魏丹妮

【摘要】房地產開發(fā)企業(yè)是我國市場經濟的主要組成部分，也是推動我國經濟發(fā)展的重要產業(yè)形式。在市場競爭形勢日益激烈的當下，只有提高成本管理質量，房地產開發(fā)企業(yè)才能夠在市場活動中獲得更大的利益空間，占領市場的主動權。一旦成本失控，不僅企業(yè)會產生經濟損失，還會對房地產行業(yè)造成打擊，影響市場活動的正常開展。本文就房地產開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題進行分析，提出對應的解決策略，為房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制提供參考。

【關鍵詞】房地產;企業(yè);成本控制;問題

1、房地產開發(fā)企業(yè)成本控制概述

房地產開發(fā)企業(yè)工程項目成本控制是其項目管理重要組成部分，通過對成本的有效管理，能夠使房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益最大化。早期的房地產行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，企業(yè)成本可以通過產品銷售環(huán)節(jié)彌補，因此有些企業(yè)對于成本控制并不重視，這就造成了企業(yè)內部沒有形成完善的成本控制體系，給企業(yè)當前的發(fā)展和成本控制造成了巨大的障礙。在開展成本控制工作之前，需要對項目的成本進行測算，建立房地產開發(fā)工作成本控制標準。然后在企業(yè)管理部門的推動下落實執(zhí)行，達到對工程項目成本控制的目的。為了更加精確地控制項目成本，需要對項目每個階段成本控制目標進行確定，然后分析不同階段的成本控制重點，避免造成成本失控[1]。在項目完成后，需要對成本進行分析評估，實現(xiàn)成本事后控制。

2、房地產企業(yè)成本控制存在的問題

2.1事前控制預算問題

房地產企業(yè)在經營管理過程中，對項目開發(fā)前期的成本管理存在的主要問題在于預算控制問題。作為項目的初期階段，產品的開發(fā)、設計直接關系到企業(yè)的成本。這一階段控制不足，就會造成項目成本目標出現(xiàn)偏差，在后期的項目實施建設過程中，再想大幅降低成本就相對比較困難，企業(yè)經濟效益難以保障[2]。因此，房地產企業(yè)成本控制中，事前控制需要做好預算工作，實現(xiàn)對成本的精細化管理。

2.2事中控制管理不足

在房地產企業(yè)項目實施過程中，每個階段都需要投入相應的資源，以支持項目活動的開展。但是在實施過程中，對于成本的控制管理不足是當前存在的主要問題。在項目前期策劃、土地購置、建設施工、后期銷售等各個環(huán)節(jié)，都會發(fā)生成本，在全過程的每個階段都必須進行成本管控，建立全方位、動態(tài)的成本監(jiān)控體系。但是由于成本管理控制不到位，導致每個階段成本控制出現(xiàn)偏差，最終造成了房地產企業(yè)整體成本提高。

2.3事后控制缺乏重視

在房地產項目開發(fā)完成后，依然需要進行成本控制管理工作。但是當前大部分房地產企業(yè)對于項目完成后的成本評估分析并不重視，這對企業(yè)發(fā)展非常不利。后期成本評估的目的在于核算項目成本，指導房地產企業(yè)產品銷售環(huán)節(jié)方案的制定，同時總結項目開發(fā)經驗，建立反饋機制[3]。因此，需要提高對項目事后控制成本評估分析的重視。

3、房地產開發(fā)成本控制的策略分析

3.1通過全面預算進行事前控制

在房地產行業(yè)成本控制中，可根據建筑施工特點分為前中后三個階段。在項目決策階段，是成本控制的關鍵階段。這一階段主要進行產品設計與開發(fā)，根據項目的決策設計來進行成本的預算。如果這一階段沒有實現(xiàn)預算的有效控制，那么在項目實施階段很難進行成本的縮減。因此，在項目決策階段需要通過全面預算制定項目成本目標，進行嚴格的事前控制。房地產企業(yè)在產品前期設計決策中，需要在保障自身產品質量的同時，將企業(yè)的效益最大化，通過各部門精細化預算來實現(xiàn)前期成本的控制，將預算作為部門考核的重要指標執(zhí)行。在具體的前期成本控制執(zhí)行中，需要重點做好以下幾個方面。

