付亮

[摘 要]社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營水平也得到顯著提高，隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部人員也開始重視預(yù)算績效管理，其管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況開展績效管理，但是實(shí)際管理過程中仍然存在一些問題。文章就存在的問題進(jìn)行深入探討，并總結(jié)出一些可行的措施，如提高預(yù)算績效管理意識、合理制定績效管理指標(biāo)、創(chuàng)新預(yù)算績效管理方法、將績效管理與內(nèi)控結(jié)合等，希望以此來提高農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效的管理質(zhì)量，且健康、穩(wěn)固發(fā)展下去。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)公司;預(yù)算績效管理;問題;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.103

時(shí)代的進(jìn)步，也帶動了各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)業(yè)公司作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要支柱，其績效管理質(zhì)量的好與壞將影響經(jīng)濟(jì)效益，然而實(shí)際狀況是，預(yù)算管理工作中還是存在較多問題，問題的存在只會拉低管理水平。因而在實(shí)際的工作中，需要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效管理工作進(jìn)行研究。

1 農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效管理中存在的問題

第一，預(yù)算績效管理意識淡薄。農(nóng)業(yè)公司內(nèi)部人員對其認(rèn)識仍舊停留在表面層次，這無異于阻礙著績效管理工作的順利進(jìn)行。內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員也沒有起到一個(gè)較好的表率作用，自身對績效管理認(rèn)識也較低。鑒于此，就難以實(shí)現(xiàn)調(diào)動其他工作人員工作積極性的愿望，更難以將績效管理工作全面的貫徹與執(zhí)行下去。

第二，績效管理指標(biāo)不合理。一個(gè)科學(xué)合理的績效管理指標(biāo)，是推動預(yù)算管理工作順利進(jìn)行的重要前提基礎(chǔ)，也是績效評價(jià)工作中的重要環(huán)節(jié)。然而實(shí)際狀況是，內(nèi)部所設(shè)立的績效管理指標(biāo)并不具備合理性，這也是由于沒有結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況而定，使得所設(shè)立的指標(biāo)不能夠滿足自身發(fā)展需求[1]。

第三，績效管理方法過于落后。隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，為預(yù)算管理工作也帶來了諸多便捷，但是仍有工作人員使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行績效管理，過于落后的方法已經(jīng)不能滿足績效管理工作需要，只削弱績效管理的效果，加大了績效管理的成本，會造成成本分析、成本利潤預(yù)測不合理。

第四，績效管理與內(nèi)部控制存在沖突。內(nèi)部控制作為預(yù)算績效管理中的重要組成部分，其與績效管理融合效果的好與壞，將直接影響預(yù)算管理工作實(shí)效性，為此應(yīng)當(dāng)將兩者有效融合在一起，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，然而實(shí)際狀況是，公司并沒有認(rèn)識到兩者融合的重要性。鑒于此，就使得預(yù)算績效管理工作流于形式，最終也難以實(shí)現(xiàn)提高營業(yè)收入的目的。

2 農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效管理的措施

2.1 提高預(yù)算績效管理意識

為了推動預(yù)算績效管理工作順利執(zhí)行下去，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)當(dāng)提高對績效管理的重視程度，只有充分認(rèn)識到績效管理的重要性，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作打下良好基礎(chǔ)，具體可以從以下兩點(diǎn)入手：其一，要提高內(nèi)部各級人員的績效管理意識，使他們認(rèn)識到績效管理工作與公司經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，并積極主動地參與到績效管理工作中去，以此來提高基礎(chǔ)績效管理工作效率，確保相關(guān)數(shù)據(jù)得以按時(shí)上報(bào)，從而提高營業(yè)收入和降低營業(yè)成本;其二，還應(yīng)當(dāng)明確各部門人員的工作職能，使他們認(rèn)識到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的管理責(zé)任與義務(wù)，恪盡職守地做好每一項(xiàng)績效管理工作，在必要的前提下，可以構(gòu)建一個(gè)有效的績效管理體制，以此來提升各級部門人員的工作效率，進(jìn)而在最大限度上提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量。

2.2 合理制定績效管理指標(biāo)

