王 磊

（水發(fā)設(shè)計(jì)集團(tuán)（東營）有限公司，山東 東營 257000）

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循與時(shí)俱進(jìn)、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，科學(xué)處理現(xiàn)場(chǎng)情況，確保工程順利完成和工程質(zhì)量。

1 水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的管理主要是施工環(huán)節(jié)的管理。包括預(yù)算和成本控制，施工進(jìn)度控制，人員協(xié)調(diào)與配合。最終目標(biāo)是合理利用資源并最大化收益。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)來說，最大的困難在于情況的不確定性，方案里沒有的狀況任何時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)，任何位置問題都會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目帶來不可預(yù)知的障礙，因此需要與每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，共享信息，并靈活地在合理范圍內(nèi)進(jìn)行更改，以滿足每個(gè)階段的工程要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)比較低

在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位沒有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工人力資源，一線施工人員綜合技術(shù)水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致在具體施工過程中出現(xiàn)各種形式的問題。管理層綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，很難對(duì)現(xiàn)狀做出合理分析，導(dǎo)致人員調(diào)配不均衡，有時(shí)施工人員對(duì)做出的決策不認(rèn)可，還有一些管理人員遇到問題逃避，沒有責(zé)任心，也會(huì)影響水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.2 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不完善

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題主要有材料管理問題、施工過程中存在的管理問題、偷工減料的問題及其金屬結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理不善。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，由于一些管理行為的失當(dāng)常常會(huì)使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而水利工程的建設(shè)施工是離不開原材料和半成品原料，如果對(duì)這些材料的采購和使用不能進(jìn)行很好的管理的話，將對(duì)整個(gè)施工工作造成重大的影響。在水利工程建設(shè)中，往往存在一級(jí)分包的模式，這就對(duì)施工人員、施工方法提出了更大的挑戰(zhàn)，在水利工程施工建設(shè)當(dāng)中，經(jīng)常是層層的轉(zhuǎn)包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個(gè)分包方的承包所代替了，這樣不但使得管理的難度更大，同時(shí)也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

影響水利工程質(zhì)量的主要因素是人員、設(shè)備、工藝和環(huán)境。首先，水利工程項(xiàng)目是由決策者、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、管理和建設(shè)者共同建設(shè)的，他們的工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，要保證水利工程質(zhì)量，必須提高參建人員的業(yè)務(wù)技能和道德素質(zhì)。好的水利工程質(zhì)量需要更多優(yōu)秀的參建人員，確保參建人員具備高質(zhì)量、高技能，才可以建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。其次，設(shè)備是水利工程建設(shè)控制工程質(zhì)量的工藝、技術(shù)手段，他要參與定位、測(cè)量、施工、檢測(cè)等，他的好壞直接影響工人對(duì)他的使用。三是工藝，在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案是水利工程施工技術(shù)的基本要求。只有按規(guī)范程序操作，在工程中體現(xiàn)熟練的工藝水平，才能提高水利工程的安全、經(jīng)濟(jì)和功效，才能有利提高水利工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的可靠性。最后是環(huán)境對(duì)水利工程質(zhì)量，外部環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響更為復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等的變化，可能導(dǎo)致環(huán)境惡化，工程質(zhì)量問題。因此，有必要采取措施調(diào)整施工進(jìn)度、人工安排、工具設(shè)備進(jìn)度、供應(yīng)等，確保水利工程安全。

3 水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 提升人員管理的完善性

為了增強(qiáng)人事管理的實(shí)際效果，需要使其中的措施更加完善，進(jìn)一步提高相關(guān)工作的效果。首先是需要執(zhí)行責(zé)任管理措施，使所有人員都有自己的管理范圍，將責(zé)任對(duì)應(yīng)到個(gè)人的身上，使施工人員具有責(zé)任感。這對(duì)于提高施工質(zhì)量和安全性具有重要意義，如果員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，則可以為其提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果管理工作不到位，需要進(jìn)行懲罰，情節(jié)嚴(yán)重的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在實(shí)際管理過程中，我們要從利益出發(fā)，重視人性化原則，以提高員工教育的實(shí)際效果，使員工能夠從項(xiàng)目質(zhì)量和安全的角度，確保自身工作更符合實(shí)際要求。施工單位還需要為員工提供人性化的待遇，如果員工有問題，則需要幫助他們解決問題，使他們對(duì)公司更加忠誠，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，并使他們有效地完成工作。它不僅可以提高施工工作的實(shí)際效果，而且可以確保施工環(huán)境的安全，使員工之間的關(guān)系更加融洽，減少人為因素出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

3.2 施工原料管理要點(diǎn)

有關(guān)部門有必要增加對(duì)水利工程的重視程度，積極規(guī)范有關(guān)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，引導(dǎo)市場(chǎng)建立良好的市場(chǎng)氛圍，建立社會(huì)征信體系，形成守信為榮，失信可恥的市場(chǎng)道德風(fēng)尚，加強(qiáng)對(duì)材料銷售商的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工方材料材料使用的統(tǒng)計(jì)，從而防止豆腐渣的項(xiàng)目反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，施工單位要加強(qiáng)自律行為，積極抵制劣質(zhì)劣質(zhì)建材的買賣，提高企業(yè)聲譽(yù)，提高企業(yè)形象。要主動(dòng)舉報(bào)人們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不良 行為。

3.3 健全質(zhì)量管理體系和進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

水利建設(shè)要加強(qiáng)法制建設(shè)，增強(qiáng)法制意識(shí)，自覺貫徹和遵守有關(guān)法律法規(guī)，提高依法治國意識(shí)，建立健全水利工程質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量管理體系的同時(shí)，還要考慮水利工程建設(shè)，必要時(shí)要進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)是一項(xiàng)涉及施工過程方方面面的工程，這就要求施工隊(duì)伍具備較好的專業(yè)素質(zhì)，因此在施工過程中，一些機(jī)械維修人員很容易跟不上材料的進(jìn)度，作為水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員和工期進(jìn)行有效的控制，以確保更有效地控制施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本，現(xiàn)場(chǎng)管理是水利工程質(zhì)量管理中最重要的核心內(nèi)容。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任制

在水利工程中，對(duì)于需要進(jìn)行項(xiàng)目檢查的人員，必須由專業(yè)人員進(jìn)行操作，同時(shí)必須由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，對(duì)操作過程做好記錄，在最大程度上確保數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，并改善和執(zhí)行好監(jiān)管制度。此外，項(xiàng)目法人中組織人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，他們重視施工期、輕視質(zhì)量，項(xiàng)目部門的人員素質(zhì)不高，缺乏高水平的管理人員，項(xiàng)目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作對(duì)于水利工程的實(shí)際建設(shè)來講具有非常重要的意義。管理工作者需要進(jìn)行綜合性的監(jiān)管，使其發(fā)揮出更好的效果，不僅需要從施工角度出發(fā)，而且還需要思考人員工作問題，根據(jù)我國有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有必要對(duì)水利工程的施工場(chǎng)地進(jìn)行優(yōu)化，使其符合相關(guān)條件，從而可以更大程度地提高水利工程的施工質(zhì)量。