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        一體化管理在消毒供應(yīng)中心骨科外來器械與植入物消毒中的應(yīng)用

        2021-04-14 08:25:26吳孟娟湯義玲黃祥翠
        齊魯護(hù)理雜志 2021年7期
        關(guān)鍵詞:植入物醫(yī)療器械器械

        吳孟娟,湯義玲,方 璇,黃祥翠

        (荊州市第二人民醫(yī)院 湖北荊州434100)

        外來醫(yī)療器械指由醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家租借或免費(fèi)提供給醫(yī)院可重復(fù)使用的醫(yī)療器械,隨著外科手術(shù)的不斷增多,外來醫(yī)療器械與植入物的應(yīng)用也日益廣泛。外來醫(yī)療器械的應(yīng)用在保證手術(shù)順利開展的同時(shí),減少醫(yī)療資源的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)資源共享[1-2]。但由于外來醫(yī)療器械、植入物在各手術(shù)室及醫(yī)院頻繁流動(dòng)使用,轉(zhuǎn)運(yùn)混亂,給器械的清洗消毒增加難度,直接影響醫(yī)療質(zhì)量[3]。因此,探討如何實(shí)現(xiàn)外來醫(yī)療器械與植入物的規(guī)范管理具有重要意義。為進(jìn)一步提高骨科外來器械與植入物的處理質(zhì)量與管理規(guī)范性,選取2018年12月1日~2019年8月1日本院消毒供應(yīng)中心接收的104件骨科外來器械與植入物,探討一體化管理在消毒供應(yīng)中心對(duì)骨科外來器械與植入物消毒中的應(yīng)用效果?,F(xiàn)報(bào)告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選取2018年3月1日~11月30日本院消毒供應(yīng)中心接收的骨科外來器械與植入物96件為對(duì)照組,包括骨科手術(shù)器械73件,植入物23件;選取2018年12月1日~2019年8月1日本院消毒供應(yīng)中心接收的骨科外來器械與植入物104件為實(shí)驗(yàn)組,包括骨科手術(shù)器械75件,植入物29件。兩組器械的基本情況比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

        1.2 方法 兩組均分配10名工作人員對(duì)外來器械、植入物進(jìn)行處理。對(duì)照組給予常規(guī)管理,按照常規(guī)流程由手術(shù)護(hù)士于術(shù)后將所有手術(shù)器械及植入物送至消毒管理中心,由消毒管理中心對(duì)器械進(jìn)行清洗、消毒與管理。實(shí)驗(yàn)組給予一體化管理,具體包括:①建立管理小組。選擇具有豐富醫(yī)療器械處理經(jīng)驗(yàn)的工作人員組成管理小組,對(duì)手術(shù)器械的回收、拆卸、清洗、消毒、組配等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),要求工作人員熟練掌握各種外來器械和植入物的清洗方式、組配方法及保養(yǎng)要求,提高工作人員的專業(yè)性。②優(yōu)化器械回收流程。術(shù)前由手術(shù)護(hù)士對(duì)所需的醫(yī)療器械進(jìn)行清點(diǎn),術(shù)后再次清點(diǎn)并根據(jù)器械的污染情況對(duì)器械進(jìn)行初步清理,結(jié)束后做好登記工作,由專門人員通過專用電梯進(jìn)行器械的轉(zhuǎn)運(yùn)。③優(yōu)化器械清洗與消毒流程:建立器械包配置卡,將器械名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容寫在配置卡,便于后期組配與包裝。接收到外來器械后,按照流程與規(guī)定嚴(yán)格開展清洗消毒工作,確認(rèn)器械已徹底拆除,可充分清洗。消毒時(shí),要仔細(xì)檢查并核對(duì)信息,粘貼消毒記錄單。④優(yōu)化后續(xù)管理流程。外來器械與植入物處理完成后,要對(duì)無菌包進(jìn)行確認(rèn),由專門人員將其運(yùn)送到手術(shù)室備用,手術(shù)護(hù)士確認(rèn)簽收后方可使用。

        1.3 觀察指標(biāo) ①統(tǒng)計(jì)兩組外來器械與植入物的管理合格情況,包括器械拆卸合格情況、清洗合格情況和消毒合格情況。②記錄醫(yī)院感染事件發(fā)生率。③對(duì)10名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,包括安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí),每項(xiàng)總分10分,分值越高表明工作質(zhì)量越高[4]。④統(tǒng)計(jì)醫(yī)護(hù)人員滿意度,分別于一體化管理實(shí)施前后隨機(jī)抽取不同科室的手術(shù)醫(yī)生和手術(shù)護(hù)士130名,對(duì)消毒供應(yīng)中心工作的滿意度進(jìn)行調(diào)查。包括滿意、基本滿意和不滿意。滿意度(%)=(滿意例數(shù)+基本滿意例數(shù))/總例數(shù)×100%。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組管理效果比較 見表1。

        表1 兩組管理效果比較[件(%)]

        2.2 兩組醫(yī)院感染事件發(fā)生率比較 實(shí)驗(yàn)組醫(yī)院感染事件發(fā)生率為1.92%,對(duì)照組醫(yī)院感染事件發(fā)生率為9.38%,兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.435,P=0.020)。

