大慶鉆探工程公司鉆井四公司 姜丹 張延鶴 梁震｜文、圖

當(dāng)今企業(yè)工作的3 項(xiàng)重點(diǎn)：安全、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，其中，安全工作作為日常工作的首要任務(wù)，擺在重中之重的位置。大慶鉆探工程公司鉆井四公司以體系運(yùn)行為主線，進(jìn)一步完善制度規(guī)程，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，狠抓基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化全員理念宣貫，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓，立足實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新實(shí)踐，有力推動(dòng)了公司安全環(huán)保管理水平的提檔升級(jí)。

用好理念宣貫 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判常態(tài)化

注重理念宣貫，提升安全意識(shí)

牢固樹(shù)立“一切事故皆可避免”的安全理念，深入推進(jìn)安全宣誓、有獎(jiǎng)?wù)魑?、承諾書(shū)簽訂、HSE 網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、員工違章反饋家屬等措施，全新策劃系統(tǒng)內(nèi)文化理念普及工作。全面推動(dòng)和烘托安全理念宣貫氛圍，構(gòu)建“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)”的管理模式，完成“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的角色轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)安全制度的權(quán)責(zé)明晰、繁簡(jiǎn)適度，安全措施的科學(xué)求實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

注重點(diǎn)面結(jié)合，提升培訓(xùn)課件水平

進(jìn)行安全培訓(xùn)

以危險(xiǎn)施工作業(yè)和既往事故案例為重點(diǎn)，借助國(guó)外諸多知名鉆井公司獨(dú)特視角，組織專(zhuān)業(yè)人員編制視頻，以剪輯的方式制作形成了4個(gè)時(shí)長(zhǎng)為0.5 小時(shí)的理念宣貫課件。該課件圖文并茂，貼近鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋能量隔離（LOTO）、作業(yè)許可（PTW）、工作前安全分析（JSA）等工具方法。通過(guò)循環(huán)播放理念宣貫短片，避免了教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)、表面化現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到了一定的全員安全教育警示效果，尤其是對(duì)新上崗的員工起到了良好的幫扶作用。

注重雙向互動(dòng)，提升識(shí)別能力

利用鉆井隊(duì)倒班時(shí)機(jī)在值班房或會(huì)議室播放安全理念課件，在宣講過(guò)程中與崗位員工溝通互動(dòng)，共同尋找視頻中的違章行為。同時(shí)，結(jié)合公司“說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，識(shí)別不到位的由安全監(jiān)管人員進(jìn)行補(bǔ)充，擺脫了以往照本宣科的說(shuō)教模式，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，養(yǎng)成“工作前先思考、動(dòng)手前先動(dòng)腦”的習(xí)慣，樹(shù)立按“規(guī)定動(dòng)作”操作的意識(shí)，嚴(yán)禁“自選動(dòng)作”，切實(shí)提升了按章作業(yè)的執(zhí)行力度。

用好線上答題培訓(xùn) 實(shí)現(xiàn)應(yīng)急能力提升3個(gè)常態(tài)

注重法律學(xué)習(xí)，提升法律知識(shí)

組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《固體廢物污染環(huán)境防治法》（2020 年修訂）等相關(guān)法律法規(guī)，并做好安全培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化、方式多樣化，努力實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)、法律法規(guī)培訓(xùn)；崗位員工要著力加強(qiáng)崗位技能、操作規(guī)程、應(yīng)急處置培訓(xùn)。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)減少“三違”行為，提升全員安全意識(shí)和能力。

技能大賽開(kāi)幕式

參加技能大賽班組

注重內(nèi)容多樣，提升教育質(zhì)量

在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“安全知識(shí)網(wǎng)絡(luò)答題”活動(dòng)，表單共設(shè)單選題40 道、多選題20 道、判斷題40 道，內(nèi)容涵蓋上級(jí)單位的QHSE 管理制度和安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、特種設(shè)備、交通消防、職業(yè)衛(wèi)生、危險(xiǎn)化學(xué)品等法律法規(guī)及監(jiān)察條例，共有942 名員工參與答題活動(dòng)，公司按照成績(jī)高低及用時(shí)長(zhǎng)短，對(duì)排名靠前的部分員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)拓展了員工安全知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了人員安全管理意識(shí)，提升了公司整體安全管理水平。

注重全員引導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)能力

以QHSE 體系運(yùn)行為基礎(chǔ)，將鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)、操作規(guī)程、安全技能、應(yīng)急處置、經(jīng)驗(yàn)分享和體系審核等HSE 管理信息進(jìn)行集中整合，分層級(jí)強(qiáng)化教育培訓(xùn)。全面開(kāi)展安全管理人員、特種作業(yè)人員、作業(yè)許可人員、QHSE 體系內(nèi)審員及職業(yè)健康管理人員的矩陣式培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)安全監(jiān)管人員、鉆井項(xiàng)目經(jīng)理、基層隊(duì)伍干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技能提升培訓(xùn)，強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和安全自覺(jué)，營(yíng)造了良好的全員參與和全員學(xué)習(xí)的安全生產(chǎn)氛圍。

用好線下競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保意識(shí)常態(tài)化

注重素養(yǎng)培育，提升促進(jìn)功效

持續(xù)深入開(kāi)展班前會(huì)安全宣誓、簽訂安全承諾書(shū)、安全經(jīng)驗(yàn)分享展播、員工違章反饋家屬等活動(dòng)，提煉公司物質(zhì)文化、理念文化、制度文化、行為文化等方面的特色做法，編制、更新公司安全文化手冊(cè)。深入推廣目視化、上鎖掛簽、行為安全觀察與溝通等工具方法，選樹(shù)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范站隊(duì)和綠色戰(zhàn)隊(duì)，組織其他基層隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高鉆井現(xiàn)場(chǎng)HSE 管理效率和HSE 標(biāo)準(zhǔn)化水平。

注重基礎(chǔ)演練，提升執(zhí)行能力

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，舉辦鉆井四公司首屆石油鉆井工班組技能大賽。比賽前期，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)活動(dòng)方案多次進(jìn)行研討，公司有38 支鉆井隊(duì)全員參與理論和實(shí)操預(yù)賽，并有12 支隊(duì)伍脫穎而出進(jìn)入決賽現(xiàn)場(chǎng)。比賽結(jié)束后，將各崗位金牌選手集結(jié)在一起組成標(biāo)準(zhǔn)化施工班組，并為其錄制標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻，將其常規(guī)操作和險(xiǎn)情處理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)充分體現(xiàn)出來(lái)，視頻發(fā)放到每一支鉆井隊(duì)，讓每一名鉆工均能從中獲益。

注重事故反思，提升警示作用

對(duì)社會(huì)典型事故，重大事故進(jìn)行搜集整理，包括物體打擊、高處墜落、起重傷害、井噴失控、受限空間、交通事故等類(lèi)型，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以經(jīng)驗(yàn)分享的方式，在公司范圍內(nèi)展開(kāi)討論，使全員吸取教訓(xùn)，舉一反三，預(yù)防類(lèi)似事故的發(fā)生。同時(shí)，充分利用“防災(zāi)減災(zāi)日”“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作的認(rèn)知與落實(shí)，確保安全工作無(wú)死角。