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        探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

        2021-03-27 11:54:01吳戈騰
        中文信息 2021年7期
        關鍵詞:管理制度經(jīng)濟管理

        吳戈騰

        (工行武漢分行水果湖支行,湖北 武漢 430000)

        前言

        在新形勢的社會經(jīng)濟發(fā)展下,企業(yè)想要從眾多競爭對手中脫穎而出,與企業(yè)經(jīng)濟管理的水平密切相關。企業(yè)經(jīng)濟管理對于促進企業(yè)向好向快發(fā)展具有重要意義,但是我國許多企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,往往不重視企業(yè)經(jīng)濟管理,導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題甚至資金鏈斷裂,嚴重影響企業(yè)的正常發(fā)展[1]。因此,對企業(yè)經(jīng)濟管理的策略進行創(chuàng)新,使得企業(yè)在新形勢的市場經(jīng)濟下具有更強大的生命力是本文探討的重點,通過對企業(yè)管理模式的推陳出新,完善現(xiàn)有的管理制度,規(guī)范工作章程,從而促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

        一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

        企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的整體發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系,企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,企業(yè)經(jīng)濟管理是與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、運作方面相關的管理,包含在企業(yè)管理之下[2]。而在新形勢的市場經(jīng)濟下,企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展具有關鍵性的作用與意義。中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展使得跨國企業(yè)合作變得越來越頻繁,單一刻板的企業(yè)經(jīng)濟管理模式早已無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,甚至拖累企業(yè)的發(fā)展腳步,因此,企業(yè)如果想要做大做強,就需要進行企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新,在發(fā)展中不斷優(yōu)化企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構,保護好企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)管理實際上也是企業(yè)的無形資產(chǎn),優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理不僅能夠給企業(yè)帶來豐厚的利益,同時,還能優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構,從根本上促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展,不被時代所拋棄。

        二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

        1.企業(yè)領導缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視

        受到傳統(tǒng)觀念的束縛,我國很多企業(yè)缺乏內(nèi)部驅(qū)動力,企業(yè)領導不重視對企業(yè)的管理,更加忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。只在乎提升經(jīng)濟效益,只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),忽略了經(jīng)濟管理,導致管理模式的混亂,公司財務不明確,致使公司經(jīng)濟利益受損。同時,企業(yè)經(jīng)營模式陳舊,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式死板且缺乏創(chuàng)新性,無法有效促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,無法對企業(yè)進行有效的監(jiān)督和管理,知識管理制度和用人方面都存在較大的問題,導致企業(yè)發(fā)展受到限制。此外,由于領導對企業(yè)管理的不重視,傳統(tǒng)的管理模式導致企業(yè)管理流程僵化死板缺乏活力,員工缺乏激勵,沒有積極性,缺少創(chuàng)造力,極大地影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。綜上所述,企業(yè)領導管理意識的淡薄,是會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成嚴重負面影響的,如果不適時革新,極有可能導致企業(yè)喪失競爭力進而黯然退場[3]。

        2.企業(yè)缺乏完善的管理制度

        健全的管理制度能夠促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展,使員工更加積極對待工作,從而整體提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力,相反,不健全的管理制度則可能導致企業(yè)出現(xiàn)管理混亂,經(jīng)濟效益下滑,財務混亂等現(xiàn)象,最終導致企業(yè)的惡性發(fā)展。有的企業(yè)管理制度過于死板,未能根據(jù)現(xiàn)實情況進行及時的改進,導致企業(yè)與員工嚴重分裂,極大地降低了工作效率。有的企業(yè)管理組織結(jié)構松散,制度不健全,時常出現(xiàn)員工鉆制度漏洞等不良現(xiàn)象。還有企業(yè)在管理制度上面進行了適時的改革但是浮于表面,缺乏有效的監(jiān)督制度和落實機制,不僅浪費了制度制定所付出的人力物力,對于企業(yè)的發(fā)展也沒有明顯的促進作用,甚至阻礙企業(yè)的進步[4]。

        3.企業(yè)缺乏管理人才

        企業(yè)經(jīng)濟管理需要優(yōu)秀的管理人才進行制度的建立、實施與監(jiān)督,人才的素養(yǎng)決定了企業(yè)管理的質(zhì)量。但是由于涉及金錢方面,加之傳統(tǒng)觀念的影響,許多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員往往是由缺乏足夠的管理意識與專業(yè)性的親戚朋友擔任。管理人員的不專業(yè)造成的影響是深遠的,缺乏相關的知識背景,使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏足夠的理論支撐,在制度實踐時往往漏洞百出,企業(yè)往往需要為此付出巨大的代價,并且企業(yè)的經(jīng)濟效益還會因此流失。另外,缺乏專業(yè)知識背景的管理人員往往過于注重對財務的審計,以數(shù)據(jù)衡量一切,缺乏多維度分析問題的能力,財務相關的賬目一旦出現(xiàn)問題,會使得企業(yè)管理難以推進[5]。

        三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的方向

        加強管理理念的培養(yǎng),認識到企業(yè)的優(yōu)點與不足,對企業(yè)在市場經(jīng)濟下的位置進行準確定位,結(jié)合國內(nèi)外先進的企業(yè)管理經(jīng)驗進行創(chuàng)新改革。制定完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度,提高工作積極性,提高生產(chǎn)能力,最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力有效提高的目的。選擇并培養(yǎng)綜合性素質(zhì)的人才,公司內(nèi)部形成良性的激勵制度,以促進員工的創(chuàng)新能力,并擴大人才儲備資源。加強風險管理,培養(yǎng)危機意識,居安思危,對企業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的問題、新形勢下企業(yè)所處的困境等做好應對措施。

