胡英 廣州科技貿易職業(yè)學院財經學院

引言

在國家經濟體系的組成中，企業(yè)所占據的比重較大，通過自主經營的方式來獲取資本，提升社會的經濟水平，而且企業(yè)的發(fā)展還會產生較為不錯的社會效益，可以極大程度上緩解人員就業(yè)壓力，是增強市場活力的主要手段之一。若是從經濟方面對企業(yè)進行解讀，則可以將其理解為實行資源優(yōu)化配置的機制，在經營者的帶領之下，建立起符合自身發(fā)展的運行機制，并且要建立起科學的內部責任機構，賦予每一個部門該有的權利，使其做到相互協作，共同為企業(yè)的進一步發(fā)展作出貢獻，在企業(yè)的運行過程中，財務管理起到的作用極為重要，直接影響到企業(yè)的發(fā)展走向，因此企業(yè)必須要加大對于這方面的重視力度，并且結合自身發(fā)展情況制定出相應的財務管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，本文主要就“業(yè)財融合”問題進行了深入分析，希望能夠促進我國企業(yè)的發(fā)展進步。

一、財務管理中實行“業(yè)財融合”的必要性

（一）提升企業(yè)財務管理能力水平

在企業(yè)的運行管理中，財務管理所占據的比重較大，關乎企業(yè)的發(fā)展，是保證企業(yè)資金健康流動的必要所在。從整體上而言，財務管理是一項較為系統的工程，其中所包含的內容眾多，簡單來講，就是將企業(yè)之中會產生資金變動的內容全部包含在內，所以在實際工作開展中，也要做到全方位的展開，若是只從某一環(huán)節(jié)開展這一工作，會導致財務管理不健全，對于企業(yè)發(fā)展而言也是較為不利的，而“業(yè)財融合”能夠將企業(yè)內部的業(yè)務情況與財務管理相互結合，使財務人員充分了解企業(yè)經營的全過程，從而提升財務管理對企業(yè)經營管理的作用。

（二）有利于防范企業(yè)經營風險

充足的資金是企業(yè)運行的根本，但是在企業(yè)運行中風險與收益是同在的，其中資金風險是企業(yè)較為致命的風險之一，一旦企業(yè)運行資金出現問題，輕則導致運行停止，重則會直接促使企業(yè)破產，造成極大的經濟損失與社會損失，故此對于資金風險的防控就顯得十分重要。業(yè)財融合能夠很好地解決這一問題，不僅能夠對企業(yè)經營中存在的資金風險進行分析，還能夠根據風險情況制定出有效的規(guī)避措施，從而大大降低風險發(fā)生概率，促進企業(yè)經濟的發(fā)展。

（三）有利于落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

除去上述兩點之外，在企業(yè)內部財務管理中實行“業(yè)財融合”還能夠有效地實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過業(yè)財融合模式的開啟能夠幫助財務管理人員快速地對企業(yè)經營情況有一個深入的了解，從而能夠制定出一套更加適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略走向，從而提升企業(yè)的經營水平。

二、業(yè)財融合下企業(yè)財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理工作的重視度不足

就目前來看，我國大部分企業(yè)在展開業(yè)財融合管理的過程中還存在一些問題，極大程度上影響著企業(yè)財務管理工作的開展，最為重要的一點就是企業(yè)管理者對于財務管理工作缺乏重視力度，導致財務管理工作過于片面化，無法做到在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)開展財務管理工作，缺乏對于業(yè)務層面的掌控，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（二）財務管理人員綜合素養(yǎng)不足

財務管理人員是企業(yè)開展財務管理的主體，也直接決定著企業(yè)財務管理工作的質量與效率，自然也是落實業(yè)財融合的實際操作者，會對業(yè)財融合造成直接影響，就目前實際情況而言，財務管理人員在綜合素質方面普遍較低，尤其是缺乏對于業(yè)財融合的正確認知，所以在融合工作的開展時往往抓不住重點，無法使其發(fā)揮出應有作用，從而之后企業(yè)財務工作的開展。

（三）信息化建設中的問題

隨著信息時代的到來，網絡開始成為人們生活中必不可少的一部分，不僅便捷了人們的工作生活，還在極大程度上促進了信息資源的貢獻，在這種大環(huán)境之下，想要在企業(yè)財務管理中應用業(yè)財融合模式，就必須要將信息網絡技術應用其中，只有在獲得先進技術支持的前提下才能夠從根本上提升財務管理效率，也就是說必須要實現財務管理的信息化建設。但是現階段存在的實際情況是企業(yè)在信息化建設的過程缺乏連續(xù)性，這也就導致相關技術無法發(fā)揮出根本作用，還會在一定程度上增加員工的工作壓力，不僅如此，還有一個問題較為嚴峻，就是財務管理中所應有到的先進設備雖然得到了一定的推廣，但是在實際工作中卻沒有得到廣泛普及，也就是說，其在發(fā)展中仍未能實現一體化，而導致這一情況出現的原因有兩點，其一是現代設施的前期投入較大，經營者為了確保本身利益不受影響，所以沒有對設備進行更換；其二則是管理層對于信息化建設缺乏認知，忽略了信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，故而沒有對較為先進的業(yè)財融合模式進行深入的了解，使其在實際開展中困難重重。

