張曄

摘要：在電力企業(yè)，實(shí)施人力資源管理與思想政治工作具有不同的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)將思想政治工作的政治性、思想性融合到人力資源管理中，不斷滿(mǎn)足教育人、培養(yǎng)人、塑造人的要求，將人力資源管理的先進(jìn)理念和靈活的方式融入到思想政治工作中。人力資源管理與思想政治工作兩者相互補(bǔ)充、相互滲透，不能搞沒(méi)有政治生命力的企業(yè)，也不能搞空洞的教條式的思想政治工作。本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理與思想政治工作進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;思想政治工作

1 引言

近年來(lái)，隨著改革發(fā)展的不斷深入，結(jié)合自身實(shí)際積極探索，思想政治工作在人力資源管理中具有舉足輕重的作用。努力發(fā)揮人力資源的四項(xiàng)政治工作，全力做好員工隊(duì)伍建設(shè)，做好總部、分部、省公司員工雙向交流鍛煉和機(jī)關(guān)崗位交流鍛煉工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬分配管理，制定并實(shí)施員工能力素質(zhì)提升計(jì)劃，加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)需求管理和差異化分析，拓展職業(yè)發(fā)展通道。

2 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

隨著科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)對(duì)人力資源的要求越來(lái)越高，為了確保電力企業(yè)持續(xù)健康有序地發(fā)展，需要不斷地提升員工的學(xué)歷層次，以及整體素質(zhì)。電力企業(yè)在充實(shí)員工隊(duì)伍的同時(shí)，需要注意一些現(xiàn)象和問(wèn)題。第一，從招聘崗位來(lái)看，某些重要崗位招聘的人員數(shù)量比較少，然而符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的人員數(shù)量卻不多;第二，招聘沒(méi)有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已顯現(xiàn)出層次性。第三，高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不安于現(xiàn)工作崗位。對(duì)此，如何通過(guò)高效的思想政治教育與職業(yè)道德教育來(lái)增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)制度、方針的認(rèn)識(shí)，逐步成為員工心理、思想和行為的正確導(dǎo)向，摒棄消極思想產(chǎn)生的負(fù)面影響，以全力推進(jìn)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，使人力資源管理的制度、方針得以真正貫徹執(zhí)行。

3 電力企業(yè)人力資源管理中政治思想應(yīng)用的有效策略

3.1給予員工尊重

企業(yè)員工是人力資源管理以及企業(yè)政治思想的主體。當(dāng)今時(shí)代不斷的在改變，新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系直接影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要面臨企業(yè)深化改革，緊跟時(shí)代的變化，此時(shí)企業(yè)改革思想和員工思想之間的關(guān)系就需要妥善處理。首先，協(xié)調(diào)思想上的不同就要通過(guò)企業(yè)的思想政治工作來(lái)進(jìn)行溝通，必須堅(jiān)持以員工為核心，從員工的立場(chǎng)角度思考問(wèn)題，實(shí)行民主的決策，同時(shí)相信員工、尊重員工，從而推動(dòng)企業(yè)的深化改革。其次，加大企業(yè)改革政策的宣傳，如若員工對(duì)企業(yè)改革有不明白的地方，需認(rèn)真耐心解釋?zhuān)寙T工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政策的認(rèn)知，辦公可以公開(kāi)化，企業(yè)和員工要保持一條心，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

3.2實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值

跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的腳步不斷發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視人才資源，人才資源已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的第一資源，而企業(yè)要求員工的綜合素質(zhì)能力也就越來(lái)越高。所以企業(yè)的思想政治工作的起點(diǎn)就是首先提升員工的綜合素質(zhì)能力，使員工在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理工作。那么幫助企業(yè)員工提高綜合素質(zhì)能力有很多方法，例如積極推進(jìn)校企合作，投放大量的圖書(shū)，設(shè)立多元化的學(xué)習(xí)班，企業(yè)員工可以在休息的時(shí)候多看書(shū)多學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，這樣可以培養(yǎng)企業(yè)員工在工作上積極向上努力奮斗的態(tài)度，達(dá)到提高綜合素質(zhì)的要求。當(dāng)然，要更加重視提高企業(yè)員工的崗位技能，可以多開(kāi)展與崗位技能相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)課，讓每個(gè)企業(yè)員工得以發(fā)掘各自的特長(zhǎng)，這種技能活動(dòng)涉及的范圍廣，可以是多式多樣，豐富有趣的，企業(yè)員工通過(guò)勞逸結(jié)合的方式提高崗位技能，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)崗位的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多方面發(fā)展。

