摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，逐漸激烈的市場競爭環(huán)境為企業(yè)發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)，為了實(shí)現(xiàn)對我國企業(yè)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，對決策管理職能予以強(qiáng)化，企業(yè)管理人員需要將社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制作為依據(jù)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整;管理改革創(chuàng)新

引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新常態(tài)是一種長期狀態(tài)，在這一背景下，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國家加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)出臺了一系列政策措施。在各個(gè)行業(yè)中，逐漸對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性予以了充分認(rèn)識，并以國家相關(guān)政策方針作為基礎(chǔ)，對微觀企業(yè)的管理改革提出了指導(dǎo)性方針。包括針對企業(yè)戰(zhàn)略管理引領(lǐng)方向，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，對企業(yè)管理改革提出新路徑，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展水平的逐步提升。

一、新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)容

在企業(yè)管理人員工作中，需要對自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式予以轉(zhuǎn)變，并對先進(jìn)的技術(shù)予以積極引入，充分分析和利用歷史數(shù)據(jù)，并對政策、競爭因素的變化予以關(guān)注，對企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)予以重視并對管理層結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。同時(shí)，需要創(chuàng)新管理技術(shù)和方法，從而對現(xiàn)階段基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全新經(jīng)濟(jì)形勢予以適應(yīng)，對信息工作基礎(chǔ)予以完善，將更好的服務(wù)提供給企業(yè)以支持戰(zhàn)略調(diào)整。在新常態(tài)背景下，國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都在積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷創(chuàng)新和拓展，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中充分體現(xiàn)出了技術(shù)創(chuàng)新的重要性。另外，企業(yè)還需要積極創(chuàng)新管理內(nèi)容，在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，將產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、人力資源、客戶資源、技術(shù)水平等作為核心，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)較高的核心競爭力，并提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。在新常態(tài)下，無論哪一個(gè)企業(yè)都需要對實(shí)際管理技能予以積極提升，重視企業(yè)文化建設(shè)，從而便于后期更好地開展企業(yè)戰(zhàn)略決策調(diào)整。

二、新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略改革創(chuàng)新的有效路徑

2.1創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在我國企業(yè)的戰(zhàn)略決策實(shí)施過程中，在財(cái)務(wù)管理中需要圍繞資金進(jìn)行，對資源配置予以進(jìn)一步完善，從而有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略決策工作，將企業(yè)核心競爭力予以充分體現(xiàn)。在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營等流程中充分貫穿現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對股權(quán)優(yōu)化、收益分配、投資、籌資等多個(gè)方面予以涵蓋。在新常態(tài)下也為我國企業(yè)發(fā)展帶來了許多風(fēng)險(xiǎn)，需要對財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系予以優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策水平的全面提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系中，需要對基本評級制度、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等予以明確，根據(jù)基本框架全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜己烁鱾€(gè)項(xiàng)目，并針對以往企業(yè)發(fā)展中那些成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)予以總結(jié)和提煉。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中需要對自身管理需求予以考慮，對財(cái)務(wù)管理制度予以針對性、適應(yīng)性地制定，并保證全面落實(shí)相關(guān)細(xì)則。對企業(yè)功能定位予以明確，并深入分析重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，將國家戰(zhàn)略方針作為基礎(chǔ)，對保障民生相關(guān)的公益職能體現(xiàn)出來，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步提升。

2.2升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)

在我國企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施各項(xiàng)工作中，需要將完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為前提條件，需要具備先進(jìn)性、適應(yīng)性的信息系統(tǒng)，快速傳遞內(nèi)部信息，并將財(cái)務(wù)信息及時(shí)予以對外公開。針對企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)流程可以借助信息系統(tǒng)予以改善，在業(yè)務(wù)流程中嵌入財(cái)務(wù)管理，對傳統(tǒng)管理模式予以轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)效率更高的運(yùn)營管理。在實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)需要對外部風(fēng)險(xiǎn)因素予以充分考慮，對系統(tǒng)安全性、可靠性予以保證，并集中重點(diǎn)領(lǐng)域予以突破，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，借助于信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作效率的提升，針對查賬、報(bào)賬、審計(jì)等工作實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。在企業(yè)管理層工作中，需要實(shí)時(shí)分析和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略決策中涉及的各項(xiàng)信息，將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)有用的信息，從而對企業(yè)監(jiān)管職能予以強(qiáng)化。另外，借助于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)全流程的財(cái)務(wù)管理，充分整合企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要對財(cái)務(wù)信息管理的事前、事中、事后等工作予以落實(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略決策工作中，需要全面覆蓋財(cái)務(wù)部門和其他部門，協(xié)同各部門工作，動態(tài)跟蹤管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，從而保證有效統(tǒng)一企業(yè)資金流、管理流以及審計(jì)流信息流，進(jìn)而有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

2.3進(jìn)一步加強(qiáng)自我評價(jià)和第三方評級

在我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整工作中需要對評價(jià)和評級予以重視，在效果評估工作中將企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理職能、市場運(yùn)營化機(jī)制等作為重點(diǎn)，對企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)予以有效優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)融資水平的提升，對資源配置予以有效優(yōu)化帶動資金運(yùn)營的提升。同時(shí)，企業(yè)還需要對執(zhí)行預(yù)算編制情況予以關(guān)注，及時(shí)定性定量評價(jià)項(xiàng)目實(shí)際完成情況，并對市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)予以積極應(yīng)對。

2.4實(shí)現(xiàn)跨界整合，創(chuàng)造全新價(jià)值

現(xiàn)階段，我國傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域予以積極嘗試，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)建立合作或進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促進(jìn)自身互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營水平的提升，對智能化、電商化建設(shè)予以強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)對全方位綜合產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺地構(gòu)建。需要將互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢作為依托，對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)予以全新構(gòu)建，結(jié)合資金、技術(shù)以及平臺等因素積極與外部合作方進(jìn)行交流，將更多社會參與者的力量匯聚到一起?；诤献鞴糙A平臺的構(gòu)建，對企業(yè)核心能力予以明確并對平臺價(jià)值進(jìn)行定位，對技術(shù)手段、運(yùn)營能力、市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量等方面優(yōu)勢予以加強(qiáng)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探尋新的途徑，讓企業(yè)有效掌握自身發(fā)展。

結(jié)語

在現(xiàn)階段新常態(tài)背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)需要積極適應(yīng)，并對運(yùn)營管理模式予以積極轉(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)管理制度予以建立健全，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)地改造升級，對企業(yè)自身予以全方位評價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況的優(yōu)化，讓企業(yè)戰(zhàn)略獲得更為理想的執(zhí)行效果，讓企業(yè)快速適應(yīng)全新的市場環(huán)境，并獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

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