夏智

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的革新提供技術(shù)和需求保障。建筑企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，提升市場(chǎng)的占有率，就應(yīng)該提升發(fā)展的水平和質(zhì)量，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)成本管理模式。本文對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則進(jìn)行探究，結(jié)合實(shí)際情況分析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)進(jìn)行探究，應(yīng)該提升成本管理意識(shí)、對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效地把控、采取成本責(zé)任制的管理模式、建立健全的管理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì);成本管理;要點(diǎn)

為了滿足多樣化的市場(chǎng)發(fā)展需求，建筑企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理力度，這樣能降低施工的成本，提升資源的利用率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，主要包括制定成本管理計(jì)劃、預(yù)測(cè)建筑成本支出、核算建筑成本、材料和機(jī)械管理等。企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)管理能有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展。

1、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

第一，全面性。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理貫穿于建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，從最初的項(xiàng)目決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及最后的竣工階段。在每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)化的成本管理工作。第二，開源節(jié)流。不僅應(yīng)該對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全面把控，還應(yīng)該對(duì)開源進(jìn)行有效地控制，加強(qiáng)資源回收利用的效果。特別是在建筑施工的過(guò)程中應(yīng)該使用可回收或者能循環(huán)利用的材料，這樣才能提升成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的同步發(fā)展。第三，可控性。因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)的成本涉及到多個(gè)方面，與很多的部門有著直接聯(lián)系。所以每一個(gè)部分和里面的員工都應(yīng)該努力完成本職工作，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)施把控建筑經(jīng)濟(jì)支出情況，確保每一部分的經(jīng)濟(jì)支出都在規(guī)定的范圍內(nèi)[1]。第四，確保責(zé)任、權(quán)利和利益的有機(jī)整合。在成本管理中，各個(gè)工作人員應(yīng)該積極承擔(dān)管理的責(zé)任，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)效果，充分體現(xiàn)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)行探析，建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)不斷提升，但是仍舊存在一定的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑成本管理的必要性，在管理中沒(méi)有使用科學(xué)的方法，許多人的管理意識(shí)仍舊存在傳統(tǒng)的階段，缺少對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展特征的考量。部分建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)較為淡薄，沒(méi)有構(gòu)建系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架，同時(shí)相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性較低，綜合素養(yǎng)不足，在成本管理中存在不規(guī)范操作的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙成本管理的發(fā)展。這樣不僅對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成影響，還會(huì)干擾企業(yè)的社會(huì)影響力。

2.2管理目標(biāo)和考核制度缺乏科學(xué)性

但建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)只是重視降低成本，發(fā)生這一問(wèn)題的主要原因是缺少足夠的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，只把管理的重心放在某一環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)全局的考量，同時(shí)也不具備穩(wěn)定發(fā)展的計(jì)劃。此外在進(jìn)行管理時(shí)如果不能妥善地解決問(wèn)題，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成根本的影響，導(dǎo)致資源流失等問(wèn)題。建筑企業(yè)內(nèi)部不具備完善的考核制度，成本管理工作沒(méi)有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地兼顧，所以成本管理工作收效甚微。

3、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的要點(diǎn)探究

3.1提升成本管理意識(shí)，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作

管理人員是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主心骨，他們?cè)诠芾砉ぷ髦邪l(fā)揮著引導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。所以在工作中應(yīng)該提高他們的成本管理意識(shí)，從而提升成本管理的質(zhì)量。第一，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行崗內(nèi)培訓(xùn)，使其明確管理的概念、內(nèi)容和必要性。這樣他們能對(duì)成本管理進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，提高管理的認(rèn)真度。第二，建立激勵(lì)機(jī)制，增加管理人員認(rèn)真工作的動(dòng)力。例如，為那些在經(jīng)濟(jì)成本管理中具有杰出貢獻(xiàn)的員工予以一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些工作散漫、毫無(wú)組織紀(jì)律性的員工予以一定的處罰。在這種模式下，管理人員的成本管理意識(shí)不斷深化，為管理工作的提升提供助力[2]。

在優(yōu)化自身的意識(shí)后，應(yīng)該結(jié)合培訓(xùn)知識(shí)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，確保管理工作有的放矢。建筑中的主要成本支出為人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)。第一，在對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)該對(duì)區(qū)域內(nèi)的人均消費(fèi)水平和經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行分析，再結(jié)合其它相近工程的人員費(fèi)用，對(duì)工人的薪資和福利待遇資金進(jìn)行分析。同時(shí)要根據(jù)工程量明確需要的施工人員數(shù)量，保障勞動(dòng)力數(shù)值的精準(zhǔn)性。第二，對(duì)機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。要對(duì)建筑工程的施工要求進(jìn)行分析，確定施工需要配置的技術(shù)、工藝和機(jī)械設(shè)備。在同類機(jī)械中選擇最物美價(jià)廉的設(shè)備，明確各項(xiàng)設(shè)備的使用頻率和應(yīng)用強(qiáng)度，從而合理安排設(shè)備的租賃和購(gòu)買情況。第三，對(duì)材料進(jìn)行探究。材料的成本支出占據(jù)建筑工程中支出的一半左右，在對(duì)材料繼續(xù)預(yù)測(cè)時(shí)要集合工程量和市場(chǎng)中材料的價(jià)格。要保障材料的種類、質(zhì)量都符合工程的要求。在采購(gòu)階段要采用貨比三家的模式，首選供貨量大、價(jià)格適中的商家，這樣才能保障供貨的連續(xù)性，保障材料的使用價(jià)值。

