對(duì)管理人員提出了更高的要求。專(zhuān)業(yè)的管理是提高項(xiàng)目質(zhì)量的前提。工程設(shè)施的建設(shè)通常包括三個(gè)階段：勘測(cè)，設(shè)計(jì)和建造。施工前，應(yīng)從地貌，水文地質(zhì)條件，土石物理力學(xué)條件，自然地質(zhì)現(xiàn)象，天然建材等各個(gè)方面進(jìn)行檢查和勘測(cè)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，組織和計(jì)劃合同簽署，材料審查，過(guò)程歸檔，預(yù)算估計(jì)，應(yīng)急計(jì)劃等一系列工作。設(shè)計(jì)階段還包括示意圖設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在此階段，還應(yīng)考慮整個(gè)設(shè)施的布局，安裝和技術(shù)過(guò)程。同時(shí)，它還應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)備材料采購(gòu)，生產(chǎn)和建造昂貴設(shè)備材料的需求。所有這些過(guò)程都需要專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理進(jìn)行合理的安排和控制，并將任務(wù)分配給特定的子部門(mén)，以確保施工的順利進(jìn)行。在施工階段，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平起著決定性的作用。

二、分析加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1.完善建筑工程管理體制

建筑業(yè)的發(fā)展在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。高質(zhì)量的管理體系可以嚴(yán)格控制各個(gè)方面。防止在施工過(guò)程中使用任何質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展起到指導(dǎo)作用。在建立管理體系的過(guò)程中，我們可以借鑒西方成功的管理模式，讓具有管理經(jīng)驗(yàn)的人和相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家參與其中。確保合理有效地實(shí)施既定系統(tǒng)。管理系統(tǒng)中最基本的責(zé)任是明確的，確保每個(gè)部門(mén)都清楚地了解其職權(quán)和責(zé)任。除此之外，我們必須建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，并給表現(xiàn)良好的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)非法和非法行動(dòng)采取一些懲罰性措施，以確保施工能夠以有組織和有計(jì)劃的方式進(jìn)行。同時(shí)，管理體系還應(yīng)包括安全，環(huán)境保護(hù)等相關(guān)方面的規(guī)定，不僅可以使企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代化，規(guī)范化的管理模式。它更有利于提高中國(guó)建筑工程領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2.加強(qiáng)對(duì)施工成本控制

施工單位必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的有效控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任心和成本控制意識(shí)，監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理，合理安排和有效銜接施工步驟，并采取措施。利用交叉施工法開(kāi)展施工項(xiàng)目，但必須確保施工項(xiàng)目的平衡與秩序。施工項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效控制，對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行深入調(diào)查，實(shí)時(shí)了解并充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，有效控制施工進(jìn)度建設(shè)項(xiàng)目，并執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。詳細(xì)記錄項(xiàng)目詳細(xì)信息，為建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后期結(jié)算提供有價(jià)值的參考依據(jù)。

3.加強(qiáng)考核管理和施工進(jìn)度

評(píng)估機(jī)制和施工進(jìn)度對(duì)施工管理水平有一定影響。加強(qiáng)評(píng)估和施工進(jìn)度管理，不僅可以減少材料囤積，還可以有效減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)省了工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，有利于更好、及時(shí)地了解和掌握各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際竣工狀況和資本支出。通過(guò)建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保施工的各個(gè)方面都受到人員的監(jiān)督，并及時(shí)報(bào)告每個(gè)施工階段的完成情況，以便施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表上進(jìn)行。為了加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，有必要建立規(guī)范，有效的考核機(jī)制。這就要求建筑公司根據(jù)自身的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，建立適當(dāng)可行的考核機(jī)制，定期檢查施工人員，并采用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。以此作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和鼓勵(lì)建筑工人認(rèn)識(shí)實(shí)際工作，從而提高建筑項(xiàng)目的管理水平。

4.加強(qiáng)綠色施工管理

隨著環(huán)境污染的加劇，人們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求，綠色建筑管理已成為現(xiàn)代建筑實(shí)施的最重要手段。因此，必須將綠色建筑管理理念融入建筑管理中，并強(qiáng)調(diào)建筑節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期間，有必要在后期充分考慮能源的使用。在施工管理方面，有必要引入綠色環(huán)保的概念，以減少能源材料的損失。例如，在施工過(guò)程的后期，應(yīng)加強(qiáng)空調(diào)和暖氣的性能管理，以確保充分利用這些設(shè)備和材料。因此，在施工期間需要對(duì)外墻進(jìn)行保溫，以確保建筑物外墻上的人員的表現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，減少材料的浪費(fèi)，并做好建筑的回收利用，以免造成材料浪費(fèi)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的污染防治，科學(xué)合理地處理施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢水，避免水污染;同時(shí)在施工過(guò)程中要注意施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制，以免噪聲對(duì)人們的生活造成影響。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用，同時(shí)也關(guān)系到人民的安全和生活質(zhì)量。為了保證我國(guó)建設(shè)工程的質(zhì)量，增強(qiáng)整個(gè)建筑業(yè)的信譽(yù)，有必要加強(qiáng)建設(shè)管理。通過(guò)完善管理制度，提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，加強(qiáng)國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理能力。提高工程管理能力可以從根本上確保我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)中出現(xiàn)不合格和不合規(guī)現(xiàn)象，并將這種可能性扼殺在搖籃中。因此，各部門(mén)和建設(shè)單位需要與監(jiān)理單位的工作進(jìn)行良好的配合使其權(quán)利有處可施展，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙倩.建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].四川水泥，2019（3）：191.

[2]張平.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].黑龍江科學(xué)，2019，8（5）：164-165.

[3]白晶.淺談加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的有效措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（7）：47-48.

[4]馮玖.探析建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（7）：54-55.

（1.青島金日陽(yáng)光置業(yè)有限公司 山東青島 266000;2.青島華新園置業(yè)有限公司 山東青島 266000）