張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)遵循“全員參與，動(dòng)態(tài)調(diào)控”的原則，從有機(jī)融合、動(dòng)態(tài)調(diào)控、全員監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明4 方面入手系統(tǒng)地展開安全管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作有機(jī)聯(lián)系。圖為某企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)遵循“全員參與，動(dòng)態(tài)調(diào)控”的原則，從有機(jī)融合、動(dòng)態(tài)調(diào)控、全員監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明4方面入手系統(tǒng)地展開安全管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作有機(jī)聯(lián)系，同時(shí)讓安全管理與企業(yè)各項(xiàng)工作形成有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

第一，有機(jī)融合，相輔相成。安全管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要整體把控其政策方針和方向，更需要處理好安全培訓(xùn)、安全檢查、安全管理制度、安全文化建設(shè)等多方面安全管理工作之間的有機(jī)聯(lián)系。比如，安全培訓(xùn)的效果提升了，能夠促進(jìn)安全檢查更加科學(xué)高效、安全管理制度逐步完善。再如，通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)或大或小的安全隱患，安全管理制度的缺失等問題，從而促進(jìn)安全培訓(xùn)、隱患整改、制度完善及安全文化建設(shè)等工作進(jìn)一步完善。因此，對(duì)企業(yè)而言，安全培訓(xùn)、安全檢查、安全管理制度、安全文化建設(shè)及各項(xiàng)工作是相互交叉、相互影響的，無(wú)論哪一項(xiàng)工作，都應(yīng)該綜合考慮其與其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有機(jī)融合，做到有的放矢，這樣才能相輔相成，達(dá)到事半功倍的效果。

第二，動(dòng)態(tài)調(diào)控，因況制宜。安全管理與企業(yè)發(fā)展一樣，處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程中。無(wú)論是安全管理者還是生產(chǎn)一線的員工，凡是涉及安全生產(chǎn)工作，既要有自己的原則和底線，又不能過于墨守成規(guī)，而應(yīng)善于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，調(diào)整制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保企業(yè)其他各項(xiàng)工作都能正常運(yùn)行。簡(jiǎn)單來說，安全管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工作是一個(gè)有機(jī)整體，企業(yè)無(wú)論是宏觀調(diào)控，還是微觀調(diào)控，都需要保證這個(gè)有機(jī)整體的完整性，杜絕“拆東墻補(bǔ)西墻”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第三，全員參與，相互監(jiān)督。對(duì)于安全生產(chǎn)工作，企業(yè)必須堅(jiān)持全員參與、相互監(jiān)督。相互監(jiān)督包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督、下級(jí)對(duì)上級(jí)的監(jiān)督以及同級(jí)之間的監(jiān)督。具體內(nèi)容主要包括相互監(jiān)督彼此在安全培訓(xùn)、安全檢查、安全管理制度、安全文化建設(shè)及其他各項(xiàng)工作的落實(shí)情況是否合規(guī)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)即刻整改；不能即刻整改的，則應(yīng)下發(fā)整改通知書，明確整改時(shí)限，責(zé)任到人，并密切追蹤整改落實(shí)情況。

第四，獎(jiǎng)罰分明，落到實(shí)處。企業(yè)應(yīng)建立完善的安全管理制度，并制定相應(yīng)的考核細(xì)則，定期（每年或每季度）依據(jù)考核細(xì)則嚴(yán)格落實(shí)考核，對(duì)安全管理工作滯后的單位（個(gè)人）嚴(yán)厲問責(zé)，對(duì)于安全管理工作和企業(yè)各項(xiàng)工作和諧推進(jìn)的單位（個(gè)人）則應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。