摘 要：個(gè)性化激勵(lì)突出以人為本的理念，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)措施的多元化與個(gè)性化，彰顯激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的作用，能為企業(yè)的快速發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。這就要求企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到個(gè)性化激勵(lì)的重要性，并將其與人力資源管理行為相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)性化發(fā)展。鑒于此，本文首先對(duì)個(gè)性化激勵(lì)的相關(guān)概念及其意義進(jìn)行了闡述，并對(duì)激勵(lì)制度存在非個(gè)性化的原因及個(gè)性化激勵(lì)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，重點(diǎn)對(duì)個(gè)性化激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：個(gè)性化激勵(lì);企業(yè);人力資源;應(yīng)用分析

引言：作為對(duì)企業(yè)第一資源管理的工具和手段，人力資源管理既是企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的根本所在。只有保證企業(yè)所有員工產(chǎn)生共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)內(nèi)部員工的向心力和凝聚力，才能夠確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理是否到位成為關(guān)鍵所在。作為人力資源管理的重要內(nèi)容，激勵(lì)措施的制定與實(shí)施，不但能滿足員工的基本需求，而且還有助于激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，并對(duì)員工工作起到導(dǎo)向作用。因此，推動(dòng)和改進(jìn)個(gè)性化的激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用已經(jīng)迫在眉睫。

一、個(gè)性化激勵(lì)相關(guān)概念及其意義

針對(duì)個(gè)性化激勵(lì)制度而言，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是指企業(yè)個(gè)性化激勵(lì)制度，如是否體現(xiàn)本企業(yè)的企業(yè)文化特征，是否符合本企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等;其二是指針對(duì)員工個(gè)性特點(diǎn)的激勵(lì)制度，如是否符合員工個(gè)性化需要，是否體現(xiàn)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。

作為重要的激勵(lì)方式和激勵(lì)理念，個(gè)性化激勵(lì)是管理個(gè)性化的重要體現(xiàn)。由于它更加關(guān)注員工在企業(yè)的發(fā)展，充分考慮員工的個(gè)性需求，在當(dāng)前社會(huì)背景下，個(gè)性化激勵(lì)對(duì)于人力資源管理的意義可以體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，個(gè)性化激勵(lì)是管理理論與實(shí)踐進(jìn)步的趨勢(shì)，“人本、人性、人道”得到了關(guān)注和重視，并且在企業(yè)中得到了有效的推廣及應(yīng)用，成為企業(yè)重要的管理理論，為企業(yè)帶來(lái)全新的管理理念。在“以人為本”的理念之下，個(gè)性化激勵(lì)強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的成長(zhǎng)（人道），同時(shí)要尊重員工（人本），其中包括員工的個(gè)性（人性）等基本因素。另一方面，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，在促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的同時(shí)，也促進(jìn)著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善。為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，在滿足當(dāng)前發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，還要注重企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值。社會(huì)進(jìn)步伴隨著企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，特別是“90后”、“00后”等新入職者開(kāi)始追求個(gè)性解放，渴望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的尊重等在這些因素影響下，企業(yè)要善于抓住主要矛盾，尊重員工的主體地位，根據(jù)員工之間的差異，積極推廣個(gè)性化激勵(lì)，滿足員工的實(shí)際需求，這樣才能夠最大限度發(fā)揮著員工的作用，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)員工的工作動(dòng)力。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