合理的預(yù)算績效管理指標(biāo)，是績效評價(jià)工作的重要環(huán)節(jié)。因此，農(nóng)業(yè)公司要想為績效管理工作的有序開展提供保障，還應(yīng)當(dāng)合理制定績效管理指標(biāo)，而管理指標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況來定，這樣才能使指標(biāo)符合和滿足自身發(fā)展要求，在最大限度上提高績效管理工作質(zhì)量。同時(shí)對于管理指標(biāo)中不足的地方，也要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以便為后續(xù)績效管理工作提供有力保障[2]?？冃Ч芾砉ぷ鞅旧砭褪枪ぷ髁枯^大的作業(yè)，需要一個(gè)合理科學(xué)的管理指標(biāo)來輔助，能夠根據(jù)蛋雞養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，對飼養(yǎng)時(shí)間、平均受精率、生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，進(jìn)而提高績效管理指標(biāo)的合理性。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績效評價(jià)人才培養(yǎng)，要采用高素質(zhì)、高技能人員參與績效管理工作，這不僅可以提高管理工作的質(zhì)量和實(shí)效性，也可以降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也能夠確保績效評價(jià)的科學(xué)性和合理性。專業(yè)的績效評價(jià)人才本身就受到過系統(tǒng)培訓(xùn)，可以對實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)化的評定，對于存在的問題也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取措施予以解決，最終全面提高農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效管理質(zhì)量，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新預(yù)算績效管理方法

隨著信息化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理方法已不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)績效管理，過于落后且單一的管理方式只會拉低預(yù)算管理質(zhì)量，也難以獲得理想化的績效管理效果，最重要的是會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，所以農(nóng)業(yè)公司要想在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地，還應(yīng)當(dāng)摒棄以往落后績效管理方法，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化績效管理方法，采取最先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來開展績效管理，全面提高管理工作的質(zhì)量。內(nèi)部人員也要善于借助信息化手段來輔助績效管理，高新技術(shù)的應(yīng)用能夠降低工作難度系數(shù)，確保生產(chǎn)成本、成本利潤、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。當(dāng)然也可以結(jié)合實(shí)際經(jīng)營需要獨(dú)立開發(fā)績效管理軟件，或者結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，建立一個(gè)有效的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)的構(gòu)建能夠方便各部門及時(shí)獲取數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步提高公司營業(yè)收入和降低經(jīng)營成本。其次，預(yù)算管理方法的選擇也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況而定，這就需要對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、資金規(guī)模以及各級崗位要求，來選擇適宜的管理方法，最重要的是要將管理指標(biāo)與績效掛鉤，這樣才能夠降低績效管理成本。除此之外，還可以借助第三方機(jī)構(gòu)來提高績效管理質(zhì)量，從而既能夠確?？冃Ч芾矸椒ǖ目茖W(xué)合理性，又可以為農(nóng)業(yè)公司后續(xù)工作提供有力的數(shù)據(jù)支持，以充分發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)在預(yù)算績效管理中的作用。

2.4 將績效管理與內(nèi)控結(jié)合

致使預(yù)算績效管理工作難以順利進(jìn)行的原因有很多，其中的原因就是內(nèi)部控制與績效管理存在沖突，鑒于兩者之間存在較大的問題，是難以推動績效管理工作順利有序進(jìn)行的。所以，要想確保預(yù)算績效管理工作得以高效進(jìn)行下去，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部控制與績效管理有效融合在一起，這是做好績效管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是提高績效管理水平的關(guān)鍵，其重要性是不言而喻的。這就需要工作人員結(jié)合實(shí)際狀況，不斷地完善內(nèi)部控制制度，制度的完善能夠規(guī)范各級人員行為舉止，使其可以以正確且規(guī)范的方式進(jìn)行績效管理，進(jìn)一步降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。再者，公司還可以將預(yù)算管理體系列入工作重點(diǎn)項(xiàng)目中，將相應(yīng)的考核評價(jià)內(nèi)容與績效管理工作相融合，以便提高整體績效管理的實(shí)效性，也要對目標(biāo)利潤、考核利潤等方面加強(qiáng)管理。這對農(nóng)業(yè)公司未來發(fā)展也具有重要意義，最終通過將績效管理與內(nèi)控結(jié)合，確保預(yù)算績效管理工作朝著制度化、規(guī)范化方向順利進(jìn)行，確保公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制和財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性，以及實(shí)現(xiàn)提高農(nóng)業(yè)公司管理水平和營業(yè)收入的目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，就當(dāng)前農(nóng)業(yè)公司預(yù)算績效管理工作質(zhì)量并不理想，管理過程中依然會出現(xiàn)一些問題和漏洞，例如管理意識淡薄等問題，所以要想推動預(yù)算績效管理工作順利有序進(jìn)行，公司還應(yīng)當(dāng)提高對預(yù)算績效管理的重視，并合理制定績效管理指標(biāo)，也要創(chuàng)新預(yù)算績效管理方法，最重要的是要將績效管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，只有這樣才能夠獲得最理想化的預(yù)算績效管理效果，從而確保內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營活動有序開展，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營效益的快速提高，推動其高效率運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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