摘要：激烈的市場競爭環(huán)境下，現代企業(yè)的經營管理也需要不斷的革新與發(fā)展。本文討論了完善現代企業(yè)經營管理的意義，指出了我國現代企業(yè)經營管理存在的問題，最后，提出了完善現代企業(yè)經營管理新方法。

關鍵詞：企業(yè);管理;現代;方法

經營管理的模式、方法和理念已經越來越成為影響現代企業(yè)發(fā)展的重要因素，與之相適應，完善現代企業(yè)經營管理也具備了越來越重要的地位。

一、完善現代企業(yè)經營管理的意義

（一）完善現代企業(yè)經營管理有助于企業(yè)建立良好的經營機制

建立良好的企業(yè)經營機制是企業(yè)發(fā)展的強勁動力。首先，企業(yè)可以通過調整股權配置，實行管理層持股和技術人員持股等員工持股方式，甚至可以全員持股，通過員工持股將員工利益與企業(yè)利益緊密聯系起來。再通過企業(yè)內部的股權再分配，使員工中的股權向部分骨干集中，形成股權的合理流動，為充分發(fā)揮骨干的帶動作用、引進先進管理理念、實行經營機制改革和創(chuàng)新管理方式方法等打下基礎。其次，通過以產權制度改革為切入點，按照現代企業(yè)制度要求，進一步規(guī)范法人治理結構，嚴格規(guī)范企業(yè)內部運作，從而提高企業(yè)管理、決策的科學性、正確性。最后，通過建立合理分配制度，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。提高企業(yè)員工的積極性，從而推動企業(yè)不斷的發(fā)展。

（二）完善現代企業(yè)經營管理有助于企業(yè)建立完善的組織機構

完善的組織機構是企業(yè)經營機制有效運轉的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中要對組織機構進行不斷的完善和更新，以適應企業(yè)不同的發(fā)展時期和不同的發(fā)展形勢。企業(yè)通過對組織機構的不斷調整，來實現經營管理體制上的革新，努力建立起與市場經濟條件下充分競爭市場環(huán)境相適應的經營管理體系。企業(yè)的組織機構要實行完善的績效考核辦法，通過適當的獎懲來激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內在動力。

（三）完善現代企業(yè)經營管理有助于企業(yè)改革管理制度

現代企業(yè)管理制度的改革永無止境，是企業(yè)適應激烈競爭的外部環(huán)境和激發(fā)內在動力的重要措施。首先，要充分重視企業(yè)現金流的作用，建立資金管理體系，必要時，企業(yè)集團要成立專門的財務公司，來保障企業(yè)資金使用效率的提升，防范財務風險。其次，要形成成本控制體系，通過建立嚴格的預算、決算制度體系來嚴控企業(yè)成本。最后，要建立完善的目標考核體系，并與薪酬管理相掛鉤，實現企業(yè)內部的人員能進能出，崗位能上能下，收入能增能減。

二、現代企業(yè)經營管理存在的問題

當前，我國經濟社會高速發(fā)展，然而整體來看，企業(yè)的經營管理水平并未獲得與之相匹配的發(fā)展水平，相當多的企業(yè)因經營管理水平低下而錯失發(fā)展良機?？傮w來看，當前我國企業(yè)存在以下一些問題。

（一）企業(yè)經營管理過于僵化。此問題主要出現在一些大中型企業(yè)當中。隨著多年的發(fā)展，企業(yè)逐漸形成了一系列的管理制度，形成了獨特的企業(yè)文化，也形成了管理上的慣性。一些制度、理念已經脫離企業(yè)的發(fā)展實際，然而企業(yè)自身卻無力革新，陷入教條主義、形式主義的泥潭而不能自拔。

（二）企業(yè)經營管理過于隨意。此問題主要出現在一些中小型企業(yè)，尤其是剛剛起步的企業(yè)當中。一些企業(yè)主自身并無管理企業(yè)的經驗，也缺乏足夠的理論知識，只能針對企業(yè)面臨的問題疲于應付，忙于救火，而不能建立企業(yè)的管理體系。

（三）人才匱乏。企業(yè)管理是一項綜合性工作，對企業(yè)管理者有著極高的要求。優(yōu)秀的管理者既要掌握豐富的理論知識，又要具備豐富的管理經驗，還要具備與人打交道的高情商。無疑這樣理想的管理者在實際中是少之又少的。

（四）企業(yè)經營管理工作缺乏系統(tǒng)性和標準性。目前，系統(tǒng)性與標準性缺乏是很多企業(yè)經營管理工作中暴露出來的問題。例如，企業(yè)的管理缺乏科學性、部分企業(yè)的管理流程不規(guī)范等，從而導致企業(yè)經營管理工作水平遲遲得不到有效的提高，嚴重阻礙企業(yè)現代化發(fā)展的步伐。

三、完善現代企業(yè)經營管理新方法

（一）完善企業(yè)經營的人事管理機制

人事管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人的因素是企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立合理的人才引進與培養(yǎng)機制，建立自身的人才梯隊，才能保障企業(yè)長盛不衰。這就要求企業(yè)管理者要時刻關注企業(yè)員工的成長，從中發(fā)現和培養(yǎng)人才。在企業(yè)的考核上，要建立完善的績效考核體系，做到崗位、責任、指標、薪酬相匹配，來激發(fā)員工的活力。在人才的任用上，要公開公平公正，做到規(guī)則公開，程序透明，結果公正，并且要對企業(yè)中層以上的管理人員實行目標聘任制。

（二）健全企業(yè)財務運作機制

財務管理是企業(yè)管理的最核心內容之一，因此也是最具時代特點的內容之一。財務管理必須要根據時代發(fā)展，不斷革新，要建立適應社會主義市場經濟的財務管理機制。一是要在企業(yè)經營管理的體系中提升財務管理的地位，并完善與之相適應的財務管理規(guī)劃機制。二是要完善財務控制的方式方法。三是要利用現代信息化手段和大數據，建立規(guī)范的財務預警機制，通過企業(yè)收集的各類財務信息實現對財務風險的防控。

（三）完善培養(yǎng)企業(yè)文化的管理機制

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的精神力量，是區(qū)別于其他企業(yè)的精神內核。建立積極向上的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)凝聚力量，匯聚人心，更好地實現發(fā)展。

四、結語

總而言之，社會主義市場經濟環(huán)境下，為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要對經營管理予以足夠的重視，解決現代企業(yè)經營管理中存在的問題，不斷完善現代企業(yè)經營管理方式方法，發(fā)揮現代企業(yè)對我國經濟社會發(fā)展的促進作用。

參考文獻：

[1] 方亞利.現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略思考[J].現代經濟信息，2018，（2）.

[2] 黃慧慧.現代企業(yè)經營管理模式的規(guī)范化路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2017，（22）.

北大荒農墾集團有限公司王海濤