畢建軍

（中國(guó)石油河北張家口銷售分公司，河北 張家口 075000）

為了順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，我國(guó)油田工業(yè)企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域，提升經(jīng)營(yíng)層次，實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)激烈中成功生存和發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，面對(duì)不斷嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何發(fā)揮新時(shí)期石油文化在基層企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，提高基層企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推基層石油企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展，是我國(guó)石油基層企業(yè)一直關(guān)注的焦點(diǎn)?；鶎邮推髽I(yè)應(yīng)深入學(xué)習(xí)新時(shí)期石油文化，了解其歷史淵源和形成過程，并且不斷研究新時(shí)期石油文化對(duì)構(gòu)建基層企業(yè)文化體系的路徑和方法。

1 新時(shí)期石油文化的歷史淵源和形成過程

新中國(guó)石油工業(yè)是中國(guó)石油文化產(chǎn)生和發(fā)展的搖籃。首先，在新中國(guó)成立初期，老一輩石油開發(fā)人員響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)口號(hào)，率先在祁連山下的沙漠腹地開了新中國(guó)第一口油井—玉門油田。玉門油田是新中國(guó)第一個(gè)油田，是我國(guó)石油工業(yè)搖籃。老一輩石油開采人員在玉門油田開采建設(shè)中形成“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息”的石油精神。其次，在1954年和1955年，我國(guó)經(jīng)歷決定在柴達(dá)木盆地進(jìn)行石油勘察到柴達(dá)木盆地開采成功兩個(gè)階段。圍繞柴達(dá)木盆地石油開采的快速進(jìn)行，大批青年志士奔赴青海，鑄就了“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)”的石油文化精神。再次，1960年中國(guó)為了甩掉“貧油”帽子，在國(guó)家困難之際，大批石油人毫不猶豫聚集在松嫩平原，石油會(huì)戰(zhàn)由此展開。在與惡劣自然條件和匱乏物質(zhì)基礎(chǔ)抗衡過程中，王進(jìn)喜等老一輩石油人堅(jiān)持“兩分法”前進(jìn)，積極開展“學(xué)鐵人，做鐵人”實(shí)踐活動(dòng)，形成“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的大無畏精神。三年開采歷程，老一輩石油開采人鑄就以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”

為內(nèi)核的大慶石油文化精神。最后，大慶石油文化具有紅色革命屬性，延伸了中國(guó)革命精神，豐富了中華民族精神內(nèi)涵，是我國(guó)石油文化的核心。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)文化不斷發(fā)展，如今新時(shí)期石油文化依然以大慶石油文化為核心，但同時(shí)融合了時(shí)代特征。在了解新時(shí)期石油文化的歷史淵源和形成過程基礎(chǔ)上，我國(guó)以中國(guó)石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)為例來探討一下新時(shí)期石油文化在企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐。

2 加強(qiáng)以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

以人為本理念是伴隨全球化進(jìn)程進(jìn)入中國(guó)的。是新時(shí)期石油文化的全球化特征體現(xiàn)。中國(guó)石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)作為石油工業(yè)體系的一分子，企業(yè)文化建設(shè)需要貫徹“以人為本”理念。第一，以全體職工為主體。全體職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的締造者，企業(yè)想要經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，就要尊重和關(guān)心每一位企業(yè)員工。企業(yè)管理者應(yīng)用心發(fā)現(xiàn)職工的不同需求，有的人注重物質(zhì)層面，有的人注重精神層面，所以企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)職工需求，不斷滿足職工需求，刺激全體職工的工作積極性，為企業(yè)文化建設(shè)奠定群眾基礎(chǔ)。第二，以人才為本，這是新石油文化的以人文本理念的另外一種體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)充分體現(xiàn)，人才是所有企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。中國(guó)石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)作為基層企業(yè)，更需要人才為企業(yè)發(fā)展注入活力。所以公司應(yīng)該注重人才培養(yǎng)，激勵(lì)企業(yè)員工不斷通過自身學(xué)習(xí)獲得晉升，將自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)文化建設(shè)打造更加高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

