沈青

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，所涉及的業(yè)務領域增加，成本核算的重要性逐漸凸顯出來。國有企業(yè)的規(guī)模較大，成本核算對于企業(yè)的經(jīng)營有關鍵性作用，成本核算協(xié)助國有企業(yè)應對激烈的市場競爭，加強成本控制，降低企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的成本支出，保證企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。國有企業(yè)要深入分析成本核算管理中存在的問題，創(chuàng)新成本核算理念，充分發(fā)揮成本核算的作用。文章主要分析了國有企業(yè)成本核算存在的問題，并且提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]國有企業(yè);成本核算;管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.02.082

1 國有企業(yè)成本核算概述

1.1 國有企業(yè)成本核算的原則

國有企業(yè)在成本核算過程中必須要嚴格遵守以下原則：一是經(jīng)濟原則。為了保證成本核算工作能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益有效提升，成本核算管理人員必須要充分考慮影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各方面因素，在保證業(yè)務質量的同時，減少成本。二是全面性原則。成本核算的覆蓋范圍較廣，在分析影響成本的內部因素時，加強成本管控力度。

1.2 國有企業(yè)成本核算的意義

成本核算對于國有企業(yè)的成本管理和控制有重要意義，并且能夠使企業(yè)資金得到最大程度的利用，發(fā)揮實際價值。通過成本核算，明確企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的人工成本和期間費用，降低企業(yè)的整體成本。成本核算是國有企業(yè)成本管控中的核心內容，成本核算得出的數(shù)據(jù)信息是綜合各個部門成本管理的結果，也為企業(yè)的考核監(jiān)督工作提供數(shù)據(jù)支持，及時制定措施進行改進，避免給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟損失。

2 國有企業(yè)成本核算存在的問題

2.1 國有企業(yè)成本核算意識薄弱

國有企業(yè)與其他性質的企業(yè)在發(fā)展過程中有一定的差別，國有企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上是由企業(yè)的管理層決定的，企業(yè)管理層的管理思想影響經(jīng)營情況。但是結合目前國有企業(yè)的實際情況來看，仍有少數(shù)國有企業(yè)的管理層，對于市場環(huán)境的判斷和內部環(huán)境的變化敏感程度不足，缺少憂患意識，而且由于體制的影響，相關的信息傳遞到管理層較慢，因此在制定決策時容易受到外部因素的干擾，管理意識創(chuàng)新性不足。由于管理層對于會計方面的知識了解匱乏，使得其對成本核算的重視程度不足，成本核算意識薄弱，不利于企業(yè)的成本管理。

2.2 成本核算內容和方法不合理

大多數(shù)國有企業(yè)在成本核算方面都存在內容不全面、核算方法不合理的情況，企業(yè)對于成本核算過程的監(jiān)管不到位，使得成本核算工作難以發(fā)揮實質性作用，成本核算覆蓋范圍較窄，不能保證成本核算內容的全面性，成本核算過程中容易忽略許多重要環(huán)節(jié)，進而影響成本管理和控制工作。成本核算最主要的是協(xié)助企業(yè)的成本管控，企業(yè)根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)調整資金安排，一旦成本核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，企業(yè)的成本控制也難以發(fā)揮作用。企業(yè)的成本核算方法不合理，缺乏科學性，但是因為不同的國有企業(yè)性質不相同，業(yè)務特點和資金支出也有較大的差異，所以就需要深入分析制定合理的成本核算方法。目前國有企業(yè)的成本核算方法與企業(yè)實際并不完全相符，企業(yè)還需對其進行優(yōu)化改進。

2.3 內部管理存在問題

企業(yè)的成本核算涉及多個部門，但是由于部分國有企業(yè)部門之間的交流較少，使得成本管理未能基于企業(yè)的戰(zhàn)略角度實施，而且企業(yè)內部個別部門認為成本核算是財務部門應該負責的工作，尚未意識到成本核算數(shù)據(jù)是綜合各個部門的成本管理結果。成本核算工作需要企業(yè)內部各個部門積極配合協(xié)助，而內部管理不合理，則會使財務部門不能準確掌握部門的業(yè)務情況和企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，成本核算工作缺乏準確的成本管理結果，從而影響成本核算結果。

