徐健

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國經(jīng)濟(jì)呈上升趨勢(shì)，國民生活水平得到了較大提升，新形勢(shì)的變化也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了新的發(fā)展道路。新形勢(shì)的轉(zhuǎn)變撼動(dòng)了國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)市場，給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心運(yùn)作機(jī)制，也是企業(yè)各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證企業(yè)盈利的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。新形勢(shì)下，企業(yè)要應(yīng)對(duì)社會(huì)變革潮流帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，以新的經(jīng)濟(jì)管理體制應(yīng)對(duì)新潮流，順流而變才能保證企業(yè)在時(shí)代潮流中的突破進(jìn)展。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，隨之而來要面對(duì)的資金流通量加大的問題也愈發(fā)突出，但是部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導(dǎo)致執(zhí)行管理制度困難，最終導(dǎo)致企業(yè)難以正常發(fā)展。文章分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的新潮流，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)出謀劃策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;制度措施

改革開放和深化體制改革以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展找到了新的突破口，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了不小的突破，在實(shí)現(xiàn)“四個(gè)現(xiàn)代化”和“十二五計(jì)劃”之后，我國經(jīng)濟(jì)水平和國內(nèi)GDP增長率均有較高的突破，在國際競爭中逐步凸顯出優(yōu)勢(shì)，這也為我國企業(yè)的突破發(fā)展開拓了新的方向。雖然近幾年我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的好轉(zhuǎn)，但是國際新形勢(shì)的變化以及長遠(yuǎn)發(fā)展的前景需要都在提示變革創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在新形勢(shì)中找到突破口，就必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。但是就目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)還沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新的重要性，企業(yè)資金流通過程還存在手續(xù)不全，制度不嚴(yán)的嚴(yán)重管理漏洞，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理缺乏規(guī)范性

經(jīng)濟(jì)體制改革和改革開放的政策為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化助力良多，也為我國企業(yè)發(fā)展打開了許多新的大門。經(jīng)過多年發(fā)展變革，我國企業(yè)類型已經(jīng)較為豐富，除國有企業(yè)外，我國也大力支持中小企業(yè)發(fā)展，支持海外貿(mào)易和進(jìn)出口事業(yè)，幫助和扶持創(chuàng)業(yè)，這些企業(yè)的發(fā)展壯大給我國經(jīng)濟(jì)上行發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。雖然近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，但是各種企業(yè)管理制度中還是存在大大小小的漏洞，經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，缺乏規(guī)范性，尤其是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)剛起步的微型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理力度較為薄弱。經(jīng)濟(jì)管理過程過于松懈，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相關(guān)的原始憑證完整度不足，在查賬和審核過程中容易出現(xiàn)對(duì)賬難，收支嚴(yán)重不平衡等現(xiàn)象。然而，無論是貨物采購，商品銷售還是出差消費(fèi)，原始對(duì)賬憑據(jù)都是日后報(bào)銷，稅務(wù)審查的重要依據(jù)。但是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范性差，管理人員責(zé)任意識(shí)不到位，員工嚴(yán)謹(jǐn)性差等原因，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)紕漏，給企業(yè)的發(fā)展造成或大或小的影響。

（二）經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)制性

我國對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出臺(tái)了多條管理細(xì)則規(guī)范和管理建議，并且制定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)強(qiáng)制執(zhí)行。但是就目前我國各大小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系名存實(shí)亡。對(duì)于相關(guān)的硬性條件大部分企業(yè)還是會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行，但是對(duì)于法律相關(guān)不到的細(xì)則，卻很難嚴(yán)格按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l例來執(zhí)行和約束。這也是企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度監(jiān)管不到位導(dǎo)致的。尤其是中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)槠髽I(yè)人員較少，各種管理制度執(zhí)行起來都比較困難，制定的管理制度落實(shí)困難，內(nèi)部管理秩序混亂。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)容較多且繁雜，包括投資、支出、成本、銷售等都在經(jīng)濟(jì)管理的范疇之中，所以對(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的職員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高要求。很多企業(yè)沒有制定經(jīng)濟(jì)管理制度的意識(shí)，也沒有安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作。與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作多為企業(yè)管理者口頭約定，執(zhí)行約定卻難以對(duì)接相關(guān)人員，此種經(jīng)濟(jì)管理辦法對(duì)整個(gè)企業(yè)的適應(yīng)范圍不大，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在較多的不規(guī)范性。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖無較大疏漏，但是細(xì)查審核條例則會(huì)發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)漏洞，難以平賬。新形勢(shì)下國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較大，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，挑戰(zhàn)接踵而至，在這種情形下，企業(yè)內(nèi)部管控失利，相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)差，管理制度執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展舉步維艱。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較差

