翁建強
(東莞市洪梅鎮(zhèn)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局,廣東 東莞 523000)
當(dāng)前,建筑工程管理中,開始廣泛應(yīng)用信息化技術(shù),且多數(shù)環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)、工程文檔、數(shù)據(jù)報表、工程制圖等。盡管信息技術(shù)應(yīng)用到工程管理中,但是在重要環(huán)節(jié),例如工程組織與監(jiān)控中,則沒有應(yīng)用信息化技術(shù),也沒有充分挖掘出信息化技術(shù)的作用和價值。盡管認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性,然而實際操作中,多采用紙媒傳播,沒有發(fā)揮出信息化的作用和價值,從而導(dǎo)致重要信息工程管理的局限性強,加劇信息孤立性。企業(yè)并非在內(nèi)部使用信息,且多部門之間無法共享信息,且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、整合難度大,此時就會出現(xiàn)“信息孤島”,信息阻礙明顯,降低工程效率。此時必須高度關(guān)注信息技術(shù)、工程業(yè)務(wù)的融合,建設(shè)管理信息系統(tǒng)。對于信息化應(yīng)用,可以加快建筑工程管理信息的流通性。聯(lián)合現(xiàn)代信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面加強工程管理水平,積極預(yù)防和抵御工程風(fēng)險,以此加強市場競爭力。提升信息化水平,實現(xiàn)智能決策與動態(tài)化管理。
在建筑施工建設(shè)中,通過信息技術(shù)管理施工建設(shè),有助于提升施工效率,維護(hù)工程建造質(zhì)量,處理好施工常見問題,實現(xiàn)數(shù)字化施工,對施工管理進(jìn)行優(yōu)化。在施工建設(shè)期間,通過信息化技術(shù),能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,同時監(jiān)督和管理施工各環(huán)節(jié),及時共享信息,以此增加施工失誤率。采用資源優(yōu)化整合措施,能夠減少施工安全隱患。
通過信息化技術(shù),能夠優(yōu)化創(chuàng)新施工管理,完善施工管理技術(shù)。充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的指導(dǎo)性作用,能夠全面落實施工管理,提升可控性與可變性。注重優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式,處理好管理滯后性問題。文件資料整理時,借助信息化技術(shù),有助于提升信息整理全面性,系統(tǒng)性,加強施工管理實效性。
通過應(yīng)用信息技術(shù),可以全面發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)作用,以此加強管理體系的應(yīng)用價值。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程中,能夠加強風(fēng)險規(guī)避能力,及時預(yù)警運行風(fēng)險問題,加強風(fēng)險的預(yù)防效率及管控效率,還可以加強管理模式的優(yōu)化性能。企業(yè)運行期間,采用信息技術(shù),可以降低風(fēng)險系數(shù),確保經(jīng)濟效益判斷的準(zhǔn)確性,提升管理模式優(yōu)化性能。企業(yè)運行期間,通過信息技術(shù),提升成本控制效率,避免發(fā)生經(jīng)濟損失。
因信息技術(shù)的發(fā)展起步晚,且技術(shù)普及度較低,建筑單位不太了解信息技術(shù),因此深入性不足,認(rèn)為信息化管理技術(shù),主要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收發(fā)郵件,通過交流和傳遞信息,就可以加強管理工作。在信息技術(shù)管理中,對于管理中的開展規(guī)定比較嚴(yán)格,必須全面監(jiān)控信息技術(shù)內(nèi)容與開展過程,正確認(rèn)知施工流程與規(guī)范,避免出現(xiàn)認(rèn)知錯誤問題。當(dāng)出現(xiàn)上述問題后,都會對信息技術(shù)的應(yīng)用造成影響。在時代背景下,應(yīng)用信息技術(shù)的作用顯著,當(dāng)認(rèn)知錯誤,將會對信息技術(shù)普及造成極大影響。
建筑行業(yè)市場競爭激烈,建筑單位競爭手段,主要是提升工作管理水平。建筑單位必須合理引入信息技術(shù),企業(yè)能夠正確認(rèn)知信息技術(shù),將其作為產(chǎn)業(yè)推動力,建設(shè)獨立局域網(wǎng),以此傳遞和共享內(nèi)部資源。部分企業(yè)聯(lián)合科技企業(yè),開發(fā)建筑工程管理軟件,全面提升管理水平。
