趙 偉 （中鐵二十一局集團(tuán)第二工程有限公司，甘肅 蘭州 730000）

工程造價的管理在整個建筑工程當(dāng)中占有著較為重要的位置，該工作落實(shí)水平的高低會在很大程度上影響到工程總體的效益。所以，強(qiáng)化工程造價中的管理工作應(yīng)跟隨整個建筑工程的始末，同時還應(yīng)對控制因素做整體分析，及時采取一些有效的處理措施，減少工程造價，進(jìn)而讓建筑工程造價可以獲得最為基本的保障。當(dāng)下，國家在建筑工程造價這個領(lǐng)域還有很多問題需要解決，唯有處理好這部分問題，才可以促進(jìn)國家建筑行業(yè)更好地發(fā)展。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

在工程具體的建設(shè)期間，建筑圖紙的設(shè)計(jì)就是其中的首要工作，同時也是整個建筑工程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。建筑工程所用的設(shè)計(jì)圖紙一旦存在不妥之處，會影響到工程設(shè)計(jì)所要支付的成本，同時對工程后續(xù)的建設(shè)帶來很大難度。因此，設(shè)計(jì)圖紙水平的高低就顯得尤為關(guān)鍵，應(yīng)聘請專業(yè)能力較強(qiáng)的人員來完成對圖紙的復(fù)查，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)所具有的合理性，充分發(fā)揮其作用，讓工程建設(shè)的利益做到最大化。并且，選用最貼合工程實(shí)際情況的圖紙來進(jìn)行施工，這樣來保障工程施工的后期不會發(fā)生太多的問題，為后續(xù)省去很多沒有必要的麻煩，進(jìn)而節(jié)約建設(shè)費(fèi)用。企業(yè)在挑選設(shè)計(jì)圖紙期間，不可以僅依據(jù)圖紙的價格，而是需要多去考慮圖紙與施工實(shí)際情況的貼合程度，選取既能夠節(jié)約成本，又可以保障質(zhì)量的圖紙。

1.2 建筑材料因素

如果想要完成一棟建筑的施工，需要的材料是多種多樣的，這部分材料在實(shí)際建設(shè)期間的需求量是非常大的。而建筑材料所支出的成本就占了整個工程造價的很大部分。在通常情況下，依據(jù)預(yù)算來購買材料，并不會出現(xiàn)很大的問題。但在實(shí)際購買期間，應(yīng)保障材料的質(zhì)量。各大廠商間的價格與質(zhì)量有所差異，假如 無法盡快做好價格對比，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，可能會購買到價格較高的材料，進(jìn)而加大材料所支出的成本；如果買到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，就有很大可能無法使用，還要在進(jìn)行二次購買，進(jìn)而導(dǎo)致人力、財(cái)力與時間上的浪費(fèi)。此外，在材料的運(yùn)輸與儲存期間，也有可能出現(xiàn)一定程度的損耗，假如損耗超過了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)值，就會加大材料所支出的成本，進(jìn)而影響到工程的造價。

1.3 施工管理因素

建筑領(lǐng)域提出在建筑施工期間落實(shí)全過程管理，通常包含著規(guī)劃、施工以及驗(yàn)收這些環(huán)節(jié)，因此對建筑施工的管理也有一筆為數(shù)不小的支出。全過程管理所牽扯的范圍較廣，應(yīng)管理和監(jiān)督工程的每個環(huán)節(jié)施工，比如施工之前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)挑選工程將要開展的場地，制定最為合理的施工方案，并且還應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)這項(xiàng)工作，最終選取各方面都契合的施工企業(yè)。施工管理所支付的成本以及管理工作者的效率存在著一定的相關(guān)性，然而管理效率又與企業(yè)管理體制的健全有著很大聯(lián)系，唯有建立和優(yōu)化管理體制，才可以提升企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

2 優(yōu)化建筑工程造價的有效措施

2.1 強(qiáng)化工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)