經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎著企業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)展，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員須具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，明確自己的職責(zé)所在。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的不重視導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度有所懈怠，部分在職的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)較差，在其位卻難謀其事。在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于企業(yè)沒有強(qiáng)制的執(zhí)行力度，責(zé)任落實(shí)不到位，管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)不全面等原因?qū)е孪嚓P(guān)工作人員工作態(tài)度散漫，專業(yè)素養(yǎng)較差。在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴(yán)格按照公司管理制度來執(zhí)行，在資金審批時(shí)出現(xiàn)大大小小的紕漏。其次，也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，難以確保執(zhí)行人員嚴(yán)格按照企業(yè)工作條例要求執(zhí)行相關(guān)工作，員工之間易產(chǎn)生矛盾。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)崗位的應(yīng)聘工作時(shí)過于隨意，對(duì)相關(guān)崗位的專業(yè)要求不高，企業(yè)內(nèi)存在部分無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)意識(shí)的員工，后期也未對(duì)該批員工進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難規(guī)范難管理，也影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的不良影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度體系

雖然經(jīng)過近幾十年的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有了明顯的上升趨勢(shì)，各企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理也有了一定的認(rèn)識(shí)和重視。但是，近幾年國際形勢(shì)有所變化，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給各個(gè)行業(yè)都帶來了不小的沖擊，經(jīng)濟(jì)市場正在發(fā)生變化。在新的形勢(shì)下，各企業(yè)生搬硬套的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，也無法適應(yīng)企業(yè)自身的變革需要，對(duì)企業(yè)日后的升級(jí)轉(zhuǎn)型和核心能力的提升起不到輔助作用，還會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)效益和資金管控帶來一定的困難。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)形勢(shì)，企業(yè)必須要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展升級(jí)的重要性，摸索適合本企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷完善適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，并且加強(qiáng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行中的監(jiān)管力度和強(qiáng)制執(zhí)行力度。尤其是經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行工作務(wù)必合規(guī)合法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的日常管理工作加強(qiáng)監(jiān)管，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的每一筆數(shù)據(jù)和資金的明確性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的健康發(fā)展。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的不重視，很多企業(yè)在招聘相關(guān)管理人員或任命相關(guān)職位的時(shí)候存在隨意性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，管理團(tuán)隊(duì)對(duì)管理工作的責(zé)任心和工作態(tài)度較差。然而專業(yè)素養(yǎng)較低的員工在接管經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作之后，對(duì)于工作難以熟練掌握，甚至出現(xiàn)為謀私利，篡改公司賬目數(shù)據(jù)信息，私相授受，致使經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，讓企業(yè)產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了減少企業(yè)利益損失，企業(yè)有必要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。首先，在面試環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)做好充分準(zhǔn)備，不僅是從專業(yè)領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)從道德素養(yǎng)方面考驗(yàn)應(yīng)聘者，全面的考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。在組建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)之后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和專題講座，幫助企業(yè)職工提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，編制工作手冊(cè)，制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓員工明確自己的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核

此前很多的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度松懈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員工作態(tài)度不認(rèn)真等問題。企業(yè)的不重視隨時(shí)可能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)遇到危機(jī)，進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。尤其是在當(dāng)前新形勢(shì)驅(qū)動(dòng)下，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)隨時(shí)都可能發(fā)生新的變化，危機(jī)與機(jī)遇并存，沒有良好經(jīng)濟(jì)管理制度的扶持，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這就要求企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理，在組建管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理審核。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營都離不開資金的支持，企業(yè)采購和開展項(xiàng)目都需要一定的成本預(yù)算。但是企業(yè)的支出預(yù)算如果不經(jīng)過嚴(yán)格的審核容易給不法人員留有作假余地，造成企業(yè)資金損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的經(jīng)濟(jì)管理成本小組，在企業(yè)開展項(xiàng)目或購買設(shè)備時(shí)，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目中涉及到的大小事項(xiàng)有一個(gè)清楚的考量，估算出項(xiàng)目實(shí)施和突發(fā)情況所需要的資金預(yù)算，并根據(jù)所需事項(xiàng)制定出嚴(yán)格的審核條例。審核人員在審核預(yù)算資金實(shí)際使用情況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)相關(guān)票據(jù)，做好審核記錄，以確保所有資金用到實(shí)處。除此之外，企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)的資金報(bào)銷條例和核銷方法，確保每一位公司員工的資金使用憑證都是符合規(guī)定的。

三、結(jié)語

隨著國內(nèi)和國際形勢(shì)的變化，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)生著改變，各企業(yè)競爭壓力隨之增加。為了適應(yīng)新形勢(shì)的變化，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理成本審核制度。保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度隨著新形勢(shì)的變化而有所創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)新形勢(shì)的潮流趨勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)減少新形勢(shì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李萍.新形勢(shì)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（07）：61.

[2]方永杰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（05）：50-51.

[3]白景艷.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新措施研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37（11）：64-65.

（作者單位：山東省棗莊市市中區(qū)市政園林服務(wù)中心）