人力資源管理作為企業(yè)重要的內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，成為企業(yè)當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)。其基本現(xiàn)狀表現(xiàn)為：（1）隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，完善管理制度成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。人力資源管理有著較強(qiáng)的隨機(jī)性，企業(yè)要想真正意義上發(fā)揮人力資源管理的作用，則需要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的需要，注重創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度。（2）當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)建立了完善的制度，并且已經(jīng)取得了顯著性的成效。主要體現(xiàn)在三方面：其一，招聘制度市場(chǎng)化，并盡可能地實(shí)現(xiàn)多元化的招聘途徑;其二，管理環(huán)節(jié)的公平性與公開(kāi)性;其三，考核制度合理化。（3）人力資源管理的地位發(fā)生轉(zhuǎn)變。從當(dāng)前人力資源管理角度來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)不再單純局限于相關(guān)事務(wù)性工作，例如工資發(fā)放、戶口辦理、檔案保存等。尤其在人才戰(zhàn)略的高度上，人力資源管理有著自身的見(jiàn)解，并且有著更大的自主權(quán)。在相關(guān)實(shí)踐調(diào)查研究過(guò)程中，部分企業(yè)已經(jīng)明確提出“要實(shí)現(xiàn)超越現(xiàn)實(shí)而不脫離實(shí)際”的人力資源管理?！安幻撾x實(shí)際”是指沿襲人事管理的傳統(tǒng)，有條不紊地做好服務(wù)工作;“超越現(xiàn)實(shí)”則強(qiáng)調(diào)人力資源管理要充分了解本企業(yè)和本行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)、企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并將這些認(rèn)識(shí)融合到自己的工作中，以最高的立意指導(dǎo)基層的工作。（4）人力資源手段正在完善。隨著企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，逐步建立了完善的人力資源管理支持系統(tǒng)，部分企業(yè)加大了資金方面的投入，并且已經(jīng)成功地開(kāi)發(fā)出了系統(tǒng)軟件，這對(duì)于工作效率的提高具有重要的意義。

三、人力資源管理在個(gè)性化激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題

作為企業(yè)重要的管理措施，個(gè)性化激勵(lì)在企業(yè)內(nèi)部的有效運(yùn)用，對(duì)于激發(fā)員工的熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性具有重要的意義。然而，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，受人力資源管理現(xiàn)狀因素的影響，企業(yè)在進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)時(shí)，或多或少會(huì)在激勵(lì)意識(shí)、激勵(lì)制度、激勵(lì)措施的制定以及激勵(lì)的措施的應(yīng)用等方面存在問(wèn)題。

1.激勵(lì)意識(shí)相對(duì)較為薄弱

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前仍有部分企業(yè)人力資源管理只是單純地停留在基礎(chǔ)性工作，例如工資計(jì)算、人員招聘等。在實(shí)際的工作過(guò)程中，人力資源管理部門雖然涉及到相應(yīng)的培訓(xùn)，但仍然存在一定的局限性，也只是停留在崗前培訓(xùn)，未能夠進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)管理。針對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯而言，企業(yè)未能夠結(jié)合實(shí)際情況，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，不利于企業(yè)員工作用的發(fā)揮。針對(duì)員工的薪酬管理，也因未能將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展緊密結(jié)合而更具短期行為的特征。企業(yè)員工與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，如果員工不能夠形成向心力，就無(wú)法形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。這就導(dǎo)致由于人力資源管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)而使得長(zhǎng)期激勵(lì)意識(shí)相對(duì)較為薄弱，造成個(gè)性化激勵(lì)難以得到實(shí)施，而激勵(lì)措施也無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到全面實(shí)施。

2.缺乏多元化的激勵(lì)制度

企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)時(shí)，缺乏多元化激勵(lì)制度的配合。從企業(yè)人力資源管理角度來(lái)講，企業(yè)能否構(gòu)建完善的制度，采取多樣化的制度對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)，這對(duì)于激發(fā)員工工作積極性至關(guān)重要。在實(shí)際管理過(guò)程中，部分企業(yè)不能夠立足于實(shí)際，通過(guò)多元化的激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì);沒(méi)能根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況，以及員工不同崗位、工作能力等采取不同的激勵(lì)方式;沒(méi)有把個(gè)性化薪酬激勵(lì)融入到企業(yè)的人力資源管理中，以滿足企業(yè)不同層級(jí)、不同崗位的實(shí)際需求。個(gè)性化激勵(lì)由于忽視了多元化的制度實(shí)施而難以發(fā)揮出激勵(lì)的作用，這就不利于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使得員工的工作熱情不足，嚴(yán)重阻礙了員工的發(fā)展。

