張紅杰

當下，互聯(lián)網技術日新月異，媒體界限此消彼融，在重塑媒體產業(yè)形態(tài)、再造用戶心理和習慣的同時，重構著新聞的生產與風格。如何發(fā)揮傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，將自身打造成為輿論壓艙石、社會黏合劑、價值風向標，不僅是對傳統(tǒng)媒體進一步融合發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)，也是對傳統(tǒng)媒體推動深度融合發(fā)展能力的新考驗。本文以呼倫貝爾日報社為例，探討傳統(tǒng)媒體在移動互聯(lián)網時代下，如何實現(xiàn)融合轉型。

《呼倫貝爾日報》是一家有著70多年歷史的地市級黨報。近幾年來，呼倫貝爾日報社充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的文化、資源優(yōu)勢，全力做好內容供給側改革，在“內”融與“外”延的有機結合上進行了有益嘗試與探索。但同時，我們也面臨著紙媒轉型發(fā)展的共同困境——發(fā)行量少、受眾關注低、傳播力弱等問題。針對這些困難，我們以“智慧城市服務商”為理念，以“新聞創(chuàng)造價值、價值支撐產業(yè)、產業(yè)反哺新聞”為原則，以“深耕主營業(yè)務、做強內容產品、加快融合發(fā)展、培育重點產業(yè)、重視項目儲備”為主攻方向，用好體制優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，向著打造具有強大影響力競爭力的新型主流媒體的目標不斷前進。

一、構建三大平臺，抓好渠道建設

打造政經信息平臺，打好權威牌。強化政務類報道，創(chuàng)新拓展旗縣平臺報道。加強經濟類產經類報道，重要的政經類新聞報道和權威解讀通過本報全媒體集群進行差異化發(fā)布，從強調傳遞信息向強調解讀信息轉變，用內容促進渠道不斷拓寬，用渠道促進內容不斷精致，以用戶思維破解新聞宣傳的陳舊套路，以翔實的數據和精準的分析杜絕“浮光掠影”“食之無味”的報道偏差。充實政經信息平臺報道團隊力量，把政經新聞產品打造成《呼倫貝爾日報》的拳頭產品，用權威牌鞏固陣地、擴大陣地，影響有影響力的人群。

打造民生社群平臺，打好服務牌。以融媒體、差異化的報道方式，讓本地民生新聞權威、全面和全程，搭建連接政府與市民的民生服務平臺。一方面通過社群融媒體，豐富本地民生新聞的信息源，增加用戶黏性；另一方面挖掘事件背后的故事，將文字故事實現(xiàn)可視化表達，對新聞進行“一魚多吃”的加工，讓新聞產品從“社區(qū)黏合”走向“社群運營”，讓民生新聞更接地氣、更加鮮活，做強服務功能，樹立品牌優(yōu)勢。

打造公益活動平臺，打好溫情牌。組建專業(yè)團隊，加強與相關部門的對接，做好與民間公益組織、志愿者團隊的聯(lián)系，搭建互動平臺。一方面通過策劃公益品牌活動，利用好報紙與新媒體的宣傳優(yōu)勢，提升與市民、公益組織、志愿者的黏合度，以活動促影響；另一方面，與政府職能部門展開合作，通過深入調查了解困難群體的訴求，傳遞他們的呼聲，真正把推動解決人民群眾的急難愁盼問題作為媒體之責，讓市民信任主流媒體、倚賴主流媒體。

二、堅持“三化”，促進媒體深度融合

差異化。精準定位各個新媒體平臺，精準抓取不同用戶需求。以“天邊呼倫貝爾”APP為核心，打造主流媒體互聯(lián)網輿論場，用原創(chuàng)、深度、權威的內容，擴大主流輿論陣地；以可視化創(chuàng)意產品為突破口，提供趣味性的視頻短片、街拍訪談、樂享生活，吸引年輕群體；以政務微信矩陣為核心，提速政務信息化，構筑政務服務O2O模式。對各類經營平臺進行梳理和重新定位，重點打造各個平臺垂直化專業(yè)類的新媒體。打造新媒體精品工程，全力推進內容原創(chuàng)化、精品化建設，注重創(chuàng)意策劃，打造新媒體品牌欄目、品牌項目及應用服務，增加新媒體的閱讀量與轉化率。

