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        海事安全良好作業(yè)實踐淺談

        2021-04-21 08:23:32李博中海油能源發(fā)展股份有限公司
        珠江水運 2021年6期
        關鍵詞:船舶作業(yè)管理

        李博 中海油能源發(fā)展股份有限公司

        1.引言

        石油公司國際海事論壇(The Oil Companies International Marine Forum,OCIMF)是由國際石油公司自發(fā)組成的民間協(xié)會,關注原油及原油產(chǎn)品的船舶運輸安全和終端接收安全,不斷推進油輪和接收終端的安全和環(huán)保操作水平,改進船舶和終端的設計以及操作標準。OCIMF是具有 IMO觀察員、聯(lián)合國經(jīng)濟與社會署(UN Economic and Social Council)、ISO 咨詢顧問身份的組織。OCIMF在 IMO 會議以及EU歐盟會議,傳達石油工業(yè)的觀點、意見,其主要貢獻是為其會員提供先進的安全措施與環(huán)保標準進而為企業(yè)提供先進的操作規(guī)范與做法。一直以來,世界上最主要的五個石油公司,包括殼牌石油公司、BP 公司、雪佛龍—德士古公司、??松梨诠镜?,以及化工品分撥協(xié)會(CDI)對其租船、??科浯a頭、載運其貨物、以及載運與其利益相關的貨物時,均要對第三方的油船、化學品船及液化氣船進行檢查。各類政府組織、行業(yè)組織等對油船的檢驗具有“標準多、范圍廣、要求高、證件多”特點,且檢查項目繁多。由于上述幾個大石油公司共同加入了OCIMF組織并負責制定規(guī)則。為此只要掌握OCIMF 制定的標準和指南,就能夠通過國際上主要的石油組織和石油公司的認證。中海油于2011年11月作為中國第一家石油公司加入了OCIMF,參照OCIMF通行做法,并結合中國國內(nèi)現(xiàn)狀,在企業(yè)內(nèi)部全面推廣實施液貨船和海工船舶進行安全審查制度。

        中海油借鑒OCIMF經(jīng)驗和各類指南,在海事安全管理工作中進行了探索與實踐,為中海油乃至我國其他石油企業(yè)、船舶企業(yè)引入OCIMF技術標準,提升自身海事安全管理水平,提高我國液貨船、海工船舶安全管理水準提供參考依據(jù)。

        表1 檢查要素表

        2.海事管理標準

        IMO為防止船舶污染,制定和實施了MAPOL公約。但對于油公司而言,20世紀70-80年代發(fā)生的多艘油輪事故造成了巨大的環(huán)境災難,撼動了油公司的產(chǎn)業(yè)基礎,也導致了各個國家政府采取更加嚴格的法律加以管控。OCIMF的組建主要是為防止船舶燃油泄漏污染海洋環(huán)境進而對油公司進行經(jīng)濟索賠。在過去的50年間,OCIMF的關注點發(fā)生了變化與延伸,更多關注人員的安全與安排,行業(yè)對整個環(huán)境的作用與影響,以及油船自身的安全、技術和科技等方面,以減少船舶污染和提升海上安全。OCIMF成功運用了船舶檢測報告和分享系統(tǒng)(SIRE)、油船管理自我評估工具(TMSA)、海工船舶運營安全評估(OVID)、碼頭信息管理系統(tǒng)(NPRS)。OCIMF檢查的難度大,不僅表現(xiàn)在其檢查范圍廣、檢查標準多,更重要的是其追求完美的檢查風格。世界上船舶的四大檢查“PSC、船級社、船籍國檢查、檢查官”開出的缺陷都是要有據(jù)可查,惟有OCIMF的檢查不一定全部都是有根據(jù)的,因為其追求完美的做法和目標,使其可以憑直覺來判斷風險,這也督促船東進一步提升安全管理。OCIMF先后制定了《國際油船和石油終端站安全指南》等幾十部技術規(guī)范,對行業(yè)安全管理起到了指導作用。

        3.海油發(fā)展船舶現(xiàn)狀

        中海油能源發(fā)展股份有限公司下轄采油服務分公司、銷售服務分公司等多家子公司、分公司根據(jù)業(yè)務需要,自營和外租了大量的環(huán)保船、港建輔助船(管道公司)、港作拖輪、生活支持及試采平臺、巡線船、液貨船及FPSO等,這些船舶技術特點各異,風險特征各異,為公司安全生產(chǎn)作業(yè)具有較大的挑戰(zhàn)。在2011年加入OCIMF后,逐漸應用OCIMF相關技術規(guī)范,對本公司海事管理起到了支撐作用。