施工當(dāng)中的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是整個工程造價中的重要參考依據(jù)。在做圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間，應(yīng)真正做到實(shí)地勘測，仔細(xì)做好相關(guān)調(diào)查，依據(jù)本地的氣候與環(huán)境條件，設(shè)計(jì)出和本地情況最為契合的圖紙，并且盡可能保護(hù)好地皮附近的自然環(huán)境，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，進(jìn)而確保建設(shè)和生態(tài)間能夠和平共處。其次，應(yīng)設(shè)計(jì)出不同的工程圖紙作為參考，不可以只用一張圖紙，這會導(dǎo)致沒有參照物，進(jìn)而無法及時察覺到圖紙所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足。因此需要準(zhǔn)備多一些圖紙，然后做相應(yīng)的對比，深入分析每張圖紙所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，最后，應(yīng)充分考慮到建筑工程施工期間有可能會出現(xiàn)的問題，并采取有效的應(yīng)對措施，對于有可能被影響到的設(shè)計(jì)部分，制定好對應(yīng)的應(yīng)急方案。

2.2 加強(qiáng)采購管理

材料的支出費(fèi)用在整個工程造價之中占有著較大的比重，企業(yè)如果想要工程施工所要支付的造價成本，就應(yīng)該加強(qiáng)對材料購買的管理。首先，在實(shí)際購買期間，務(wù)必要做到貨比三家，對于將要購買的材料進(jìn)行市場調(diào)查，充分了解供應(yīng)商的實(shí)際情況，即調(diào)查廠商的信譽(yù)度。如果廠商本身的信譽(yù)度較差，則不在考慮范圍內(nèi)。此外，還需要了解本地材料的價格情況，將產(chǎn)地不同的材料做多個方面的比對，最終挑選出最為適合的材料。其次，在材料的運(yùn)輸上，不可以放松懈怠，要確保材料得以安全運(yùn)輸?shù)绞┕龅亍?/p>

2.3 創(chuàng)建健全的管理體制

健全的管理體制能夠在很大程度上提升工作者的管理效率，進(jìn)而降低管理期間所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)耗損，減少工程造價。同時管理所牽扯到的全過程、全方面以及全時段都需要做有效的管理，且不可以存在紕漏。對材料實(shí)施管理時，應(yīng)仔細(xì)檢查每天材料的數(shù)量，確保所使用的數(shù)量與所剩的數(shù)量能夠相對應(yīng)，同時定期檢驗(yàn)儲存材料的質(zhì)量，避免存在偷梁換柱的情況?？刂坪妹刻觳牧系膶?shí)際用量，知道每天大概的用量范疇，以防少用多取情況的出現(xiàn)，減少材料浪費(fèi)，提升材料在實(shí)際運(yùn)用期間的效率。最后，應(yīng)對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量做有效檢測，并不是在結(jié)束施工以后才做最后的驗(yàn)收，定期做相關(guān)檢查，如果存在問題便能及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，降低后續(xù)所存在的隱患。

2.4 提高建筑工程中造價管理人員的素質(zhì)

提高建筑工程中造價管理從事者的素質(zhì)可以在很大程度上控制好工程所存在的造價問題，假如監(jiān)督工作存在疏忽，就極易導(dǎo)致成本超出預(yù)算這個問題，如此一來建筑企業(yè)所獲得利潤便會有所下降，相應(yīng)的工程質(zhì)量也會隨之下降。因此建筑企業(yè)應(yīng)落實(shí)好管理與控制造價這項(xiàng)工作，而想要落實(shí)好這項(xiàng)工作就需要建立起一支專業(yè)能力與職業(yè)道德兼顧的管理隊(duì)伍，并不斷提升該隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。提高建筑工程中造價管理從事者素質(zhì)的方式有：首先，應(yīng)挑選專業(yè)能力較強(qiáng)的管理工作者，并及時學(xué)習(xí)與更新工程造價的相關(guān)知識，提高自己的管理水平。其次，企業(yè)應(yīng)持續(xù)健全地對管理工作者進(jìn)行考核，監(jiān)督管理工作者增強(qiáng)自身專業(yè)能力，結(jié)合考核結(jié)果淘汰部分沒有達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理者，同時新引進(jìn)一些人才。在建筑工程的施工期間，企業(yè)想要解決好工程施工中的造價問題就需要秉承公平與公正的原則，不能存在弄虛作假的情況，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，同時確保建筑工程達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，保障建筑工程質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程中造價管理有著很強(qiáng)的綜合性，其關(guān)乎建筑工程的每個細(xì)節(jié)，對于工程本身的施工質(zhì)量具有較大的影響，然而在具體的造價管理當(dāng)中還是有著很多的不足，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)一步分析工程造價存在的影響因素，依據(jù)自身的具體情況，實(shí)踐減少工程造價的有效措施，保障建筑工程的成本得以最小化，提升建設(shè)單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。