（四）人力資源管理不合理

人力資源是企業(yè)發(fā)展的主體，包括企業(yè)管理人員，是企業(yè)發(fā)展的核心，人力資源考核制度在財務管理當中起到調配作用，通過加強企業(yè)內部軟硬件資源配置，優(yōu)化財務部門的結構，從而提高財務管理的效率及質量。但是就現階段企業(yè)人力資源管理來看，主要是通過傳統的人力資源管理制度對管理人員進行調配。傳統人力資源管理制度不符合現階段時代企業(yè)經營管理，考核標準與指標沒有考慮到部門之間的差異，任務完成程度的考核標準及業(yè)績考核都沒有科學合理的評判標準。因此，業(yè)財融合還需要制定科學合理的人力資源考核方法，摒棄傳統的人力資源管理模式，充分發(fā)展人力資源管理的調配作用，提高企業(yè)經營管理效率。

（五）經營數據分析面臨的問題

企業(yè)的發(fā)展狀況在于企業(yè)財務經營管理，企業(yè)經營管理水平高能夠有效提高企業(yè)財務管理效率，提高經濟收益?，F階段，企業(yè)發(fā)展受到很多經營限制，一方面，企業(yè)發(fā)展沒有制定好發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面主要是日常經營管理不足，企業(yè)業(yè)務和財務管理沒有相互配合，導致企業(yè)的資金投入無法從企業(yè)經營當中受到更多回報。在制定企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略過程當中，都是憑借管理層及財務部門的經驗分析市場發(fā)展狀況，沒有意識到數據整理的重要性，這樣很容易讓企業(yè)發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)經營分析需要加強對財務數據的整理及分析，根據實際數據分析企業(yè)發(fā)展問題，這些數據主要包括，KPI 指標、同期數據對比等。企業(yè)經營數據分析沒有利用現代技術，軟硬件基礎設施建設不足，都是靠財務會計對數據進行統計，沒有利用數據分析軟件分析數據，導致企業(yè)經營策略依據的數據存在不真實的狀況，不利于企業(yè)經營發(fā)展。

三、“互聯網+”時代企業(yè)的業(yè)財融合幾點建議

（一）完善企業(yè)管理制度

加強業(yè)財融合可以通過構建財務和業(yè)務一體化模式管理，對企業(yè)財務管理水平進行提高，充分發(fā)揮財務管理的在企業(yè)發(fā)展經營過程當中的積極作用，推動業(yè)務與財務相互融合，建立健全財務管理體系，推動企業(yè)經營與發(fā)展。新形勢下發(fā)展企業(yè)，財務管理需要主動深入企業(yè)生產經營的全過程，通過信息技術對財務管理進行信息化建設，提高企業(yè)業(yè)務和財務之間的深度融合，確保企業(yè)能夠平穩(wěn)運行與發(fā)展。

就新形式企業(yè)財務管理的要求來看，需要對管理制度進行不斷完善，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展和財務管理相融合奠定制度基礎，保障業(yè)務和財務能夠有效融合。通過現代化財務管理戰(zhàn)略的指導，制定合適企業(yè)發(fā)展的經濟管理活動，完善業(yè)財融合的經濟管理體系，健全業(yè)財融合的財務管理程序。企業(yè)的實際狀況和運營成本相結合，逐步建立完整的財務管理體系制度，逐漸行政企業(yè)管理構架扁平化發(fā)展。通過部門之間的合作，通過內部運營條件，促使業(yè)務和財務管理進行高效融合，企業(yè)逐步達成可持續(xù)發(fā)展的目標。業(yè)財融合過程當中，有很多信息數據需要處理，因此，企業(yè)想要完善業(yè)財融合管理體系，需要進一步加強企業(yè)財務數據的分析，將財務數據逐步融合到業(yè)務流程管理當中，提供企業(yè)運營效率及質量。

（二）提高管理人員素質

首先，創(chuàng)新人才選拔機制，企業(yè)在條件允許的情況下，盡量選擇專業(yè)技術強、財務管理經驗豐富的工作人員，確保在業(yè)財融合過程當中能夠熟練掌握專業(yè)技能，并且運用到實際工作過程當中；其次，做好培訓工作。管理人員上崗前，需要進行系統培訓，不僅要傳授業(yè)務知識，也需要了解財稅和成本管理的知識，通過有效的培訓方式促進管理人員的綜合能力，從提高業(yè)財融合的效率，提高企業(yè)經濟收益；最后，財務部門需要指派財務管理人員介入業(yè)務工作。通過這一方法，能夠讓財務人員熟悉業(yè)務流程，參與到業(yè)務管理當中，加深財務管理人員的業(yè)務流程的了解，從而提高財務管理能力。