3.1.1全員參與實現(xiàn)全面預算

在房地產行業(yè)，全面預算是對整個項目開發(fā)進行預算管理，將現(xiàn)金流作為預算的基礎，將項目直接成本作為預算開展的核心，按照項目進度節(jié)點開展預算工作。因此，在全面預算管理中，項目所有人員均參與到成本控制管理中，預算編制需要結合項目整體成本目標和階段性目標開展，并且按照不同層級和部門，將總體預算分解后編制部門預算草案，通過不斷的修改和反饋，最終形成正式預算[4]。

3.1.2節(jié)點分解實現(xiàn)全周期預算

房地產企業(yè)項目開發(fā)建設周期較長，在進行預算編制時，通常以項目作為基本單位，這就要求預算能夠貫穿于項目的整個周期，在編制完成項目的整體預算目標之后，需要按照房地產項目的開展進度和建設投入將其按照年度、月度進行細化分解，實現(xiàn)項目節(jié)點預算責任的落實。

3.2通過成本管理進行事中控制

在項目實施中，房地產企業(yè)的成本管理工作需要對整個建設施工進行有效的控制，包括項目策劃、土地購置、項目建設以及竣工銷售等。這些階段發(fā)生的資源投入構成了項目開展的全部成本。因此，需要形成一個有效的成本控制體系，對實施過程進行精細化管理，提高成本控制的動態(tài)監(jiān)控。

實施階段成本控制包含了土地購置、規(guī)劃設計、施工管理和市場營銷。土地購置屬于一次性成本投入，影響土地購置成本的因素主要來自于不同區(qū)域的房價和地價。所以在購置前需要做好調研工作，經過充分調研論證，測算可承受的土地成本，理性選擇購置方案。規(guī)劃成本主要為設計費用、勘察費用和其他的相關費用，這個階段方案的選定，整個方案的后續(xù)成本組成就基本確定，通過多方案對比，選擇經濟合理的方案尤為重要，這一階段對后期成本控制管理產生直接影響，因此需要加以重視。工程施工階段是成本投入比例較大的階段，這一階段的成本控制主要依據預算形成的成本控制目標執(zhí)行，通過對項目建設全過程的有效管理，落實成本控制目標，在保障質量與設計效果的同時，降低建設成本[4]。這個階段尤其要注意的是設計變更導致施工變更，工程簽證管控不力導致施工成本超支，所以工程簽證管控的問題須加以重視。工程完工后，在市場營銷過程中，產生了營銷成本，影響到企業(yè)經營利潤，而營銷成本的管理控制有很多操作空間，因此需要對營銷方案進行嚴格的審核，選擇效果最佳的銷售宣傳手段，擴大影響力的同時節(jié)約成本。

3.3通過成本評估進行事后控制

在房地產企業(yè)項目開發(fā)完成后，就不會再產生建設成本投入，但是仍然需要繼續(xù)對項目進行成本管理工作。通過對項目成本的分析和評估，從而對企業(yè)下一步經營銷售進行指導。例如，通過成本投入分析來確定投資回收期和全成本均價等。房地產企業(yè)還可以通過對項目開展成本的分析評估總結經驗教訓，為其他項目的開發(fā)提供參考，建立良好的反饋機制，為企業(yè)經營發(fā)展提供保障。

結語：

綜上所述，在房地產企業(yè)成本控制中，成本管理控制貫穿于整個項目的周期，其全過程周期可以劃分為事前、事中和事后三個階段。事前控制的重點在于對項目預算的編制，通過提高預算的精細程度，指導事中成本控制工作的開展。在事中成本控制時，將總體成本預算細化分析，按照周期和節(jié)點進行落實執(zhí)行，實現(xiàn)對過程成本的實時監(jiān)控。在項目開發(fā)完成后，利用后評價機制來分析項目開展情況，總結經驗并且指導產品銷售。房地產企業(yè)針對各階段特點，分別管理控制，構建成本控制動態(tài)管理體系，最大限度地降低項目開發(fā)的總成本，才能提高行業(yè)成本管理效率，增強房地產企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

[1]滕皋明.房地產開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對策思考[J].中國管理信息化，2018，v.21;376（10）：16-18.

[2]年月.淺談房地產開發(fā)企業(yè)成本控制問題難點及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，000（011）：187-188，191.

[3]廖軍.房地產開發(fā)企業(yè)成本管理中存在的問題與對策[J].住宅與房地產，2019，541（19）：31-31.

[4]曾椿升.淺談房地產行業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].信息周刊，2019，000（012）：1-1.