陳聞希
【摘要】近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術水平的逐漸提高,人民群眾生活收入水平和生活需求逐漸提高,城市化進程逐漸加快。在城市發(fā)展建設時,園林工程是較為重要的組成部分,但是在施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題。因此,在今后園林工程施工時,應該加強對園林施工管理的重視力度,并針對具體問題提出相應解決措施。
【關鍵詞】園林工程;施工管理;問題分析;解決措施
園林工程正處于發(fā)展階段,并沒有形成完整的管理制度,在后期施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,嚴重影響整體施工進度。因此,在今后園林工程施工時,企業(yè)管理者不僅僅要注重提高施工效率,更應該根據(jù)具體施工內(nèi)容制定施工管理制度,防止在后期園林工程施工時出現(xiàn)較為混亂的情況。
1、園林工程施工管理中存在的問題
1.1 施工人員綜合素養(yǎng)較低
在園林工程施工時,施工人員在較為重要的因素,只有工作人員不斷提高自身綜合素養(yǎng),不斷學習專業(yè)施工技術,才能有效提高園林工程整體施工效益。但是在工作人員具體施工時,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的懶散和懈怠工作情緒,認為自己無論工作量是多少,都不會影響自己最終工資的發(fā)放。但是在這種施工情況下,工作人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣失誤,園林工程整體施工質(zhì)量得不到有效提高。同時,在園林工程施工時,有一部分工作人員并沒有按照施工圖紙進行,在施工時經(jīng)常會按照自我主觀意愿施工,難以保障施工進度和施工質(zhì)量。最后,在園林工程施工時,有一部分工作人員只是一味關注施工局部,對施工全局的關注力度不足,難以提高園林工程整體發(fā)展效益。因此,在今后園林工程施工時,應該定期組織工作人員參加技術交流培訓會,增強工作人員責任意識和工作意識,不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)。
1.2 施工管理觀念陳舊
第一,并沒有制定合理有效的施工管理制度。在園林工程施工時,施工工作人員一般按照自己主觀意愿施工,但是經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的施工問題,但是并沒有相應管理制度作為制約,難以規(guī)范工作人員施工動作,園林工程施工質(zhì)量難以提高。第二,施工管理制度并沒有真正落到實處。有一部分園林施工企業(yè),為了應對上級檢查,會制定相應管理制度,但是并沒有真正落實到園林工程施工中,沒有真正發(fā)揮園林施工管理制度的最大效益。第三,園林工程施工企業(yè)為了能在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位,只是一味注重提高效率,認為這樣才能提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。但是企業(yè)并沒有加強對專業(yè)技術性人才的引進力度,并沒有制定相應管理制度,在后期施工時經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題,難以在規(guī)定時間內(nèi)完成施工計劃。
2、解決園林工程施工管理問題的有效措施
2.1 不斷提高工作人員綜合素養(yǎng)
第一,定期組織工作人員參加技術交流培訓會。在園林工程施工時,經(jīng)常會出現(xiàn)由于工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足而發(fā)生的各類施工問題,使得園林工程整體發(fā)展效益得不到有效提高。因此,在今后園林工程施工時,領導人員應該定期組織工作人員參加技術交流會,促使工作人員對企業(yè)的各種管理問題不斷得到解決。第二,不斷提高工作人員的責任意識和工作意識,只有每個工作人員各司其職,工作嚴謹認真,才能使得園林工程各項施工計劃有序完成,防止在后期出現(xiàn)各種各樣的施工管理問題。第三,在園林工程施工時,技術人員占據(jù)相當重要的地位,專業(yè)技術人員更應該不斷學習新技術和新知識,這樣才能有效提高園林工程整體發(fā)展效益。第四,園林工程施工領導單位應該組織工作人員投入到企業(yè)施工管理中,制定企業(yè)施工管理計劃,使得后期施工內(nèi)容更有方向性和計劃性。
2.2 不斷創(chuàng)新管理理念
近年來,隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和科學技術水平的逐漸提高,人們對園林工程的重視力度較大,認為園林建設能為人們提供一個相對綠色健康的自然生態(tài)環(huán)境,社會各界對園林工程的重視力度逐漸提高,園林工程施工企業(yè)數(shù)量和類型逐漸增多,園林工程施工企業(yè)若想要在激烈市場競爭中占據(jù)重要的主體地位,則應該不斷完善園林施工單位整體管理制度,防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的問題。例如,可以在工程施工之前,制定合理有效管理制度,促進施工作人員能夠按照具體施工計劃施工,防止在后期出現(xiàn)施工混亂的情況。在園林工程施工時,企業(yè)領導人員應該不斷借鑒和學習其他國家的先進施工計劃,使得園林工程施工管理不斷完善化,防止在后期工程施工時出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量和安全問題。在制定了企業(yè)施工管理計劃之后,應該組織要求工作人員按照施工管理計劃施工,將施工管理制度真正落到實處。
結(jié)語:
總而言之,在今后園林工程施工時,不僅僅要注重提高施工效率,更應該加強對施工管理問題的重視力度,不斷提高工作人員的責任意識和服務意識,使得工作人員綜合素養(yǎng)不斷提高,不斷創(chuàng)新施工企業(yè)管理理念,促使園林工程施工企業(yè)各項管理制度更加合理化、有效化,從而不斷提高企業(yè)綜合發(fā)展效益。
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