——黃小龍 任俊方 楊 玲 陳 博 羅 旭

2009年，我國政府首次將醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)提上改革議程，提出要在規(guī)范審批的基礎上積極穩(wěn)妥開展多點執(zhí)業(yè)，促進優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉與共享。2016年，國務院發(fā)布《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，將分級診療作為國家“十三五”期間的重點工作任務，同時把醫(yī)師的多點執(zhí)業(yè)作為推進分級診療的重要抓手。2017年，原國家衛(wèi)生計生委公布《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》，明確了醫(yī)師區(qū)域注冊制度，允許醫(yī)師可在多家醫(yī)療機構同時進行執(zhí)業(yè)[1]。國家衛(wèi)生部門公布的數(shù)據(jù)顯示，我國80%的醫(yī)療資源集中在大城市，其中有80%的醫(yī)療資源集中在大城市的大醫(yī)院[2]，推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)是優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展的重要舉措，但從目前醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)實際實施的情況來看，效果并不理想，其推廣還是存在很多困難，對醫(yī)院管理也帶來了諸多挑戰(zhàn)。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療浪潮的興起，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)呈現(xiàn)出許多新的形態(tài)，也出現(xiàn)了許多新的問題，其中機遇與挑戰(zhàn)并存。如何通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療促進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)規(guī)范開展，讓優(yōu)質醫(yī)療資源下沉、高水平醫(yī)生合理流動、平衡醫(yī)療衛(wèi)生資源分布，將成為今后分級診療工作的重點與難點。本文著重從行業(yè)監(jiān)管、機制設計、平臺建設和服務模式等方面入手，研究互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的作用與影響，并提出有關的對策及建議，為推動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的規(guī)范開展提供借鑒與參考，推進分級診療政策加速落地。

1 醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

原國家衛(wèi)生部在《關于醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)有關問題的通知》(以下簡稱《通知》)中明確了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的含義，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)是指符合相關條件的醫(yī)師按規(guī)定經(jīng)衛(wèi)生行政主管部門注冊后，受聘在兩家以上醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)的行為[3]?！锻ㄖ芬?guī)定了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的類別：執(zhí)行政治指令任務、醫(yī)療機構合作以及主動受聘的醫(yī)師個人行為三類。除了政府指令以外，第二、三類遭到了大醫(yī)院的“冷遇”，多點執(zhí)業(yè)呈現(xiàn)“媒體政府熱、醫(yī)院冷、醫(yī)師觀望”的現(xiàn)象[4]。政府希望通過多點執(zhí)業(yè)均衡醫(yī)療資源，化解醫(yī)療服務需求與供給間的矛盾，緩解“看病難”的難題，但目前醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的開展仍面臨挑戰(zhàn)。

1.1 醫(yī)師積極性不高

國家衛(wèi)生健康委2018年6月20日公布的數(shù)據(jù)顯示，區(qū)域注冊制度實施以來，全國僅有11萬名醫(yī)師進行了多機構執(zhí)業(yè)，而至2017年底，全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)為339萬，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅占全國執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)的3.24%；其中醫(yī)聯(lián)體內(nèi)多點執(zhí)業(yè)還占據(jù)了相當大的比例，醫(yī)師更多的是通過會診，甚至“走穴”等方式在實際進行多點執(zhí)業(yè)，這為醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的規(guī)范實施埋下了安全隱患[5]。與此同時，醫(yī)師輾轉不同地域、不同醫(yī)院執(zhí)業(yè)的方式，客觀上增加了時間與交通成本，對醫(yī)師所在醫(yī)院的質量與效率帶來了負面影響。