3 個(gè)性和共性良好平衡，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一

新時(shí)期石油文化的誕生過程是中國(guó)石油從業(yè)人員和國(guó)家利益高度統(tǒng)一，個(gè)體不斷自我實(shí)現(xiàn)的過程。中國(guó)石油河北張家口銷售分公司懷下片區(qū)在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)踐新時(shí)期石油文化的過程中，需要做好個(gè)性與共性的平衡，推動(dòng)個(gè)人利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一。第一，突出懷下片區(qū)的個(gè)性，兼容中石油集團(tuán)的共性。從企業(yè)管理基本原則來看，懷下片區(qū)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該保持懷下片區(qū)本身的個(gè)性，同時(shí)兼顧中石油集團(tuán)的共性。為了適應(yīng)石油行業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，懷下片區(qū)應(yīng)在保持中石油集團(tuán)共性的大前提下，著手打造符合懷下片區(qū)特征的企業(yè)文化，保持懷下片區(qū)的自由空間。無論是業(yè)務(wù)層面還是制度層面，都應(yīng)該平衡好懷下片區(qū)和中石油集團(tuán)之間的從屬關(guān)系。第二，“求同存異”，確保懷下片區(qū)整體利益和懷下片區(qū)單個(gè)員工之間共性和個(gè)性的“和平共處”。懷下片區(qū)已經(jīng)擁有普遍被認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念。伴隨經(jīng)濟(jì)狀況日益嚴(yán)峻，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)不斷輸出創(chuàng)新工作方法和管理制度。懷下片區(qū)的每一位職工應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，將企業(yè)精神內(nèi)化在日常工作中去。懷下片區(qū)的管理者也應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部不同個(gè)體的素質(zhì)和能力區(qū)別，保持員工個(gè)性，加強(qiáng)思想建設(shè)工作，確保員工個(gè)體利益和企業(yè)利益共同發(fā)展。

4 企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)源性動(dòng)力，從制度層面為企業(yè)文化建設(shè)提供了保障。第一，健全崗位職業(yè)化的管理體制。優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)資源。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，歐美國(guó)家在健全的培養(yǎng)體制下，誕生了一批優(yōu)秀的企業(yè)管理者。懷下片區(qū)雖然屬于基層企業(yè)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化建設(shè)需要專職專業(yè)人員。因此在懷下片區(qū)內(nèi)部，應(yīng)該為新時(shí)期石油文化的建設(shè)培養(yǎng)專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。第二，建立有效企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。新時(shí)期石油文化的成型過程，告訴我們一個(gè)道理，實(shí)踐能夠推動(dòng)理論不斷發(fā)展，理論的發(fā)展也依賴于從業(yè)者的不斷創(chuàng)新實(shí)踐。懷下片區(qū)應(yīng)該創(chuàng)建創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。管理者需要在企業(yè)內(nèi)部，用有效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力。員工只有切實(shí)感受到創(chuàng)新的力量，才會(huì)積極創(chuàng)新。創(chuàng)新文化既是企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)員源泉。

5 建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化建設(shè)的人員保障

新時(shí)期石油文化孕育，產(chǎn)生和發(fā)展的過程，是無數(shù)革命先輩努力奮斗，不斷學(xué)習(xí)研究石油開采知識(shí)的過程。懷下片區(qū)需要在企業(yè)內(nèi)部不斷宣講新時(shí)期石油文化的歷史淵源和進(jìn)化過程，讓全體員工領(lǐng)略革命先輩在其中所付出的心力。第一，在企業(yè)內(nèi)部開展技能競(jìng)賽，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提高可以促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提高，管理者應(yīng)該有意識(shí)地在員工內(nèi)部倡導(dǎo)學(xué)習(xí)競(jìng)技風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；第二，在企業(yè)內(nèi)部開展失敗經(jīng)驗(yàn)分享大會(huì)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。新時(shí)期石油文化形成的歷史進(jìn)程中，有無數(shù)革命先輩經(jīng)歷開采失敗和挫折，但是他們不斷克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。不僅推動(dòng)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也為我們貢獻(xiàn)了新時(shí)期石油文化這一優(yōu)秀精神文化成果。

6 結(jié)束語

習(xí)近平總書記十九大報(bào)告中指出“文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)”。新時(shí)期石油文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，當(dāng)新時(shí)期石油文化應(yīng)用于基層企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，基層企業(yè)需要踐行以人為本的理念，以企業(yè)員工為中心，平衡企業(yè)個(gè)人利益和企業(yè)利益，以新時(shí)期石油文化為模板，不斷鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并且進(jìn)行專職企業(yè)管理人員培養(yǎng)，分別從制度層面和人員層面保障企業(yè)文化建設(shè)的順利推進(jìn)。