徐玉超（長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）

■新經(jīng)濟(jì)形式下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化

可以說(shuō),金融企業(yè)的健康發(fā)展與業(yè)務(wù)穩(wěn)定對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定及健康發(fā)展具有非常重要的影響作用。而金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作及其業(yè)務(wù)信息的質(zhì)量，對(duì)金融企業(yè)本身以及整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定都有著重要的意義。在新經(jīng)濟(jì)形式下，金融企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，隨之帶來(lái)的環(huán)境變化也給金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的影響，怎么應(yīng)對(duì)環(huán)境變化給金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的困難，已經(jīng)成為金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占得一席之地的獲勝法寶。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，簡(jiǎn)而言之是以知識(shí)為核心的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，是一種新興的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，那就是對(duì)人才以及制度的創(chuàng)新。如果要帶給金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的方式方法，就要對(duì)管理觀念和制度進(jìn)行創(chuàng)新，這一核心又離不開對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的挖掘和培養(yǎng)，因?yàn)樗械墓芾韯?chuàng)新理念與制度歸結(jié)到底還在于管理人才上，這也是本文在后期金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑中所著重提出的對(duì)策之一。

（二）大數(shù)據(jù)的普及

大數(shù)據(jù)的普及應(yīng)用可以說(shuō)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下最顯著的特點(diǎn)。俗話說(shuō)，用好了大數(shù)據(jù)，相當(dāng)于成功了一半。這對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是極具裨益的，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的挖掘數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策以及形成信息流的特點(diǎn)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的人工能力，降低應(yīng)用成本的同時(shí)極大提高工作效率，有利于提升企業(yè)的管理水平。

（三）金融市場(chǎng)的變化

金融企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體之一，需要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并得以生存發(fā)展，必須根據(jù)金融市場(chǎng)環(huán)境的變化完善自身的管理建設(shè)。金融市場(chǎng)是企業(yè)投資和籌資的場(chǎng)所，隨著金融改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)金融市場(chǎng)已發(fā)生了較大變化，金融產(chǎn)品和融資方式多樣化，呈現(xiàn)出一些新的特征，對(duì)企業(yè)籌資投資產(chǎn)生了極大的影響，這就要求金融企業(yè)主動(dòng)了解和適應(yīng)金融市場(chǎng)的變化，通過(guò)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式方法來(lái)提高投資決策的及時(shí)性、合理性以及科學(xué)性。

■金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，金融全球化的環(huán)境也變得更加成熟起來(lái)，金融業(yè)也起著越來(lái)越重要的作用。在這個(gè)時(shí)代背景下，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理彰顯出獨(dú)有的特點(diǎn)，不僅涉及面十分廣泛，而且管理目標(biāo)也逐漸多元化，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，對(duì)社會(huì)的影響十分顯著。

（一）涉及面十分廣泛

金融企業(yè)作為將資產(chǎn)融通作為其核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，在其進(jìn)行的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)中，必須同金融有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)組織等進(jìn)行往來(lái)，因此在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中涉及面也會(huì)十分廣泛。這就要求金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的金融管理決策，對(duì)金融企業(yè)的資金、資本以及發(fā)展?fàn)顩r等財(cái)務(wù)方面給予準(zhǔn)確高效的管理，進(jìn)而為金融企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。

（二）管理目標(biāo)多元化

當(dāng)前社會(huì)企業(yè)管理的目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展，作為金融企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不會(huì)僅僅停留在單一的利潤(rùn)最大化上。這是由金融企業(yè)的社會(huì)屬性所決定的，作為市場(chǎng)主體的一部分，金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中需要將企業(yè)的利潤(rùn)放在首要的位置，但又不僅僅是單一的目標(biāo)。因?yàn)榻鹑谄髽I(yè)還是社會(huì)化的企業(yè)，承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，所以在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中需要將社會(huì)、環(huán)境、職工等多種因素及指標(biāo)充分考慮進(jìn)去，才能讓金融企業(yè)的管理活動(dòng)更加完善。

（三）風(fēng)險(xiǎn)因子不可控

隨著虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的邊界越來(lái)越模糊，金融企業(yè)將隨著實(shí)體和金融的跨界發(fā)展?jié)B透至市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的方方面面。而且隨著這些變化，金融企業(yè)也將進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)的多發(fā)期和頻發(fā)期。在這個(gè)大環(huán)境下，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因子也會(huì)變多，甚至變得不可控。例如，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在信息完善過(guò)程中，需要多個(gè)部門的完善，但是網(wǎng)絡(luò)設(shè)施在加密的過(guò)程中存在泄密的可能性，這些都是需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。

■當(dāng)下金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，金融市場(chǎng)呈現(xiàn)著復(fù)雜多變的環(huán)境，給金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。從現(xiàn)狀來(lái)看，金融企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題和不足，這無(wú)疑給金融企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成了影響，應(yīng)該引起我們的重視。概括起來(lái)，金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念要不斷更新，才能夠更加適配于市場(chǎng)。但是令人遺憾的是，仍然存在部分金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念陳舊落后，甚至還停留在原始的財(cái)務(wù)管理模式中，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。落后的財(cái)務(wù)管理觀念會(huì)使得這些金融企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，久而久之，會(huì)被整個(gè)金融市場(chǎng)所淘汰。

（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清

財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清是我國(guó)不少金融企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，而且這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到金融企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面是金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的權(quán)限認(rèn)識(shí)不清，造成部分財(cái)務(wù)管理工作的分工不清，甚至出現(xiàn)核算以及管理職責(zé)混亂的情況；另一方面則是在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況缺乏清晰的判斷和掌握，導(dǎo)致核算財(cái)務(wù)的信息出現(xiàn)失真，從而使得金融企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）缺乏內(nèi)部監(jiān)管體制