對于東部經(jīng)濟發(fā)展發(fā)達(dá)地區(qū),互聯(lián)網(wǎng)起步早,且信息來源豐富,建筑單位必須認(rèn)識信息化管理工作。然而內(nèi)陸地區(qū)建筑單位,由于受到地理環(huán)境限制,會加大信息接受的滯后性,對于信息化認(rèn)知也比較復(fù)雜。如果地區(qū)存在明顯失衡問題時,將會影響建筑企業(yè)整體水平,差距逐漸加大,必須向內(nèi)陸地區(qū)做好信息普及。
相比于國外軟件,國產(chǎn)軟件技術(shù)水平不足,且狀態(tài)不良,無法向建筑單位提供服務(wù),單位運營期間也會發(fā)生較多問題。只是將國外軟件漢化,所以缺乏專業(yè)團隊維護(hù)升級,極大影響建筑單位管理工作。
在電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展中,相應(yīng)促進(jìn)了信息管理的發(fā)展,工程項目信息必須注重觀念與技術(shù)的改革。在發(fā)展進(jìn)程中,應(yīng)當(dāng)摒除傳統(tǒng)思想理念,加大信息技術(shù)革新力度,同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)信息管理思想,全面發(fā)揮出信息技術(shù)的作用價值。
在工程項目管理工作中,涉及各方商業(yè)信息,因此必須關(guān)注商業(yè)信息安全與利益,維護(hù)經(jīng)濟效益。政府應(yīng)當(dāng)發(fā)展和執(zhí)行信息化建設(shè)工作,制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度、監(jiān)督制度,優(yōu)化完善信息化運行機制與管理體制,以此促進(jìn)信息化建設(shè)發(fā)展。
信息化建設(shè)和企業(yè)各部門相關(guān),屬于復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了實現(xiàn)信息化建設(shè)的發(fā)展,部門必須做好規(guī)劃與管理。注重提升信息化水平,展示出組織領(lǐng)導(dǎo)作為,實現(xiàn)思想高度統(tǒng)一,對信息化建設(shè)問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。各級主管部門,注重管理制度、運行機制問題的研究,全面負(fù)責(zé)信息化建設(shè),做好協(xié)調(diào)與促進(jìn)工作,全面處理好信息化建設(shè)問題。
信息化屬于人機結(jié)合系統(tǒng),信息化程度與人才的關(guān)系密切,只有提升人才的信息化水平,才能夠強化信息化意識,確保部門人員和信息化相適應(yīng),將其應(yīng)用到信息化建設(shè)中,保障信息化工作的順利開展。
企業(yè)信息化發(fā)展速度加快,確保企業(yè)信息化目標(biāo)的同步發(fā)展。針對建筑工程自身來說,為了加快企業(yè)信息化發(fā)展,應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)信息系統(tǒng)化、決策信息化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息數(shù)字化。不僅要實現(xiàn)以上目標(biāo),還必須遵循業(yè)務(wù)發(fā)展需求,制定適宜的發(fā)展目標(biāo)。
現(xiàn)階段,國家經(jīng)濟發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展,都已經(jīng)成為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),以此提升產(chǎn)業(yè)勞動生產(chǎn)率,確保管理科學(xué)化。信息化管理具備統(tǒng)一化技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),然而信息化管理無統(tǒng)一規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了實現(xiàn)信息化目標(biāo),完善標(biāo)準(zhǔn)化體系。所以,部門人員必須針對信息化管理,制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn),以促進(jìn)信息技術(shù)發(fā)展。
現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)涉及較多信息平臺,比如信息共享系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)、安全預(yù)警系統(tǒng)等多個平臺。注重信息技術(shù)、建筑工程管理,通過網(wǎng)絡(luò)信息,建設(shè)信息系統(tǒng)與平臺。建筑工程數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)擴大,上述系統(tǒng)能夠作為工作項目管理工具。
