潘光輝 金偉 李健

上海核工程研究設(shè)計(jì)院有限公司，中國·上海 200233

1 引言

核電工程建設(shè)過程的復(fù)雜性、長期性、不確定性、多接口性決定了核電工程的進(jìn)度管理將是一種全面的進(jìn)度管理[1]。2007年國家核電技術(shù)中心、某核電公司與西屋聯(lián)隊(duì)簽訂AP1000設(shè)計(jì)、設(shè)備合同。核電一期工程項(xiàng)目常規(guī)島建安工程是筆者所在公司承接大亞灣核電建設(shè)后的又一個(gè)核電施工項(xiàng)目，某核電項(xiàng)目作為世界首批AP1000在建核電廠之一，新技術(shù)、新設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等方面問題都給進(jìn)度管理帶來相當(dāng)大的難度，如何做好新型核電站進(jìn)度計(jì)劃管理既是核電實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的關(guān)鍵所在，又可為后續(xù)建設(shè)的三代核電站進(jìn)度計(jì)劃管理提供借鑒。

2 進(jìn)度計(jì)劃管理體系

①一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為工程總進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主控制計(jì)劃），它確定了工程建造的總工期，包括設(shè)計(jì)、采購、施工與調(diào)試的里程碑點(diǎn)。

②二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為工程接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃（業(yè)主控制計(jì)劃），該進(jìn)度計(jì)劃符合一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，但有更詳細(xì)的活動(dòng)分項(xiàng)，同時(shí)它定義了項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工與調(diào)試活動(dòng)的接口，是工程進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。

③三級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃為合同進(jìn)度計(jì)劃，是承包商根據(jù)合同文件、業(yè)主發(fā)布的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃，是對二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是承包商本工程的總體計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃涵蓋標(biāo)段范圍內(nèi)的項(xiàng)目里程碑、全部分部工程（個(gè)別項(xiàng)目延伸至分項(xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃。

④四級(jí)進(jìn)度是承包商對三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化而編制得更加詳細(xì)和具有可操作性的6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃，四級(jí)計(jì)劃必須滿足三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑤五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為月進(jìn)度施工計(jì)劃，由承包商在四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化編制的月度進(jìn)度計(jì)劃[2]。

⑥六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為周進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商各施工處等二級(jí)單位在月度進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制的周進(jìn)度計(jì)劃，更詳細(xì)、更具體地反映每周施工活動(dòng)的安排，是保證月度計(jì)劃得以實(shí)施的計(jì)劃。

3 各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.1 計(jì)劃編制總體原則

首先，進(jìn)度計(jì)劃編制要科學(xué)、合理、完整和可行，盡可能地保證工程的連續(xù)性、均衡性。

其次，進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)符合總體進(jìn)度目標(biāo)及合同工期，逐級(jí)進(jìn)行細(xì)化和深入；進(jìn)度計(jì)劃須符合上游接口的實(shí)際情況和下游接口的要求，上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的展開和細(xì)化。

最后，進(jìn)度計(jì)劃須按統(tǒng)一的代碼使用P6工程進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制。

3.2 一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

本核電工程一級(jí)與二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用統(tǒng)一的編碼結(jié)構(gòu)編制，這樣可以方便整合核島、常規(guī)島、BOP進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主提出進(jìn)度計(jì)劃格式、內(nèi)容要求，并編制用于實(shí)施、升版進(jìn)度計(jì)劃的工作程序，這將有利于不同項(xiàng)目參建單位使用P6軟件進(jìn)行預(yù)期數(shù)據(jù)輸入與定期更新。

3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制

①三級(jí)計(jì)劃作為合同計(jì)劃，是筆者所在公司根據(jù)合同文件、業(yè)主發(fā)布的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃，涵蓋標(biāo)段范圍內(nèi)的項(xiàng)目里程碑、全部分部工程（個(gè)別項(xiàng)目延伸至分項(xiàng)工程）進(jìn)度計(jì)劃。

②三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制深度至分部工程，必要時(shí)包含關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃。常規(guī)島廠房土建施工應(yīng)按建（構(gòu)）筑物、分層、分標(biāo)高、關(guān)鍵區(qū)域編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并標(biāo)明與其他供方的接口時(shí)間要求；常規(guī)島廠房安裝工程應(yīng)按建（構(gòu)）筑物、分層、分系統(tǒng)、分專業(yè)及主要設(shè)備編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并標(biāo)明與其他供方的接口時(shí)間要求。

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③三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)包括合同范圍內(nèi)涉及的設(shè)計(jì)文件/圖紙、設(shè)備材料需求計(jì)劃。

④三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃采用P6軟件編制，按業(yè)主、監(jiān)理提供的作業(yè)編碼要求及說明建立計(jì)劃的作業(yè)分解結(jié)構(gòu)和設(shè)置作業(yè)代碼并按照施工組織、工序及工藝關(guān)系加載邏輯關(guān)系線、資源及限制條件。

⑤三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由施工技術(shù)部統(tǒng)一組織規(guī)劃編制，合同簽訂后2周內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。各施工處負(fù)責(zé)編制本專業(yè)三級(jí)計(jì)劃，包括編制說明、三級(jí)作業(yè)計(jì)劃、圖紙計(jì)劃、設(shè)備材料計(jì)劃、工程量估算等數(shù)據(jù)的輸入和加載，相關(guān)管理部室根據(jù)需要輸入和加載相關(guān)數(shù)據(jù)。施工技術(shù)部匯總、編制初稿后，組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)部專工、施工處負(fù)責(zé)人及專工進(jìn)行討論、審查。提出修改意見并達(dá)成共識(shí)后，施工技術(shù)部根據(jù)意見修改，經(jīng)項(xiàng)目分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理評審批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制