        四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新

        1.增強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識

        創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠長遠發(fā)展,跟上時代潮流的保障,創(chuàng)新上進的氛圍不僅能夠促進員工的主觀能動性,同時,還能促進企業(yè)的快速發(fā)展。首先,企業(yè)管理人員應該拋棄陳舊的思想,提高創(chuàng)新意識,了解新形勢下市場經(jīng)濟的發(fā)展動向,了解國家和社會對企業(yè)發(fā)展的要求,勇于創(chuàng)新、大膽改革,無論是大刀闊斧或是細水長流的改革都應該行動起來。其次,企業(yè)管理人員在企業(yè)向上發(fā)展的過程中更要居安思危,提高危機意識,企業(yè)的發(fā)展往往面臨許多看得見和看不見的問題,同時應該具備全局意識,在企業(yè)發(fā)展積極向上的時候,掌握市場的動向與消息,不要故步自封,只滿足于當前的利益。企業(yè)創(chuàng)新意識的發(fā)展需要自上而下,管理人員要鼓勵員工進行創(chuàng)新,進而增強企業(yè)的活力與競爭力。企業(yè)在應對困難時,管理人員應該積極面對,多角度尋求解決方法,不斷地思索、求取、創(chuàng)新,以適應企業(yè)的發(fā)展。

        2.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構

        完善的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構對于保障企業(yè)決策的準確性與前瞻性具有重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理主要依賴垂直組織結(jié)構,企業(yè)內(nèi)部的僵化主要由于個管理環(huán)節(jié)煩瑣且不清晰,在創(chuàng)新管理理念的指導下,企業(yè)應積極調(diào)整組織結(jié)構,推動垂直管理結(jié)構向扁平管理結(jié)構的轉(zhuǎn)變[6]。在構建企業(yè)組織時,應該遵循精簡、高效的原則,控制管理成本,提高經(jīng)濟管理的工作效率。同時,應該明確管理職責與職責范圍到個人,提高企業(yè)管理人員及員工的主人翁意識,推動企業(yè)管理制度的落實與執(zhí)行。優(yōu)化組織結(jié)構使企業(yè)經(jīng)濟管理具備靈活性,以此激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。

        3.培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)秀人才

        優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才能夠促進企業(yè)的發(fā)展,給企業(yè)制定良好的管理制度,企業(yè)管理也應該奉行以人為本的管理理念。企業(yè)管理人員首先應該具備足夠的管理知識、經(jīng)驗與管理方法,保障企業(yè)管理的專業(yè)性。許多企業(yè)都缺乏這樣的管理人才,因此,相關領導應該重視對人才的培養(yǎng),從新老員工中挖掘具有管理素質(zhì)的人才,定期進行員工培訓與考核,提升其專業(yè)性與工作經(jīng)驗,拓展員工的眼界,從而整體提升員工的綜合素養(yǎng)。為充分調(diào)動企業(yè)整體的生產(chǎn)積極性,企業(yè)應該設置相應的考核制度和獎懲制度,例如在銷售時采取直接銷售的方法,去除中間商,使得員工能夠獲得更高的報酬,但同時也承擔更高的風險,以此激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,并增強其責任意識,企業(yè)也因此具備更加強大的活力與創(chuàng)造力。

        4.完善企業(yè)經(jīng)濟管理的管理制度

        完善的管理制度是決定企業(yè)是否能長遠發(fā)展的標準,管理制度的缺乏會導致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)癱瘓、財務混亂等各種對企業(yè)的發(fā)展具有嚴重阻礙的問題,沒有管理制度的保障,企業(yè)的生產(chǎn)安全無法有效保證,產(chǎn)品質(zhì)量沒有嚴格的把控,最終導致企業(yè)的信譽破產(chǎn)。如何建立完善的企業(yè)管理制度,首先,全面分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,找出核心問題所在,針對在管理與生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見問題進行具體問題具體剖析,從而制定相應的管理制度。制度試行過程中,收集具體問題,不斷改進,以期最終能夠獲得一個較為完善的適用于企業(yè)發(fā)展的管理制度。其次,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是必不可少的,墨守成規(guī)是不符合新形勢下的市場經(jīng)濟發(fā)展的。創(chuàng)新管理制度需要以市場發(fā)展為依據(jù),根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求,并結(jié)合現(xiàn)代化的管理模式,對企業(yè)的管理制度進行合理的改革[7]。

        5.把握企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展方向

        企業(yè)的經(jīng)濟管理應該與時代的發(fā)展具有協(xié)同性,同時結(jié)合自身資源與未來市場發(fā)展的趨勢,以此制定適應企業(yè)發(fā)展的、先進的企業(yè)策略,從而提升企業(yè)的核心競爭力。實行科學的企業(yè)管理制度,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的模式,提升企業(yè)整體的創(chuàng)新能力,加大對人才的培養(yǎng)力度,掌握市場經(jīng)濟的發(fā)展動向,把握企業(yè)發(fā)展的方向,提高企業(yè)整體的競爭實力。

        結(jié)語

        企業(yè)的健康長遠發(fā)展離不開優(yōu)越的企業(yè)管理制度,優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,使企業(yè)獲得長遠的利益。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度從五個方面實行,增強企業(yè)整體的創(chuàng)新意識,優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構、提高工作效率,培養(yǎng)優(yōu)秀的人才以提升企業(yè)的軟實力,完善管理制度,把握企業(yè)發(fā)展的方向。通過經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新,提升企業(yè)的整體實力,激發(fā)員工的創(chuàng)新與創(chuàng)造力,提高企業(yè)質(zhì)量,推動企業(yè)向好向上健康發(fā)展。

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