蘇和平 張燕 蘇秀平

【摘要】在建筑施工過(guò)程中，施工成本控制工作是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化加劇了各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，必須重視工程造價(jià)的控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，減少資源的浪費(fèi)，以最小的投入獲得最高的利潤(rùn)。從企業(yè)工程造價(jià)現(xiàn)狀看，中小企業(yè)在造價(jià)控制過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，基于此，文章論述了全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，以供參考。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程;工程造價(jià);現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟(jì)管理

作為工程建設(shè)管理中的重要環(huán)節(jié)，工程造價(jià)管理起到非常關(guān)鍵的作用。造價(jià)管理的目的是對(duì)項(xiàng)目所有產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化分配及整理，對(duì)存在的成本問(wèn)題進(jìn)行分析，提高資金的使用效率，確保資金鏈的連續(xù)性。全過(guò)程造價(jià)管理理念是在傳統(tǒng)造價(jià)控制理念的基礎(chǔ)上，更加全面科學(xué)的管理手段，其靈活性更高，在具體項(xiàng)目中起到的作用也更大。

1、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

1.1保證預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

全過(guò)程工程造價(jià)管理是指全面管理建筑工程的各環(huán)節(jié)，做好這項(xiàng)工作，可以科學(xué)管控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素，有效提高預(yù)算評(píng)估準(zhǔn)確性與工作效率，確保預(yù)算編制的科學(xué)合理性，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2盤活工程造價(jià)管理方式，降低資金損耗率

在建筑施工中，企業(yè)要以全過(guò)程工程造價(jià)管理為基礎(chǔ)。全過(guò)程工程造價(jià)管理可以整合企業(yè)各項(xiàng)資源，優(yōu)化資金配置，大大降低企業(yè)資金的損耗率，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資金價(jià)值更大化，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外，還可以盤活工程造價(jià)管理方式，簡(jiǎn)化各項(xiàng)工作流程，完善管理制度，從而大大提高工作效率，保障工程進(jìn)度，確保按時(shí)完工[1]。

2、全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題

2.1建設(shè)項(xiàng)目的決策缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目施工的過(guò)程中，部分企業(yè)在決策時(shí)未考慮項(xiàng)目的實(shí)際情況，這樣很難制定出科學(xué)合理的方案，會(huì)影響項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理工作的順利開展。對(duì)于建筑工程而言，決策環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，這直接關(guān)系到工程后期的設(shè)計(jì)施工和工程驗(yàn)收等。一些設(shè)計(jì)公司的工作人員并不是工程造價(jià)方面的專業(yè)人才，他們對(duì)工程造價(jià)方面的知識(shí)掌握并不全面，這樣在做工程造價(jià)時(shí)很難考慮周全，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦關(guān)鍵性事項(xiàng)出現(xiàn)失誤，就會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致施工事故，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重?fù)p失。

2.2建設(shè)項(xiàng)目的策劃環(huán)節(jié)缺乏明確目標(biāo)

建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過(guò)程中，并沒(méi)有設(shè)立明確的工程造價(jià)目標(biāo)。建設(shè)單位將工程造價(jià)工作直接交給設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，并不會(huì)充分考慮到工程造價(jià)這一方面。這樣整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確度就會(huì)較低，影響建筑工程后期的造價(jià)控制。

2.3建設(shè)項(xiàng)目管理中監(jiān)督力度不足

建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí)，會(huì)將更多的人力、物力和財(cái)力投放到建設(shè)施工管理和監(jiān)督方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)工作不是很重視，導(dǎo)致大部分管理人員并不看重這項(xiàng)工作，同時(shí)管控的力度存在不足。這樣一來(lái)，建筑工程造價(jià)工作的整體管理水平及控制效果就會(huì)大打折扣。另外，因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督，在實(shí)際施工中容易出現(xiàn)施工工期和計(jì)劃不一致等情況，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，如果工期延誤會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，進(jìn)而讓建筑企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目開展數(shù)量的不斷增多，需要秉承更快更強(qiáng)的施工理念，以最短的時(shí)間、最高的質(zhì)量完成每個(gè)施工項(xiàng)目，同時(shí)要嚴(yán)格把控施工成本，用最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。全過(guò)程造價(jià)控制需要重點(diǎn)把握四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段。