在建設(shè)項目中,信息安全會直接影響項目管理。在信息化技術(shù)發(fā)展過程中,管理人員對于信息安全性要求非常高。項目信息化管理時,應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注信息安全管理,主要涉及以下內(nèi)容:信息傳輸保密問題、信息存儲與傳輸完整性,減少破壞性。
某地區(qū)水務(wù)局、國土城建建設(shè)智慧工程綜合平臺。該平臺通過科技信息技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)分賬制管理、實名制管理、跨平臺監(jiān)控、線上統(tǒng)計顯示功能,均應(yīng)用到移動終端、電腦網(wǎng)頁端中,確保建筑人員可以融入到信息化建筑產(chǎn)業(yè)中,全面提升人員責(zé)任感、強化安全意識、自我意識與科技意識。
注重建設(shè)智慧工地系統(tǒng),應(yīng)用數(shù)字化工地平臺實施效果,對行業(yè)發(fā)展起到帶動作用。合理應(yīng)用綜合教育系統(tǒng),以此做好崗前安全教育、技能培訓(xùn)等。簡化整個審核流程,提升審核效率與質(zhì)量,同時制定規(guī)范化接口,優(yōu)化整合現(xiàn)有平臺,建設(shè)友好型建筑生態(tài)。
第一,第三方接入預(yù)覽:視頻監(jiān)控系統(tǒng),可以接入第三方食品平臺數(shù)據(jù)。第三方平臺中,攝像頭借助攝像機端口,可以接入到網(wǎng)絡(luò)視頻錄像機中實現(xiàn)解碼,向后端傳輸解碼數(shù)據(jù),確保存儲與管理的集中化。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)中,可以實現(xiàn)集中預(yù)覽、管控、存儲功能,實時監(jiān)控施工現(xiàn)場視頻。
連接第三方監(jiān)控平臺,涉及噪音揚塵監(jiān)控預(yù)覽、塔機升降監(jiān)控預(yù)覽、安全監(jiān)督預(yù)覽、車輛出入預(yù)覽等。
第二,實名制管理:可以實時管理項目信息、實名制、勞務(wù)身份、通知、通報等。
第三,工資分賬制管理。工程總承包單位、施工單位,和工人工資、其他款項采用分戶管理模式。將工人工資支付賬戶,用作工資支付。工資支付資金只能包含工人工資,不能隨意挪用,也不能采用網(wǎng)絡(luò)銀行電子支付方式。實時管理內(nèi)容涉及工資發(fā)放、銀行流水、系統(tǒng)設(shè)置等。
第四,跨平臺應(yīng)用系統(tǒng):由于建筑行業(yè)復(fù)雜,且不確定性因素多。為了實時監(jiān)督施工現(xiàn)場,在指揮平臺內(nèi),應(yīng)當(dāng)設(shè)置手機應(yīng)用系統(tǒng),通過該應(yīng)用,可以提供指揮平臺的車輛出入管理、視頻、升降機運行、起重機,人員實名制等。此外,平臺能夠查閱數(shù)據(jù)信息,具備監(jiān)察功能,以此實現(xiàn)高效化的監(jiān)督管理。此外,結(jié)合安全監(jiān)督執(zhí)法、手機客戶端,在客戶端上,就可開展監(jiān)督執(zhí)法。
第五,手機客戶端,采用通用接口連接第三方子系統(tǒng),例如升降機、塔機、噪聲揚塵、車輛識別等多個子系統(tǒng)。
第六,制定接口規(guī)范,與第三方平臺連接。利用相關(guān)接口規(guī)范,能夠針對現(xiàn)有區(qū)域施工,下發(fā)系統(tǒng)、質(zhì)安監(jiān)系統(tǒng),有效傳輸和對接信息。制定和形成接口規(guī)范,可以幫助政府部門管理信息資產(chǎn)。
第七,項目經(jīng)濟效益、社會效益分析:建設(shè)智慧工地系統(tǒng),表示區(qū)域建筑行業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)入新階段,可以帶動建筑生態(tài)環(huán)境發(fā)展。建筑工地產(chǎn)業(yè)的智慧化與數(shù)字化,可以處理重大危險源施工安全問題,對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行凈化。利用信息化改革方式,可以完善勞資關(guān)系。
智慧工地系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性,能夠提升信息化水平,減少行政資源、人力資源人投入。在行政審核階段,由于涉及手續(xù)非常多,并且會加劇時間成本流失。建筑安全隱患所致經(jīng)濟損失,會因為勞資雙方對立所致不良影響,全面促進(jìn)建筑行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性發(fā)展。
綜上所述,工程項目信息化管理,在建筑工程管理中的作用顯著。應(yīng)用科學(xué)信息技術(shù),可以確保施工質(zhì)量,全面提升工程效率,以此創(chuàng)新施工管理,全面發(fā)揮出現(xiàn)代化技術(shù)作用,增加管理體系應(yīng)用價值。在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中,信息化管理將會成為建筑行業(yè)管理趨勢。