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        高職院校校企合作存在的問題及應(yīng)對措施探討

        2021-04-14 20:04:39
        卷宗 2021年1期
        關(guān)鍵詞:實訓(xùn)高職學(xué)校

        彭 穎

        (長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖南 長沙 410116)

        隨著高職院校的教育體系與市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟,校企合作的研究與探討越來越多,合作模式也愈加豐富,但從目前的現(xiàn)狀來看,仍然存在部分問題,需要采取有效措施提高合作的價值。

        1 目前高職院校校企合作的主要模式

        1)學(xué)院主導(dǎo)型校企合作模式。這種校企合作模式主要是高職院校主導(dǎo)合作內(nèi)容和方式,在學(xué)校搭建實訓(xùn)場所,引進企業(yè)經(jīng)驗豐富的高技術(shù)型人才和企業(yè)的專業(yè)設(shè)備,模擬企業(yè)環(huán)境對學(xué)生進行專業(yè)化教學(xué),為他們提供了更多實踐機會,提高了他們的實踐能力,讓他們了解社會及企業(yè)所需要的人才應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)能力以及行業(yè)的發(fā)展前景,從而有目的、有方向地進行職業(yè)規(guī)劃。由于高職院校的教師多是理論型,相對缺乏職業(yè)經(jīng)驗,學(xué)校專業(yè)教學(xué)基本圍繞著理論內(nèi)容展開,對企業(yè)的實際操作不夠熟練,學(xué)校主導(dǎo)的校企合作模式會更側(cè)重于理論的實踐運用。

        2)企業(yè)主導(dǎo)型校企合作模式。這種合作模式下,高職院校的人才輸出會更加定向,培養(yǎng)的學(xué)生將來主要為企業(yè)服務(wù),對于學(xué)生的培養(yǎng)企業(yè)的參與也會更加深入,不論是培養(yǎng)目標(biāo)還是實訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),以及師資構(gòu)建等都由學(xué)校和企業(yè)共同制定。高職院校主要負責(zé)學(xué)生專業(yè)知識的教學(xué)及日常生活管理;企業(yè)則結(jié)合自身情況及行業(yè)發(fā)展前景進行生產(chǎn)與經(jīng)營的培訓(xùn),指導(dǎo)學(xué)生參與生產(chǎn)實踐,并根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)和實習(xí)表現(xiàn)打分,在畢業(yè)后可直接分配到企業(yè)參與工作、實現(xiàn)就業(yè)。

        3)校企共建模式。這種模式是學(xué)校主導(dǎo)和企業(yè)主導(dǎo)的結(jié)合,合作的方式也相對較多,主要以學(xué)校和企業(yè)共同搭建實訓(xùn)基地為主,學(xué)校會組織招聘會,并聯(lián)合企業(yè)組織活動。企業(yè)可定期到校招聘,企業(yè)也會給予學(xué)生實習(xí)機會。在這樣的模式下,學(xué)校與企業(yè)的選擇自主權(quán)都會得到保障,創(chuàng)新合作的方式也更加多樣化。

        2 高職院校校企合作存在的問題

        1)校企缺乏深度合作。校企合作的主要目的是培養(yǎng)綜合實用型人才,充分鍛煉學(xué)生的實踐能力,使其能夠兼具理論與實踐能力,將來進入工作崗位后能夠快速適應(yīng)工作內(nèi)容。校企合作不僅能夠提高高職院校學(xué)生的就業(yè)率,還能夠讓企業(yè)招聘到匹配的人才,解決就業(yè)和人才招聘兩大問題,達到雙贏的效果。然而從實際的情況來看,校企合作缺乏深度,從合作的內(nèi)容和形式來看較為單一,合作的層次不高,能夠為高職院校學(xué)生提供的實訓(xùn)機會不多,畢業(yè)生直接進入企業(yè)工作的比例較小。學(xué)校和企業(yè)投入的資金有限,設(shè)備較少,無法進行全面實訓(xùn),且學(xué)校教師多為理論派,擔(dān)任專業(yè)知識學(xué)習(xí)的主要教學(xué)工作,企業(yè)派遣的技能型人員可以發(fā)揮的空間較小,無法鍛煉學(xué)生的理論和實踐能力。這些問題都是客觀存在的,也導(dǎo)致部分校企合作流于表面,沒有真正解決企業(yè)和學(xué)校面臨的問題,合作的效果也會大大折扣。

        2)企業(yè)方面的問題。對企業(yè)來說,與高職院校的合作只是解決人才對口及人才招聘的一種途徑,企業(yè)還可以選擇自行培養(yǎng)人才、招聘社會人士來擴充人才庫,因此校企合作的熱情和積極性并不高。部分企業(yè)認為培養(yǎng)人才是高職院校的責(zé)任,企業(yè)只需要投入部分的資金,滿足物質(zhì)條件即可,在教學(xué)上的配合較少,不愿意為學(xué)校提供先進的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的技術(shù)型人才配合學(xué)校的教學(xué),認為企業(yè)的高級技能型人才都在企業(yè)擔(dān)任著重要職位,且不如教師擁有豐富的理論知識和教學(xué)能力,表現(xiàn)出合作上的懈怠。還有部分企業(yè)認為自身在合作中將承擔(dān)更大的風(fēng)險,為高職院校學(xué)生提供實習(xí)機會存在一定的安全和管理壓力。這些學(xué)生都沒有真正的實習(xí)經(jīng)驗,甚至理論知識都還不夠完善,且人數(shù)較多、缺乏責(zé)任意識,對企業(yè)生產(chǎn)活動帶來一定的影響,因此,為高職學(xué)生提供的實習(xí)機會也相對較少。