3.激勵(lì)措施沒(méi)有形成系統(tǒng)性

從個(gè)性化激勵(lì)應(yīng)用的角度來(lái)講，公平公正成為其實(shí)施的重要前提，要想實(shí)現(xiàn)這一前提，需要完善的個(gè)性化激勵(lì)措施體系為其提供保障。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注不同激勵(lì)措施的實(shí)施，例如專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等，逐漸形成有的放矢的個(gè)性化激勵(lì)制度。在實(shí)際的管理過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)員工取得較大貢獻(xiàn)或者取得理想的成績(jī)時(shí)，需要啟動(dòng)相應(yīng)的激勵(lì)條款。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行個(gè)性化激勵(lì)時(shí)，如果所選擇的激勵(lì)措施由于缺乏系統(tǒng)性而體現(xiàn)出具有一定的隨意性時(shí)，則難以發(fā)揮出個(gè)性化激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)，并將導(dǎo)致激勵(lì)措施趨于形式。

4.個(gè)性化激勵(lì)的措施未應(yīng)用

一些企業(yè)由于忽視了員工精神和心理方面的追求，員工個(gè)性化未能夠得到企業(yè)的重視，員工的個(gè)性化需求沒(méi)有得到滿足，激勵(lì)措施往往缺乏個(gè)性化。這種缺乏個(gè)性化的激勵(lì)措施使得激勵(lì)作用并不能充分發(fā)揮出來(lái)?！耙匀宋谋尽弊鳛楝F(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念，應(yīng)根據(jù)人們的精神追求和心理狀態(tài)或心理反應(yīng)作出相應(yīng)的變化。在實(shí)際的管理過(guò)程中，部分企業(yè)并沒(méi)有給予員工精神和心理需求足夠的重視，未能認(rèn)識(shí)到其精神和心理需求的多樣化和個(gè)性化，片面地認(rèn)為一切都可利用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)，只要給企業(yè)員工加薪、增設(shè)獎(jiǎng)金，就能夠提高員工的積極性。而現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)員工對(duì)于物質(zhì)有著較高的需求，然而這種單純的物質(zhì)激勵(lì)方式很難真正反映和滿足員工個(gè)性化的需求，精神和心理方面的需求對(duì)于員工同樣有著較大的影響。

四、激勵(lì)制度非個(gè)性化的原因分析

激勵(lì)制度非個(gè)性化與管理個(gè)性化潮流背道而馳，并且這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是中小企業(yè)中較為普遍和嚴(yán)重。其中薪酬與聘用領(lǐng)域表現(xiàn)較為直接，甚至完全忽視了個(gè)性化激勵(lì)制度的要求。造成非個(gè)性化原因包括：（1）管理者的局限性。第一，在于統(tǒng)一和規(guī)范為非個(gè)性化激勵(lì)制度的突出特點(diǎn)，會(huì)使得執(zhí)行的過(guò)程更為簡(jiǎn)單。第二，在非個(gè)性化激勵(lì)制度的實(shí)施過(guò)程中，其公平性與公正性難以得到保障。第三，雖然部分管理者意識(shí)到個(gè)性化激勵(lì)制度的重要性，但由于管理者能力限制、推廣的難度和阻礙等因素而沒(méi)有得到有效的實(shí)施。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的制約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)基本運(yùn)行的機(jī)制，同時(shí)侵入了科學(xué)的價(jià)值觀。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了全面改善，而金錢成為地位的象征以及成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，致使薪酬及獎(jiǎng)金成為企業(yè)管理者與員工的共識(shí)，而激勵(lì)簡(jiǎn)化為獎(jiǎng)金成為大勢(shì)所趨。（3）社會(huì)現(xiàn)實(shí)的約束性。第一，我國(guó)有著豐富的人力資源，其中低端勞動(dòng)力較為過(guò)剩，而且有著較強(qiáng)的流動(dòng)性。第二，弱勢(shì)工會(huì)失聲的影響，在一定程度上限制了員工維權(quán)意識(shí)，尤其在勞資矛盾中，員工處于弱勢(shì)方，管理者并不能夠體驗(yàn)到企業(yè)員工的壓力。第三，為了追求管理成本最低化，員工即使不愿意加班，也必須加班，因?yàn)閱T工只有在加班的情況下，企業(yè)才能夠賺到錢。（4）社會(huì)發(fā)展的必然過(guò)程和產(chǎn)物。第一，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展較晚且起點(diǎn)低的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展總的趨勢(shì)仍是農(nóng)業(yè)文明被工業(yè)文明所取代的客觀規(guī)律。第二，低層次訴求的滿足與以規(guī)?；a(chǎn)為手段達(dá)到降低成本目的等的客觀要求。第三，高層次需要的滿足、個(gè)性化價(jià)值觀念與生活追求等，對(duì)大多數(shù)勞動(dòng)者而言仍是可望而不可及的愿望，個(gè)性化時(shí)代尚未真正到來(lái)。