1.2 未能有效增加醫(yī)療資源

相對于龐大的人口基數(shù)，我國注冊醫(yī)生資源仍顯短缺，2017年全國衛(wèi)生技術人員總數(shù)為898.8萬人，其中每千人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師僅為2.44人，而2013年美國每千人口醫(yī)師數(shù)為2.55人，2014年德國每千人口醫(yī)師數(shù)為4.13人，2015年英國每千人口醫(yī)師數(shù)為2.8人[6]。與歐美發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)師數(shù)量明顯不足。目前，我國的醫(yī)療資源，特別是優(yōu)質醫(yī)師資源既存在現(xiàn)有數(shù)量不足，又存在短時間內(nèi)難以有效補充的問題。醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)從本質上主要起到的是資源調配作用，并沒有實際增加醫(yī)師資源的總體供給量，而且可能造成醫(yī)師資源在大醫(yī)院出現(xiàn)局部不足的情況，對服務效能造成一定影響。

1.3 優(yōu)質醫(yī)療資源存在“虹吸效應”

《中國醫(yī)師執(zhí)業(yè)狀況白皮書》統(tǒng)計顯示，2014年，我國醫(yī)師在三級醫(yī)院的執(zhí)業(yè)比例占59.27%，二級醫(yī)院的執(zhí)業(yè)比例占31.25%，一級醫(yī)院的執(zhí)業(yè)比例占3.75%。大醫(yī)院優(yōu)越的醫(yī)療配套設施和較大的職業(yè)晉升空間使其聚集了大量優(yōu)質的醫(yī)師資源，從而使大醫(yī)院就診患者人滿為患。醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)能夠在短期內(nèi)吸引和分流部分患者到小醫(yī)院就診，提升基層醫(yī)院部分病種的診療處置能力。但在某種程度上，這其實是擴大了大醫(yī)院和專家的品牌效應，容易造成劣幣驅逐良幣，基層患者反而被大醫(yī)院的專家和品牌吸引走的現(xiàn)象。同時，由于缺乏系統(tǒng)性的培訓、延續(xù)性的服務以及整體性的平臺提升，這種多點執(zhí)業(yè)模式并沒有從根本上解決醫(yī)師資源分配不均的問題，對于培養(yǎng)和提高基層醫(yī)療服務水平效果也非常有限。

1.4 相關利益群體責權利不統(tǒng)一

我國醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的推廣之所以存在“媒體政府熱、醫(yī)院冷、醫(yī)師觀望”的現(xiàn)象，究其原因，關鍵在于相關利益、權責關系分配不統(tǒng)一的問題。這一政策在執(zhí)行過程中涉及到的相關利益群體包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、原單位、多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)院、衛(wèi)生行政部門、患者及其家屬等[2]。特別是對于執(zhí)業(yè)醫(yī)師所在的原單位，雖然醫(yī)師資源相對豐富，但由于大型公立醫(yī)院患者就醫(yī)數(shù)量也明顯更多，其醫(yī)師的工作負荷通常更大，在現(xiàn)有的公立醫(yī)院績效考核與分配體系下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)可能會導致大醫(yī)院出現(xiàn)人員分流、人力利用效率不高等問題。通過多點執(zhí)業(yè)的方式能夠給執(zhí)業(yè)醫(yī)師帶來一定補償，但對其原單位而言，利益并沒有得到有效保護，甚至可能出現(xiàn)利益受損，這就使得多點執(zhí)業(yè)難以得到大醫(yī)院的主動支持,醫(yī)生普遍持觀望態(tài)度，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)難以取得實效。

2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的影響

2018年，國務院辦公廳正式印發(fā)《關于促進“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，鼓勵醫(yī)療機構通過互聯(lián)網(wǎng)拓展醫(yī)療服務，建立整合診療前、診療中、診療后各項服務功能，線上、線下一體化的新型醫(yī)療服務模式，提出要完善醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，鼓勵執(zhí)業(yè)醫(yī)師開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務。隨后，國家衛(wèi)生健康委先后下發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法(試行)》《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法(試行)》和《遠程醫(yī)療服務管理規(guī)范(試行)》等系列文件[7]，進一步明確了互聯(lián)網(wǎng)診療以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設的準入管理、準入程序、執(zhí)業(yè)規(guī)則和監(jiān)督管理等方面的要求，為醫(yī)療機構和醫(yī)務人員通過互聯(lián)網(wǎng)平臺開展多點執(zhí)業(yè)等提供了政策依據(jù)和基本遵循。2020年5月，新冠肺炎疫情期間，國家衛(wèi)生健康委下發(fā)《關于進一步完善預約診療制度加強智慧醫(yī)院建設的通知》，提出要大力推動互聯(lián)網(wǎng)診療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展，打通線上線下服務，緩解線下診療壓力。

