鄧家豪

摘 要：隨著我國政府大力推動“走出去”戰(zhàn)略以來，中國企業(yè)紛紛開始涉足全球，在工程建設(shè)、基建等領(lǐng)域展開了大量的工程建設(shè)。從總體上看，電力工程是國內(nèi)最先走出國門的行業(yè)之一。但是，在當(dāng)前的工程建設(shè)中，電力工程EPC總承包的成本、工期等都有一定的缺陷。因此，對電力工程EPC總承包單位的設(shè)計進行有效的管理是十分必要的。文章重點就我國電力工程EPC總承包的設(shè)計與管理問題進行了深入的探討，并給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電站EPC;總承包企業(yè);設(shè)計管理

引 言

EPC項目總承包具有工期短，成本可控，業(yè)主管理簡單等特點。近幾年，在國家政策的支持下，該模式得到了快速發(fā)展，有著很好的發(fā)展前景。盡管 EPC工程的利潤比施工總承包高，但是它的工期、工期和風(fēng)險都很高，給承包單位帶來了機遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)前 EPC工程總承包大多是以聯(lián)合體形式進行，對其進行綜合管理和組織協(xié)調(diào)的要求很高。

1 設(shè)計管理的意義

工程設(shè)計、施工、使用等環(huán)節(jié)的合理性、安全性、經(jīng)濟性都與設(shè)計管理緊密相連。業(yè)主僅需要將設(shè)計目標(biāo)、設(shè)計標(biāo)準、工期等問題告知承包商即可，而承包商則負責(zé)設(shè)計、采購、施工、測試等工作，從而為業(yè)主節(jié)約時間，并從某種意義上解決了分包商之間的不協(xié)調(diào)問題。在工程建設(shè)中，必須將總承包模式貫穿于工程項目的管理之中，使工程項目得以順利實施。因此，要加強設(shè)計管理，加快項目的進度、節(jié)省投資、有效地進行設(shè)計、管理和減少總承包的風(fēng)險。若設(shè)計管理不善，將對施工單位的安全和經(jīng)濟利益產(chǎn)生影響。因此，工程設(shè)計的管理直接影響著工程的整體執(zhí)行，同時也關(guān)系到總承包方的信譽。

2 EPC總承包管理中設(shè)計管理的重要性

電力工程是一項系統(tǒng)工程，它的設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等各個環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系。將設(shè)計與施工相分離的管理體系束縛打破，可以發(fā)揮EPC總承包管理中設(shè)計管理的最大作用。

設(shè)計在工程建設(shè)中的作用是：成本、質(zhì)量和進度。第一，從工程造價的角度來看，設(shè)計成本在工程造價中所占比重很小，但是在工程造價中，設(shè)計成本是最大影響造價的因素。根據(jù)調(diào)查，設(shè)計成本通常不超過工程總造價的1%，但其對工程造價的影響超過75%。資料統(tǒng)計顯示，若采用技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計，在達到同樣的性能條件下，其造價可減少5%～10%，甚至20%。比如，屋頂可以設(shè)計為平屋面或坡屋頂，也能夠設(shè)計為鋼屋頂，混凝土屋頂和砌體屋頂。這些類型的屋頂，除了外觀的影響外，價格也有很大的差別。

第二，在工程質(zhì)量上，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，設(shè)計圖紙的質(zhì)量能降低工程的返工概率和保障工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，因設(shè)計原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量事故占40.1%，許多建筑的功能設(shè)置不合理，影響了其正常的使用。有些設(shè)計圖紙質(zhì)量不過關(guān)，技術(shù)不一致，致使工程返工、停工，甚至出現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，使投資者和施工人蒙受巨額損失。比如：由于沒有設(shè)計防水止擋而導(dǎo)致的滲漏，砂漿配合比的不合理導(dǎo)致的裂縫，結(jié)構(gòu)與建筑的不協(xié)調(diào)造成的外觀偏差等。

第三，對進度的影響，工程工期的比例較大。工程項目投資規(guī)模大、專業(yè)要求高、管理難度大，因此工程設(shè)計工作量大，設(shè)計工期占工程總工期的比重較大。若工程的設(shè)計和圖紙批準時間達不到計劃的要求，將會對采購、制造、供應(yīng)、現(xiàn)場建設(shè)等產(chǎn)生負面的連鎖反應(yīng)，從而對工程產(chǎn)生負面的影響。設(shè)計質(zhì)量差也會對工程進度產(chǎn)生一定的影響，

EPC總承包模式中的設(shè)計管理是十分關(guān)鍵的。通過管理，可以根據(jù)相關(guān)的知識、理論和專業(yè)技能，在造價、工期和質(zhì)量方面達到最優(yōu)的平衡，從而為業(yè)主和總承包方帶來最大的效益。