我們說(shuō)，要做好金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要外部的第三方清算監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行把關(guān)，而且更需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。但是從目前我國(guó)大多數(shù)金融企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其內(nèi)部都欠缺嚴(yán)格的監(jiān)管制度，這不僅會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限比較模糊，致使財(cái)務(wù)管理本身的作用無(wú)法切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，而且還會(huì)嚴(yán)重阻礙金融企業(yè)發(fā)展。因?yàn)閮?nèi)部機(jī)制的不完善，對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的約束效力也會(huì)明顯降低，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，從而影響金融企業(yè)的整體發(fā)展。

（四）管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開各部門各階層的管理人員，對(duì)于金融企業(yè)而言，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是推動(dòng)其發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素。但從目前的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，大多數(shù)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)都不高，不僅不能給予金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中專業(yè)的意見與方向，甚至在推進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中效果都不如預(yù)期，這在一定程度上阻礙了金融企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效展開。因此，我們?cè)诮酉聛?lái)的金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考中，一定要將這個(gè)問(wèn)題充分考慮進(jìn)去。

■關(guān)于金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性路徑

我們從上文新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下分析了金融企業(yè)的大環(huán)境趨勢(shì)、特性，以及其在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，目的就是在分析不足的前提下創(chuàng)新金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，通過(guò)多種途徑來(lái)制定最佳的對(duì)策來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。從而使得金融企業(yè)在波譎云詭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠立足自身，充分發(fā)揮自身作用，推動(dòng)其高質(zhì)量發(fā)展。

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念

理念是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)海洋進(jìn)行航行的舵手，尤其是財(cái)務(wù)管理理念，更加能夠影響甚至決定金融企業(yè)的發(fā)展方向。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為金融企業(yè)的管理者，更要以身作則，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為依托，樹立國(guó)際化、人本化、多元化的財(cái)務(wù)管理理念。這樣才能對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、有效、合理的監(jiān)督，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為金融企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

我們著手于金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新，就要在模式管理上下功夫。金融企業(yè)相對(duì)于其它企業(yè)而言，更具震蕩性，因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能與金融企業(yè)特性相統(tǒng)一。一方面，我們要依托于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)化與科學(xué)技術(shù)綜合化，促使金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)這個(gè)大趨勢(shì)進(jìn)行落實(shí)創(chuàng)新方式，例如可以研發(fā)金融信息財(cái)務(wù)管理APP等，便于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理；另一方面，可以探索實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一”的開放型管理模式，向金融企業(yè)外部財(cái)務(wù)、立足于未來(lái)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和員工財(cái)務(wù)的共存狀態(tài)。

（三）明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限

財(cái)務(wù)管理作為金融企業(yè)管理的重要組成部分,要對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行清晰認(rèn)定。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限要根據(jù)等級(jí)層次進(jìn)行確權(quán)，讓他們各司其職、各盡其責(zé)。明確自己在職責(zé)范圍內(nèi)能做什么，不能做什么，避免出現(xiàn)采取管理過(guò)程中“九龍治水”、部門權(quán)責(zé)不清的情況，保證金融企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠正常有序地進(jìn)行。

（四）提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)管理牽一發(fā)而動(dòng)全身，尤其是所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是非常巨大的。在金融企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)相對(duì)而言是較高的，它會(huì)隨著外部環(huán)境的變化而衍生出很多問(wèn)題，需要提前做好預(yù)測(cè)方案，用以應(yīng)對(duì)突發(fā)的危機(jī)。所以，金融企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身情況，相應(yīng)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的等級(jí)，健全高效的內(nèi)部管控體系，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（五）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

創(chuàng)新的根本在于人才。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下，我們要?jiǎng)?chuàng)新金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也是離不開人才的。尤其是在這個(gè)圈層里，不能缺少財(cái)務(wù)管理人才，特別是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，為了彌補(bǔ)這個(gè)漏洞，進(jìn)一步完善金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，我們可以堅(jiān)持“兩手抓”：一方面通過(guò)加大人才引進(jìn)的方式，在市場(chǎng)上乃至全球范圍內(nèi)捕獲高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，從而促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行；另一方面，我們可以對(duì)金融企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行大力培訓(xùn)，結(jié)合金融企業(yè)發(fā)展的需求，實(shí)時(shí)更新掌握新技能，以促進(jìn)金融企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展。

■結(jié)論

隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展，金融企業(yè)想要取得更好發(fā)展，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)。但是分析現(xiàn)狀，大多數(shù)金融企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，諸如財(cái)務(wù)管理觀念落后、財(cái)務(wù)管理權(quán)限不清、缺乏內(nèi)部監(jiān)管體制、管理人員素質(zhì)不高等。面對(duì)這種情況，金融企業(yè)更需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際更新管理理念，并進(jìn)行管理手段的創(chuàng)新，從而給財(cái)務(wù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，合理控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，這樣才能夠幫助金融企業(yè)更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，獲得更好地發(fā)展機(jī)會(huì)。從這個(gè)意義上出發(fā)，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新思考與研究是非常有必要的，不僅可以為金融企業(yè)的管理者做出科學(xué)的管理決策提供有效的理論依據(jù)，而且還可以為金融企業(yè)進(jìn)行有效的市場(chǎng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。只有不斷研究?jī)?yōu)化金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)其存在的問(wèn)題提供可供實(shí)施的有效對(duì)策，才能讓金融企業(yè)在市場(chǎng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)高效的發(fā)展。