王竹欣

（山西三元煤業(yè)股份有限公司，山西 長治 046013）

1 引言

煤炭企業(yè)穩(wěn)定可靠的發(fā)展，需要具備突出的人力資源優(yōu)勢，提升企業(yè)的人才競爭實(shí)力，為打造可靠化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提升煤炭企業(yè)的工作執(zhí)行管理能力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率提供重要保障，在人力資源管控中，要積極探索科學(xué)化的發(fā)展建設(shè)之路。

2 人力資源在煤炭企業(yè)中的重要作用

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)逐步呈現(xiàn)多元化的趨勢發(fā)展，而就煤炭企業(yè)自身而言，想要在激烈的新時(shí)代市場競爭中謀求一席之地，就需要管理者重視人力資源管理工作在企業(yè)整體管理和發(fā)展中的重要作用。當(dāng)今社會(huì)是哪個(gè)企業(yè)具有人才方面的優(yōu)勢，哪個(gè)企業(yè)就具有強(qiáng)烈的競爭優(yōu)勢。人資管理是煤炭企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展方案，而煤炭市場上的競爭歸根到底都是人才的競爭。只要煤炭企業(yè)擁有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，就能夠促使自身企業(yè)朝著健康、高效的發(fā)展方向前行。

3 煤炭企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

3.1 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相符

人力資源管理是為以提升企業(yè)實(shí)際發(fā)展效果、提升企業(yè)生產(chǎn)要求為目的的，其應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，不夠重視企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略創(chuàng)設(shè)，這在較大程度上弱化了人資管理的本職工作功效。而且在老舊的經(jīng)濟(jì)體制作用下，煤炭企業(yè)管理者并未重視長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源并不能完全支持和呼應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致很多發(fā)展隱患問題的存在。

3.2 薪資監(jiān)管模式存有問題

人力資源管理中，薪資待遇管理是重要的管控環(huán)節(jié)內(nèi)容，只有在煤炭企業(yè)的人力資源管理中體現(xiàn)出公平化、客觀化的薪資待遇評(píng)定，才能全面激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的信賴感，才能可靠地激發(fā)人員的工作投入熱情，不斷提升企業(yè)的人力資源競爭價(jià)值優(yōu)勢。如存有薪資監(jiān)管能力不足，人員薪資確定不科學(xué)、不公平的問題，必要道德人力資源管理效果的下降。

3.3 用人制度不完善

在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作開展中，充分完善用人制度，能實(shí)現(xiàn)在管控過程中，具備更加到位的人才管理價(jià)值，要能保障在制度建設(shè)層面上，充分體現(xiàn)出崗位管理優(yōu)勢，以靈活的用人制度滿足企業(yè)的崗位需求。煤炭企業(yè)如不能充分發(fā)展和創(chuàng)新零號(hào)的用人方式，可能導(dǎo)致用人成本增加，同時(shí)也使得制度對(duì)人員工作積極投入行的引導(dǎo)力不足，用人制度存有較大的問題隱患。

4 新時(shí)期煤炭企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

4.1 堅(jiān)持以人為本

人力資源管理工作開展中，應(yīng)能充分體現(xiàn)以人為本的理念，只有充分解決了人員的客觀需求問題、體現(xiàn)出對(duì)人員的深入關(guān)懷，才能使得職工對(duì)企業(yè)建立更加認(rèn)同的觀念，提升人員對(duì)企業(yè)的忠誠度，同時(shí)也激發(fā)人員的崗位投入度。以人為本就是要可靠解決人員的合理需求，包括工作中、生活中、學(xué)習(xí)上的合理需求，能體現(xiàn)出以人為本的基本理念，在工作開展中，獲得更加到位的管控效果。要能充分發(fā)揮良好的管理創(chuàng)新機(jī)制，體現(xiàn)出對(duì)人員全面到位的關(guān)心、關(guān)懷，消除員工的后顧之憂，更加踏實(shí)的投入到煤炭企業(yè)的發(fā)展中。

4.2 完善人力資源管理模式

人力資源管理過程中，要能具備更加可靠的人力資源管理優(yōu)勢，提升人員的系統(tǒng)化管理能力，可以通過不同崗位的具體特點(diǎn)，在人力資源管理中建立專門化的管控模式，實(shí)現(xiàn)崗位工作的個(gè)性化管理，更加科學(xué)到位的提升人力資源的管理能力。人員招聘過程中，可以建立市場化管理機(jī)制，做好崗位工作的人員能力定位，在人員招聘中更加具備匹配性，可以引入大數(shù)據(jù)分析機(jī)制，在崗位工作的潛在人員分析中，篩選出更加切合崗位的人員。

4.3 建立企業(yè)人力資源發(fā)展的指導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃

煤炭企業(yè)要能在市場競爭中贏得一席之地，就要與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展自身管理模式和生產(chǎn)技術(shù)手段，為此企業(yè)更加需要現(xiàn)代化人才的建設(shè)支撐，而企業(yè) 要能順利完成現(xiàn)代化技術(shù)和管理上的改革創(chuàng)新，必然需要人才資源。因此，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在人力資源管理上也要充分體現(xiàn)出科學(xué)化的管控優(yōu)勢，主要是能加強(qiáng)人員發(fā)展規(guī)劃，具有前瞻的引入相關(guān)人才，有意識(shí)的培養(yǎng)適合未來企業(yè)管理、技術(shù)方面的支撐人才。

4.4 完善薪資管理體系

煤炭企業(yè)的科學(xué)薪資管理能形成人力資源管理上競爭點(diǎn)，需要充分的調(diào)查人員的薪資期望，同時(shí)對(duì)人員的實(shí)際能力、對(duì)企業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)度有效分析，能確定可靠的薪資評(píng)定參考依據(jù)。應(yīng)建立科學(xué)化績效考核機(jī)制，主要是能對(duì)人員的工作情況可靠分析，對(duì)其工作投入度、崗位價(jià)值貢獻(xiàn)率等方面有效的管控，提升人員對(duì)待工作的良好態(tài)度，同時(shí)將績效考核機(jī)制與人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制充分掛鉤，進(jìn)行適當(dāng)區(qū)間內(nèi)的薪資波動(dòng)調(diào)整，能實(shí)現(xiàn)在管控過程中，具備更加到位的人員工作態(tài)度引導(dǎo)性，提升人員工作的積極性。績效考核工作的開展，應(yīng)以明確化的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為依據(jù)，指標(biāo)的設(shè)置要全面，對(duì)企業(yè)人員的工作努力方向具有引導(dǎo)性，提升人員的工作熱情。

4.5 完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制

為提升煤炭企業(yè)不同崗位工作的人員價(jià)值發(fā)揮效果，就要建立常態(tài)化的崗位工作培訓(xùn)機(jī)制，通過提升企業(yè)的培訓(xùn)價(jià)值，不斷為企業(yè)人員的基本素質(zhì)能力提升提供可靠保障，使得人員更加有效的適應(yīng)有關(guān)的崗位工作。培訓(xùn)工作的開展應(yīng)能體現(xiàn)較高的科學(xué)性、全面性，為人員技能和素養(yǎng)的提升提供全面的資源優(yōu)勢，建立多元化培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)工作開展的人員參與積極性。

5 結(jié)語

人力資源管理要能積極探索科學(xué)化發(fā)展道路，在實(shí)際的管理模式優(yōu)化中，注重結(jié)合發(fā)展實(shí)際，發(fā)揮管控作用，在人員管理體制建設(shè)上創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)人員工作的積極性，提升人員責(zé)任意識(shí)，不斷換發(fā)人力資源管理活力。