3.2對(duì)建筑各個(gè)階段的成本進(jìn)行全面把控

第一，在決策階段進(jìn)行成本管理。相關(guān)工作人員要加強(qiáng)信息采集工作，對(duì)各種可能發(fā)生的情況進(jìn)行探究，制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施。例如，建設(shè)中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、材料的損耗和庫(kù)存情況以及項(xiàng)目的利潤(rùn)空間等。結(jié)合采集的信息分析項(xiàng)目實(shí)施的必要性，明確建筑工程的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的預(yù)算編制，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)要素的浮動(dòng)情況進(jìn)行探究，在建筑項(xiàng)目的資金投入控制在合理的范圍內(nèi)。第二，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理。這時(shí)要加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制，財(cái)務(wù)人員要拓寬工作范圍，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的熟悉度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)技能應(yīng)用的靈活性，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)計(jì)劃。同時(shí)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行探究，明確設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵信息和要點(diǎn)，明確施工的費(fèi)用支出情況。

第三，在建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理。構(gòu)建完善的招投標(biāo)體系，保障各個(gè)工程量概念的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)與成本支出相關(guān)的概念進(jìn)行充分審核。建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)度，不僅應(yīng)該配置建筑工程監(jiān)理員，企業(yè)還應(yīng)該安排專人進(jìn)行管理。管理人員應(yīng)該詳細(xì)記錄施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目變更問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把控，要明確發(fā)生變更的誘因和多耗費(fèi)的資金，要保障經(jīng)濟(jì)成本管理的全面性。第四，竣工階段進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。企業(yè)管理人員要采集與成本支出相關(guān)的資料，編制完整的竣工結(jié)算報(bào)告。結(jié)算主要包括項(xiàng)目變更產(chǎn)生的額外成本支出以及項(xiàng)目檢驗(yàn)花費(fèi)的資金等。在對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)，要對(duì)工程量和成本支出情況進(jìn)行探究，判斷各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否與事實(shí)相符合。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理中存在疏漏，管理人員應(yīng)該安排建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行協(xié)商，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，保障結(jié)算數(shù)值的準(zhǔn)確性，避免不必要的成本支出。

3.3采取責(zé)任制的模式，提升管理效果

在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中采用全員責(zé)任制的模式，能夠提升成本管理的效果，降低發(fā)生糾紛和疏漏的幾率。企業(yè)應(yīng)該建立完善的責(zé)任制度，對(duì)權(quán)利、責(zé)任、利益進(jìn)行有效地劃分，明確每個(gè)部門以及員工的責(zé)任，保障分工的科學(xué)性，確保每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)和規(guī)劃。例如，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)采用網(wǎng)格化的管理模式，利用網(wǎng)格把現(xiàn)場(chǎng)分為多個(gè)區(qū)塊，每名施工人員負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)縱列為一個(gè)組別，每一組設(shè)置一名組長(zhǎng)。他們對(duì)區(qū)域內(nèi)的成本支出情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，然后把具體成本支出數(shù)據(jù)整合，一同匯報(bào)給現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員。這樣那一部分的成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，就能馬上找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，避免推卸責(zé)任或者無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。此外應(yīng)該把責(zé)任制度和績(jī)效考核構(gòu)建聯(lián)系，這樣才能提升工作人員成本管理的積極性，增加他們的參與感。

3.4構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系

建立健全的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制能夠?yàn)楣芾砉ぷ鬟M(jìn)行助力，提升成本規(guī)劃和控制的效果。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢(shì)和建筑工程的要求形成系統(tǒng)化的成本管理模式，對(duì)組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行科學(xué)安排，保障管理工作的順利推進(jìn)。第一，組織措施。協(xié)調(diào)、優(yōu)化各職能部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)成本管理計(jì)劃的實(shí)施效果，保障各項(xiàng)管理工作的全面性。建立成本管理獎(jiǎng)懲制度，明確成本管理和監(jiān)控的目標(biāo)，通過(guò)組織措施保障成本管理和控制工作的執(zhí)行效果，保障成本管理的運(yùn)行效果。第二，技術(shù)措施。從建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工程的建設(shè)要求、規(guī)模和人員配置情況進(jìn)行探究，并結(jié)合具體的數(shù)據(jù)確定施工的方案和模式，掌握施工中的各項(xiàng)工藝和技術(shù)，避免發(fā)生返工或者資源浪費(fèi)的情況。第三，經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)該對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本支出情況進(jìn)行分解，把成本支出劃分為多個(gè)子項(xiàng)目，之后逐層進(jìn)行分解和細(xì)化，并落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)中。這樣能把這些抽象的數(shù)據(jù)具象化，以便有效地進(jìn)行管理。

結(jié)論：

綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的執(zhí)行力度，提升管理人員的成本意識(shí)，引導(dǎo)他們對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行把控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)：

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