五、個(gè)性化激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中的具體措施

在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)要幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值所在，同時(shí)也讓員工獲得認(rèn)同感。此外，通過(guò)個(gè)性化激勵(lì)措施的實(shí)施，還能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要的作用。通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度非個(gè)性化的原因分析，結(jié)合個(gè)性化激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，個(gè)性化激勵(lì)的有效實(shí)施可以從以下幾方面進(jìn)行。

1.解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)

企業(yè)激勵(lì)意識(shí)相對(duì)薄弱，個(gè)性化激勵(lì)措施無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部得到全面實(shí)施的主要原因在于企業(yè)未能夠充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的作用，往往只片面考慮當(dāng)前工作而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理階層要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，切勿將人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理進(jìn)行混淆。第一，企業(yè)需要從戰(zhàn)略的角度給予人力資源管理足夠的重視，通過(guò)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展全面推動(dòng)人力資源管理工作的開(kāi)展。第二，注重創(chuàng)新人力資源管理模式，針對(duì)現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。第三，提高對(duì)人力資源管理的投入，面向社會(huì)招聘人才，凝聚人才，搞活人才的良性機(jī)制。第四，可以密切加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作交流，汲取其他企業(yè)先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)上的互補(bǔ)。第五，加速造就適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的全能型人才，制定出符合不同層次人才需求的發(fā)展戰(zhàn)略。第六，尊重人才，滿足人才發(fā)展的個(gè)性化要求，全面推動(dòng)人力資源管理的個(gè)性化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化的目標(biāo)。

2.積極構(gòu)建多元化的激勵(lì)制度

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工在不同時(shí)期的需求會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，并呈現(xiàn)出復(fù)雜性。這就要求個(gè)性化的激勵(lì)具有多元化的措施。從期望理論的角度來(lái)分析，激勵(lì)作用與激勵(lì)目標(biāo)存在必然的聯(lián)系。從職業(yè)生涯及文化價(jià)值觀方面來(lái)看，個(gè)人志趣與人生理想有著關(guān)聯(lián)性。鑒于此，一方面，在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)可以把不同階段的發(fā)展需要與員工在不同階段所體現(xiàn)出的內(nèi)在需求相結(jié)合，從物質(zhì)及精神方面著手，充分體現(xiàn)員工職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展階段及企業(yè)價(jià)值觀動(dòng)態(tài)匹配的特征。另一方面，從激勵(lì)制度的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能地實(shí)現(xiàn)多元化的管理模式。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道了解員工的訴求，根據(jù)員工的實(shí)際情況，在滿足物質(zhì)需求的同時(shí)，盡可能多地關(guān)注員工的精神需求，構(gòu)建多元化的激勵(lì)制度。

