陳 欣

（商丘市食品藥品評價中心，河南 商丘 476000）

當(dāng)前由于資源和信息交流的增加，企業(yè)之間在管理模式上的差異日益縮小。企業(yè)要想在嚴(yán)酷的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有力地位，獲得更多的發(fā)展資源，就需要把競爭的焦點轉(zhuǎn)移到人才的競爭上，作為高素質(zhì)人才，高級經(jīng)濟(jì)師必須具備高素質(zhì)、科學(xué)的人才管理戰(zhàn)略。領(lǐng)先的高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，正是因為高級經(jīng)濟(jì)師對公司來說是不可或缺的，所以有必要對其進(jìn)行有效的管理，以使人才結(jié)構(gòu)更加合理，使高級經(jīng)濟(jì)師的作用更加有效，當(dāng)然，要增強(qiáng)公司的競爭力，就需要對公司人事管理的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)研究，找出符合當(dāng)前形勢的切實可行的對策。

1 如今高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展?fàn)顩r

公司的發(fā)展與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，員工是公司的核心和頂梁柱。高級經(jīng)濟(jì)師在協(xié)調(diào)內(nèi)部人力資源和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，人力資源高級經(jīng)濟(jì)師可以直接參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理。但隨著時代的發(fā)展，人力資源高級經(jīng)濟(jì)師逐漸暴露出一些問題。人力資源高級經(jīng)濟(jì)師是一個新興的職業(yè)，其管理體制并不完善。來自人力資源方面的高級經(jīng)濟(jì)師在公司中起著非常重要的作用，但是管理體系不完善，導(dǎo)致了薪酬與考核體系的混亂，也嚴(yán)重阻礙了公司的日常運作。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，離不開人力資源管理。很多企業(yè)在選人用人時，都要依靠高級經(jīng)濟(jì)師來進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)選拔和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，人才管理之所以重要的主要原因是當(dāng)今市場競爭的本質(zhì)是人才的競爭。一個有一定數(shù)量人才的公司可以有一個更好的未來。但是，如前所述，缺乏一個合理的人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理體系，將導(dǎo)致高級經(jīng)濟(jì)師缺乏責(zé)任感。人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師沒有季度考核制度，也沒有全年獎金制度，因為很多公司都不重視這個職位，也沒有根據(jù)這個行業(yè)的不同，把它和其他職位區(qū)別開來。其他職位的表現(xiàn)和他們的人事管理在短期內(nèi)無法區(qū)分，因此，人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師無法獲得與其他員工相同數(shù)量的年度訂閱費。甚至有些公司忽視了人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師，因為他們沒有機(jī)會立即看到效果。這使得許多人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師陷入發(fā)展困境。目前人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)體系，因此人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致了許多內(nèi)部管理問題，雖然我國領(lǐng)先的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)逐步演進(jìn)，但發(fā)展帶來的問題不容忽視。

2 人力資源管理高級經(jīng)濟(jì)師的重要意義

人力資源管理的高級經(jīng)濟(jì)師是公司戰(zhàn)略的核心，當(dāng)今的市場競爭本質(zhì)上是人才的競爭，做好人才管理是企業(yè)的重要工作。在新時期，企業(yè)的發(fā)展必須著眼于人力資源管理。此外，高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位，對人力資源管理的理解有助于企業(yè)更好的發(fā)展。實施新時期高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。高級經(jīng)濟(jì)師的有效管理，不僅可以提高他們的工作積極性，保護(hù)企業(yè)的核心管理和技術(shù)，而且健全的管理可以在更大程度上發(fā)揮其作用，推動公司走向更美好的未來，健全的管理促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部人力資本的擴(kuò)張，在我國，對高級經(jīng)濟(jì)師的需求量很大，只有少數(shù)人能獲得這一稱號。而從高級經(jīng)濟(jì)師的使用條件來看，我們可以看到這類人才的選拔更專業(yè)、更嚴(yán)厲。大多數(shù)被苛刻條件挑出來的人才都有很強(qiáng)的技能，企業(yè)要想在一定程度上加強(qiáng)這類人才的儲備，可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。高級經(jīng)濟(jì)師也可以作為公司治理的參考，在企業(yè)管理中，每一個成功的企業(yè)家都會不斷強(qiáng)調(diào)人事管理的重要性。一個成功的高級經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及人力資源管理的專業(yè)知識，合理配置人力資源。

