辛向國(guó)

摘 要：在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，建筑項(xiàng)目工程的施工難度以及施工進(jìn)度的掌控和管理等難度也逐漸的增加，對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度的準(zhǔn)確掌握是工程實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵因素，其直接的關(guān)系到工程項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效益等問(wèn)題的總體呈現(xiàn)，因此，有效的控制建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)度是對(duì)于施工單位以及管理人員的一項(xiàng)最為主要的項(xiàng)目工作，只有做到有效的把控施工的進(jìn)度，掌握好施工的分寸和節(jié)奏，才能做到如期的交工，以達(dá)到客戶和過(guò)程實(shí)施的雙方都能滿意的效果。所以，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，如何在滿足實(shí)施要求的同時(shí)精準(zhǔn)的掌握施工的節(jié)奏與速度是當(dāng)前工程項(xiàng)目中有待解決的首要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑;項(xiàng)目;管理進(jìn)度;控制

中圖分類號(hào)： TU7TP3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.084

引言：現(xiàn)如今，在社會(huì)主義的飛速發(fā)展下，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸的成為我國(guó)當(dāng)前的主要國(guó)民支柱，支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要命脈[1]。近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的水平的日益增長(zhǎng)，不僅促進(jìn)了社會(huì)各行業(yè)的積極發(fā)展，也同時(shí)為建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的先決條件。隨著建筑工程企業(yè)數(shù)量的與日俱增，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不再局限于單純的建筑質(zhì)量問(wèn)題，而是從造價(jià)、成本、效率等等多方面形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的局面。其中，工程進(jìn)度也是主要衡量建筑工程項(xiàng)目實(shí)施效率的主要決定因素之一，其間接的反映著一個(gè)工程施工團(tuán)隊(duì)的主要建筑水平和能力，是施工單位在社會(huì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)強(qiáng)有力的輔助因素。。但是，也因?yàn)楫?dāng)前建筑施工市場(chǎng)復(fù)雜化，建筑施工期間的環(huán)節(jié)不斷增加或者出現(xiàn)其他變化，也對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，因此，在建筑項(xiàng)目施工期間，企業(yè)要積極找出建筑發(fā)展規(guī)律，提升施工的速度，在質(zhì)量呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的前提下有效縮短施工周期，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平。 本文以建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素入手，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的有效措施進(jìn)行探討。

一、建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度的影響因素

1.業(yè)主方面給施工進(jìn)度帶來(lái)的影響

建筑項(xiàng)目施工的服務(wù)主體是為其服務(wù)的業(yè)主，包括在建筑項(xiàng)目制定過(guò)程中所遇到的一些工程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工樣式都是來(lái)自施工的主要制定方，就是工程項(xiàng)目的業(yè)主，同時(shí)，業(yè)主也是建筑項(xiàng)目實(shí)施的資金投入方[2]。因此，業(yè)主的任何關(guān)于建筑項(xiàng)目工程上的決定都是直接影響著建筑項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的主要因素。在實(shí)際情況下，業(yè)主往往會(huì)由于各種現(xiàn)實(shí)的原因?qū)ㄖ?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程上提出所謂的主觀意見(jiàn)，并且過(guò)于關(guān)注與對(duì)施工的進(jìn)度變化，為了滿足部分業(yè)主的資本方經(jīng)濟(jì)效益上的要求，會(huì)使建筑項(xiàng)目的進(jìn)度受到直接的影響，除此之外，部分業(yè)主還會(huì)因?yàn)閷?duì)建筑項(xiàng)目的資金支持不及時(shí)，或者沒(méi)有主動(dòng)的支付工程款項(xiàng)時(shí)，而阻礙工程的繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致施工速度的減緩，嚴(yán)重的出現(xiàn)停工現(xiàn)象的發(fā)生。

2.施工項(xiàng)目企業(yè)整體管理水平的影響

建筑工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜且環(huán)節(jié)繁多的工程項(xiàng)目，其中涉及到的不僅使大量的人力和財(cái)力的運(yùn)用，還有施工必要的設(shè)備以及資金的流動(dòng)和管理等多個(gè)方面的問(wèn)題，因此，對(duì)施工建筑單位的整體管理水平有著極高的要求，尤其是針對(duì)于較大規(guī)模的工程建筑的實(shí)施，更是需要建筑單位有嚴(yán)格和健全的人員以及資金和設(shè)備的管理體系。但是，在實(shí)際工作中，很多建筑施工單位并沒(méi)有做到在管理上的全面控制和完善，管理制度也存在一些問(wèn)題，由此也容易造成緊張項(xiàng)目施工的進(jìn)度趨于緩慢的情況，包括施工人員的配置問(wèn)題，技術(shù)人員的專業(yè)問(wèn)題，管理方面的分配合理問(wèn)題以及整體的資金使用和流向問(wèn)題，都是影響施工進(jìn)度的主要原因。