①四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是對三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化編制得更加詳細(xì)和具有可操作性的6個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃包含1個(gè)報(bào)告月，5個(gè)未來月。報(bào)告的時(shí)間區(qū)間為上月26日至未來第5個(gè)月的25日；報(bào)告月的內(nèi)容包括對上月26日至當(dāng)前月25日的進(jìn)度計(jì)劃盤點(diǎn)；5個(gè)未來月計(jì)劃以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，包括圖紙、甲供物項(xiàng)和施工計(jì)劃，其中第1月的施工計(jì)劃與五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一致。

②四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在橫道圖中對上月26日至本月25日的實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，包括實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、資源當(dāng)期實(shí)際完成值或進(jìn)度完成百分比（工期百分比）。當(dāng)能使用唯一資源衡量進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展時(shí)，應(yīng)錄入當(dāng)期實(shí)際完成工程量更新進(jìn)度。

③當(dāng)四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不符合三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后或提前時(shí)，應(yīng)在編制說明中加以描述，描述內(nèi)容包括：提前或滯后的原因，是否影響后續(xù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；采取的保證措施以及措施具體內(nèi)容。同時(shí)通過對未來5個(gè)月計(jì)劃的優(yōu)化，消除偏差，調(diào)整四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃至三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的控制范圍內(nèi)。

④四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按照合同約定采用P6軟件進(jìn)行編制。

3.5 專項(xiàng)計(jì)劃的編制

①在工程進(jìn)展過程中，針對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或工程進(jìn)展需要，或零星委托項(xiàng)目需要，需制定工程專項(xiàng)計(jì)劃，以確保工程順利進(jìn)行。專項(xiàng)計(jì)劃由施工技術(shù)部組織相關(guān)施工處編制，經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)監(jiān)理審批。

②專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃按照四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的原則進(jìn)行，由施工技術(shù)部組織施工處編制，經(jīng)項(xiàng)目部評審、批準(zhǔn)后，在專項(xiàng)任務(wù)開始前7日提交工程公司審核確認(rèn)。

③專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括編制說明、編制依據(jù)、編制原則、計(jì)劃重點(diǎn)難點(diǎn)、存在的主要問題及擬采取的措施、進(jìn)度計(jì)劃表、計(jì)劃工程量、資源配置等內(nèi)容[3]。

4 進(jìn)度計(jì)劃控制

4.1 常見的影響進(jìn)度控制的因素

內(nèi)部因素主要有計(jì)劃編制的邏輯關(guān)系變更，缺乏足夠資源保障，重大設(shè)計(jì)變更，未曾估計(jì)到的技術(shù)困難等；外部因素主要有自然災(zāi)害和不可抗力等。

4.2 業(yè)主、監(jiān)理對進(jìn)度控制

業(yè)主、監(jiān)理主要借助P6項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件對核電工程進(jìn)行進(jìn)度控制。另外業(yè)主、監(jiān)理定期組織的工程周、月協(xié)調(diào)例會(huì)，月度、年度進(jìn)度例會(huì)，高層會(huì)等對進(jìn)度進(jìn)行控制。

4.3 承包商進(jìn)度控制

①各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批復(fù)后，項(xiàng)目部內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行。

②每月對三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)，分析影響進(jìn)度的主要因素、擬采取的糾正措施并對進(jìn)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，形成月度工程進(jìn)度分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

③每周組織施工處對六級(jí)計(jì)劃進(jìn)行討論，分析影響進(jìn)度的主要因素、擬采取的糾正措施并對進(jìn)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，形成周報(bào)、周計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。

④在項(xiàng)目上建立進(jìn)度更新渠道，利用P6在橫道圖中對上月26日至本月25日的實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)更新，包括實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、資源當(dāng)期實(shí)際完成值或進(jìn)度完成百分比（工期百分比）。當(dāng)能使用唯一資源衡量進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展時(shí)，應(yīng)錄入當(dāng)期實(shí)際完成工程量更新進(jìn)度。

⑤根據(jù)實(shí)際對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。由于上游設(shè)計(jì)、采購及其他相關(guān)建安供方等工作延誤導(dǎo)致進(jìn)度里程碑受影響，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)為需進(jìn)行計(jì)劃升版時(shí)，承包商需對計(jì)劃進(jìn)行升版。

⑥里程碑（中間控制節(jié)點(diǎn)）的管理。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，確保里程碑（中間控制節(jié)點(diǎn)）的按期實(shí)現(xiàn)。在里程碑（中間控制節(jié)點(diǎn)）完成后，施工處及時(shí)向施工技術(shù)部提交完工證書支持性文件，施工技術(shù)部填寫完工證書，經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后提報(bào)工程公司，工程公司對完工證書描述的完工狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)并簽署意見。里程碑完工證書辦理完后，合同經(jīng)營部將證書原件與當(dāng)期進(jìn)度款支付申請一同上報(bào)，作為進(jìn)度款支付的依據(jù)。

5 結(jié)語

核電工程投資大，建設(shè)周期長，這就決定了核電工程必須實(shí)行嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃管理與控制，通過論文介紹的某核電一期工期#2常規(guī)島計(jì)劃管理工作，希望論文能為核電工程進(jìn)度計(jì)劃管理提供一些借鑒和幫助。