3.3滿(mǎn)足員工的合理要求

企業(yè)的深度改革發(fā)展是離不開(kāi)企業(yè)員工背后努力付出的，由此得知，在企業(yè)深度改革的過(guò)程中需要保障員工應(yīng)該持有的合法權(quán)利和利益，滿(mǎn)足企業(yè)員工合情合理的需求。在當(dāng)今社會(huì)的改革發(fā)展潮流中，科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心是堅(jiān)持以人為本，而企業(yè)管理發(fā)展的核心也是一樣的，要用心服務(wù)員工，站在企業(yè)員工的角度思考員工的物質(zhì)需求以及其他方面的需求，使企業(yè)員工安心工作，投身企業(yè)，為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)。而作為企業(yè)人力資源管理和企業(yè)政治思想工作的員工應(yīng)該經(jīng)常深入了解基層，下達(dá)基層，采納企業(yè)其他部門(mén)員工的意見(jiàn)，幫助他們傳達(dá)內(nèi)心的訴求，建立企業(yè)與員工之間的溝通橋梁。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以員工關(guān)心重視的問(wèn)題劃分工作重點(diǎn)，將企業(yè)與員工緊密關(guān)聯(lián)，為員工獲取最大的幫助和滿(mǎn)足。利用這種方式幫助企業(yè)達(dá)到穩(wěn)固基礎(chǔ)的目的，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4提高員工的綜合素質(zhì)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，提升員工的綜合素質(zhì)能力很重要，員工的綜合素質(zhì)提高會(huì)使員工的思想和行為更統(tǒng)一化，達(dá)到符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需求。要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和理念觀(guān)，對(duì)于自身利益和集體利益之間的關(guān)系需要正確的區(qū)分，當(dāng)面臨各種非常多的疑難問(wèn)題，要教育員工用積極主動(dòng)的態(tài)度尋找解決問(wèn)題的方法，這樣的方式幫助員工提高綜合素質(zhì)。并且也幫助企業(yè)思想政治工作更便捷的應(yīng)用于人力資源管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.5實(shí)行員工的績(jī)效考核

企業(yè)設(shè)置績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀企業(yè)員工，鼓勵(lì)其他員工繼續(xù)努力，這也是一種企業(yè)政治思想的一種表現(xiàn)形式，同時(shí)也可以衡量企業(yè)員工的工作能力，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策的依據(jù)。而合理的績(jī)效考核不僅可以幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，又能幫助企業(yè)提高管理的水平。目前，在企業(yè)實(shí)行深度改革政策的過(guò)程中，可以通過(guò)政治思想工作的工作手段實(shí)行員工績(jī)效考核，把考核中樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)員工為榜樣，利用典型的教育方法加強(qiáng)員工對(duì)考核的重視程度，并且還能利用企業(yè)政治思想工作的手段起到激勵(lì)作用，同時(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)而言，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型給電力企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的發(fā)展高潮，帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，而把握這一機(jī)遇，則需要通過(guò)對(duì)于電力企業(yè)現(xiàn)階段的管理工作的深入優(yōu)化，基于每一個(gè)員工的思想政治意識(shí)的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理與思想政治工作的融合是關(guān)鍵。因此望廣大相關(guān)工作者繼續(xù)深入探討，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提供理論層面的意見(jiàn)與建議，為電力企業(yè)的美好明天提供綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高金柱.淺談企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016（3）：17-18.

[2]何曉東.我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理與思想政治工作現(xiàn)狀[J].2016（2）49-53.

[3]葉如錦.思想政治工作在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].人力資源管理.2017（10）