徐善東

【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，也大力的推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多。而在建筑工程管理中，有一個(gè)非常重要的組成部分，就是施工項(xiàng)目的管理控制，它在整個(gè)建筑工程管理中有著非常重要的作用，涉及到從項(xiàng)目接手一直到完工結(jié)束后所有環(huán)節(jié)的內(nèi)容，甚至還會(huì)對(duì)建筑工程的工期和質(zhì)量帶來(lái)影響。所以在這種情況下，我們需要加強(qiáng)對(duì)施工管理工作的控制?；诖耍疚木歪槍?duì)建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工管理控制;應(yīng)用研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，也提高了人們對(duì)建筑工程的要求，主要體現(xiàn)在對(duì)施工質(zhì)量的要求上。而對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在對(duì)成本進(jìn)行有效控制的時(shí)候，提高建筑施工的質(zhì)量是目前最為關(guān)注的事情。而這些問(wèn)題都會(huì)在施工管理中進(jìn)行很好的呈現(xiàn)，由此我們得知，施工管理控制在建筑工程管理中的重要性。施工管理控制是包含很多內(nèi)容的，如，質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、人員管理以及安全管理等等，只有將以上內(nèi)容進(jìn)行很好的控制，建筑工程的質(zhì)量也才能有更好的保障。

1、建筑工程管理中施工管理控制的現(xiàn)狀分析

就目前的建筑管理工作來(lái)說(shuō)，會(huì)受到傳統(tǒng)管理理念和施工市場(chǎng)的影響，使我國(guó)的建筑工程在施工管理工作中存在著很多的問(wèn)題，如在施工管理過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量的管理不夠嚴(yán)格，管理的工作不夠細(xì)致，沒(méi)有按著相應(yīng)的規(guī)范與和合同的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理，項(xiàng)目成本的控制管理等等，這些問(wèn)題的出現(xiàn)在一定程度上都會(huì)給建筑工程的施工帶來(lái)一定的安全和質(zhì)量問(wèn)題，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)一定的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善之下，我國(guó)的建筑企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了施工管理控制工作的重要性，并開(kāi)始重視自身的管理問(wèn)題，如何在建筑工程中有效的提高管理水平和質(zhì)量是目前建筑企業(yè)最為關(guān)注和重視的問(wèn)題，尤其是要將施工管理的控制工作重視起來(lái)，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)可以更健康的發(fā)展[1]。

2、施工管理控制在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1在工程進(jìn)度方面的控制

想要對(duì)施工管理項(xiàng)目進(jìn)行更好的控制，首先需要在工程進(jìn)度方面進(jìn)行控制，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，需要制定一個(gè)詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃表，而在制定計(jì)劃表的時(shí)候，需要具有預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，要讓工程進(jìn)度計(jì)劃盡可能多的符合施工條件。其次，還需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和了解，并根據(jù)合同的相關(guān)要求將工程進(jìn)度計(jì)劃給編制好，根據(jù)施工進(jìn)度，來(lái)對(duì)人員、設(shè)備以及材料進(jìn)行科學(xué)合理的配備工作，在此過(guò)程中需要注意的是，要實(shí)施分段控制，并要根據(jù)施工工程整體的工作進(jìn)度做好周計(jì)劃和月計(jì)劃，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)以上施工內(nèi)容的合理控制;最后，還需要做好動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，要更好的保證施工材料可以及時(shí)的供應(yīng)。此外對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，也是需要嚴(yán)格按著合同的規(guī)定來(lái)執(zhí)行的，必須要按著合同的具體要求來(lái)支付工程款，這樣才能使建筑工程的進(jìn)度得到更好的保障;當(dāng)然對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，也是需要按著合同要求做好工程進(jìn)度和施工的質(zhì)量，以此來(lái)提高工作效率。

2.2在施工項(xiàng)目成本上的控制

對(duì)于施工項(xiàng)目成本的控制工作來(lái)說(shuō)，是施工管理控制中最重要的內(nèi)容，主要包括兩個(gè)方面的控制，即材料的用量控制和價(jià)格控制：