二、建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度提升的有效措施

1.嚴(yán)格施工管理，確保施工安全

在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，不管是建筑單位還是工作人員始終要把安全放在建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的首位，秉承安全的工作原則進(jìn)行建筑項(xiàng)目的進(jìn)度掌控[3]。在大多數(shù)的建筑施工中，都是以高空作業(yè)或者大型設(shè)備為主體的作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工安全更為敏感。因此，施工單位要積極的意識(shí)到施工安全的重要性，嚴(yán)格規(guī)范施工的環(huán)節(jié)，為建筑員工建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，組建安全的生產(chǎn)管理機(jī)制，在監(jiān)督施工的同時(shí)還要特別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的施工理念，做到把施工的安全指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人員身上，保證建筑工程項(xiàng)目施工能夠安全、有序地進(jìn)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度

一個(gè)建筑項(xiàng)目從指定到落實(shí)是需要很逗個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行密切配合和緊密聯(lián)系的，其目的都是為了確保工程順利的進(jìn)行，并且做到如期收工。因此，施工單位要依據(jù)工程實(shí)際條件和設(shè)計(jì)要求，對(duì)建筑過(guò)程有科學(xué)合理的進(jìn)度制定計(jì)劃，明確各個(gè)時(shí)間內(nèi)的施工目標(biāo)和施工具體方案，以此來(lái)之低昂相應(yīng)的保障舉措。首先可以根據(jù)工程總體目標(biāo)指定整體的計(jì)劃，在根據(jù)具體的施工情況劃分相對(duì)的施工措施，確保施工進(jìn)度在計(jì)劃之內(nèi)，與實(shí)際的規(guī)劃互相吻合，最后做到各個(gè)層級(jí)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，保證建筑項(xiàng)目的實(shí)施效率[4]。

3. 做好人員、物質(zhì)、技術(shù)保障

在建筑項(xiàng)目控制過(guò)程中，任何一項(xiàng)方案的制定都與進(jìn)度控制有著木不可分的關(guān)聯(lián)，不合理的配置以及人員與物質(zhì)之間的聯(lián)系不及時(shí)都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成負(fù)面影響。因此要保障施工進(jìn)度，首先要做好技術(shù)層面的提升，在施工開(kāi)始前，施工單位要積極促使工作人員和管理人員閱讀圖紙，掌握相關(guān)信息，熟悉施工方式。其次，要做好施工材料保障，建筑項(xiàng)目承接方要根據(jù)施工方案和計(jì)劃，購(gòu)置充足的施工材料和設(shè)備。最后就是要做好施工的檢查、檢修工作，確保建筑項(xiàng)目所需的設(shè)備狀態(tài)正常，避免因?yàn)樵O(shè)備故障給施工進(jìn)度帶來(lái)消極影響。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑項(xiàng)目的管理進(jìn)度的掌握是建筑工程實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要的一點(diǎn)，建筑工程實(shí)施單位一定要給予高度的關(guān)注和重視，嚴(yán)格的管理施工的進(jìn)程和施工的實(shí)際作業(yè)方式，分析其影響施工進(jìn)程的原因，采取強(qiáng)有力的舉措，保障建筑項(xiàng)目工程的高效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度的有效控制[5]。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶林.在建筑項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行工期控制[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2018（1）：264.

[2]杜宏良.前輪建筑項(xiàng)目管理中如何實(shí)施工期控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（36）：62.

[3]路敏.淺析施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及原理[J].今日科苑，2017（7）.

[4]孫勤海.對(duì)建筑工程施工中項(xiàng)目管理的相關(guān)探析[J].價(jià)值工程，2016（10）.

[5]張林.論建筑項(xiàng)目工程中的進(jìn)度協(xié)調(diào)和管理要點(diǎn)[J].中國(guó)科技博覽，2016（3）.

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