王 瑩

（莒南縣板泉鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)服務(wù)中心，山東 臨沂 276000）

人力資源是事業(yè)單位提高綜合能力、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。隨著國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，事業(yè)單位之間的人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制也要隨著社會(huì)發(fā)展進(jìn)步而變革，以確保人力資源管理工作能夠更好地滿足事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的新需求。

一、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

1、績(jī)效考核

所謂的績(jī)效考核主要指的是將組織團(tuán)體之中的工作內(nèi)容進(jìn)行量化處理，將不同崗位之間的工作內(nèi)容和工作時(shí)長，工作難度等進(jìn)行綜合考量，這樣能夠?qū)⑺腥说墓ぷ鞣懂牱旁谕凰骄€上，進(jìn)行比較和把量，從而能夠切實(shí)幫助每個(gè)勞動(dòng)者找到自己工作中的考核重心和努力方向，而績(jī)效考核通常與績(jī)效工資掛鉤，能夠一定程度上激發(fā)員工的工作動(dòng)力和熱情，是提高組織工作效率的中心環(huán)節(jié)。

2、激勵(lì)機(jī)制

所謂的激勵(lì)機(jī)制指的是在一個(gè)組織系統(tǒng)當(dāng)中，激勵(lì)主體通過各種可以實(shí)施的激勵(lì)因素或者手段持續(xù)與激勵(lì)對(duì)象之間進(jìn)行相互作用，從而推動(dòng)制度執(zhí)行，提高工作效率，完成組織目標(biāo)。所以激勵(lì)機(jī)制一旦形成，就會(huì)有宜于組織活動(dòng)的運(yùn)行，幫助組織進(jìn)一步良性發(fā)展。而如何確立切實(shí)可行的激勵(lì)制度，管理者需要根據(jù)員工的不同需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。人力需求規(guī)劃進(jìn)行人員的招聘統(tǒng)籌，從而對(duì)于工作內(nèi)容有效支付報(bào)酬，提高人才的使用。

二、建立科學(xué)的評(píng)估方法體系

任何單位，如果缺乏規(guī)章制度就會(huì)雜亂無章，做事情沒有根據(jù)，單位也會(huì)形成一盤散沙，所以建立一個(gè)完善的考核體系是十分必要的。但是在建立機(jī)制的過程當(dāng)中，需要從切實(shí)的實(shí)際情況出發(fā)，我國事業(yè)單位眾多，工作性質(zhì)和工作內(nèi)容千差萬別，要形成有效的考核制度，就必須建立符合本部門工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)的評(píng)估體系，這樣才能形成良好的評(píng)估系統(tǒng)，避免“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的情況發(fā)生，保障公平和公正[1]。

首先，確立科學(xué)的評(píng)估方法上需要在人事管理上進(jìn)行崗位劃分，只有將不同工作內(nèi)容按照從宏觀到微觀進(jìn)行部門的劃分，才能夠切實(shí)落實(shí)到個(gè)人的工作內(nèi)涵當(dāng)中，為績(jī)效考核提供客觀依據(jù)，在科學(xué)評(píng)估的方法體系上面，也能夠?qū)τ趩T工切實(shí)的工作內(nèi)容和實(shí)際的薪酬進(jìn)行明確的分配界限，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性。

其次，要想建立科學(xué)的評(píng)估方法體系，必須要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)，同一地區(qū)要向鄰近地區(qū)的相同或相似事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，將事業(yè)單位的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)放到行業(yè)之中，綜合考量本地區(qū)具體情況，而不能僅憑領(lǐng)導(dǎo)人員主觀臆斷判定標(biāo)準(zhǔn)。

三、建立完整的戰(zhàn)略薪資體系

通過競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)來獲得薪資、福利的方式是戰(zhàn)略薪資體系的重要內(nèi)容，實(shí)行“多勞多得”的薪資水平和勞動(dòng)數(shù)量相一致的管理系統(tǒng)，不僅能夠響應(yīng)我國的金融政策和分配原則，還能夠借助市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)手段，輔助社會(huì)主義整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)存的不斷發(fā)展。這樣才能激發(fā)公職人員的勞動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓在職員工更加注重公平。

