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        大部分人在掙扎,億萬富翁們卻更富有

        2021-04-16 07:25:22
        董事會 2021年3期
        關(guān)鍵詞:格爾億萬富翁辛格

        Fast CompanyMarch/April, 2021

        雖然這個國家的大部分人都在掙扎,但股市飆升的推動下,最富有的人繼續(xù)變得更富有。

        美國自開始封鎖已經(jīng)一年了,對許多美國人來說,這一年是在照顧孩子的同時艱難在家工作的一年,或者是失業(yè)并焦急地等待更多聯(lián)邦援助的一年。不過,對美國的億萬富翁來說,今年是利潤創(chuàng)紀(jì)錄的一年:過去一年,美國657位億萬富翁的財富總額增加了逾1.3萬億美元,增幅為44.6%。這些億萬富翁現(xiàn)在的總凈資產(chǎn)為4.3萬億美元,印證了K型復(fù)蘇的概念。

        這一數(shù)據(jù)來自政策研究所(Institute for Policy Studies)的最新報告。政策研究所是一個進(jìn)步智庫,自2020年4月發(fā)布首份《大流行投機商》報告以來,該機構(gòu)一直在跟蹤大流行期間億萬富翁的財富,該報告顯示億萬富翁的財富是如何在股市崩盤后反彈的。一年后,億萬富翁們的財富仍在增長,有43個新億萬富翁在疫情開始時甚至還不存在。

        15位財富增長最快的億萬富翁,包括特斯拉(Tesla)的埃???馬斯克(Elon Musk)、亞馬遜(Amazon)的杰夫?貝佐斯(Jeff Bezos)和Facebook的馬克?扎克伯格(Mark zuckerberg),自2020年3月18日新冠病毒封鎖開始以來,他們的財富總共增長了5630億美元。在這些頂級億萬富翁中,還有一些人的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他人:馬斯克的財富增加了1375億美元,增幅為559%,貝佐斯的財富增加了650億美元,增幅為58%。同年,近8000萬美國人失去了工作;截至2021年2月27日,仍有1800萬人處于失業(yè)狀態(tài)。

        新任CEO欲重振英特爾

        FortuneFebruary/March 2021

        幾十年來,英特爾一直是個人電腦芯片之王,但過去幾年,它一直在苦苦掙扎,眼睜睜地看著競爭對手AMD和英偉達(dá)憑借性能更好的處理器大躍進(jìn)。

        不過,投資者已經(jīng)預(yù)料到,英特爾的麻煩可能已經(jīng)成為過去。英特爾宣布,在英特爾工作了30年的VMware首席執(zhí)行官帕特?格爾辛格(Pat Gelsinger)將出任下一任CEO。兩個月以來,英特爾的股價飆升了23%。

        摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師約瑟夫?摩爾(Joseph Moore)指出:“新CEO要影響產(chǎn)品路線圖需要很長時間,但格爾辛格的信譽可以贏得時間?!蹦栄a充說,格爾辛格已經(jīng)在公司內(nèi)部產(chǎn)生了急需的能量?!拔覀兒苄蕾p公司內(nèi)部能有這樣的熱情,也很欣賞這一位向工程人員、數(shù)據(jù)中心社區(qū)和生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴推銷‘創(chuàng)新和技術(shù)引領(lǐng)愿景的首席執(zhí)行官?!?/p>

        作為一名電氣工程師,格爾辛格在大學(xué)畢業(yè)前就開始在英特爾工作,他似乎對自己的行業(yè)有著深厚的了解,足以與競爭對手AMD首席執(zhí)行官蘇利莎(Lisa Su)和英偉達(dá)(Nvidia)首席執(zhí)行官黃健華(Jensen Huang)媲美。但在兩位前任——鮑勃?斯旺(Bob Swan)和布萊恩?科再奇(Brian Krzanich),因?qū)π酒倪M(jìn)的承諾過高而未能實現(xiàn)而離職后,格爾辛格將不得不小心翼翼。

        與主要競爭對手AMD和Nvidia不同,英特爾不僅設(shè)計芯片,也生產(chǎn)芯片。英特爾最大的問題是,曾經(jīng)可靠的硅芯片制造技術(shù)改進(jìn),使得其處理器的性能每兩年左右就有一次飛躍。英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登?摩爾(Gordon Moore)將這一趨勢稱為摩爾定律(Moore's Law)。英特爾(Intel)近期發(fā)布了一款全新的個人電腦芯片,目前正在使用該公司2015年發(fā)布時使用的基本制造技術(shù)。

        格爾辛格不可能在一夜之間解決制造問題,他可能不得不依賴于將部分芯片制造業(yè)務(wù)外包給勁敵臺積電,這是前任CEO提出的權(quán)宜之計。

        美國會為全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供動力么?