2.1 開拓醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)新路徑

在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療浪潮中，醫(yī)師開始探索新的工作路徑。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2017年，好大夫在線醫(yī)師有近17萬人，其中有直接收入的醫(yī)師6萬人，累計收入3.1億元，醫(yī)師個人最高收入為139萬元，人均收入為5 167元。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，2016年全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設數(shù)量僅為36家，2017年就發(fā)展至87家，截至2019年5月，全國已有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建成，2019年底這一數(shù)字已增長至294家[8]。利用業(yè)余時間為患者提供網(wǎng)上咨詢服務且能為醫(yī)師帶來可觀收入，并通過互聯(lián)網(wǎng)樹立了醫(yī)師品牌。這成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療背后醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)最原始的動力所在，將對傳統(tǒng)醫(yī)療服務收入分配模式產(chǎn)生顛覆性影響。

2.2 有利于整合核心醫(yī)療資源

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起，醫(yī)生、患者、醫(yī)院三者之間的關系正發(fā)生著深刻變化?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療的首要布局就是將醫(yī)生從“線下”吸引到“線上”。2014年，騰訊注資丁香園，使得線上問診、自由執(zhí)業(yè)等話題熱門起來。隨后，丁香園陸續(xù)推出了丁香醫(yī)生、丁香通、丁香人才網(wǎng)等平臺，吸引了超過400萬的用戶，其中包括200萬名經(jīng)過認證的醫(yī)生[9]。通過丁香園，醫(yī)生可以找到“職業(yè)歸屬感”?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療在醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)中將發(fā)揮越來越重要的作用，因為它具備傳統(tǒng)執(zhí)業(yè)模式無法比擬的優(yōu)勢，更有利于整合核心與優(yōu)質的醫(yī)師資源，為患者提供更高效的診療服務。

2.3 開辟便捷醫(yī)療服務新模式

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在重新規(guī)劃就醫(yī)渠道、服務流程和支付方式等方面，改變了傳統(tǒng)就醫(yī)模式。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，醫(yī)生可以充分利用自己的碎片時間，不需要出門，在家里或實驗室就可以開展遠程問診服務，為患者提供診療建議。這突破了醫(yī)療服務的時空限制，使多點執(zhí)業(yè)變得更加高效。與此同時，患者可通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對醫(yī)生進行在線比較，對存在服務態(tài)度差、技術不過關、過度醫(yī)療等行為的醫(yī)生進行評價，為其他患者選擇醫(yī)生提供參考?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療背景下，以患者為中心的服務理念將不斷深化，在患者擁有更多自主權的同時，醫(yī)生的服務模式也將變得更加多元化。

2.4 醫(yī)療道德風險逐步開始凸顯

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的規(guī)模化、標準化、網(wǎng)絡化等特點，使醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)呈現(xiàn)出新的形態(tài)。然而，我國《醫(yī)療機構管理條例》和《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息管理規(guī)定》等法律法規(guī)只對醫(yī)生的遠程健康咨詢做了有關規(guī)定，對于診療與咨詢之間的界限劃分卻不夠清晰，而且醫(yī)生目前絕大多數(shù)是以個人身份加入各種互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，缺乏有效監(jiān)管，一旦發(fā)生醫(yī)療糾紛將無法認定醫(yī)療責任歸屬，醫(yī)生通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺開展多點執(zhí)業(yè)的潛在風險較大[1]。此外，由于目前對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還缺乏有效監(jiān)管，部分醫(yī)生通過第三方平臺開展醫(yī)療活動，有的公司甚至與醫(yī)生聯(lián)合推出互聯(lián)網(wǎng)診療平臺，更有甚者利用其他醫(yī)院的品牌和知名度，夸大自己的醫(yī)療技術水平籠絡患者，如果不加強監(jiān)管，這種不規(guī)范的發(fā)展行為將會越來越嚴重。

