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        知識管理視域下中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑初探

        2021-03-27 13:06:03朱俊楠溫媛媛李一平陳景焱
        中文信息 2021年1期
        關(guān)鍵詞:青年教師管理教師

        朱俊楠 溫媛媛 李一平 陳景焱

        (1.山東中醫(yī)藥高等??茖W(xué)校,山東 煙臺 264119;2.深圳市藍(lán)凌軟件股份有限公司,廣東 深圳 518057)

        2019年2月中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《中國教育現(xiàn)代化2035》也提出建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍,強(qiáng)化職前教師培養(yǎng)和職后教師發(fā)展的有機(jī)銜接。夯實教師專業(yè)發(fā)展體系,推動教師終身學(xué)習(xí)和專業(yè)自主發(fā)展。2010年5月國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》。其中綱要第四部分,保障措施中明確提出要加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)。在第十九章又提出了加快教育信息化進(jìn)程的要求,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)教育資源開發(fā)與應(yīng)用。

        世界各國著名大學(xué)的共同經(jīng)驗證明,高素質(zhì)的師資隊伍既是決定大學(xué)核心競爭力的關(guān)鍵,也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要保證。知識是教育的本源,人才培養(yǎng)是大學(xué)教育的本質(zhì)。近幾年教育部門十分關(guān)注知識管理,但知識管理領(lǐng)域在教育界的應(yīng)用目前還處于不太成熟的階段,如何把對知識的管理和對青年教師隊伍的成長與培養(yǎng)有機(jī)地結(jié)合起來,將資深老教師的知識、經(jīng)驗短平快的傳遞給正在成長中的青年教師,將很大程度上影響我國高等教育質(zhì)量。另外,中醫(yī)學(xué)以中醫(yī)藥理論與實踐經(jīng)驗為主體,有其自身的特殊性,因此,在知識管理視域下中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑研究具有時代緊迫性。

        專家學(xué)者們在對青年教師成長過程調(diào)研后認(rèn)為,青年教師的成長是伴隨著教師職業(yè)生涯的個體社會化過程進(jìn)行的。在與教育環(huán)境的互動過程中,他們不斷調(diào)整自己的思想信念、價值取向,豐富自己的專業(yè)知識,提高自己的教學(xué)能力,滿足自身各個不同時期、不同層次的需要,從而表現(xiàn)出與其職業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的教師角色行為[1]。

        由此可以看出,在青年教師成長的各個方面都體現(xiàn)出人們對知識和人才的尊重,青年教師的成長與知識關(guān)系緊密。

        中醫(yī)學(xué)是一門綜合性學(xué)科,對于知識的需求就更為重要。進(jìn)入21世紀(jì)以來,計算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展,從各個方面逐漸地改變著人們的工作、生活和學(xué)習(xí)方式。特別是各類文檔格式、音頻、視頻等信息化載體的大量運用,使知識的表現(xiàn)形式有了翻天覆地的變化,知識的長期保存和管理也越來越簡易和妥善。由于信息化帶來的知識傳播的便利,知識在各個領(lǐng)域已經(jīng)成為組織的核心資源,對知識進(jìn)行管理已經(jīng)成為組織強(qiáng)大的發(fā)展力量。

        一、知識與教師隱性知識

        關(guān)于知識的定義,不同的學(xué)科領(lǐng)域有不同的看法,本文選取知識的傳輸角度,采用學(xué)者Polani及Nonaka和Takeuchi的定義,將全部知識體系劃分為顯性知識和隱性知識[2]。顯性知識:是指可以通過語言或文本等方式傳播的知識,它們存在于書本或計算機(jī)數(shù)據(jù)庫之中,可以明確表達(dá),可以編碼,并有物質(zhì)載體??梢杂谜秸Z言表達(dá)和傳播的知識。隱性知識:指埋藏在個人頭腦中的知識,隱含的經(jīng)驗類知識,不易用語言表達(dá),也難以傳播給其他人。隱性知識一般體現(xiàn)在組織文化中、存在于人們頭腦中,是一種無形資產(chǎn),模糊的、難以編碼的知識,因此隱性知識難以用語言進(jìn)行正確表達(dá),有“只可意會,不可言傳”的知識效果。盡管隱性知識不易觀察和交流,但由于隱性知識在整個知識體系中占據(jù)較大比重,而且價值含量很高,所以挖掘隱性知識是組織以及組織內(nèi)成員成長、創(chuàng)新的重要途徑。

        而根據(jù)隱性知識的定義,教師的隱性知識可以分為:科研隱性知識、教學(xué)隱性知識、社會實踐隱性知識三種??蒲须[性知識一般包括研究感悟、研究方法和思路、直覺和靈感、思維方式等;教學(xué)隱性知識包括教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)技巧、教育理念以及心得體會等;社會實踐隱性知識主要包括行為模式、個人價值觀取向等。

