陳玲暉

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，只有不斷的對財務(wù)管理進(jìn)行完善才能使其更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對各個企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理與實(shí)際業(yè)務(wù)之間并沒有太大的關(guān)系，導(dǎo)致無法進(jìn)行精細(xì)化的財務(wù)管理，因此，企業(yè)需要與業(yè)財進(jìn)行融合，能夠有效的推進(jìn)精細(xì)化的財務(wù)管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的收益。本文對企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的重要性進(jìn)行了分析，對提出了實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施。

一、引言

現(xiàn)目前我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸開始向新動力、多挑戰(zhàn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)如今企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，財務(wù)管理作為其中的重要內(nèi)容，也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來做出合理的改變。業(yè)財融合的有效實(shí)施能夠進(jìn)一步的使企業(yè)的財務(wù)管理工作參與到企業(yè)的經(jīng)營活動分析中去。因此，促進(jìn)業(yè)財融合能夠使企業(yè)的財務(wù)管理，從而促進(jìn)企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

二、業(yè)財融合的綜合概述

（一）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，財務(wù)部門能夠及時的反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，并且通過財務(wù)的形式表現(xiàn)出來，進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)。業(yè)財是財務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，其主要目的是對財務(wù)管理進(jìn)行預(yù)測。業(yè)財融合包括了以下幾個方面：第一，風(fēng)險的合理管控。業(yè)財融合的作用不僅僅局限于提高效率，還需要合理的評估企業(yè)所面臨的隱藏風(fēng)險，并且對其進(jìn)行合理的控制，該項(xiàng)工作需要業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間進(jìn)行有效的溝通交流。第二，財務(wù)分析。財務(wù)分析的目的是實(shí)現(xiàn)兩個部門之間的信息共享化，以企業(yè)開展的業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)，明確企業(yè)的實(shí)際價值，對業(yè)財活動進(jìn)行深度的分析，讓企業(yè)的財務(wù)活動能夠順利的開展。第三，資源的配置。要一邊使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到最大化，一邊對客戶的隱藏價值進(jìn)行重視，引導(dǎo)出客戶的潛在價值，滿足客戶的要求，并科學(xué)的分析企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)范圍，對預(yù)算的調(diào)整和分配以及對業(yè)務(wù)的需求和預(yù)算的匹配等。

（二）實(shí)施業(yè)財融合時的原則

首先是因地制宜的原則，不同的企業(yè)在自己的發(fā)展與經(jīng)營中都會形成不同的特性，并且在基礎(chǔ)管理產(chǎn)生了很大的不同。因此，為了保證業(yè)財融合的順利實(shí)施，就必須對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行深入的了解，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來開展業(yè)財融合，并且根據(jù)實(shí)際情況的變化來進(jìn)行實(shí)時調(diào)整，保證其與企業(yè)的發(fā)展相吻合。其次是以全面性、實(shí)用性和實(shí)操性作為業(yè)財融合中的實(shí)踐性工作，但是其發(fā)展時間比較久，并且需要對其進(jìn)行不斷的維護(hù)和完善。因此，全面性是企業(yè)業(yè)財融合計劃中的重要因素，保證其嗯呢狗狗融入到企業(yè)的各個發(fā)展環(huán)節(jié)中，使財務(wù)人才跟業(yè)務(wù)人員之間能夠進(jìn)行良好的溝通，使經(jīng)營管理目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)的業(yè)財融合更具有實(shí)操性和可行性，并在實(shí)際操作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使財務(wù)與業(yè)務(wù)人員能夠進(jìn)行有效的執(zhí)行。最后是業(yè)財融合的適用性，在進(jìn)行操作時，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定方案，而非一味的套取別人的經(jīng)驗(yàn)，并且在實(shí)際的操作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

三、業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要措施之一。通過融合財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息來獲取足夠的信息，為企業(yè)提供一個更加完善和合理的發(fā)展策略。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合后能夠?qū)ψ陨砩a(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，然后分析其價值，并且將各類信息向財務(wù)部門進(jìn)行反饋。財務(wù)部門則對生產(chǎn)活動的最終發(fā)展方向進(jìn)行把控，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。業(yè)財融合的科學(xué)實(shí)施能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展中各類隱藏風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控和預(yù)測。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也會越來越大，并且這些風(fēng)險會通過財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來。因此，在開展財務(wù)管理工作時，必須對企業(yè)活動經(jīng)營中的各種風(fēng)險進(jìn)行把控。不斷的完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以確保財務(wù)管理風(fēng)險處于可控范圍之內(nèi)。

四、實(shí)施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)組織管理工作的創(chuàng)新

全新的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施業(yè)財融合的基本內(nèi)容，在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，財務(wù)代表、業(yè)財融合以及財務(wù)業(yè)務(wù)接口為最主要的表現(xiàn)形式。財務(wù)代表模式中，企業(yè)選擇一些高素質(zhì)的代表進(jìn)入到財務(wù)部門中，并且在進(jìn)行工作時需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財務(wù)情況來與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商。該模式的實(shí)施預(yù)示著企業(yè)會對每個部門的工作職能都進(jìn)行重新的劃分，從而使業(yè)財融合能夠順利的實(shí)施。接口模式是業(yè)財融合中的一種常見模式，他直接在業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人才的挑選，然后對人員進(jìn)行財務(wù)方面的只是培訓(xùn)，讓這些人員能夠在短時間內(nèi)進(jìn)行一些財務(wù)方面的工作。對于一些短期業(yè)財融合項(xiàng)目，企業(yè)可以采取職能虛擬團(tuán)隊(duì)的方式，建立出一個工作小組，專門來處理業(yè)財融合的問題。因此，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時應(yīng)該先對自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)自身的組織管理模式，從而更好的促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理模式的開展。