        The WeekMarch 26, 2021

        《紐約時報》的尼爾?歐文(Neil Irwin)說,21世紀(jì)到目前為止已經(jīng)產(chǎn)生了“20年的嚴(yán)重不平等和令人印象深刻的增長”,“但有一些理由讓我們認(rèn)為情況會變得更好?!彪S著流行病救濟(jì)立法和疫苗的推出,經(jīng)濟(jì)有可能“像奧運短跑運動員一樣沖出起跑門”。美國人在大流行期間額外節(jié)省1.8萬億美元可以“在未來幾個月里花掉”。美國企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備“雇傭、投資和擴張,以利用大流行后活動激增的機會”。美聯(lián)儲有信心讓經(jīng)濟(jì)過熱,并“摒棄過去為防止通貨膨脹爆發(fā)而先發(fā)制人地減緩經(jīng)濟(jì)增長的策略”。而關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新——從人工智能到更高效的電池,似乎“正處于緊要關(guān)頭”,準(zhǔn)備好幫助企業(yè)釋放更強勁的增長。

        一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家也“格外樂觀”,Axios的迪翁?拉卜安(Dion Rabouin)說。高盛認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)今年可能增長8%,這是自1951年以來最大的一次增長。這一預(yù)期高于其他華爾街銀行的平均預(yù)期(4.7%左右)。如果高盛的預(yù)測是正確的,那么美國的GDP,本質(zhì)上就是經(jīng)濟(jì)規(guī)模,將達(dá)到約22.6萬億美元,“標(biāo)志著美國經(jīng)濟(jì)在2020年萎縮4.1%后全面復(fù)蘇”。

        彭博社的加里?希林(Gary Shilling)則表示:“請問,這種增長將從哪里來?”資本支出仍然“受到商業(yè)不確定性和產(chǎn)能過剩的抑制”,“經(jīng)濟(jì)的命運掌握在消費者手中”,但到目前為止,他們更有可能為不時之需而存錢,“居家家庭已經(jīng)大量購買商品”,因此支出可能會“集中在餐館就餐和旅游等服務(wù)上”?!栋蛡愔芸返娜R斯利?諾頓說,如果女性不重新進(jìn)入職場,未來幾年可能會有數(shù)萬億美元被“擱置”。在女性就業(yè)比例過高的服務(wù)行業(yè),學(xué)校關(guān)閉和失業(yè)導(dǎo)致“2020年女性參與勞動力市場的人數(shù)降至33年來的最低點”。

        總部設(shè)在巴黎的經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(Organization for Economic Cooperation and Development)表示,僅美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇就可能“使今年的全球收入提高1%”。有人擔(dān)心,“美聯(lián)儲將被迫提高利率,以遏制通脹壓力”,這將導(dǎo)致全球利率上升,并使一些國家更難擺脫債務(wù)。但對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體來說,“美國更快的增長幾乎完全是正面的。”

        眾籌帶來的不止是錢

        Harvard Business ReviewMarch–April 2021

        十多年來,初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)通過獎勵眾籌(reward crowdfunding)籌集了數(shù)十億美元的早期融資。這些公司在產(chǎn)品仍處于開發(fā)階段時就將產(chǎn)品預(yù)售給消費者,而客戶在開發(fā)完成后將產(chǎn)品作為支持他們的“獎勵”。如今,寶潔(P&G)、可口可樂(Coca-Cola)和樂高(Lego)等老牌公司也開始參與進(jìn)來。只是他們來不是為了錢,而是為了眾籌的隱藏價值:客戶的聲音。

        眾籌不僅僅是一種籌集資金的方式。與傳統(tǒng)相比,眾籌客戶參與的意愿,以及他們貢獻(xiàn)的深度和廣度,是其他形式的客戶互動無法比擬的。多年來,眾籌客戶不僅提供具體的產(chǎn)品創(chuàng)意,甚至還能將公司與潛在供應(yīng)商和零售商聯(lián)系起來。

        原因很簡單:他們的利益與所支持的公司的利益更加一致。傳統(tǒng)市場中,公司想要一種有利潤的暢銷產(chǎn)品,而沒有公司股份的客戶想要以最低的價格獲得最好的產(chǎn)品。而眾籌客戶對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性感興趣,因為不這樣的話他們很可能得不到他們所買的東西。正如一位眾籌高管所總結(jié)的那樣:“有人說要購買它,但實際上拿出錢包購買它,這是一段遙遠(yuǎn)的距離?!?/p>

        當(dāng)然,風(fēng)險是存在的。對眾籌客戶來說,這種體驗既關(guān)乎最終產(chǎn)品,也關(guān)乎他們在開發(fā)過程中的參與。如果公司不介入,或者更糟,忽視,那么即使產(chǎn)品受歡迎,客戶關(guān)系也會迅速惡化。當(dāng)通用電氣利用眾籌來開發(fā)一種新型制冰機時,客戶抱怨缺乏參與。正如《紐約時報》(New York Times)的一篇報道所概括的那樣,“支持者不只是想讓設(shè)備最終到達(dá)他們的郵箱。他們想要感受自己參與其中,并了解它的發(fā)展?!?/p>

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