陳聞希

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術水平的逐漸提高，人民群眾生活收入水平和生活需求逐漸提高，城市化進程逐漸加快。在城市發(fā)展建設時，園林工程是較為重要的組成部分，但是在施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。因此，在今后園林工程施工時，應該加強對園林施工管理的重視力度，并針對具體問題提出相應解決措施。

【關鍵詞】園林工程;施工管理;問題分析;解決措施

園林工程正處于發(fā)展階段，并沒有形成完整的管理制度，在后期施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重影響整體施工進度。因此，在今后園林工程施工時，企業(yè)管理者不僅僅要注重提高施工效率，更應該根據(jù)具體施工內(nèi)容制定施工管理制度，防止在后期園林工程施工時出現(xiàn)較為混亂的情況。

1、園林工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員綜合素養(yǎng)較低

在園林工程施工時，施工人員在較為重要的因素，只有工作人員不斷提高自身綜合素養(yǎng)，不斷學習專業(yè)施工技術，才能有效提高園林工程整體施工效益。但是在工作人員具體施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的懶散和懈怠工作情緒，認為自己無論工作量是多少，都不會影響自己最終工資的發(fā)放。但是在這種施工情況下，工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣失誤，園林工程整體施工質(zhì)量得不到有效提高。同時，在園林工程施工時，有一部分工作人員并沒有按照施工圖紙進行，在施工時經(jīng)常會按照自我主觀意愿施工，難以保障施工進度和施工質(zhì)量。最后，在園林工程施工時，有一部分工作人員只是一味關注施工局部，對施工全局的關注力度不足，難以提高園林工程整體發(fā)展效益。因此，在今后園林工程施工時，應該定期組織工作人員參加技術交流培訓會，增強工作人員責任意識和工作意識，不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。

1.2 施工管理觀念陳舊

第一，并沒有制定合理有效的施工管理制度。在園林工程施工時，施工工作人員一般按照自己主觀意愿施工，但是經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的施工問題，但是并沒有相應管理制度作為制約，難以規(guī)范工作人員施工動作，園林工程施工質(zhì)量難以提高。第二，施工管理制度并沒有真正落到實處。有一部分園林施工企業(yè)，為了應對上級檢查，會制定相應管理制度，但是并沒有真正落實到園林工程施工中，沒有真正發(fā)揮園林施工管理制度的最大效益。第三，園林工程施工企業(yè)為了能在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，只是一味注重提高效率，認為這樣才能提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是企業(yè)并沒有加強對專業(yè)技術性人才的引進力度，并沒有制定相應管理制度，在后期施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，難以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工計劃。

2、解決園林工程施工管理問題的有效措施

2.1 不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)

第一，定期組織工作人員參加技術交流培訓會。在園林工程施工時，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足而發(fā)生的各類施工問題，使得園林工程整體發(fā)展效益得不到有效提高。因此，在今后園林工程施工時，領導人員應該定期組織工作人員參加技術交流會，促使工作人員對企業(yè)的各種管理問題不斷得到解決。第二，不斷提高工作人員的責任意識和工作意識，只有每個工作人員各司其職，工作嚴謹認真，才能使得園林工程各項施工計劃有序完成，防止在后期出現(xiàn)各種各樣的施工管理問題。第三，在園林工程施工時，技術人員占據(jù)相當重要的地位，專業(yè)技術人員更應該不斷學習新技術和新知識，這樣才能有效提高園林工程整體發(fā)展效益。第四，園林工程施工領導單位應該組織工作人員投入到企業(yè)施工管理中，制定企業(yè)施工管理計劃，使得后期施工內(nèi)容更有方向性和計劃性。

2.2 不斷創(chuàng)新管理理念

近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術水平的逐漸提高，人們對園林工程的重視力度較大，認為園林建設能為人們提供一個相對綠色健康的自然生態(tài)環(huán)境，社會各界對園林工程的重視力度逐漸提高，園林工程施工企業(yè)數(shù)量和類型逐漸增多，園林工程施工企業(yè)若想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位，則應該不斷完善園林施工單位整體管理制度，防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。例如，可以在工程施工之前，制定合理有效管理制度，促進施工作人員能夠按照具體施工計劃施工，防止在后期出現(xiàn)施工混亂的情況。在園林工程施工時，企業(yè)領導人員應該不斷借鑒和學習其他國家的先進施工計劃，使得園林工程施工管理不斷完善化，防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問題。在制定了企業(yè)施工管理計劃之后，應該組織要求工作人員按照施工管理計劃施工，將施工管理制度真正落到實處。

結(jié)語：

總而言之，在今后園林工程施工時，不僅僅要注重提高施工效率，更應該加強對施工管理問題的重視力度，不斷提高工作人員的責任意識和服務意識，使得工作人員綜合素養(yǎng)不斷提高，不斷創(chuàng)新施工企業(yè)管理理念，促使園林工程施工企業(yè)各項管理制度更加合理化、有效化，從而不斷提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。

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