3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療推動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的思考

傳統(tǒng)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)相關利益群體包括執(zhí)業(yè)醫(yī)師、原單位、多點執(zhí)業(yè)醫(yī)院、衛(wèi)生行政主管部門、患者及其家屬等[2]，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)受到除原單位以外其他利益相關者的普遍支持?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療背景下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)在傳統(tǒng)利益相關者的基礎上，增加了一個利益相關者-企業(yè)。

3.1 政府層面：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)相輔相成

傳統(tǒng)醫(yī)療模式下，政府通過積極推動醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，促進優(yōu)質醫(yī)療資源合理流動與下沉，推動分級診療的實現(xiàn)，面臨諸多困難，且進展緩慢?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療模式下，政府積極完善醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)政策，鼓勵執(zhí)業(yè)醫(yī)師開展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的平臺與技術又為醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了更便利、更高效、更現(xiàn)實的條件，可以說是雙管齊下、相互促進、競相發(fā)展。

3.2 醫(yī)院層面：原單位與多點執(zhí)業(yè)醫(yī)院存在利益博弈

傳統(tǒng)醫(yī)療模式下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)可以促進民營醫(yī)院、基層醫(yī)療機構等小醫(yī)院的發(fā)展，提升其醫(yī)療水平，增強競爭力，多點執(zhí)業(yè)醫(yī)院從中獲益。但對于醫(yī)生的原執(zhí)業(yè)單位，通常是一些大型公立醫(yī)院，在本身醫(yī)療工作滿負荷運轉的情況下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)帶來的更多的是人力資源的分流與流失，他們對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的推行缺乏主動性?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療模式下，這種利益博弈出現(xiàn)了分化。在醫(yī)院主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式中，醫(yī)院是運營主體，處于強勢地位，醫(yī)院對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)持積極態(tài)度；在企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式中，由于醫(yī)生具有較高的自主權，基本不受醫(yī)院的束縛，醫(yī)院沒有管理和分配的權力，其對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)持消極態(tài)度[8]。

3.3 醫(yī)生層面：機會與風險并存

傳統(tǒng)醫(yī)療模式下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)可以擴大醫(yī)生發(fā)揮自身特長的空間，提高醫(yī)生合理收入，減少醫(yī)生不合法的“走穴”和兼職，保障醫(yī)生的利益。但由于多點執(zhí)業(yè)相關法律法規(guī)并不完善，導致醫(yī)師的醫(yī)療風險責任歸屬仍然模糊；多點執(zhí)業(yè)可能造成其他醫(yī)務人員心理不平衡，影響工作積極性，進而影響醫(yī)療服務的正常秩序[2]；高強度、高壓力、多地點的醫(yī)療活動可能會影響醫(yī)生精力，導致醫(yī)療質量出現(xiàn)下滑等?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療模式下，醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的條件和環(huán)境都得到了明顯改善，但其中蘊含的機會與風險仍然或多或少存在，并沒有得到根本改變。

3.4 患者層面：就醫(yī)更為方便，但費用可能增加

無論是傳統(tǒng)醫(yī)療模式還是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)可以避免患者盲目扎堆去大醫(yī)院就醫(yī)問診，在基層醫(yī)院或者是通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺就能夠獲得初步診療，大大方便了患者就醫(yī)。但醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)后，醫(yī)療機構和衛(wèi)生行政主管部門在合理醫(yī)療、質量安全方面的管理難度將大大增加，可能造成患者醫(yī)療費用不合理增長。與此同時，由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前尚未納入醫(yī)保結算，且醫(yī)療服務延續(xù)性不強，可能會給患者帶來重復檢查的負擔[10]。一些企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務存在趨利性，也會使得患者被引導消費從而使服務風險大大增加[2]。

