吳捕快

《史記·魯周公世家》載：魯公伯禽之初受封之魯，三年而后報政周公。周公曰：“何遲也？”伯禽曰：“變其俗，革其禮，喪三年然后除之，故遲?！碧喾庥邶R，五月而報政周公。周公曰：“何疾也？”曰：“吾簡其君臣禮，從其俗為也?！奔昂舐劜輬笳t，乃嘆曰：“嗚呼，魯后世其北面事齊矣！夫政不簡不易，民不有近;平易近民，民必歸之?！?/p>

故事的大意是說，魯國國君伯禽剛受封時，到魯?shù)鼐蛧?，三年后才向周公報告政績。周公問：“為什么這么晚呀？”伯禽說：“改變當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗，革除他們的禮制，守喪三年然后才除去喪禮，所以晚了。”姜太公同時封在齊地，五個月就向周公報告了政績。周公問：“為什么這么快呀？”姜太公回答說：“我簡化他們的君臣禮節(jié)，遵從他們的生活習(xí)俗?！钡鹊浇ㄓ腥苏J(rèn)為此處應(yīng)是周公）知道伯禽報告政績晚時，嘆息說：“哎呀，魯國的后代大概要成為齊國的附庸了！政治制度不簡易，民眾就不會去接近;平易近人，老百姓就必定去歸順?biāo)?。?/p>

姜太公聽了關(guān)于治理齊國的匯報和伯禽治理魯國的匯報后，兩相對比，看到了差距，所以也就有了“魯后世其北面事齊矣”的感嘆。其中的關(guān)鍵原因就在一個“簡”字上面——“夫政不簡不易，民不有近;平易近民，民必歸之。”

治理國家也好，公司治理也罷，策略都是非常關(guān)鍵的，都是關(guān)乎治理的效率、付出的代價和取得的成果。大到治國行政，就是要讓百姓知道做什么不做什么，支持什么反對什么。小到公司治理，公司的戰(zhàn)略、規(guī)章、制度都要讓公司員工知道，而且要不用費力地知曉和明了。那樣推行起來才容易。如果要做到這點，一個最根本的前提就是要把這些東西弄得簡單明了，清晰易懂。最簡單的例子，“簡化”辦事程序和手續(xù)，就是類似的道理。

提到公司治理中的“簡單”，我們第一個想到的會是誰？最多的人可能會選擇前GE總裁杰克？韋爾奇。杰克？韋爾奇的最高管理原則，也是他成功的最大秘訣是“把事情簡單化”。他說：“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)范化。”對他來說，使事情保持簡單是商業(yè)活動的要旨之一，他的目標(biāo)是“將我們在通用電氣所做的一切事情、所制造的一切東西‘去復(fù)雜化”。

無獨有偶，著名的投資人查理？芒格信奉的第一投資原則就是“讓問題簡單化”。任正非也曾經(jīng)在華為內(nèi)部的一次講話中強調(diào)，“公司最大的浪費是工作的無效性……不允許隨意更改制度流程，我們的管理改進要現(xiàn)實主義，要盡可能簡單;不允許僅僅為了追求管理的完美，而做太復(fù)雜的系統(tǒng)改進;不是所有的東西都要IT化，要簡單實用?！?/p>

簡單實用，說起來簡單，但做起來比較困難，能夠化繁為簡才是真功夫。所以韋爾奇感慨說：“做到簡單化的行事作風(fēng)，需要莫大的勇氣，尤其是對大公司而言，更是如此。因為官僚主義不僅懼怕速度，更討厭做事簡單化?！?/p>

杰克？韋爾奇憑著他的自信、熱情、勇氣和智慧，發(fā)動全體員工積極參與，與官僚主義作風(fēng)進行了全面的抗?fàn)?。而且，在?zhí)掌通用的20年里，韋爾奇將那些面對現(xiàn)實、破除官僚主義的成功故事一遍又一遍地向每一個GE的聽眾講述，使之成為了GE的文化和理念。

齊國的為政以簡，魯國的為政以繁，由此得出“后世北面事齊”的結(jié)論。從為政的策略和形式，得出這樣的結(jié)論并不偶然。這個觀點在《周易》中也有明確的體現(xiàn)?！兑住は缔o》上說“易則易知，簡則易從;易知則有親，易從則有功;有功則可大，有親則可久;可久則賢人之德，可大則賢人之業(yè)，易簡，則天下之理得矣，天下之理得而成位乎其中矣！”

我們今天糾治“形式主義”和“官僚主義”，原因就在于“形式主義”和“官僚主義”的很多東西就在一定程度上把問題復(fù)雜化，而且沒有什么實際的內(nèi)容。而內(nèi)容的空洞，也就往往需要形式的繁雜來支撐。

我們今天反對“內(nèi)卷”，就在于簡單的一件事兒，系統(tǒng)會把它搞得越來越復(fù)雜，你得蓋很多章，你得證明你媽是你媽。辦事的人一個個一本正經(jīng)，給人感覺專業(yè)又正規(guī)，其實什么都不是。

我們今天強調(diào)效率，效率又從何來？“簡則易從，易從則有功，有功則可大。”道理也就在這里吧！無論是政府的效率還是公司的效率，簡單都是一個根本的原因和前提。

老子說：“大道至簡?！比魏沃贫榷伎梢院喕瑸榱颂岣咝?，管理者可以采用簡便的方法加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，寶潔公司“一頁備忘錄”不失為一種行之有效的方法。

公司規(guī)模不論大小，其本質(zhì)都應(yīng)該是簡單的，復(fù)雜只是人為所致，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該倡導(dǎo)簡單的風(fēng)氣，努力培養(yǎng)并學(xué)會運用化繁為簡、以簡馭繁的管理智慧，這或許才是最重要的。