華偉新 浙江省一建建設(shè)集團(tuán)有限公司中級(jí)工程師

對(duì)建筑企業(yè)而言，管理模式創(chuàng)新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工質(zhì)量，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供源源不竭的動(dòng)力。當(dāng)前，不少建筑施工企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理涉及諸多環(huán)節(jié)，具有系統(tǒng)性、全面性等特點(diǎn)，因此創(chuàng)新建筑工程管理手段絕非一蹴而就，需要基于企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)管理模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，才能提高建筑企業(yè)的管理水平[1]。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

隨著我國(guó)近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了快速發(fā)展的時(shí)期，但同時(shí)也伴隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，建筑工程施工中質(zhì)量問題、安全問題等也都頻頻出現(xiàn)。因此，建筑工程施工企業(yè)創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程管理尤為必要。通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，有利于提高建筑工程施工管理水平，從而保障建筑工程施工安全性和質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展具有重要意義。下面就對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性展開詳細(xì)介紹。

1.1 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸趨于完善，建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越嚴(yán)峻，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身工作效率和質(zhì)量，努力創(chuàng)新管理理念，提高管理意識(shí)，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。

建筑企業(yè)通過優(yōu)化管理模式，有助于適應(yīng)行業(yè)變化，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 促進(jìn)科學(xué)化管理

良好的建筑工程管理是推動(dòng)建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，工程施工質(zhì)量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于現(xiàn)代技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，比如利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)創(chuàng)新建筑工程管理模式[2]。

1.3 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)化配置

建筑企業(yè)在工程管理中積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，創(chuàng)新管理模式，并完善管理機(jī)制，有效提高管理效率和質(zhì)量，同時(shí)還有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息的高效傳遞和共享，從而提高對(duì)設(shè)備、材料、人員的管理水平。建筑工程管理主要目的是為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，因此，有必要嚴(yán)格控制建筑成本，提高企業(yè)資源利用率，促進(jìn)資源合理配置，避免資源浪費(fèi)，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國(guó)建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新中存在的問題

面對(duì)當(dāng)前越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑企業(yè)要想更好的立足，必須建立完善的管理模式。目前，我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理模式創(chuàng)新方面還存在諸多不足，下面對(duì)其展開詳細(xì)介紹。

2.1 建筑工程管理方式與意識(shí)落后

我國(guó)建筑工程管理主要包含：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)員工管理及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。但在管理方式上，很多建筑企業(yè)難以保證緊隨時(shí)代發(fā)展，不斷更新管理模式。傳統(tǒng)命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[3]。

2.2 缺乏相應(yīng)技術(shù)支持

施工作業(yè)是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對(duì)應(yīng)工期的長(zhǎng)短也不同，具體施工環(huán)節(jié)必然有所差異，且施工過程中所投入的設(shè)備、材料、技術(shù)等也不相同，因此，建筑企業(yè)需對(duì)施工環(huán)節(jié)予以高度重視。當(dāng)前，建筑企業(yè)管理手段普遍缺乏創(chuàng)新，很多環(huán)節(jié)均存在重復(fù)作業(yè)問題，這對(duì)創(chuàng)新建筑工程管理模式尤為不利[4]。

2.3 建筑企業(yè)管理主體與對(duì)象素質(zhì)不高

多數(shù)情況下，企業(yè)管理層為追求業(yè)績(jī)，盲目追求施工進(jìn)度，為施工后期埋下諸多安全隱患。另外，施工人員缺乏安全意識(shí)，且有著較大的流動(dòng)性，企業(yè)難以對(duì)施工人員展開管理，最終造成大量原材料浪費(fèi)、等現(xiàn)象，均由于施工管理不當(dāng)所致[5]。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)

3.1 管理觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是改革創(chuàng)新的前提，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，市場(chǎng)觀念創(chuàng)新。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，建筑企業(yè)也需要對(duì)市場(chǎng)觀念不斷更新，在開展工程項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)，需認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)需求及發(fā)展規(guī)律準(zhǔn)確評(píng)估，充分保證工程管理工作順利開展。