        3)學(xué)校方面的問題。高職院校在校企合作上存在的主要問題是實踐與理論結(jié)合不夠深入。在課程的設(shè)置上,若安排了太多實訓(xùn)課程,則學(xué)生理論知識就會稍顯薄弱,限制他們的創(chuàng)新創(chuàng)造能力,失去了高等職業(yè)學(xué)校的價值與意義;而理論課程過多則會導(dǎo)致學(xué)生與實際脫節(jié),缺乏實踐能力。其次,高職院校缺乏雙師型教師。雙師型教師指的是既有理論知識也具備實踐經(jīng)驗,然而教師大多是理論型,很多教師本身就缺乏實踐經(jīng)驗,在教學(xué)過程中只能教授學(xué)生理論知識,不能帶領(lǐng)學(xué)生參與更多實訓(xùn)活動,大部分教師的教學(xué)觀念也停留在學(xué)科專業(yè)教學(xué)體系,作為校企合作的直接參與人和執(zhí)行人,他們對行業(yè)、企業(yè)的實際情況缺乏了解,教學(xué)觀念沒有轉(zhuǎn)變,勢必會影響整個校企合作的開展。

        3 應(yīng)對校企合作存在的問題措施

        1)轉(zhuǎn)變合作理論,增強校企間的文化交流。校企合作不只是利益上的往來,同時也是文化上的交流,長期穩(wěn)定的合作關(guān)系一定是建立在對彼此文化的認同上,通過合作促進文化的融合和情感的交流。學(xué)校有辦學(xué)理念,企業(yè)有企業(yè)文化,兩者的重點和基調(diào)肯定存在不同,要實現(xiàn)企業(yè)的深度合作,就需要找到學(xué)校和企業(yè)文化的共同點,讓文化成為深度合作的因素。建立有效的情感溝通交流機制,學(xué)校在合作上樹立為企業(yè)服務(wù)的意識,讓企業(yè)能夠感知到通過合作能夠收獲更多人才,促進企業(yè)的長遠發(fā)展,企業(yè)也會更重視與學(xué)校的合作,增強彼此合作的意愿。其次,還要加強學(xué)院文化與企業(yè)文化的融合,文化的力量不容小覷,不論是學(xué)院還是成功企業(yè)都有著獨立的文化作為支撐,在校企合作上,學(xué)院和企業(yè)可以加強彼此文化的交流,形成共同發(fā)展的遠景,并在合作上汲取對方優(yōu)秀的經(jīng)驗和文化,促進雙方多方面的發(fā)展。

        2)創(chuàng)新校企合作的模式。當(dāng)前企業(yè)對校企合作的認識不夠,積極性和熱情不高,針對這個問題,學(xué)院應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的角度轉(zhuǎn)換合作的模式,創(chuàng)新合作方法,增強企業(yè)對校企合作的重視度。首先,在建立合作的初期,高職院校在正常的教學(xué)基礎(chǔ)上,多從企業(yè)的利益和角度出發(fā),建立服務(wù)于企業(yè)的相關(guān)活動,例如配合企業(yè)進行市場活動和宣傳,讓企業(yè)參與學(xué)校課程體系的設(shè)置,共同建立資源共享庫,讓企業(yè)能夠從合作中看到目前產(chǎn)生的利益和未來發(fā)展的可能性,提高企業(yè)對學(xué)校的信任度,充分激發(fā)他們參與的積極性,為后期深度合作打下情感基礎(chǔ)。其次,在開始正式合作階段,學(xué)院應(yīng)當(dāng)繼續(xù)強化合作信任感,實打?qū)嶉_展合作活動,從課程規(guī)劃、人才輸送、文化建設(shè)等多個方面促進企業(yè)發(fā)展,讓其活動真實利益,增強企業(yè)主動參與的積極性。為校企合作投入資金和設(shè)備,并派遣企業(yè)技術(shù)型人才到學(xué)校傳道授業(yè),培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。最后到了校企深度合作階段,學(xué)校與企業(yè)才會本著互惠互利的原則,在資源、管理、技術(shù)及文化多個方面進行滲透,開展深度的合作活動。如共建實訓(xùn)樓,共同參與開發(fā)教學(xué)內(nèi)容,人才相互交流等等,讓學(xué)校理論知識豐富的教師到企業(yè)參與實習(xí),為企業(yè)提供有效的建議,同時增強教師的實踐經(jīng)驗,逐漸培養(yǎng)為雙師型教師;企業(yè)也派遣員工到學(xué)校參與技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)分享,培養(yǎng)更多對企業(yè)有用地人才。如此校企合作才真正迎來了雙贏的局面。

        4 結(jié)語

        校企合作的開展是企業(yè)與學(xué)校良好發(fā)展的有效途徑,在合作過程中,雙方相互促進、共同發(fā)展才能達到雙贏的目標(biāo)。因此,需建立長期、穩(wěn)定合作的機制,滿足雙方的利益、文化需求。

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