（二）打造出一個專業(yè)化的業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)

在業(yè)財融合的開展過程中，培養(yǎng)一個高素質(zhì)的專業(yè)化業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)具有非常重要的作用，業(yè)財融合工作的開展也要求財務(wù)業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員使自身的能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，提升自己的交際能力和長遠(yuǎn)的眼光，對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，能夠更好的促進(jìn)業(yè)財融合的實(shí)施。所以在進(jìn)行人員的選擇時，必須從成本控制部門以及稅務(wù)預(yù)算等部門中進(jìn)行，并且進(jìn)行專門的培訓(xùn)講座，加強(qiáng)其對于新興技術(shù)的學(xué)習(xí)，對其進(jìn)行多方面的賠案有那個，從而加強(qiáng)其綜合素質(zhì)，培養(yǎng)其全新的關(guān)于業(yè)財融合的概念，確保業(yè)財融合團(tuán)隊(duì)成員充分的發(fā)揮出個人能力，促進(jìn)業(yè)財融合的順利開展。

（三）業(yè)財融合考核評價體系的完善

業(yè)財融合考核評價模式對于企業(yè)而言具有非常重要的意義，完善的考核評價模式能夠有效的推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理。在建立該體系時，應(yīng)該將預(yù)算執(zhí)行偏差率以及指標(biāo)覆蓋率融入其中，讓每個工作人員都能夠明確自己責(zé)任和職權(quán)范圍，以年月周為開合單位，來建立一個完善的考核評價模式。確保業(yè)財融合的有效的落實(shí)。精細(xì)化財務(wù)管理模式的重點(diǎn)是對于細(xì)節(jié)的把控，完善的考核評價體系，能夠起到非常好的監(jiān)管作用，從而促進(jìn)業(yè)財?shù)纳疃热诤稀?/p>

（四）加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動工作的開展

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財融合工作，促進(jìn)財務(wù)部門跟業(yè)務(wù)部門之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中的問題，并且通過專業(yè)的分析工作，及時的對問題進(jìn)行分析和解決，充分發(fā)揮出財務(wù)的預(yù)警的作用。在企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)工作中，必須進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的賬齡的分析工作，將高危客戶區(qū)分開來，并且合理的制度后續(xù)的收款方式，避免收款難、爛賬等情況的發(fā)生，避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，并且對企業(yè)的財務(wù)部門同樣要做好成本管理的分析，對比實(shí)際的成本與預(yù)算的成本，從而制定出利潤表格，通過數(shù)據(jù)的形式來找達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益最大化。

（五）強(qiáng)化財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管理

業(yè)財融合能夠有效的提升企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)的成本支出，但是由于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、以及客戶數(shù)據(jù)被高度集中，如果信息發(fā)生了泄露，那么企業(yè)將會遭受難以想象的損失。為了降低該風(fēng)險，企業(yè)必須進(jìn)行高度重視，擬定相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，對風(fēng)險進(jìn)行一定的把控，時風(fēng)險處于企業(yè)的可控范圍內(nèi)。在業(yè)財融合的過程中，隨時對企業(yè)的經(jīng)營情況和資產(chǎn)狀況進(jìn)行評價和分析，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險，防止企業(yè)出現(xiàn)損失。在進(jìn)行財務(wù)管理精細(xì)化的過程中，必須通過多部門的聯(lián)絡(luò)發(fā)揮出財務(wù)預(yù)警的作用，財務(wù)部門對生產(chǎn)部門中的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析比對，確定企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本和利潤，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)市場不斷的擴(kuò)展。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)相關(guān)人員的意識

意識的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行業(yè)財融合最重要的一步。財務(wù)人員應(yīng)該脫離傳統(tǒng)的財務(wù)意識，從宏觀的角度來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，并且利用相關(guān)的知識來進(jìn)行評價，制定解決方案。在實(shí)際的操作中，企業(yè)必須增加交流會議的次數(shù)才加強(qiáng)財務(wù)人員的整體思維，讓其對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行初步的了解，其次，通過數(shù)據(jù)的共享來增加各部門間的溝通互動，幫助財務(wù)人員形成業(yè)財融合所必須業(yè)務(wù)思維能力。大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐是轉(zhuǎn)變相關(guān)人員意識的主要方式，通過對企業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行借鑒，系統(tǒng)性的引導(dǎo)工作人員在實(shí)際操作中進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，以循序漸進(jìn)的方式來引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)其思維模式的轉(zhuǎn)變。以公司的內(nèi)部宣傳作為推動意識轉(zhuǎn)變的主要方式，結(jié)合公司的企業(yè)文化，對業(yè)財融合中突出的部門和人員進(jìn)行宣傳，深度挖掘其工作方式，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣，以此來達(dá)到轉(zhuǎn)變=相關(guān)人員意識的目的。

五、結(jié)語

精細(xì)化的財務(wù)管理有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理。因此，業(yè)財融合具有非常重要的作用。企業(yè)管理層重視對業(yè)財融合進(jìn)行高度重視，并且不斷的創(chuàng)新組織管理進(jìn)，組建一個高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建議一套科學(xué)合理的考核評價模式，加強(qiáng)業(yè)財聯(lián)動專項(xiàng)工作等方式來促進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理水平的有效提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：常德職業(yè)技術(shù)學(xué)院）