要想建立起事業(yè)單位完善的戰(zhàn)略薪資體系，就必須將員工的工作和部門的內(nèi)容進(jìn)行清單劃算，在考核的內(nèi)容上進(jìn)行區(qū)分，才能夠通過工作量、工作內(nèi)容等進(jìn)行不同等級(jí)薪酬的換算，在換算的過程當(dāng)中，要嚴(yán)格遵循本地區(qū)最低收入和國家相關(guān)事業(yè)單位最低收入的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行，針對(duì)工作當(dāng)中出現(xiàn)的出差、報(bào)銷、會(huì)議以及外勤等不同的工作內(nèi)容，要將工作的酬勞進(jìn)行細(xì)化和劇分，在內(nèi)容上要詳細(xì)，在程序上要簡(jiǎn)單，從而能夠使得員工的工資更加透明化，提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率[2]。

同時(shí)還要建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系，單純的業(yè)務(wù)考核會(huì)讓在職人員急功近利，忽視職業(yè)道德，建立職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系才能促使公職人員“君子愛財(cái)，取之有道”，不違背道德底線和良知?？梢越Y(jié)合黨政宣傳部門定期評(píng)選本地區(qū)五四青年，結(jié)合勞動(dòng)道德模范以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，綜合進(jìn)行職業(yè)道德評(píng)價(jià)，讓更多的公職人員認(rèn)識(shí)到自己的工作態(tài)度必須端正，時(shí)刻受到內(nèi)部監(jiān)察部門以及外部社會(huì)各界的監(jiān)督，避免出現(xiàn)來源不明的收入和灰色收入，保證薪酬體系的完善。只有雙管齊下，才能增強(qiáng)公職人員的使命感，形成良好的運(yùn)行機(jī)制，保障單位利益，促使單位目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、靈活進(jìn)行任職管理

不同的事業(yè)單位在工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)上千差萬別，例如在“崗位值守”工作方面，一線工作人員需要針對(duì)本地區(qū)進(jìn)出車輛和人員進(jìn)行全面檢查，持續(xù)工作時(shí)間長，工作難度大，體力、精力消耗都較大，因此要合理進(jìn)行不同班次的輪換調(diào)休，幫助工作人員調(diào)理身心健康，能根據(jù)職位的任職時(shí)間進(jìn)行靈活工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證工作人員待遇從優(yōu)、身心愉悅，適當(dāng)對(duì)夜班等體力、精力勞動(dòng)消耗量大的輪班進(jìn)行補(bǔ)貼，從而提高薪酬管理的科學(xué)性和針對(duì)性。針對(duì)臨時(shí)安排的崗位任務(wù)，要按照“法定節(jié)假日多倍工資結(jié)算”“平時(shí)休班進(jìn)行科學(xué)調(diào)換”等原則進(jìn)行，從而在任職上按照工作周期進(jìn)行科學(xué)調(diào)試，使得人人都能勞逸結(jié)合，綜合員工的工作態(tài)度和身心狀態(tài)，幫助事業(yè)單位現(xiàn)代化管理模式的不斷推進(jìn)。

總而言之，事業(yè)單位要想獲得健康良性的發(fā)展，需要從薪酬激勵(lì)、職位激勵(lì)、精神激勵(lì)等方面進(jìn)行綜合推進(jìn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)一定的人力資源管理目的，幫助員工合理調(diào)整工作狀態(tài)和工作內(nèi)容，提升員工的工作熱情和工作動(dòng)力，用良性的循環(huán)推動(dòng)事業(yè)單位厲行機(jī)制，不斷科學(xué)推行現(xiàn)代化管理模式的科學(xué)化。