2.4 成本核算制度不完善

成本核算制度包含企業(yè)的財務管理制度，但是根據(jù)目前的實際情況來看，還存在部分國有企業(yè)的成本核算制度不完善的情況，導致成本核算工作缺乏約束規(guī)范。成本核算制度不完善主要表現(xiàn)在成本數(shù)據(jù)收集和監(jiān)督方面，缺少相關的制度支持，使得成本數(shù)據(jù)收集不全面，成本核算過程缺少監(jiān)督，給企業(yè)的成本核算工作帶來一定的風險。

3 國有企業(yè)成本核算問題的解決措施

3.1 強化成本核算意識

先進科學的成本核算理念對于國有企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。為了全面強化成本核算意識，改進成本核算理念，企業(yè)的管理層應當起到表率作用，不斷提升創(chuàng)新意識，積極改進成本核算管理思想。企業(yè)還應該將成本管控融入企業(yè)文化中，提高企業(yè)部門和員工對成本管理的重視，為成本核算工作提供良好的基礎環(huán)境，提升成本核算工作效率。企業(yè)管理層要重視并指導成本核算工作的開展，密切關注市場環(huán)境變化和內部環(huán)境變化，及時調整成本核算管理方式，積極配合成本核算工作，確保成本核算能夠發(fā)揮其真正作用。

3.2 改進成本核算內容和方法

國有企業(yè)需要拓展成本核算范圍，完善核算內容，成本核算不能只體現(xiàn)在會計工作或者資金管理中，還應當包括人力資源、經(jīng)營管理等方面，盡可能地保證核算內容的全面性。在人力資源成本核算中可從引進人才、開發(fā)人才、使用人才和人才替代等方面開展，經(jīng)營管理成本核算可以通過強化思想意識、改變管理機制、優(yōu)化核算方式進行。成本核算人員要注重成本核算的相關原則，提升成本核算能力，收集準確的成本數(shù)據(jù)，進行成本核算工作。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在不同的發(fā)展階段成本核算方法也不全相同，所以企業(yè)應當提高對成本核算方法的重視，及時改進成本核算方法。首先，基于企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及企業(yè)的性質特點，選擇合適的成本核算方法;其次，國有企業(yè)可選擇信息技術實現(xiàn)成本核算，充分利用現(xiàn)代化信息技術，構建企業(yè)數(shù)據(jù)庫，存儲企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，借助信息技術對成本數(shù)據(jù)進行分析核算，提升企業(yè)的成本核算效率。也能夠借助信息管理系統(tǒng)收集員工對成本核算工作的建議，及時采納建議對成本核算進行調整優(yōu)化;最后，國企要準確劃分成本核算相關崗位職責，并且加強對成本核算的監(jiān)督，保證成本核算結果的有效性。

3.3 加強內部管理

國有企業(yè)在業(yè)務項目實施過程中需要使用部分物資，企業(yè)應和物資供應商達成友好的合作關系，保證物資質量降低成本支出。最重要的是，國企要求各個部門積極溝通交流，配合財務部門完成成本核算工作，向財務部門提供準確的成本數(shù)據(jù)以及反饋實際的運營情況和資金現(xiàn)狀，使成本核算工作能夠得到準確的數(shù)據(jù)支持，以便提升企業(yè)成本管控水平。

3.4 完善成本核算管理制度

成本核算管理制度是支持成本核算工作的關鍵，所以，國有企業(yè)在進行成本核算過程中應當根據(jù)實際情況，不斷完善補充成本核算管理制度中的內容，保證成本核算管理制度能夠全面發(fā)揮其作用。國有企業(yè)的管理層應當提高對完善成本核算管理制度的重視程度，密切關注市場環(huán)境變化，借鑒其他同類型企業(yè)制定成本核算管理制度的相關經(jīng)驗，基于企業(yè)自身的會計制度，完善成本核算管理制度，同時提升制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)制度對成本核算工作的約束目的。

4 結論

國有企業(yè)是推動國內經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性企業(yè)，成本核算直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)應當深入分析當前成本核算工作中存在的問題，借助強化成本核算意識、改進成本核算內容、優(yōu)化成本核算方法、完善成本核算管理制度等方式解決問題?？偠灾?，成本核算對于國有企業(yè)發(fā)展的作用不容忽視，企業(yè)管理者以及員工都應高度重視成本核算工作。

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