洪素 封華

【摘 要】企業(yè)文化作為企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的管理有很大的影響，良好的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮企業(yè)員工的最大價(jià)值，因此企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新影響巨大。企業(yè)要想長久地發(fā)展，離不開發(fā)展期間的管理創(chuàng)新，而文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，因此企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展十分重要。文章就企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行研究，探析如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;管理創(chuàng)新;影響

0 引言

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)對(duì)企業(yè)文化越來越重視，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，才能提高自身管理效率，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)價(jià)值觀的重要表現(xiàn)方式就是企業(yè)文化建設(shè)，通過宣傳企業(yè)文化傳遞企業(yè)價(jià)值觀是目前運(yùn)用最廣泛的方式。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)工作還會(huì)讓企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力，讓員工為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，營造良好的工作氛圍，提升企業(yè)的管理效率，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。新時(shí)代，企業(yè)只有不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，跟上時(shí)代的潮流，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)環(huán)境改變的源頭，企業(yè)只有對(duì)自身文化不斷改進(jìn)、突破，不斷取舍、升華，企業(yè)才能充滿活力，在快速發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是緊密相連的，文化創(chuàng)新是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理模式創(chuàng)新有重大影響[1]。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點(diǎn)

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的組織文化，是一家企業(yè)內(nèi)部所有成員在日常工作和管理中所持有的信念和價(jià)值觀認(rèn)知。企業(yè)文化的傳播是在全體員工內(nèi)部進(jìn)行的，但是其影響力遠(yuǎn)不止企業(yè)內(nèi)部，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)和社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。目前，企業(yè)文化多是用來體現(xiàn)企業(yè)管理者管理理念和價(jià)值觀的重要工具，對(duì)企業(yè)全體員工的工作起到一種指引作用。企業(yè)文化立足于企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀念和規(guī)章制度，具體包含管理者的意識(shí)、處事方式等，是一種由多重文化內(nèi)容構(gòu)成的文化形式[2]。

1.2 企業(yè)文化的特點(diǎn)

企業(yè)文化的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)文化的隱形性。企業(yè)文化并不是企業(yè)內(nèi)實(shí)實(shí)在在存在的物體，而是通過工作方式和價(jià)值觀等傳達(dá)的信念或符號(hào)，因此企業(yè)文化具有一定的隱形性，很難用實(shí)物描述文化本身。第二，企業(yè)文化具有時(shí)代性。企業(yè)文化的內(nèi)容不是一成不變的，它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展或時(shí)代的進(jìn)步而變化的，因此企業(yè)在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的過程中，企業(yè)內(nèi)部文化也會(huì)隨之改變，體現(xiàn)出文化的時(shí)代性特點(diǎn)。第三，企業(yè)文化具有具體性。企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大，因此企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的精神支柱，它能夠支撐起全體員工和管理層的基本信念和價(jià)值觀。企業(yè)文化的內(nèi)容能夠在員工的價(jià)值理念和企業(yè)符號(hào)之中體現(xiàn)，進(jìn)而形成企業(yè)整體的文化形象，所以企業(yè)文化具有具體性。

2 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和作用

2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的概念

企業(yè)文化創(chuàng)新指的是對(duì)企業(yè)的制度規(guī)范、經(jīng)營管理理念、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)等全方位的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神財(cái)富的積累，關(guān)系企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容豐富，不僅包含上述的制度規(guī)范，還包括企業(yè)的物質(zhì)文化環(huán)境，企業(yè)在文化創(chuàng)新過程中，不斷形成企業(yè)獨(dú)具特色的風(fēng)格。

2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

企業(yè)文化創(chuàng)新不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)營收益增長和物質(zhì)財(cái)富，但是這并不代表企業(yè)不需要進(jìn)行文化創(chuàng)新，相反，企業(yè)文化創(chuàng)新從長期來看給企業(yè)帶來的財(cái)富是無價(jià)的，是任何經(jīng)濟(jì)效益都不能替代的。對(duì)于一個(gè)民族來說，擁有自己的獨(dú)特的民族文化，支撐著民族在歷史的長河中經(jīng)久不衰。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精神支柱和脊梁。企業(yè)在文化創(chuàng)新中，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。通過創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)員工能夠從思想上認(rèn)識(shí)到工作的重要性，將推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展視為自己的責(zé)任，對(duì)企業(yè)更加具有歸屬感。從企業(yè)內(nèi)部角度來說，創(chuàng)新企業(yè)文化可以提升企業(yè)形象、業(yè)內(nèi)知名度，以及在國內(nèi)乃至國際上的影響力。通過文化創(chuàng)新，可以讓企業(yè)摒棄錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，尋找更加適合自身發(fā)展的方向，在正確的道路上大展宏圖。

3 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化創(chuàng)新是為了能夠靈活地適應(yīng)市場的環(huán)境變化，保證企業(yè)的文化與市場環(huán)境相融合，讓企業(yè)的日常管理和經(jīng)營發(fā)展都不會(huì)落后同行業(yè)競爭者。企業(yè)文化創(chuàng)新要立足于企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)開展文化發(fā)展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力十分關(guān)鍵。當(dāng)前，很多企業(yè)仍然沒有更新管理理念，導(dǎo)致管理與市場完全脫節(jié)，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是一家企業(yè)的精神支柱和信念核心，因此落后的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)文化的作用越來越弱，導(dǎo)致企業(yè)在市場中停滯不前，甚至?xí)獾酵袠I(yè)競爭者的攻擊。因此，在如今競爭異常激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，保證自己不被同行業(yè)的競爭者打敗，必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，將創(chuàng)新建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略[3]。