3.制定具有系統(tǒng)性的激勵(lì)措施

根據(jù)人力資源管理理論及激勵(lì)理論，員工需求是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過(guò)程。據(jù)此，為了滿足員工的需求，個(gè)性化激勵(lì)措施需要具有多樣化和系統(tǒng)性。一方面，從期望理論的角度來(lái)分析看，激勵(lì)力與激勵(lì)目標(biāo)始終處于正比例關(guān)系，目標(biāo)價(jià)值是被激勵(lì)者對(duì)目標(biāo)的主觀評(píng)價(jià)，而不是其他人或其他部門公認(rèn)的價(jià)值。這就要求管理者制定具有系統(tǒng)性的個(gè)性化激勵(lì)措施。另一方面，從職業(yè)生涯及價(jià)值觀的角度來(lái)講，每個(gè)人的人生理想及個(gè)人志趣往往缺乏一定的公平性。鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要注重加強(qiáng)多通道管理進(jìn)程，構(gòu)建多形式、多渠道個(gè)性化激勵(lì)制度，充分發(fā)揮出個(gè)性化機(jī)制在人力資源管理中的作用。綜上所述，企業(yè)所形成的個(gè)性化激勵(lì)理念、激勵(lì)制度、激勵(lì)措施應(yīng)在尊重個(gè)性需求的前提下具有可行性、一致性和系統(tǒng)性，而不能出現(xiàn)矛盾和沖突。

4.執(zhí)行和應(yīng)用個(gè)性化激勵(lì)措施

從人力資源管理角度來(lái)看，若要個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制得到很好的實(shí)施，并且發(fā)揮其在人力資源管理中的作用，還需要企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作，注重健全人性化激勵(lì)機(jī)制，完善用人機(jī)制。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的作用，并且要做好人才引進(jìn)計(jì)劃。尤其在人才利用結(jié)構(gòu)當(dāng)中，在充分保障數(shù)量的基礎(chǔ)上，更要關(guān)注其質(zhì)量。此外，從用人機(jī)制的角度來(lái)講，企業(yè)需要做好德、能、勤、績(jī)等方面的綜合考慮。在量化及細(xì)化過(guò)程中，企業(yè)需要注重完善與用人機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制相配套的服務(wù)與評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。鑒于此，企業(yè)應(yīng)給予企業(yè)員工足夠的人文關(guān)懷，確保企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)具有認(rèn)同感及歸屬感。此外，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀以及員工的基本素質(zhì)，實(shí)施有差異的個(gè)性化激勵(lì)，并且要促使長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，同時(shí)根據(jù)員工表現(xiàn)及反饋，實(shí)行多層次、多周期以及自助、套餐式激勵(lì)制度，不斷增強(qiáng)人力資源管理效益。為了避免單純從周期長(zhǎng)短考慮問(wèn)題造成的局限，管理者可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置多種管理制度，增強(qiáng)制度的靈活性以及主體性。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要內(nèi)容，通過(guò)將個(gè)性化激勵(lì)滲透到管理實(shí)踐中，為企業(yè)良性運(yùn)作提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并且根據(jù)其發(fā)展的需要，在將個(gè)性化激勵(lì)措施滲透到人力資源管理時(shí)，關(guān)注企業(yè)員工的發(fā)展。為了保證個(gè)性化激勵(lì)能夠在企業(yè)人力資源管理中得到充分應(yīng)用，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，健全個(gè)性化管理機(jī)制，積極構(gòu)建多形式、多渠道的個(gè)性化激勵(lì)制度，以滿足企業(yè)人才發(fā)展的個(gè)性化需要。只有當(dāng)激勵(lì)措施滿足了員工物質(zhì)與精神需求，才能夠激勵(lì)其工作熱情，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：安宇飛（1971.07- ），男，漢族，陜西省咸陽(yáng)市人，博士，陜西理工大學(xué)，講師，研究方向：人力資源管理