        二、知識管理

        我國學(xué)者大多認(rèn)為知識管理就是對組織中人員的知識、經(jīng)驗、能力等因素的統(tǒng)一管理,以實現(xiàn)知識的轉(zhuǎn)化與共享,并可以把獲得的新的知識資源分享出來,與他人共享,以提高和培養(yǎng)個人或組織機(jī)構(gòu)的知識價值,促進(jìn)組織不斷發(fā)展壯大。知識管理的對象是知識、信息以及知識的生產(chǎn)、創(chuàng)新、交流、共享、應(yīng)用等過程。簡而言之,知識管理就是對知識及知識轉(zhuǎn)移過程的管理。

        在知識管理學(xué)術(shù)界,對于知識在人與人之間的傳播和存在的狀態(tài),描述最為廣泛認(rèn)可的是SECI模型。SECI模型是野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)和竹內(nèi)弘高(Hirotaka Takeuchi)提出的知識管理螺旋模型。即通過對組織顯性知識和隱性知識的循環(huán)管理,將高度個人化的隱性知識共享化、概念化和系統(tǒng)化,并在整個組織體系中傳播,從而實現(xiàn)對優(yōu)秀個人經(jīng)驗類知識的挖掘、提煉和推廣,使之被組織內(nèi)所有員工吸收和升華,最終達(dá)到整個組織的知識增值和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

        高等院校作為典型知識密集型組織,是SECI模型落地的最佳場所。

        三、青年教師成長與培養(yǎng)路徑

        在知識管理視域下中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑將遵循“以人為本”“以終為始”的原則,以SECI模型作為知識在教師間流轉(zhuǎn)的模型,從資深教師的隱性知識切入,將隱性知識管理與青年教師隊伍培養(yǎng)相結(jié)合,融合知識管理理念與高等教育特點的老帶新、傳幫帶知識傳承思路,著眼青年教師的成長與培養(yǎng),打造長效運轉(zhuǎn)的高等職業(yè)教育知識管理閉環(huán)。有利于青年教師從宏觀視角對本專業(yè)知識體系形成完整的認(rèn)知,并能對未來的課程設(shè)計等教學(xué)工作提供支撐。

        1.總體規(guī)劃,分步推進(jìn)

        在中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑的初探過程中遵循“總體規(guī)劃,分步推進(jìn)”的原則,在借鑒國內(nèi)外領(lǐng)先知識管理實踐經(jīng)驗和教育界教師力量培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,首先做好總體研究規(guī)劃,然后從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,采取“分步推進(jìn)”的方案,促成資深教師的隱性知識沉淀,以及沉淀所得的知識對青年教師的能力養(yǎng)成。

        在總體規(guī)劃過程中,著重構(gòu)建符合中醫(yī)學(xué)專業(yè)特點的專業(yè)知識樹。

        可以從符合院校教學(xué)實際的專業(yè)知識出發(fā),建立起多個不同維度的知識分類模型和規(guī)則,并確定出明確的判斷、說明和評價標(biāo)準(zhǔn),也就是知識分類依據(jù),最終以“知識多維分類”這種知識樹的形式展現(xiàn)。

        梳理而得的知識多維分類,具備本專業(yè)特點,也滿足邏輯學(xué)定義,覆蓋完全,且無歧義,能夠精確的描述本專業(yè)的知識體系構(gòu)成,以及內(nèi)部的層次或繼承關(guān)系。

        第一,要立足于“我國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的,以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的人民民主專政的社會主義國家”的國家性質(zhì)上,堅持“人民是國家的主人”原則,始終站在人民群眾(即思想政治教育的受教育者)的根本立場上,做合乎民族的、符合人民群眾的根本利益的思想政治教育工作。

        采用創(chuàng)新的“多維”知識體系梳理方法,形成的中醫(yī)學(xué)知識樹將打破慣常的單維框架,可在專業(yè)與課程,或者專業(yè)與臨床等多維度間形成垂直交叉,豐富專業(yè)教育知識的外延與層次,保障萃取到的隱性知識在顯性化之后,有據(jù)可依,有處可存。

        2.以人為本,文化先行

        對知識的提供者和攝入者進(jìn)行特點分析。即根據(jù)中醫(yī)學(xué)專業(yè)資深教師和青年教師的屬性、偏好、工作習(xí)慣、教學(xué)行為等信息抽象出來的特點,建立標(biāo)簽化人物模型,以便為后續(xù)收集和萃取資深教師隱性知識提供方法依據(jù),為后續(xù)制定青年教師學(xué)習(xí)激勵政策提供更具象的信息支撐。

        人物畫像通俗說就是打標(biāo)簽,而標(biāo)簽是通過對任務(wù)信息分析而來的高度精練的特征標(biāo)識。通過打標(biāo)簽可以利用一些高度概括、容易理解的特征來描述研究對象,可以使研究對象更有概括性,更易于群體化理解。