（三）健全管理信息系統

想要實現企業(yè)業(yè)財融合，企業(yè)需要在發(fā)展戰(zhàn)略指標下根據企業(yè)發(fā)展實際狀況，健全企業(yè)財務、業(yè)務信息系統，健全管理體系。企業(yè)數據呈現扁平化發(fā)展是最為理想的管理思想，信息系統在其中起到非常大的作用，通過建立科學合理的信息共享中心，對數據進行集中處理，通過現代化信息技術對數據進行運算，應用大數據技術將財務信息當中重要數據進行提取，實現信息集中化管理，財務部門和業(yè)務部門通過信息共享服務模式實現業(yè)財融合。

通過財務和業(yè)務搭建的一體化信息系統，對成本進行核算，合理化人事管理。利用業(yè)務和財務之間的數據相互融合性和信息快速流通性，實現部門之間的信息貢獻，通過全程性的信息及財務數據化融合，為業(yè)財融合奠定數據基礎。企業(yè)在建立健全信息管理系統過程當中，要確保業(yè)務管理及財務管理進行規(guī)劃、標準化管理，明確每一位員工的工作職責，將職權明細化管理，企業(yè)通過信息系統不斷完善對業(yè)務、財務數據處理，促進企業(yè)業(yè)財融合規(guī)范化。

（四）圍繞企業(yè)預算來深化“業(yè)財融合”

企業(yè)在進行業(yè)財融合過程當中，需要將業(yè)財融合的點找出來，從而降低企業(yè)業(yè)財融合的難度。在實際工作過程當中，業(yè)財融合的點通過預算管理加深業(yè)財融合程度，實現在預算管理活動當中，企業(yè)業(yè)財融合的創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要圍繞企業(yè)預算管理對業(yè)財融合進行發(fā)展，積極建設預算管理體系，并且在預算管理體系當中加入業(yè)務生產活動，將預算實際狀況與工作人員、績效考核部門進行聯系，并根據實際工作狀況制定相應的獎罰評判制度，提高業(yè)務和預算管理之間的聯系，提高業(yè)財融合的質量和效率。企業(yè)在進行全面預算管理過程當中，促進了業(yè)務和財務的融合，在一定程度上提高了企業(yè)預算管理能力，加深了企業(yè)業(yè)財融合的程度，將業(yè)財融合的作用充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)經濟效益。

（五）加強組織架構上的設置

加強組織架構設置主要是針對財務部門，財務部門主要包括兩部分，管理會計和核算會計。針對管理會計來講，管理會計更加傾向于復合型發(fā)展，從業(yè)務支持、財務管控等方面對企業(yè)發(fā)展起到促進作用，主要是對整個業(yè)務流程進行財務監(jiān)督，從多角度分析財務管理狀況，根據財務狀況對業(yè)務運裝機進行控制，對業(yè)務發(fā)展、收益狀況進行評定，并提出合理化建議，提高企業(yè)的資源整合能力，促進企業(yè)業(yè)財融合質量。除了這種高素質管理型人才，為了確保企業(yè)業(yè)財融合的穩(wěn)定性，核算會計起到重要作用，核算會計的定位專注于信息處理及生成，對資金的支付和交易進行核算及記錄，為管理會計的工作奠定數據基礎。通過這種組織架構的設置，提高企業(yè)業(yè)財融合的效率，降低業(yè)財融合的風險，從而提高企業(yè)在市場經濟當中的競爭能力。

（六）促進業(yè)務流程再造，規(guī)范資源整合

為了提高企業(yè)財務信息的可靠度，企業(yè)需要根據戰(zhàn)略的實施和資源配置進行業(yè)務和業(yè)務數據融合。通過合理化對比及審查源頭數據的方式，推動業(yè)務流程的優(yōu)化，對無法為企業(yè)帶來經濟效益的生產環(huán)節(jié)進行剔除，重新審定企業(yè)業(yè)務流程，保證企業(yè)的經濟利益。在再造業(yè)務流程過程當中，企業(yè)應該將再造重點針對輸入環(huán)節(jié)進行流程再造，取消部門之間運營需要會計憑證編制和原始憑證出示等復雜環(huán)節(jié)，可以采用記賬憑證的方法，通過電子信息技術生成電子會計憑證，在與系統進行對接，實現信息數據在ERP 系統中的高效運轉。

結語

綜上而言，在互聯網+時代下，企業(yè)的經營管理和長遠發(fā)展，業(yè)財融合的理念融入企業(yè)經營管理全過程，不僅能提升企業(yè)財務管理的價值，也是有效地實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使其能夠在激烈的市場競爭中時刻保持活力，為企業(yè)能夠做大做強添磚加瓦，進一步促進我國社會經濟的發(fā)展。財