3.5 企業(yè)層面：醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)符合企業(yè)利益導向

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式下，不管是醫(yī)院主導，還是企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務，都會與企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的利益關系。在醫(yī)院主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，企業(yè)主要為醫(yī)院服務，提供互聯(lián)網(wǎng)技術支持，靠線上處方等流量經(jīng)濟獲益[11]；在企業(yè)主導的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療中，企業(yè)主要為醫(yī)生服務，醫(yī)生的數(shù)量和質量決定著服務的成敗，企業(yè)靠問診費和線上處方等流量經(jīng)濟獲益?？梢钥闯?，無論在哪種模式下，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)對于企業(yè)的運營與發(fā)展都是有利的，符合企業(yè)利益導向。

4 對策

4.1 完善配套制度機制，加強行業(yè)規(guī)范監(jiān)管

政府應對互聯(lián)網(wǎng)診療平臺進行整體把控，強化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的運營管理，完善配套的制度機制，為醫(yī)師通過互聯(lián)網(wǎng)診療平臺進行多點執(zhí)業(yè)創(chuàng)造良好的基礎環(huán)境[12]。要加強對互聯(lián)網(wǎng)診療的監(jiān)管，全面清理違規(guī)的、無序的互聯(lián)網(wǎng)診療平臺，形成可持續(xù)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)生態(tài)。要明確醫(yī)生、患者、互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的責、權、利關系，一旦發(fā)生醫(yī)療糾紛，能夠公正做出量裁，打消醫(yī)生的后顧之憂。同時，醫(yī)院作為第一執(zhí)業(yè)單位，要進一步規(guī)范醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，明確執(zhí)業(yè)時間安排、執(zhí)業(yè)期限、執(zhí)業(yè)地點、診療科目、工作任務和薪酬等內(nèi)容，尤其是對醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)療責任分擔要做出明確規(guī)定并加強管理，要強調醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的前提是要嚴格遵守所在醫(yī)療機構的管理規(guī)定，完成好本職工作，保證醫(yī)療質量與安全。

4.2 借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，培養(yǎng)優(yōu)質醫(yī)療人才

在傳統(tǒng)醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)模式下，我們不得不思考對于醫(yī)院來說多點執(zhí)業(yè)的目標、初衷是否能夠實現(xiàn)，對醫(yī)院自身發(fā)展是否有利。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺進行多點執(zhí)業(yè)，加強對下級醫(yī)院的幫扶指導，通過遠程醫(yī)療等方式培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的醫(yī)療人才，能夠實實在在地幫助基層醫(yī)療機構緩解醫(yī)療資源不足的問題。同時，通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，促進醫(yī)院之間的合作，可使業(yè)務幫帶、遠程醫(yī)療、遠程教學等工作突破時空的限制，使醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)成為切實可行的舉措，進而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的醫(yī)療人才，有效緩解醫(yī)療資源不足這一根本問題。

4.3 借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，促進分級診療與醫(yī)聯(lián)體建設

隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療時代的到來，醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)不再因為“走穴”而如履薄冰、顧慮重重，而是有更多的機會參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療。醫(yī)院也可以借此建立良好的分級診療和醫(yī)聯(lián)體合作關系，讓重患者“轉上來”，輕患者“轉下去”，實現(xiàn)分級診療。醫(yī)生的個人價值和社會價值通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺得到充分發(fā)揮，有助于從根本上解決醫(yī)師資源分配不均這一根本問題，從而整合區(qū)域優(yōu)質醫(yī)療資源，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉。

4.4 借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，實現(xiàn)線上線下互動醫(yī)療新模式

目前，諸如丁香園、春雨醫(yī)生、杏樹林、醫(yī)生+等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺，致力于為醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)提供更多途徑。這些平臺的醫(yī)師大都來自三甲醫(yī)院，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)了線上、線下對接，滿足老百姓對優(yōu)質醫(yī)療服務的需求，讓醫(yī)療消費與服務變得更加可及、互動，這不僅是政府的初衷，也能讓醫(yī)院獲利，讓患者受益，實現(xiàn)共贏。所以，我們更應把握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展契機，主動投身并加強互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療建設，豐富醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)途徑與內(nèi)涵，實現(xiàn)醫(yī)患關系從線下到線上的新型互動，切實提升醫(yī)療服務品質與效能。