        在進(jìn)行人物畫像的同時,加強(qiáng)知識管理文化理念的宣傳,形成有利于教師隊伍老帶新的文化與價值觀,在不同的畫像之間實現(xiàn)文化搭橋,形成知識傳遞的氛圍和紐帶。通過知識管理文化建設(shè),使資深教師樂于共享,青年教師樂于學(xué)習(xí),為院校沉淀了文化資產(chǎn),為師資隊伍提升了業(yè)務(wù)能力,形成多方受益的局面。

        3.管理和信息化相結(jié)合

        知識管理不僅僅是管理問題,還更多地涉及信息化支撐的問題,是管理機(jī)制與體系化配套建設(shè)相結(jié)合的問題。

        同樣,青年教師的培養(yǎng)也不僅僅是培訓(xùn)管理,也應(yīng)與時俱進(jìn),與信息化緊密結(jié)合。應(yīng)建設(shè)能夠支撐體系化知識管理的知識管理平臺,可支撐將知識從無序到有序、隱性到顯性的知識沉淀過程;可支撐知識顯性化之后,結(jié)合知識樹的體系邏輯,進(jìn)行存儲和分享的知識傳播過程;可支撐青年教師對收集和萃取到的知識吸收和消化的知識學(xué)習(xí)過程。

        信息化相對于管理機(jī)制與文化,如同“術(shù)”“器”之于“道”“法”,要成功的實現(xiàn)知識管理對青年教師成長的賦能,四個維度都不可或缺。因此,中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑的初探過程中,必須拋棄單純?yōu)楣芾矶芯康挠^念,要將知識管理理念、教師培養(yǎng)制度、信息化技術(shù)有效地結(jié)合起來,提升知識在中醫(yī)院校教師之間的高效傳播,實現(xiàn)知識在中醫(yī)院校教師之間的有效傳承。

        4.持續(xù)改進(jìn)

        知識管理與青年教師培養(yǎng)一樣都是一項只有起點、沒有終點的工作,需要在整個過程中持續(xù)改進(jìn)其中的不適應(yīng)環(huán)節(jié),發(fā)揚其中的優(yōu)秀環(huán)節(jié),從而推動知識管理體系與教師隊伍培養(yǎng)二者相輔相成的完善和發(fā)展。

        持續(xù)改進(jìn)的抓手,主要有兩條線,一是教學(xué)成果和經(jīng)驗的迭代與更新,一是基于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計的知識管理平臺運營數(shù)據(jù)。

        教師在日常的科研和教學(xué)工作中,會形成很多寶貴的教學(xué)與科研資料,承載于基于經(jīng)驗的、實踐的、情境性的未編碼的多重形式,包括:視頻、日志、工作手冊、教案、教學(xué)心得、科研思路與方法等典型知識;另外,通過定期開展對本專業(yè)資深教師的訪談,也可以搜集資深教師的研究感悟、研究方法和思路、直覺和靈感、思維方式、教育理念、個人價值觀取向等資料。

        上述知識與資料隨著教學(xué)工作的開展,會有不斷地更新,通過多維分類分析的方法對上述知識進(jìn)行增量和變量梳理,不斷迭代,就可以保障青年教師培養(yǎng)的知識來源的不斷更新,與時俱進(jìn)。

        此外,與青年教師成長和培養(yǎng)配套的知識管理平臺應(yīng)具備數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的能力,能夠從大數(shù)據(jù)的角度,發(fā)掘出已經(jīng)納入知識管理的知識的好壞優(yōu)劣,分析出知識管理為青年教師所接受的狀況與效果,為知識的優(yōu)勝劣汰提供數(shù)據(jù)依據(jù),為青年教師的成長與培養(yǎng)提供評價標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)思路。

        結(jié)語

        2014年9月9日,習(xí)近平總書記到北京師范大學(xué)看望教師學(xué)生時說:“百年大計,教育為本,教育大計,教師為本”。在此背景下我國高校教師出現(xiàn)了量的激增,青年教師的占比很大。與老教師相比,青年教師剛進(jìn)入新的工作環(huán)境,往往對自己信心十足,渴望在自己的崗位上大放光彩。另一方面,青年教師精力充沛、朝氣蓬勃,既有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)又有活躍的思維,所以他們是高校開展教學(xué)與科研最具潛力與活力的生力軍。

        另外,知識管理已成為未來組織的管理趨勢之一,知識管理也必然會成為未來高校管理的重心,正如彼得·德魯克所預(yù)言的那樣:“未來的社會部門必定會在衛(wèi)生保健和教育領(lǐng)域成長起來”[3]。

        故在知識管理視域下對中醫(yī)學(xué)專業(yè)青年教師成長與培養(yǎng)路徑進(jìn)行初步探索具有時代緊迫性,將資深教師的隱性知識顯性化,實現(xiàn)知識在教師之間的傳承,踐行黨中央職后教師發(fā)展和教師終身學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方針,有利于青年教師的身心健康和全面發(fā)展。

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