短短幾年，“社會(huì)企業(yè)”的概念已經(jīng)發(fā)生了變化，由原來(lái)將兼顧營(yíng)收及尊重、支持環(huán)境和利益相關(guān)者作為自身的使命，到現(xiàn)在已將這種新穎的想法轉(zhuǎn)變成商業(yè)現(xiàn)實(shí)。加速“社會(huì)企業(yè)”發(fā)展的動(dòng)力也在持續(xù)地推動(dòng)社會(huì)轉(zhuǎn)變，變得更為關(guān)注賦權(quán)以及倡導(dǎo)雇傭關(guān)系。

以下三大轉(zhuǎn)變代表了一系列全新的特性，描繪了真正成為“社會(huì)企業(yè)”意味著什么：

使命：組織不再空談使命，而是將其價(jià)值嵌入到日常工作的方方面面;

潛能：設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)組織，能夠讓人類(lèi)在機(jī)械化的環(huán)境中最大限度發(fā)揮獨(dú)有思考力、創(chuàng)造力和行動(dòng)力;

展望：鼓勵(lì)和擁抱未來(lái)，組織要不僅局限于對(duì)現(xiàn)狀的優(yōu)化，還要追求對(duì)未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造。

使命：個(gè)性化中的歸屬感

科技創(chuàng)造了一切都可以個(gè)性化的世界，然而人類(lèi)仍然渴望集體歸屬感。79%的受訪(fǎng)者表示“在工作環(huán)境中營(yíng)造歸屬感”對(duì)組織未來(lái)12個(gè)月–18個(gè)月的成功來(lái)說(shuō)是重要或至關(guān)重要的。思考一下，如果個(gè)性化不是制造分歧，而是在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，將各種獨(dú)特、互補(bǔ)的能力匯聚起來(lái)，那么個(gè)性化是否就變成了一種力量源泉？要做到這一點(diǎn)，組織需要用工作中共同的使命（Purpose）將員工相互聯(lián)系起來(lái)，提升員工個(gè)體的力量。

能夠使員工發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)為同一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的組織，會(huì)得益于這種多樣性并取得更好的績(jī)效。有幫助組織將個(gè)性特點(diǎn)轉(zhuǎn)換為集體價(jià)值的三種方式：通過(guò)員工成就感培養(yǎng)歸屬感;通過(guò)深思熟慮的工作設(shè)計(jì)來(lái)提升員工的幸福感;基于對(duì)人們態(tài)度和價(jià)值觀(guān)的充分理解來(lái)制定勞動(dòng)力策略。

潛能：在企業(yè)重塑中建立安全感

科技創(chuàng)造了人們不斷重塑自我的需求，然而人類(lèi)仍然渴望一種安全感。53%的受訪(fǎng)者表示，在未來(lái)三年內(nèi)，他們所在的組織有一半以上的員工需要改變現(xiàn)有的技能和能力。如果重塑不再被視為一種威脅，是否可以成為在持續(xù)變化的環(huán)境中尋求安全感的有效手段？要做到這一點(diǎn)，組織需要利用重塑來(lái)提升員工在工作中獲得長(zhǎng)期成功的潛能（potential）。

一個(gè)能夠通過(guò)重塑幫助員工找到安全感的組織，可以憑借擁抱良性變革的能力獲得優(yōu)勢(shì)。組織能夠有效利用變革的三個(gè)領(lǐng)域是：將人工智能（AI）整合到工作團(tuán)隊(duì)和超級(jí)團(tuán)隊(duì)中;通過(guò)科技實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理轉(zhuǎn)型;以及培養(yǎng)和投資彈性勞動(dòng)力。

展望：勇于面對(duì)不確定性

科技讓人們感到一切都會(huì)改變，然而人類(lèi)仍然渴望一種確定性可以支持他們勇敢前行。許多組織對(duì)自己駕馭快速變化能力持不確定的態(tài)度：90%的受訪(fǎng)者表示對(duì)組織實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？焖僮兏锏男枨蟛粩嗉铀伲@對(duì)他們?cè)谖磥?lái)十年的成功至關(guān)重要;但只有55%的受訪(fǎng)者認(rèn)為他們的組織已經(jīng)達(dá)到了組織變革的規(guī)模和速度要求。如果不確定性并不會(huì)導(dǎo)致猶豫不前，是否可以帶來(lái)全新的可能性：通過(guò)果斷的行動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)變未來(lái)的機(jī)會(huì)？要做到這一點(diǎn)，組織需要將不確定性轉(zhuǎn)化為一種更為知情的展望（perspective），以此來(lái)幫助他們自信地駕馭未來(lái)的工作。

那些將不確定性視為機(jī)遇而不是威脅的組織，已經(jīng)采取果斷行動(dòng)開(kāi)始塑造未來(lái)。為了構(gòu)建一個(gè)兼顧所有利益相關(guān)者良性發(fā)展的未來(lái)，各組織應(yīng)當(dāng)在這三個(gè)領(lǐng)域大膽向前：薪酬，采取“以人為本”的原則可以幫助組織應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn);勞動(dòng)力治理策略，提出和回答新的問(wèn)題，可以幫助引導(dǎo)更好的戰(zhàn)略決策;道德與未來(lái)工作模式，組織應(yīng)當(dāng)審視自己的行為在道德層面的潛在影響，以保障他們?cè)谟油该骰氖澜缰斜Ｓ幸幌亍?/p>