第二，人本化觀念。建筑工程管理涉及眾多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但其核心都是對(duì)人的管理，因此，工程建筑管理要樹立并貫徹以人為本的管理理念，以員工為出發(fā)點(diǎn)，制定相應(yīng)管理方案，提高整體管理水平。

第三，綠色化觀念。環(huán)境是人類賴以生存的重要資源，建筑工程施工中產(chǎn)生的揚(yáng)塵、垃圾、噪聲等會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重影響，因此，樹立綠色施工理念，開展綠色施工管理對(duì)于建筑施工企業(yè)尤為必要。

第四，精益化觀念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)粗放型管理模式是以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)謀取利益，經(jīng)實(shí)踐證明，這種模式是不可取的。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)將精益化管理理念滲透到工程管理中，提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)[6]。

3.2 管理方法創(chuàng)新

通過創(chuàng)新管理方法，有助于建筑企業(yè)更好地應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需結(jié)合實(shí)際內(nèi)容，合理選擇管理方法。第一，創(chuàng)新技術(shù)管理方法。建筑施工對(duì)施工技術(shù)要求較高，要求施工人員熟練掌握設(shè)備操作技能和先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)此需做好技術(shù)管理工作。企業(yè)管理層不僅要加強(qiáng)每一位員工的培訓(xùn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，還需制定科學(xué)的施工方案、技術(shù)監(jiān)督體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝，提高技術(shù)管理水平。

第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內(nèi)容，會(huì)對(duì)其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關(guān)鍵。傳統(tǒng)成本管理中，未能將其他管理工作充分結(jié)合起來(lái)，具有明顯的局限性，但在新形勢(shì)背景下，做好成本管理與其他管理對(duì)接是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，有助于增強(qiáng)信息流通，提高成本管理效率。

第三，創(chuàng)新人力資源管理方法。建立完善的人才培養(yǎng)制度，并對(duì)崗位人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、考核、責(zé)任制度，針對(duì)不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

3.3 管理手段創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用在管理工作中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。而建筑工程管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，管理過程中除了涉及到大量信息存儲(chǔ)外，不同管理對(duì)象之間也存在密切關(guān)聯(lián)。因此，需要加強(qiáng)管理手段創(chuàng)新，借助于信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理系統(tǒng)一體化建設(shè)，使得質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理及安全管理、成本管理等彼此聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高整體的管理效率和質(zhì)量。

3.4 管理體制創(chuàng)新

良好的管理體制是建筑工程管理工作開展的前提，創(chuàng)新管理體制可使得各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依，因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理模式過程中，需對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，建筑企業(yè)應(yīng)建立在市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)其管理體制進(jìn)一步革新。比如，部分大型建筑工程項(xiàng)目，為了全面展開建筑工程管理，會(huì)專門組建管理部門，而小型建筑項(xiàng)目會(huì)將建筑管理責(zé)任安排于施工單位。建筑管理體制創(chuàng)新除體現(xiàn)于整體管理規(guī)劃外，還體現(xiàn)在相關(guān)制度建立與內(nèi)部責(zé)任之間，建立法人制度及產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度，明確劃分相關(guān)責(zé)任，保證獨(dú)立法人在施工企業(yè)中的地位，提高建筑工程管理水平。

4 總結(jié)

隨著建筑行業(yè)的整體發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理變得越來(lái)越系統(tǒng)化、復(fù)雜化，且傳統(tǒng)管理模式的弊端也越來(lái)越明顯。因此，建筑企業(yè)迫切需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，不僅有利于提高工程建筑的質(zhì)量和安全性，而且也有利于為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)推動(dòng)社會(huì)和諧、繁榮發(fā)展有著重要意義。

本文在對(duì)建筑施工企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新方面的不足進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，具體從管理觀念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新以及管理體制創(chuàng)新方面對(duì)建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新提出詳細(xì)的思路，希望能為建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新提供有價(jià)值的意見指導(dǎo)。