        2.3 兩組工作人員工作質(zhì)量評(píng)分比較 見表2。

        表2 兩組工作人員工作質(zhì)量評(píng)分比較(分,

        2.4 兩組醫(yī)護(hù)人員滿意度比較 見表3。

        表3 兩組醫(yī)護(hù)人員滿意度比較

        3 討論

        骨科外來器械與植入物被廣泛應(yīng)用于外科手術(shù)中,因其數(shù)量眾多、流動(dòng)性較大、臨床使用率高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,不僅增加醫(yī)院感染的風(fēng)險(xiǎn),還對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和患者康復(fù)產(chǎn)生嚴(yán)重影響[5-6]。對(duì)醫(yī)療器械的清洗與消毒是消毒供應(yīng)中心的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),骨科外來器械與植入物的更新?lián)Q代為消毒供應(yīng)中心的工作帶來了挑戰(zhàn),如何保證器械清洗徹底、滅菌消毒有效、感染風(fēng)險(xiǎn)減少、醫(yī)護(hù)人員滿意度提高,是消毒供應(yīng)中心亟待解決的難題[7]。當(dāng)前,我國部分消毒供應(yīng)中心對(duì)骨科外來器械與植入物的管理仍采用常規(guī)管理方式,器械清洗、包裝消毒等方面仍存在不足之處[8]。在2009年頒布的管理規(guī)范中,對(duì)消毒供應(yīng)中心的管理模式、操作方式及理念提出了新的要求,醫(yī)療器械的集中處理和消毒成為醫(yī)院的工作重點(diǎn)[9]。多項(xiàng)研究表明,消毒供應(yīng)中心實(shí)施一體化管理能有效提高醫(yī)療器械的處理效率與清洗消毒質(zhì)量,減少醫(yī)療事故發(fā)生的同時(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量[10-11]。因此,為進(jìn)一步提高骨科外來器械與植入物的處理質(zhì)量與管理規(guī)范性,消毒供應(yīng)中心于2018年12月1日開始實(shí)施一體化管理,取得滿意效果。

        本研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組器械拆卸合格率、手術(shù)器械與植入物清洗合格率、手術(shù)器械與植入物消毒合格率均高于對(duì)照組(P<0.05,P<0.01),提示一體化管理能提高骨科外來器械與植入物的合格率。消毒供應(yīng)中心的一體化管理將器械的消毒管理納入標(biāo)準(zhǔn)化范疇,實(shí)現(xiàn)分散式管理到專業(yè)集中式管理的轉(zhuǎn)變,即保證外來器械與植入物的消毒質(zhì)量,也提高消毒供應(yīng)中心的工作專業(yè)性[12]。在實(shí)施一體化管理過程中,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化各個(gè)流程,對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)程度,有助于提升器械組配的效率;清洗與消毒流程的優(yōu)化,提升器械的清洗合格率,使消毒不合格現(xiàn)象減少。本研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組感染事件發(fā)生率低于對(duì)照組(P<0.05),這與管理過程中優(yōu)化消毒流程有關(guān)。通過嚴(yán)格的滅菌監(jiān)測(cè)與記錄,能提升滅菌的有效性,同時(shí),專業(yè)人員的專業(yè)操作也進(jìn)一步提升滅菌的質(zhì)量,降低感染事件的發(fā)生率。本研究結(jié)果顯示,實(shí)驗(yàn)組工作質(zhì)量總評(píng)分、安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)各項(xiàng)評(píng)分均高于對(duì)照組(P<0.01),表明一體化管理能提高消毒供應(yīng)中心人員的工作質(zhì)量,在安全識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)方面均有一定的提升。在一體化管理中,強(qiáng)調(diào)小組化管理與工作分工,明確的工作目標(biāo)和透明化的考核標(biāo)準(zhǔn),提升每一位工作人員的工作效率;小組化管理讓工作人員可相互監(jiān)督,共同發(fā)現(xiàn)并解決問題,避免疏漏[13];此外,對(duì)工作人員集中培訓(xùn)提高其工作專業(yè)性,有利于消毒供應(yīng)中心的管理。優(yōu)化器械處理的各個(gè)流程后,所有工作人員能嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作,工作效率提升,可及時(shí)為手術(shù)室提供手術(shù)所需的器械與植入物。同時(shí),消毒合格率的上升也減少手術(shù)感染風(fēng)險(xiǎn),可保證手術(shù)的安全性,避免醫(yī)療事件發(fā)生[14]。本研究結(jié)果表明,一體化管理能提高醫(yī)護(hù)人員對(duì)消毒供應(yīng)中心工作的滿意度。

        綜上所述,將一體化管理應(yīng)用于消毒供應(yīng)中心骨科外來器械與植入物消毒管理中,可提高骨科外來器械與植入物的清洗與消毒合格率,降低醫(yī)院感染發(fā)生率,在提升工作人員的工作質(zhì)量的同時(shí),提高醫(yī)護(hù)人員的滿意度,值得推廣與應(yīng)用。

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