科大訊飛充分發(fā)揮董事會(huì)職能，積極參與公司經(jīng)營(yíng)決策，為公司的規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。在董事會(huì)的正確引導(dǎo)下，公司聚焦智能語(yǔ)音和人工智能產(chǎn)業(yè)方向，人工智能技術(shù)在教育、消費(fèi)者、政法、醫(yī)療等領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用落地;公司上市12年連續(xù)獲得深圳證券交易所信息披露工作考核優(yōu)秀;營(yíng)業(yè)收入由上市初2.58億元增長(zhǎng)至2020年預(yù)計(jì)125億元，2019年帶動(dòng)“中國(guó)聲谷”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值810億元;公司市值由32億元增長(zhǎng)至當(dāng)前千億元左右，科大訊飛人工智能開(kāi)放平臺(tái)的生態(tài)伙伴數(shù)量已達(dá)230萬(wàn)家，科大訊飛從源頭技術(shù)創(chuàng)新到規(guī)?；瘧?yīng)用落地的創(chuàng)新格局正在逐步形成。

在董事會(huì)規(guī)模上，科大訊飛認(rèn)為董事會(huì)規(guī)模不僅要符合《公司法》要求，也應(yīng)適當(dāng)控制董事會(huì)規(guī)模。規(guī)模不適宜，不但會(huì)影響董事會(huì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)，甚至還會(huì)降低董事會(huì)的監(jiān)督效率，產(chǎn)生機(jī)能障礙?？拼笥嶏w通過(guò)對(duì)公司所處的行業(yè)性質(zhì)、董事會(huì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置、多元化經(jīng)營(yíng)的狀況等多種因素進(jìn)行綜合分析，最終確定董事會(huì)規(guī)模為11人，其中獨(dú)立董事4人，非獨(dú)立董事7人，不但有效保護(hù)了股東權(quán)益，并且提高了董事會(huì)的運(yùn)行效率。

公司董事會(huì)特別尊重、發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的作用，使董事會(huì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，獨(dú)立進(jìn)行判斷和決策，從而使公司事務(wù)決策由于多元的參與而更具科學(xué)性，提高董事會(huì)運(yùn)作的有效性。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，并制定了相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作細(xì)則，明確了各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé)權(quán)限和工作程序，形成了科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。公司制定了良好的董事會(huì)議事規(guī)則，并嚴(yán)格遵守，保證了公司議事決策制度的嚴(yán)肅性。

基于高科技企業(yè)的特點(diǎn)，董事會(huì)堅(jiān)持“頂天立地、自主創(chuàng)新”的發(fā)展戰(zhàn)略，引領(lǐng)科大訊飛快速發(fā)展。所謂頂天立地，第一層面：“頂天”是指核心技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先，“立地”是指讓研究成果大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化;第二層面：“頂天”是指為國(guó)防事業(yè)和漢語(yǔ)國(guó)際推廣等國(guó)家重大戰(zhàn)略領(lǐng)域服務(wù)，“立地”是指推動(dòng)各類(lèi)語(yǔ)音應(yīng)用進(jìn)入億萬(wàn)家庭，造福普通百姓生活。所謂“自主創(chuàng)新”，第一，要比科技界更了解語(yǔ)音技術(shù)未來(lái)的發(fā)展走向，在核心技術(shù)上始終保持國(guó)際領(lǐng)先;第二，要比消費(fèi)者更了解他們的潛在需求，對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行前瞻性判斷，利用全新的技術(shù)創(chuàng)造出新的市場(chǎng)和服務(wù)，滿足消費(fèi)者需求。

科大訊飛堅(jiān)持做到在每次年度董事會(huì)召開(kāi)之前，先就上一次年度董事會(huì)提出來(lái)的問(wèn)題的落實(shí)情況，由管理層進(jìn)行正式的回應(yīng)和討論，確保了董事會(huì)決策的有效落實(shí)與實(shí)施。

在董事高管績(jī)效管理上，積極“以結(jié)果為導(dǎo)向”，考核董事會(huì)決策的科學(xué)性及高管執(zhí)行的有效性。例如，2015年，公司董事會(huì)制定了人工智能戰(zhàn)略1.0（2015年-2018年），“面對(duì)人工智能關(guān)鍵機(jī)遇窗口期，不追求當(dāng)前的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)，把資金堅(jiān)定地投入到?jīng)Q定未來(lái)的戰(zhàn)略方向上”的前瞻性決策，公司積極構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期盈利能力。經(jīng)過(guò)近幾年的戰(zhàn)略布局，科大訊飛在業(yè)務(wù)方向探索方面取得豐碩成果，涌現(xiàn)出一批可標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品。董事會(huì)決策得到有效實(shí)施和執(zhí)行，取得顯著效果。2019年，科大訊飛人工智能戰(zhàn)略正式進(jìn)入2.0時(shí)代：賽道控盤(pán)、規(guī)模應(yīng)用、效益起飛。在人工智能戰(zhàn)略1.0“核心技術(shù)保持國(guó)際領(lǐng)先、收入毛利快速增長(zhǎng)、用戶規(guī)模高速增長(zhǎng)”的三大任務(wù)基礎(chǔ)上，公司人工智能戰(zhàn)略2.0將新增一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)——人均效益提升，以戰(zhàn)略聚焦為抓手，全面推進(jìn)增量績(jī)效管理，提升經(jīng)營(yíng)效益，在人員沒(méi)有大幅增長(zhǎng)的情況下，保持收入和毛利快速增長(zhǎng)?？拼笥嶏w隨著營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)日益形成良好的匹配，逐漸出現(xiàn)收入、毛利、利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的勢(shì)頭。這充分驗(yàn)證了董事高管的決策正確性與績(jī)效結(jié)果。