科大訊飛充分發(fā)揮董事會職能，積極參與公司經(jīng)營決策，為公司的規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。在董事會的正確引導下，公司聚焦智能語音和人工智能產(chǎn)業(yè)方向，人工智能技術在教育、消費者、政法、醫(yī)療等領域已實現(xiàn)規(guī)模化應用落地;公司上市12年連續(xù)獲得深圳證券交易所信息披露工作考核優(yōu)秀;營業(yè)收入由上市初2.58億元增長至2020年預計125億元，2019年帶動“中國聲谷”實現(xiàn)產(chǎn)值810億元;公司市值由32億元增長至當前千億元左右，科大訊飛人工智能開放平臺的生態(tài)伙伴數(shù)量已達230萬家，科大訊飛從源頭技術創(chuàng)新到規(guī)?；瘧寐涞氐膭?chuàng)新格局正在逐步形成。

在董事會規(guī)模上，科大訊飛認為董事會規(guī)模不僅要符合《公司法》要求，也應適當控制董事會規(guī)模。規(guī)模不適宜，不但會影響董事會成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至還會降低董事會的監(jiān)督效率，產(chǎn)生機能障礙?？拼笥嶏w通過對公司所處的行業(yè)性質(zhì)、董事會內(nèi)部結構的設置、多元化經(jīng)營的狀況等多種因素進行綜合分析，最終確定董事會規(guī)模為11人，其中獨立董事4人，非獨立董事7人，不但有效保護了股東權益，并且提高了董事會的運行效率。

公司董事會特別尊重、發(fā)揮獨立董事和董事會專業(yè)委員會的作用，使董事會的知識結構多元化，獨立進行判斷和決策，從而使公司事務決策由于多元的參與而更具科學性，提高董事會運作的有效性。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會，并制定了相應的專門委員會工作細則，明確了各專業(yè)委員會的職責權限和工作程序，形成了科學有效的職責分工和制衡機制。公司制定了良好的董事會議事規(guī)則，并嚴格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴肅性。

基于高科技企業(yè)的特點，董事會堅持“頂天立地、自主創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，引領科大訊飛快速發(fā)展。所謂頂天立地，第一層面：“頂天”是指核心技術國際領先，“立地”是指讓研究成果大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化;第二層面：“頂天”是指為國防事業(yè)和漢語國際推廣等國家重大戰(zhàn)略領域服務，“立地”是指推動各類語音應用進入億萬家庭，造福普通百姓生活。所謂“自主創(chuàng)新”，第一，要比科技界更了解語音技術未來的發(fā)展走向，在核心技術上始終保持國際領先;第二，要比消費者更了解他們的潛在需求，對人工智能產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展進行前瞻性判斷，利用全新的技術創(chuàng)造出新的市場和服務，滿足消費者需求。

科大訊飛堅持做到在每次年度董事會召開之前，先就上一次年度董事會提出來的問題的落實情況，由管理層進行正式的回應和討論，確保了董事會決策的有效落實與實施。

在董事高管績效管理上，積極“以結果為導向”，考核董事會決策的科學性及高管執(zhí)行的有效性。例如，2015年，公司董事會制定了人工智能戰(zhàn)略1.0（2015年-2018年），“面對人工智能關鍵機遇窗口期，不追求當前的稅后利潤增長，把資金堅定地投入到?jīng)Q定未來的戰(zhàn)略方向上”的前瞻性決策，公司積極構建可持續(xù)發(fā)展和長期盈利能力。經(jīng)過近幾年的戰(zhàn)略布局，科大訊飛在業(yè)務方向探索方面取得豐碩成果，涌現(xiàn)出一批可標準化、規(guī)?；\營的產(chǎn)品。董事會決策得到有效實施和執(zhí)行，取得顯著效果。2019年，科大訊飛人工智能戰(zhàn)略正式進入2.0時代：賽道控盤、規(guī)模應用、效益起飛。在人工智能戰(zhàn)略1.0“核心技術保持國際領先、收入毛利快速增長、用戶規(guī)模高速增長”的三大任務基礎上，公司人工智能戰(zhàn)略2.0將新增一項重點任務——人均效益提升，以戰(zhàn)略聚焦為抓手，全面推進增量績效管理，提升經(jīng)營效益，在人員沒有大幅增長的情況下，保持收入和毛利快速增長?？拼笥嶏w隨著營業(yè)收入的快速增長，凈利潤日益形成良好的匹配，逐漸出現(xiàn)收入、毛利、利潤同步增長的勢頭。這充分驗證了董事高管的決策正確性與績效結果。