鄧弘智

（江西省撫州市樂安縣財政局，江西 樂安 344300）

在具體的施工之前，對整個工程進(jìn)行造假，可以很好地解決資金超支的問題。工程造價主要就是控制成本，采取科學(xué)的手段，在降低成本的基礎(chǔ)上，提升工程效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過提升對于工程造價的管理力度，可以在很大程度上減少施工過程中，不必要的資源浪費(fèi)，推進(jìn)工程的順利進(jìn)展，同時，可以凝聚各部門之間的力量，提升企業(yè)的工作效率。

1 施工過程中的工程造價管理的重要性

對于整體的施工階段，可能會影響工程造價的原因在于，施工過程中的材料采購經(jīng)費(fèi)或機(jī)械租賃價格上漲，業(yè)主提出與原計劃不同的施工要求，工程主體的建設(shè)受到外界因素的影響，這些環(huán)節(jié)都會成為阻礙施工過程的原因。所以為了降低這些原因?qū)τ诠こ痰挠绊懚?，企業(yè)一定要加強(qiáng)設(shè)計工作人員與工程造價的溝通力度。

采取工程造價最根本的目的是，幫助企業(yè)用科學(xué)的手段，對造價進(jìn)行控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。在施工的過程中，采購合同是十分重要的，里面包含了施工單位與承包商的責(zé)任與權(quán)力[1]。為了更加高效的控制工程，造價可以從工程合同入手，加強(qiáng)對于合同的管理力度，并且企業(yè)一定要具備嚴(yán)密的合同風(fēng)險意識，專業(yè)的國家法律知識，可以從不同角度分析出工程進(jìn)行過程中，可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題，并制定出一系列的解決對策。在管理工程造價的過程中，除了要對合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還要優(yōu)化施工的具體過程，加大對于現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)可以在很大程度上保證工程的進(jìn)度，不僅具有技術(shù)可行性，而且可以節(jié)省很多的資金支出。對于現(xiàn)場工作的監(jiān)督管理，可以實(shí)時監(jiān)督工作人員是否出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，供應(yīng)商所提供的施工設(shè)備是否具有一定的性價比。工程在具體運(yùn)行之前，采購部門要根據(jù)市場價格，對不同的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的對比，依據(jù)工程的實(shí)際需求，將原材料按照比例購入，并且在施工過程中要有專業(yè)的人員對原材料進(jìn)行保護(hù)，避免造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2 施工過程中的工程造價管理措施

2.1 差異對比，選擇性價比高的施工單位

為了減少施工過程中的管理投入，同時保證施工工程的質(zhì)量，就必須對各個施工單位進(jìn)行差異對比，選擇性價比高的施工單位。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑過程中需要用到許多特殊材料以及專業(yè)設(shè)備，這就必須要嚴(yán)格選擇施工單位，保證施工質(zhì)量[2]。因此，工程承包單位要對各個施工單位的報價、技術(shù)力量以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格篩選。選擇一家性價比最優(yōu)的施工單位施工，或者在同一施工階段，由兩家施工單位進(jìn)行分段施工，兩家施工單位可以相互監(jiān)督，互相促進(jìn)，通過相互競爭的方式達(dá)到共贏，這樣不僅可以控制工程造價，而且也能保證施工質(zhì)量，同時也可以保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，減少了很多不必要的管理投入。

2.2 積極考察施工現(xiàn)場，掌握第一線施工資料

在施工過程中，部分施工單位難免會出現(xiàn)一些偷工減料的情況，為了杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生，造價管理人員就必須深入第一線施工現(xiàn) 場[3]，掌握第一線施工成本資料。造價管理人員可以根據(jù)施工圖紙，對比現(xiàn)場施工情況，實(shí)時掌握施工進(jìn)度，并且記錄施工過程中所用的施工成本，嚴(yán)禁施工單位出現(xiàn)偷工減料的情況，這樣一來，造價管理人員可以了解到下一階段工程造價的合理性，避免了施工單位胡亂要價情況的發(fā)生，同時也為建筑公司減少了一定的管理投入，間接的為公司提高了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。造價管理人員對施工過程也要有一定的認(rèn)識，這樣才能合理支付施工單位的勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)，最終達(dá)到合理控制工程造價的目的。

2.3 積極解決由工程變更造成的造價不合理問題

一個建筑工程的順利完工意味著施工單位、承包單位的合約關(guān)系順利終止，但是在實(shí)際的施工過程中，往往會遇到各種各樣的問題，有很大可能會出現(xiàn)工程變更問題，一旦出現(xiàn)工程變更問題，造價管理人員就要重新計算工程造價，合理控制工程造價。承包單位要積極與業(yè)主進(jìn)行商談，合理提出索賠要求，例如，要求延長工期，并進(jìn)行補(bǔ)充合同的簽訂，合同內(nèi)容必須再次明確工期完工時間，以免業(yè)主進(jìn)行投訴。費(fèi)用方面要根據(jù)當(dāng)月的材料價格重新簽訂費(fèi)用合同，必要時提供相關(guān)價格明細(xì)，防止業(yè)主進(jìn)行投訴，在進(jìn)行協(xié)商時，造價管理人員要懂得將問題合理化解決，做好相關(guān)后續(xù)事宜。在具體的施工過程中，索賠會體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，因?yàn)榧夹g(shù)資金不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度延期的可以向甲方索賠。第二，因?yàn)楹贤O(shè)計問題，導(dǎo)致工程實(shí)際建設(shè)發(fā)生變化，在合同中沒有明確規(guī)定的情況下，可以向甲方索賠。第三，由于施工原材料以及設(shè)備租賃價格上漲，所造成的資金支出，可以由甲方賠償。

3 小結(jié)

總而言之，施工單位在施工前，一定要對工程合同、采購合同以及結(jié)算合同進(jìn)行嚴(yán)格地的審查，提升對工程的管理力度，采取有效的手段，控制施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素，督促施工各部分人員加大對于工作內(nèi)容的負(fù)責(zé)力度。并且在設(shè)計圖紙之前，要與專業(yè)人員進(jìn)行深入的交流，在最大程度體現(xiàn)出業(yè)主的需求，在這個過程中，要做好一定的風(fēng)險意識，對于出現(xiàn)的問題做到及時解決，并分析原因，提升工程管理能力，全面強(qiáng)化工程的造價管理力度。