3 電力工程EPC總承包設(shè)計管理中存在的問題

3.1 設(shè)計管理重要性認識不足

從電力工程項目的整個生命周期角度來看，工程項目一般分為決策、實施、應(yīng)用三個階段。從統(tǒng)計學(xué)角度看，設(shè)計階段對總承包方的成本影響很大。在當(dāng)前的項目設(shè)計階段，在傳統(tǒng)的建筑模式下，設(shè)計更多地注重于技術(shù)層面上的設(shè)計，而忽視了對項目成本、工期等方面的政策處理。這是電力工程建設(shè)中的一個關(guān)鍵問題，而線路規(guī)劃又是制約工程建設(shè)和工程造價的一個主要制約因素。電力工程EPC總承包模式對項目設(shè)計階段的設(shè)計提出了更高的要求，除技術(shù)上對方案進行技術(shù)上的經(jīng)濟技術(shù)論證，其他對項目成本有重要影響的問題也需要加以考慮。

3.2 設(shè)計全過程的參與度不高

傳統(tǒng)的電力工程建設(shè)方式，將設(shè)計工作重點放在了施工周期的實施階段。在工程決策和建設(shè)過程中，參與程度不高。

在項目早期，團隊中需要有一名設(shè)計人員，能夠在項目早期對項目進行量化評價，并為團隊提供技術(shù)支持，從而在工程招投標(biāo)、合同談判等方面取得優(yōu)勢。

在工程建設(shè)中，工程總承包的設(shè)計與施工技術(shù)管理是兩大要素，兩者相互依存，相輔相成。設(shè)計的高度參與能使設(shè)計者和技術(shù)管理者更好地改進設(shè)計方案的可行性，并能有效地運用建筑技術(shù)。目前，在工程實施過程中，設(shè)計者往往不參加施工階段的技術(shù)探討，很難達到設(shè)計的技術(shù)需求。在工程造價、工期等方面，僅注重工程項目的設(shè)計功能，而忽視了工程建設(shè)的難度。由于工程設(shè)計和建設(shè)之間的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了電力工程建設(shè)的難度增加。

4 電力工程EPC總承包設(shè)計管理策略

4.1 加強溝通協(xié)調(diào)

在設(shè)計管理過程中，溝通是重中之重，良好的溝通可以節(jié)省辦公時間，提高工在電力工程EPC總承包設(shè)計管理中，交流起著舉足輕重的作用。良好的交流能節(jié)約辦公時間。一是要加強與業(yè)主的交流，及時向業(yè)主說明設(shè)計思想、方案，獲得業(yè)主的認同，充分了解業(yè)主的需求和意見，并將其及時反饋給業(yè)主。二是要加強與設(shè)計審核的交流，了解設(shè)計中的問題和優(yōu)化的內(nèi)容，協(xié)調(diào)各部門與設(shè)計單位的溝通，促進設(shè)計的改進。三是要加強與施工方的交流，了解施工中出現(xiàn)的問題或不合理的地方，并對其進行改進，并與設(shè)計單位進行溝通，探討是否可以通過設(shè)計調(diào)整和優(yōu)化來解決，從而提高電力工程的工作效率。

4.2 強化設(shè)計優(yōu)化意識

在電力工程EPC總承包中，工程設(shè)計是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。工程的結(jié)構(gòu)形式、材料的設(shè)計、施工技術(shù)等都會對項目的成本產(chǎn)生較大的影響。為此，應(yīng)加強工程設(shè)計的最優(yōu)化意識，采取更加科學(xué)的設(shè)計方法，以達到控制項目成本的目的。要有整體的認識，可以在任何時候都可以進行優(yōu)化，不僅僅是在設(shè)計階段，而且在整個建設(shè)過程中也是如此。電力工程需要從一開始就以設(shè)計最優(yōu)為核心，堅持設(shè)計優(yōu)化的全過程。通過設(shè)計審查、實測數(shù)據(jù)和實際工程的施工，對現(xiàn)場的布局和設(shè)計內(nèi)容進行優(yōu)化。

4.3 重視設(shè)計審核

當(dāng)前，部分設(shè)計者在追求更高的設(shè)計、更高的收益的同時，忽略了工程的質(zhì)量。另外，設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致設(shè)計圖紙深度不夠、設(shè)計浪費嚴重、設(shè)計質(zhì)量問題多。因此，獨立于設(shè)計分包商的第三方專業(yè)審計非常重要。需要積極組織設(shè)計協(xié)調(diào)會、設(shè)計研討會、設(shè)計評審會，組織設(shè)備供應(yīng)商、土建分包商、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分包商等。按工程實際情況進行設(shè)計，對圖紙進行審核，得到更多有建設(shè)性的意見。通過對設(shè)計圖紙的審查，從各方面進行優(yōu)化，并針對設(shè)計中出現(xiàn)的問題進行整改，可以極大促進設(shè)計工作的有效管理。

結(jié)束語

綜上所述，設(shè)計管理工作很復(fù)雜。隨著我國電力工程施工方式的轉(zhuǎn)變，以及設(shè)計單位的結(jié)構(gòu)調(diào)整，對設(shè)計管理的需求也越來越大。只有在實踐中進行總結(jié)與完善，方能更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，從而提升工程管理的效能。為了保證 EPC總承包模式在電力項目中的應(yīng)用，必須重視對其進行分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以提高項目的質(zhì)量，增強相關(guān)企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

[1] 翟海峰，鄭世偉，章環(huán)境，曲懋軒.總承包模式下工程建設(shè)信息化創(chuàng)新探索與應(yīng)用[J].人民長江，2018，49（24）：90-93.