3 新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理中存在的問題

3.1 人才選用機(jī)制落后

當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，給高級經(jīng)濟(jì)師的選拔任用帶來了諸多問題，包括人才選拔機(jī)制不健全、缺乏創(chuàng)新等。有的企業(yè)在選拔高級經(jīng)濟(jì)師時，評價機(jī)制不是很理智，仍然采用傳統(tǒng)的評價方案，沒有與高級經(jīng)濟(jì)師人才的特點有機(jī)地一致，招聘形式過于統(tǒng)一，形式老化，具有一定的機(jī)械化程度，對高級經(jīng)濟(jì)師人才難以形成有效的吸引力，選拔效率大大降低。

3.2 培訓(xùn)機(jī)制不完善

高級經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，是企業(yè)發(fā)展的核心。高級經(jīng)濟(jì)師在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。因此，他們對主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的整體素質(zhì)提出了更高的要求。但是，一些主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家自身素質(zhì)薄弱，與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)，究其原因，一是缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，二是對高級經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)不夠，三是主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒有形成系統(tǒng)的、理論上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而降低了他們工作的有效性。

3.3 薪資不合理

企業(yè)要想健康、持續(xù)地發(fā)展，就必須制定足夠的工資基金，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的自主性。然而，為了激發(fā)企業(yè)活力，釋放企業(yè)自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，一些企業(yè)的工資設(shè)置不合理，不能充分調(diào)動和激發(fā)主要經(jīng)濟(jì)學(xué)家的積極性。同時，由于薪酬與個人能力的巨大差異，企業(yè)的創(chuàng)新價值得不到充分地發(fā)揮，直接影響企業(yè)的發(fā)展效率。

4 新時代高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略

4.1 選拔任用人才形式多樣化

在挑選高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家時，企業(yè)可以更新傳統(tǒng)的招聘形式，而不僅僅局限于實地直接招聘?？梢岳眯旅襟w平臺來達(dá)到招賢納士的目的，比如BOSS直聘、前程無憂、智聯(lián)招聘等互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺都可以打破時間和地域的界限，將聚集全國乃至全球的人才，同時，建立完善的促銷機(jī)制，明確原則，使促銷渠道更加透明。

4.2 完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)文化是維系員工的情感紐帶。為了使高層次的經(jīng)濟(jì)學(xué)家盡快適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)發(fā)展的大家庭，他們在經(jīng)營企業(yè)之前必須對企業(yè)文化有一個全面地了解。企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)機(jī)制，選派專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)；同時，還要對學(xué)員進(jìn)行考核，提高高級經(jīng)濟(jì)師的集中度，增強(qiáng)自身實力，以豐富的知識和扎實的技能充實自己，武裝自己，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4.3 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整

一方面，高級經(jīng)濟(jì)師的積極性和創(chuàng)造性必須得到公司負(fù)責(zé)人的鼓勵和支持，另一方面，必須通過豐厚的工資給予他們物質(zhì)上的激勵，鑒于部分企業(yè)的工資設(shè)置不合理，管理者必須加以重視，并 做出適當(dāng)調(diào)整，以建立科學(xué)有效的工資機(jī)制。同時，可以合理分享公司股份，讓高級經(jīng)濟(jì)師參與分紅和股份分享，確保其公允價值得到充分發(fā)揮，為公司發(fā)展實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)。

5 結(jié)束語

新時期企業(yè)的競爭不僅是市場的競爭，更是人才的競爭。高級經(jīng)濟(jì)師對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，高級經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)發(fā)展的核心，在很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的生命力。如果高級經(jīng)濟(jì)師指揮明確，企業(yè)發(fā)展將是穩(wěn)定和進(jìn)步的。因此，制定科學(xué)合理的人才選拔任用機(jī)制，建立扎實完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，滿足高級經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展需要，對他們進(jìn)行引導(dǎo)，具有十分重要的現(xiàn)實意義，為企業(yè)的發(fā)展提出更好的建議，在市場競爭的浪潮中產(chǎn)生企業(yè)。