可視化。以技術為抓手、內容為核心，大力推進新媒體視頻可視化建設，進一步提升《呼倫貝爾日報》新媒體矩陣核心競爭力。加強視（音）頻播放在新媒體各端口的應用，積極探索與用戶互動的新模式。通過音視頻、現(xiàn)場直播、AR、VR、小游戲等豐富表現(xiàn)手段，不斷推出視覺設計和優(yōu)質內容完美融合的移動端產品，滿足用戶的多樣化需求。

社群化。積極探索社群模式，深入打造社群經濟。以內容為切入口，實現(xiàn)專業(yè)化生產和優(yōu)質內容效果最大化，凝聚一批有共同愛好、興趣和個性的用戶，建立多元化、多樣化的社群，走出單純的內容傳播，在社群中鏈接服務。打造UGC服務平臺（User Generated Content，簡稱UGC，即用戶創(chuàng)造內容），構建起一個用戶參與內容創(chuàng)造和共享、共建、共贏的開放平臺。整合現(xiàn)有更多平臺和產品，提供個性化、垂直化、黏性度高的服務，實現(xiàn)線上線下互動，最終實現(xiàn)“用戶智造”。

三、做強重點產業(yè)，構建現(xiàn)代文化傳媒產業(yè)格局

堅守主營業(yè)務，向一站式解決方案提供者轉變。創(chuàng)新經營理念和經營方式，全力確保優(yōu)勢主業(yè)，鞏固主流輿論陣地，做透報業(yè)獨特的媒體優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和產品優(yōu)勢。不斷研究傳媒廣告客戶和客戶渠道，進一步優(yōu)化產品結構，開發(fā)優(yōu)質資源，從報紙版面廣告向公關、傳播、營銷、渠道等一站式解決方案提供者轉變，適時調整經營結構與策略，優(yōu)化媒體融合營銷，力爭成為每個行業(yè)不可或缺的信息平臺。

強化產品意識，提升內容變現(xiàn)能力。從《呼倫貝爾日報》媒體本質屬性出發(fā)，將內容當成核心產品進行生產，整合內容生產部門，重構內容生產流程，按照“傳統(tǒng)媒體+網絡媒體+各大端口+技術研發(fā)”的模式生產內容。一是做強做優(yōu)自身紙媒、網站、移動端等各大平臺內容，保持旗下媒體的產品與發(fā)行范圍相匹配，根據發(fā)行范圍的變化，調整內容的生產，確保內容傳遞精準有效，提升產品的核心競爭力；二是代理政府機關、企事業(yè)單位、社會團體、各類商家等單位的紙媒、網站、移動端等內容生產，在整合營銷現(xiàn)有媒體資源的基礎上，結合客戶需求，開展創(chuàng)意策劃、外包服務等；三是重視技術研發(fā)，研究新媒體功能開發(fā)，以“內容+技術”創(chuàng)新傳播形式，開啟跨媒體聯(lián)動創(chuàng)收，撬動行業(yè)需求，提升內容變現(xiàn)能力。

實施項目驅動，拓展報業(yè)發(fā)展新空間。利用報社多年積累的品牌影響力和社會公信力，以制度創(chuàng)新為起點，以項目建設為抓手，嘗試項目化、合伙制運營，獎勵有效信息提供者，最大程度激發(fā)內生活力，通過整合資源、跨界經營等形式，開拓新項目，布局新產業(yè)，轉變單一的廣告盈利模式，構建新的產業(yè)價值鏈，從而形成多點支撐的經營格局。

深度挖潛政務資源，拓展內容營銷附加值。進一步發(fā)揮體制、市場兩種優(yōu)勢，牢牢把握政府和社會雙重優(yōu)質資源，以用戶思維為導向，深耕內容營銷領域，拓展更多的附加值；構建良好政商關系，加強與鎮(zhèn)街、部門的深度合作，充分挖潛項目合作機遇；積極探索增值服務整合外包新模式，從單一的紙媒宣傳向多媒體、多行業(yè)的矩陣式傳播轉變。