        4.海油發(fā)展船舶安全的一些做法

        4.1 制度建設

        依據(jù)中海油總公司下發(fā)的《中國海洋石油集團有限公司海事安全管理辦法》《中國海洋石油集團有限公司液貨船安全管理細則》《中國海洋石油集團有限公司海洋石油支持船安全管理細則》《中國海洋石油集團有限公司陸地液貨碼頭安全管理細則》和《中國海洋石油集團有限公司海上浮式外輸終端安全管理細則》等文件,結合海油發(fā)展《QHSE管理制度》《船舶與FPSO管理制度》《外租船管理辦法》等文件,編制了覆蓋下屬單位所有船舶/設施類型的《海事安全管理實施辦法(試行)》,為完善海油發(fā)展海事安全管理制度的建設提供支持,也為海事安全發(fā)展提供了很好的工具。

        4.2 海事安全培訓

        圖1 2019-2020年度觀察項分布情況

        圖2 2019-2020年度觀察項對比情況

        圖3 環(huán)保船觀察項對比情況

        圖4 港作拖輪觀察項對比情況

        圖5 生活支持及試采平臺觀察項對比情況

        圖6 液貨船觀察項對比情況

        圖7 海洋石油525輪標志清晰、甲板潔凈

        圖8 海洋石油206船良好實踐

        為深入推動海事安全管理工作,強化對集團公司海事安全管理標準的理解和執(zhí)行,海油發(fā)展公司派遣OCIMF組織認證的具有豐富經(jīng)驗的SIRE和OVID檢查官開展船舶/設施海事安全培訓。培訓內(nèi)容包括OCIMF組織基本情況、SIRE和OVID知識(OVID部分包括OVPQ的填寫與使用、OVIQ重點難點講解、OVMSA介紹)、如何做好備檢工作,并開展現(xiàn)場問答互動,取得了良好的培訓效果。

        4.3 海事安全檢查實踐

        4.3.1 檢查要素

        海油發(fā)展由于業(yè)務發(fā)展需要,擁有和外租液貨船、海洋石油支持船、海上浮式外輸終端、陸地液貨碼頭多艘(座),種類較多,業(yè)務相對復雜,對公司安全管理提出了較大的挑戰(zhàn)。為此公司依據(jù)OCIMF組織的最新版OVIQ檢查問卷,并結合船舶作業(yè)及船舶功能選擇相適應的檢查項目,制定檢查要素表,如表1所示。

        2019年和2020年公司依據(jù)以上檢查要素對相關船舶進行詳細的檢查審核,審核結果及觀察項分布情況如圖1所示。

        4.3.2 分類比較

        根據(jù)現(xiàn)場檢查情況,發(fā)現(xiàn)了一些對集團公司相關安全政策執(zhí)行不到位問題,或未有效按照船舶管理公司船舶管理體系運作和違背相關行業(yè)公約及法規(guī)的一些問題。

        (1)環(huán)保船觀察項匯總。環(huán)保船承載著公司防污染應急處置的使命。為了節(jié)約船舶運營成本,船舶平時主要是從事平臺守護和供應的功能。所以在日常營運中,還需要保持船舶溢油回收設備保持良好及隨時可用狀況。檢查過程中發(fā)現(xiàn)船方對相關設備都進行了很好的維保,但也存在一定問題,集中在安全意識不足和日常維保(PMS)執(zhí)行不到位等情況。

        (2)港作拖輪觀察項匯總。港作拖輪由于作業(yè)區(qū)域和性質(zhì)比較單一,船員普遍存在一種麻痹意識,導致船舶常規(guī)的一些管理出現(xiàn)明顯的紕漏??梢园l(fā)現(xiàn)船舶存在的主要問題集中在安全意識和日常維保(PMS)執(zhí)行不到位,需要加強船員的安全意識、船員管理和職業(yè)道德教育。

        (3)生活支持及試采平臺觀察項匯總。根據(jù)生活支持及試采平臺的作業(yè)特點,依據(jù)OVIQ的相關功能選擇進行了針對性的檢查,主要問題集中在“安全和保安管理、維?!狈矫妫瑫r也發(fā)現(xiàn)平臺在消防救生方面意識薄弱現(xiàn)象。管理公司應建立相關管理和監(jiān)督機制,在人員錄用和工作期間進行監(jiān)督考核,從而提升整體的安全管理水平。

        (4)液貨船觀察項匯總。海洋石油301、361、362等液貨船合理地遵循OCIMF SIRE和最佳實踐做法,各項軟硬件條件較好,但還是存在較多的風險點,特別是361、362輪應加強船員基本技能的培訓與考核。

        5.良好作業(yè)實踐推廣

        在上述船舶檢查中發(fā)現(xiàn)一些船舶良好作業(yè)實踐值得推廣,如圖7和圖8所示。

        6.小結

        海油發(fā)展采用OCIMF先進的安全理念和技術規(guī)范,充分結合實際情況,建章立制,重點篩查,跟蹤管理,強化船員風險意識,識別潛在風險,落實整改措施,深入推動高標準、高水平的安全管理,檢查缺陷逐漸降低,形成了一些良好作業(yè)實踐。公司海事安全良好作業(yè)實踐可以為行業(yè)安全發(fā)展提供一定借鑒意義。

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