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        說說校長(zhǎng)的“忙”

        2021-04-06 04:08:07
        湖北教育·綜合資訊 2021年1期
        關(guān)鍵詞:規(guī)劃資源學(xué)校

        隨著2021年的到來,校長(zhǎng)們又該忙著總結(jié)和規(guī)劃了。最近,我與幾位校長(zhǎng)在一起交流,探討的話題就是優(yōu)秀的校長(zhǎng)到底該忙些什么。

        前不久,我應(yīng)邀去某重點(diǎn)學(xué)校看望一位校長(zhǎng)朋友。剛坐下來,就有老師來敲門,匯報(bào)簽字。送走了簽字的老師,沒過5分鐘又有人來敲門。校長(zhǎng)朝我直搖頭:“不好意思,不好意思,太忙了?!蔽易谝慌缘纳嘲l(fā)上靜靜地喝著熱茶,看著一撥又一撥的人急急忙忙,進(jìn)進(jìn)出出。

        “上周五晚,語(yǔ)文教研組加班教研,備課組長(zhǎng)為每個(gè)人申請(qǐng)30元加班補(bǔ)助,行不行?”

        “昨晚八點(diǎn)鐘,有老師下班,發(fā)現(xiàn)值班的保安不在,打電話無人接聽,苦等了半個(gè)小時(shí)才出校門?!?/p>

        “都是中層干部,他們工作輕松,我的任務(wù)太重,忙不過來?!?/p>

        “有2個(gè)校聘老師,下周不想來了,要去深圳私立學(xué)校上班。我們的課,該怎么辦?”

        “有家長(zhǎng)通過市長(zhǎng)熱線投訴我們食堂伙食不好,我們?cè)撛趺椿貜?fù)?”

        “明天市局有個(gè)專題會(huì),到底派誰去?”

        …………

        三個(gè)小時(shí)就這樣過去了。校長(zhǎng)朝我苦笑嘆氣道:“不好意思,今天輪到我值勤,要去校門口看看,等我一下。”

        我點(diǎn)點(diǎn)頭,望著他匆忙的背影消失在走廊的拐角處。我一個(gè)人在辦公室等著,看著辦公桌上一堆散亂的文件和材料,瞅了一下書柜上灰蒙蒙的玻璃,望著墻上的“寧?kù)o致遠(yuǎn)”,思緒良多。我們的校長(zhǎng)們,到底在忙些什么?

        不言自明,每個(gè)校長(zhǎng)都很忙,只不過“忙”的內(nèi)容各有不同。有時(shí)校長(zhǎng)忙于學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,有時(shí)校長(zhǎng)忙于解決教職工困難,有時(shí)校長(zhǎng)忙于應(yīng)付各種檢查……整天忙忙碌碌的就一定是好校長(zhǎng)嗎??jī)?yōu)秀的校長(zhǎng)該忙些什么呢?如何重新定義“忙”的內(nèi)涵,為其界定一個(gè)范疇,是需要深入思考并真正予以落實(shí)的重要問題。我個(gè)人覺得,校長(zhǎng)應(yīng)該是各種資源的協(xié)調(diào)者與整合者。優(yōu)秀的校長(zhǎng)更應(yīng)該懂得整合人、財(cái)、物,規(guī)劃時(shí)間,利用空間,從而引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。

        首先,優(yōu)秀校長(zhǎng)應(yīng)該明確學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,要有清晰的發(fā)展思路。沒有定位、沒有規(guī)劃的學(xué)校,校長(zhǎng)再忙也無濟(jì)于事。目前,各地區(qū)教育發(fā)展水平還參差不齊,即使在同一個(gè)城市或區(qū)域,每個(gè)學(xué)校的發(fā)展?fàn)顩r也是千差萬別。這就要求校長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)清學(xué)?,F(xiàn)狀,明確目標(biāo)定位,制定發(fā)展規(guī)劃,彰顯辦學(xué)特色。

        其次,優(yōu)秀的校長(zhǎng),應(yīng)該是人、財(cái)、物的最佳配置者。如何引進(jìn)優(yōu)秀人才,如何培養(yǎng)骨干力量,如何激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,如何提高辦學(xué)質(zhì)量,是優(yōu)秀校長(zhǎng)應(yīng)該思考的關(guān)鍵問題。校內(nèi)校外各方資源如何優(yōu)化配置,如何為學(xué)校搭建發(fā)展平臺(tái)是校長(zhǎng)的重要工作。只有有序配置人、財(cái)、物,讓各種資源搭配得當(dāng),形成資源互補(bǔ)的綠色生態(tài),才能激發(fā)學(xué)校發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。只有建立科學(xué)的工作體系,許多日常工作才能有條不紊地開展,校長(zhǎng)才有精力去做更加重要的事情。

        最后,優(yōu)秀的校長(zhǎng)應(yīng)該善于整合時(shí)空資源。從哲學(xué)上看,每個(gè)人既是有限的存在,又是無限的存在,因此,每個(gè)人的時(shí)間和空間既是有限的,又是無限的。如何利用有限的時(shí)空,實(shí)現(xiàn)無限的價(jià)值是一名優(yōu)秀校長(zhǎng)必須思考的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,如何科學(xué)有效地利用信息化平臺(tái),整合校內(nèi)外資源,敢于突破時(shí)空的限制,構(gòu)建新的發(fā)展理念,是未來一段時(shí)間優(yōu)秀校長(zhǎng)需要學(xué)習(xí)的必修課。如今的時(shí)代,不缺忙碌的校長(zhǎng),只缺“會(huì)忙碌”的校長(zhǎng)。

        責(zé)任編輯/曹小飛

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