3.1決策階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的決策階段是最重要的環(huán)節(jié)，起到了統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，更為后續(xù)工程的開展提供了可靠的數(shù)據(jù)分析。在項(xiàng)目的決策階段需要做大量的準(zhǔn)備工作。首先，必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、地質(zhì)條件、成本投入進(jìn)行可行性分析和投入性管理，撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，確定項(xiàng)目可行性之后才能開展后續(xù)的投資工作[2]。進(jìn)行造價(jià)管理之前，財(cái)務(wù)部門需要與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，涉及成本的支出、施工資源的調(diào)配、人員的安排等工作，將有關(guān)造價(jià)控制的因素進(jìn)行提取并說(shuō)明，保障全過(guò)程造價(jià)控制的順利開展。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)資金的調(diào)配進(jìn)行審核，控制整體資金的流向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

決策階段的項(xiàng)目控制主要掌握幾點(diǎn)原則，首先需要充分重視投資估算工作以及投資估算書的編制工作，要組織專家座談會(huì)，對(duì)估算過(guò)程進(jìn)行記錄和審查，并進(jìn)行反復(fù)的修改。造價(jià)工程師要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，實(shí)行專業(yè)的造價(jià)控制措施。同時(shí)對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)將影響設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施。因此需要引起設(shè)計(jì)部門的重視。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制需要從設(shè)計(jì)圖以及設(shè)計(jì)方案出發(fā)，建立可行的資金預(yù)算方案。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中結(jié)合設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)圖紙將資源分配合理化，并應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)高能耗環(huán)節(jié)進(jìn)行能源控制，減少資源的流失。設(shè)計(jì)方案中需要應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行說(shuō)明，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)的定額進(jìn)行說(shuō)明，后期對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的完善，減少設(shè)計(jì)誤差的產(chǎn)生。

3.3施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

（1）強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度之間的協(xié)調(diào)性。工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)造成相應(yīng)的返工現(xiàn)象或者工程變更的發(fā)生，這種情況的出現(xiàn)勢(shì)必會(huì)增加更多人力、物力以解決質(zhì)量問(wèn)題，這就在很大程度上增加了材料的使用成本，同時(shí)返工的出現(xiàn)拉長(zhǎng)了工期，增加了施工成本。進(jìn)行工程造價(jià)的控制需要以保障施工質(zhì)量為前提，從而減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工質(zhì)量的管理需要強(qiáng)化一些細(xì)致工程的建設(shè)，包括防雷施工、現(xiàn)場(chǎng)管道施工、電線的鋪設(shè)等方面，這些隱蔽工程需要著重把控施工質(zhì)量。（2）一些施工單位為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全放松警惕，為趕超工期而造成安全事故頻發(fā)，一旦發(fā)生安全事故相關(guān)部門要整改，需要延長(zhǎng)工期，進(jìn)而增加了時(shí)間成本。（3）工程建設(shè)的總體質(zhì)量安全與施工進(jìn)度之間是一種相互制約的關(guān)系，只有在保證安全的前提下，保障施工質(zhì)量，同時(shí)能夠不超出工期，只有這樣，才能最大化地控制施工成本[3]。

3.4在工程竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾時(shí)期，也就到了工程竣工環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)重要的是驗(yàn)收施工工程，并結(jié)算各項(xiàng)工程款。為了方便開展工程結(jié)算工作，在工程竣工環(huán)節(jié)要收集整理全過(guò)程工程造價(jià)涉及的所有數(shù)據(jù)資料。在實(shí)際工作中，主要遇到的有儀器設(shè)備、施工材料以及設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)，要根據(jù)合同簽訂的相關(guān)條款來(lái)調(diào)整價(jià)格，在工作中要積極采用現(xiàn)代化信息技術(shù)來(lái)合理分析全過(guò)程工程造價(jià)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，從而編制出科學(xué)合理的工程結(jié)算價(jià)。另外，結(jié)算工作結(jié)束之后，需要認(rèn)真總結(jié)分析全過(guò)程的工程造價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作提供有用的資料和方法。

結(jié)語(yǔ)：

在現(xiàn)代建筑工程中全過(guò)程工程造價(jià)具有十分重要的作用，建筑企業(yè)要加以重視。科學(xué)合理的造價(jià)管理不僅可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，還可以控制各項(xiàng)資金支出，把控各項(xiàng)施工流程，從而提高各項(xiàng)資源的利用率，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出發(fā)揮最大價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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