3.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的管理工作是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作的前提，也是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理工作對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展不同，企業(yè)發(fā)展需要內(nèi)部各項(xiàng)工作和人員都互相協(xié)作，是以群體形式進(jìn)行的，因此企業(yè)的管理工作會(huì)逐漸提升員工內(nèi)部的凝聚力，提高員工的工作效率，減少工作失誤。企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是提升企業(yè)管理質(zhì)量，以便能夠更好地順應(yīng)市場的潮流發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展過程中的必經(jīng)途徑，企業(yè)在發(fā)展過程中一定遇到各種各樣的問題，而對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新是解決這些問題的有效措施，新的管理理念和工作方式必然會(huì)給企業(yè)注入新的活力，讓企業(yè)在市場中立于不敗之地。企業(yè)管理工作的創(chuàng)新對(duì)管理者要求非常高，它要求管理者必須具備創(chuàng)新思維，能夠洞悉市場發(fā)展的趨勢，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新發(fā)展措施。企業(yè)員工在管理創(chuàng)新工作中起到至關(guān)重要的作用，全體員工只有互相配合，才能夠提升管理創(chuàng)新工作的效率，順利地完成創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)[4]。

4 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

4.1 提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量

企業(yè)內(nèi)部工作的質(zhì)量問題與員工對(duì)待工作的態(tài)度有著千絲萬縷的聯(lián)系，積極的態(tài)度不僅能夠提升工作效率，還能夠提升工作質(zhì)量，因此企業(yè)必須采取措施提升員工工作的積極性，讓員工主動(dòng)完成工作，而不是被動(dòng)地接受企業(yè)安排的任務(wù)。企業(yè)員工對(duì)待工作積極、認(rèn)真，說明員工對(duì)待此工作有著很大的熱情，就會(huì)比其他人的工作效率高。在企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)文化對(duì)員工的思想起著引導(dǎo)作用，不僅能夠讓員工高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)，還對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的作用[5]。

企業(yè)的文化不是一朝一夕就能夠形成的，它是企業(yè)在長久的發(fā)展過程中慢慢地積淀下來的理念，因此員工對(duì)企業(yè)文化的理解未必會(huì)很透徹，這就會(huì)導(dǎo)致員工不清楚企業(yè)的處事方式和管理理念，對(duì)提升員工的工作積極性十分不利。因此，企業(yè)必須定期對(duì)全體員工宣傳本企業(yè)的文化內(nèi)容，讓員工能夠詳細(xì)地了解企業(yè)的工作機(jī)制和發(fā)展前景，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)員工在清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)文化后，必然會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，并且嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度辦事，這樣一來，員工的積極態(tài)度一定會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，給身邊的其他員工起到引導(dǎo)作用，共同為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量，保證所有的工作都能夠按照要求高效率、高質(zhì)量地完成。

4.2 提高企業(yè)員工的工作效率

企業(yè)發(fā)展的過程中面臨著眾多的文化創(chuàng)新難題，這些問題與企業(yè)的發(fā)展目的和發(fā)展方向是相悖的，因此不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，在發(fā)展過程中面臨不同的難題。企業(yè)間的文化差異對(duì)企業(yè)的競爭發(fā)展是有所幫助的，甚至在不同的行業(yè)之間，受企業(yè)文化影響的程度也是不同的。例如，對(duì)于服務(wù)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)客戶的滿意程度很重視，因此企業(yè)文化會(huì)建立在服務(wù)文化、誠信文化等的基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)的員工受到這一文化的影響，在工作過程中也重視客戶的滿意度，進(jìn)而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由此可見，企業(yè)文化的創(chuàng)新工作要根據(jù)企業(yè)的日常工作內(nèi)容和實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略制定，創(chuàng)新要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，同時(shí)要符合企業(yè)的發(fā)展模式，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)下高效率地完成工作。企業(yè)文化對(duì)員工的影響是潛移默化的，企業(yè)必須讓員工意識(shí)到企業(yè)與員工之間的關(guān)系，提升員工的思想水平，進(jìn)而提高員工日常的工作效率。

4.3 促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展

管理工作是一家企業(yè)的工作重心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的日常經(jīng)營十分關(guān)鍵。因此，企業(yè)管理必須將企業(yè)文化作為它的基礎(chǔ)進(jìn)行，保證企業(yè)文化能夠影響企業(yè)內(nèi)部的所有員工。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理發(fā)展提供了前提條件，也為企業(yè)管理制度的完善起到關(guān)鍵作用，所以只有企業(yè)的文化不斷發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)的管理制度和工作方式才會(huì)隨之進(jìn)步。企業(yè)文化包含的思想觀念及服務(wù)理念是引導(dǎo)員工發(fā)展的重要準(zhǔn)則，不僅為員工明確未來的發(fā)展道路，還為企業(yè)的管理發(fā)展保駕護(hù)航，為制定成熟的管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

此外，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)資源管理的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢逐漸從資金優(yōu)勢、原材料優(yōu)勢等因素轉(zhuǎn)移到技術(shù)因素和人才優(yōu)勢，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)樹立全新的發(fā)展理念，創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源更高效的管理。企業(yè)通過人力資源管理和企業(yè)要素的管理，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提高，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有巨大的影響[6-7]。

5 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有巨大的影響，企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有其必要性和重要作用。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，能夠給企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來積極的影響，提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，完善企業(yè)的管理制度，提升員工的工作質(zhì)量和工作效率，給予企業(yè)發(fā)展源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)只有對(duì)自身文化不斷進(jìn)行反省、突破，不斷取舍、升華，企業(yè)才能充滿活力，在快速發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量的管理。因此，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理和長久發(fā)展都至關(guān)重要。

參 考 文 獻(xiàn)

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