2.2.1在建筑材料用量方面的控制。

首先，建筑材料的消費(fèi)數(shù)量，需要嚴(yán)格按著定額的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行確定，實(shí)施定額的領(lǐng)料制度，任何部門(mén)都是需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去分批領(lǐng)取所需要用到的建筑材料數(shù)量，如果有部門(mén)出現(xiàn)超額領(lǐng)料的時(shí)候，需要將原因找出來(lái)，并及時(shí)有效的采取相應(yīng)的解決措施。其次，需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的改進(jìn)。在新時(shí)期下，需要將新技術(shù)和工藝應(yīng)用到建筑施工過(guò)程中，以此來(lái)有效的降低建筑材料的消耗。第三，在新時(shí)期下，出現(xiàn)了多種類型的建筑材料，所以需要施工項(xiàng)目的管理人員要對(duì)建筑材料的功能進(jìn)行分析，要盡量使用最低廉的價(jià)格買(mǎi)到最好質(zhì)量的材料。第四，在對(duì)建筑材料的回收環(huán)節(jié)，需要對(duì)廢料進(jìn)行分析，并將其回收，以此來(lái)降低建筑材料的消耗。最后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，要采用分類存放，合理堆放的原則，盡可能多的減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，保護(hù)建筑材料的完整性[2]。

2.2.2建筑材料的價(jià)格控制

首先，在購(gòu)買(mǎi)建筑材料的控制上需要做到的是，一定要做好市場(chǎng)調(diào)研，要選擇口碑好，規(guī)模大并且質(zhì)量好的供應(yīng)商，建筑的設(shè)備也要選擇先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展的設(shè)備，最好是選擇使用周期長(zhǎng)，性價(jià)比又高的設(shè)備;其次，在運(yùn)費(fèi)上的控制，不要因?yàn)閮r(jià)格低廉就選擇偏遠(yuǎn)地方的建筑材料，不但運(yùn)費(fèi)會(huì)增高，還無(wú)法對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的建筑材料進(jìn)行保證。就近取材是選購(gòu)材料的基本原則，能有效的降低運(yùn)輸成本;最后，在資金方面的控制，需要對(duì)資金的用途明確了解，做到專款專用，減少資金的占用情況，當(dāng)然在選購(gòu)材料的時(shí)候也不要大規(guī)模的購(gòu)入，要有計(jì)劃分批次的購(gòu)入[3]。

2.3要加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量的管理，控制質(zhì)量成本

首先，在施工質(zhì)量管理的控制工作中，需要將建筑工程主體的結(jié)構(gòu)做好，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和安全。尤其是在工藝技術(shù)上，要做好細(xì)節(jié)的處理，提高技術(shù)水平和能力，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，以此來(lái)將建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制;其次，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工做好質(zhì)量控制。在整個(gè)建筑工程中，會(huì)有很多關(guān)鍵的部位，而這些部位也是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，所以需要對(duì)其加以控制，要加強(qiáng)對(duì)施工的檢查和監(jiān)督;最后，將新技術(shù)和材料利用起來(lái)。在社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步之下，新技術(shù)、新材料不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，而這些新技術(shù)的出現(xiàn)可以在一定程度上提高建筑工程的質(zhì)量，因此，需要我們要將其重視和應(yīng)用起來(lái)，同時(shí)還需要做好技術(shù)交底工作，要讓施工人員重視起工程的質(zhì)量[4]。

2.4建筑工程施工管理中的安全控制工作

安全的管理和控制工作也是建筑工程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，所以在建筑工程中，我們還需要加強(qiáng)對(duì)安全管理的控制。首先，要為施工人員樹(shù)立安全意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到安全的重要性，可以通過(guò)培訓(xùn)或者宣傳工作來(lái)提高，其次，要給施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境。如，施工區(qū)域要和工作區(qū)域分隔開(kāi)，建筑材料和設(shè)備要安全存放，在施工現(xiàn)場(chǎng)多放置一些安全標(biāo)識(shí)等等;最后，還需要制定安全的管理制度，一旦出現(xiàn)安全事故，要層層追究，需要每一層級(jí)的管理人員都承擔(dān)起責(zé)任，以此來(lái)提高管理人員和施工人員對(duì)安全的重視度，還需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，采用定期或者抽查的方法來(lái)對(duì)安全操作和行為進(jìn)行控制等等。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，施工管理控制在整個(gè)建筑工程中是非常重要的內(nèi)容，也是提高施工質(zhì)量，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所以需要我們要將施工管理中的內(nèi)容重視和控制起來(lái)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭萬(wàn).建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，18（5）：338-338.

[2]李錚錚.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，（24）：106-106.

[3]余杰.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].農(nóng)家參謀，2020，No.654（9）：111-111.