趙紅梅

[摘 要]隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種公司的規(guī)模不斷增長(zhǎng)。為了確保有效和穩(wěn)定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，各個(gè)公司有必要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作上。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)主要可以分為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)，這些都是企業(yè)金融管理的重要要素。在實(shí)際情況下，公司必須共同為業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;財(cái)務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.03.180

當(dāng)前，中國(guó)的社會(huì)發(fā)展使得許多企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但隨著公司之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，它們將面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員在管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)方面需要做好工作，這一點(diǎn)非常重要。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的科學(xué)整合是加強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使公司能夠有效解決所面臨的各種問(wèn)題并提高公司管理水平，從而有效促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

在公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理部門(mén)，并積極參與與公司會(huì)計(jì)相關(guān)的日常工作和業(yè)務(wù)流程，具有交換和分配資本的各種機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是計(jì)算會(huì)計(jì)資本，加強(qiáng)監(jiān)管以維持公司良好的財(cái)務(wù)水平。財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)管理的組成部分，不僅包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括企業(yè)會(huì)計(jì)方法的內(nèi)容。在完成相關(guān)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)以后，會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)保留并保證有效的信息，以便根據(jù)會(huì)計(jì)結(jié)果及其數(shù)據(jù)執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)操作，以確保企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。在公司的會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，有必要繼續(xù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并促進(jìn)基于財(cái)務(wù)內(nèi)容和相關(guān)結(jié)果的合理判斷。在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理是促進(jìn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息集成最重要的事情。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的主要目的是滿足各個(gè)部門(mén)利益的一般需要而使用的外部會(huì)計(jì)的基本類型，但是會(huì)計(jì)首先是內(nèi)部會(huì)計(jì)的類型，在該類型的管理會(huì)計(jì)中，應(yīng)更加注意內(nèi)部機(jī)構(gòu)的基本要求。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，會(huì)計(jì)和簿記需要有效地結(jié)合起來(lái)以滿足用戶的需求，并為企業(yè)相關(guān)的決策者提供適合其個(gè)人需求的數(shù)據(jù)信息，這有助于整體會(huì)計(jì)的持續(xù)改進(jìn)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從根本上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，但它關(guān)系到會(huì)計(jì)信息在管理中的重要性，可以顯著提高信息的集成質(zhì)量和水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)具有共同的目標(biāo)，并且處于同一環(huán)境中。他們都可以提供信息，從而提高公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)和控制效率，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持。換句話說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)生了變化和演變。它們之間的關(guān)系密切相關(guān)，并且在一定程度上是相同的，因?yàn)樗麄兌紴楣緞?chuàng)建了完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。任何企業(yè)發(fā)展都需要兩種會(huì)計(jì)類型，并且必須確保相關(guān)的數(shù)據(jù)是相同的。會(huì)計(jì)所需的相關(guān)信息應(yīng)從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取，并且業(yè)務(wù)的管理和維護(hù)需要具有針對(duì)性，這有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的有效會(huì)計(jì)核算。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效的決策和資源分配，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵控制。

3 現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)管理體制與現(xiàn)代化管理不匹配

現(xiàn)如今，大多數(shù)會(huì)計(jì)功能都集中于對(duì)已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。但是，在真實(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，財(cái)務(wù)管理必須對(duì)許多情況（例如對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資）進(jìn)行科學(xué)的分析，以避免在對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的過(guò)程中導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益惡化，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)水平不足

在中國(guó)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)使用了很長(zhǎng)的時(shí)間，一些財(cái)務(wù)管理人員不會(huì)及時(shí)有效地改變其觀念，在這種情況下，如果不考慮財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)，所涉及人員的技能和道德操守薄弱，那么企業(yè)進(jìn)行高質(zhì)量多功能的財(cái)務(wù)控制就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

3.3 會(huì)計(jì)信息化水平較低

大規(guī)模數(shù)據(jù)生成的時(shí)代，為公司提供了許多獲取信息的策略。但是，實(shí)際工作取決于計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)軟件的處理。由于會(huì)計(jì)信息化水平較低，并且存在與會(huì)計(jì)測(cè)試工作完整性有關(guān)的問(wèn)題，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍不完善。

4 應(yīng)用策略

4.1 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

當(dāng)前，許多公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏一定的依據(jù)。主要問(wèn)題是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有完全理解財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的重要性，并且財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完整準(zhǔn)確的依據(jù)。因此，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的員工應(yīng)合理轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理的理念。

4.2 采取并加強(qiáng)漸進(jìn)式結(jié)合的財(cái)務(wù)管理手段

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效整合不是一個(gè)一次性的過(guò)程，而是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，而這兩個(gè)因素的結(jié)合要求公司消耗一定的人才。因此，需要適當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而有效保證卓越業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)質(zhì)以及兩種基本會(huì)計(jì)方法的有效合并。為了使有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立，有必要弄清與財(cái)務(wù)管理和其他業(yè)務(wù)組成部分的主要區(qū)別，并確保它們的有效組合。由于結(jié)合的財(cái)務(wù)管理相對(duì)有效，因此它們?cè)诖龠M(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和良好的會(huì)計(jì)集成方面起著非常關(guān)鍵的作用。

4.3 建立健全的會(huì)計(jì)制度

從中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，常常存在以下問(wèn)題：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在的關(guān)聯(lián)不緊密，并且公司財(cái)務(wù)信息的傳遞不及時(shí)。第二，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有制定有效的制度。第三，會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域過(guò)于以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的重要性。第四，會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中存在違規(guī)行為，這嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)信息的可靠性。因此，構(gòu)建可靠的會(huì)計(jì)制度不僅可以限制會(huì)計(jì)管理行為，還可以有效地將會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象區(qū)分開(kāi)，建議進(jìn)行兩種系統(tǒng)的集成以改善業(yè)務(wù)。第五，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，有必要建立會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)管理規(guī)則，以避免出現(xiàn)違法行為。

4.4 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有明顯的區(qū)別，但是它們之間仍然存在密切的關(guān)系。管理人員應(yīng)使用此功能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合。首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，并使用有效的措施促進(jìn)兩種整合。其次，有必要開(kāi)發(fā)一種可以將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提供一種保證會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，并優(yōu)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。最后，公司必須通過(guò)整合重要的財(cái)務(wù)信息來(lái)源（將會(huì)計(jì)與關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合到會(huì)計(jì)和計(jì)算模型中）為公司財(cái)務(wù)管理發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.5 提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)直接影響公司會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，這就是為什么提高會(huì)計(jì)師素質(zhì)如此重要的原因。同時(shí)，提高會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)也是提高會(huì)計(jì)和應(yīng)用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的最重要方法。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，會(huì)計(jì)師不僅應(yīng)提高收集會(huì)計(jì)信息的能力，還應(yīng)集中精力提高管理技能，以提高組織和匯編相關(guān)財(cái)務(wù)信息的能力?？傊?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)始終提高會(huì)計(jì)技能并保持定期會(huì)計(jì)性能分析。

4.6 優(yōu)化企業(yè)不相容崗位的分離制度

如果在分離后引入不平衡的系統(tǒng)，那么不同職位之間的權(quán)力可能存在差異，因此有必要在不同職位之間適當(dāng)?shù)胤止?，以避免濫用權(quán)力。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)是關(guān)鍵要素，能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。通過(guò)協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的勞動(dòng)力，每個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)才能在面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)有效的合作解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

5 結(jié)論

因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理公司財(cái)務(wù)中起著非常重要的作用。因此，為了更有效地整合這兩個(gè)因素，各個(gè)企業(yè)有必要清楚地了解它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，提高公司財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹雨欣.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020（7）：179-180.