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        建筑工程管理中施工質量控制的有效措施(2)

        2021-03-27 12:22:47周衛(wèi)倫
        新視線·建筑與電力 2021年10期
        關鍵詞:施工管理質量控制建筑工程

        周衛(wèi)倫

        摘要:建筑工程的施工周期比較長,施工內容比較多,工種復雜,施工人員較多。大部分建筑工程都在露天的環(huán)境中作業(yè),高空作業(yè)較多,施工過程中會受到多種因素的影響,建筑工程施工安全和施工質量會受到諸多不良影響。所以,施工企業(yè)需要加強建筑工程施工管理中的施工質量控制,確保建筑工程的施工安全,同時保障建筑工程的施工質量,建筑工程的安全生產,提升整體的施工質量,保障整個建筑工程的高效、高質發(fā)展。

        關鍵詞:建筑工程;施工管理;質量控制

        中圖分類號:TU712

        文獻標識碼:A

        引言

        近年來,我國建筑工程市場日益規(guī)范。為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢,建筑企業(yè)逐漸將工作重心轉移到管理上來,這為提高我國建筑工程管理水平提供了良好的契機。然而,創(chuàng)新管理模式和管理方法并非一蹴而就,而是需要漫長的積累和沉淀。因此,我國建筑行業(yè)需要總結傳統(tǒng)工程管理模式存在的問題和弊端,分析當前建筑工程管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀,并在此基礎上學習國際先進的管理經驗和模式,創(chuàng)新我國的建筑工程管理模式,使其能夠適應市場環(huán)境的變化,從而與國際建筑市場接軌,為我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展提供可靠支持。

        1建筑工程施工管理存在的問題

        1.1尚未形成完善的質量監(jiān)督體制

        建筑工程施工會受到施工技術、工作人員綜合素質、施工原材料等多種因素的影響,加之施工現(xiàn)場環(huán)境比較復雜、涉及內容比較多、施工范圍比較廣泛等,要想確保建筑工程施工順利進行,需要花費更多的時間、人力和物力對施工現(xiàn)場進行全面控制,并且要采用質量監(jiān)督的方式來提高施工質量。很多建筑工程并沒有建立完善的施工質量監(jiān)督體系,很多建筑工程的施工都是通過招投標的方式將工程承包給施工企業(yè)。受到外包管理的影響,很多建筑工程的施工內容和職務權限比較混亂,對建筑工程施工產生了很多不利影響。這些問題在很大程度上說明,在建筑工程施工中,質量控制體系缺乏完善性。從施工材料的角度來說,施工材料是建筑工程中的重要內容,然而很多施工材料質量并不符合國家的相關標準。施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本購買一些不符合標準或質量存在問題的材料,不僅影響了建筑工程的施工質量,而且增加了施工安全隱患等問題。另外,建筑工程施工質量管理中的監(jiān)督體系不完善,施工材料問題被忽視,往往會導致建筑工程施工安全和施工質量問題。

        1.2建筑工程管理力度不夠

        建筑工程施工持續(xù)時間長、工程量大,在實際施工過程中,質量安全極易受各項不利因素的影響,如資金投入、物資流轉、人員配置等,管理人員需要針對建筑工程項目建設全過程進行管理、控制?,F(xiàn)階段,在我國建筑工程項目管理過程中,建筑企業(yè)未認識到施工管理、施工質量控制的重要性,為后續(xù)工程施工建設留下了一系列質量隱患、安全隱患。

        1.3建筑工程材料方面的問題

        在建筑工程開展具體施工期間,加大施工材料管理力度非常有必要。因為在建筑工程施工時,不但需要多種多樣的施工材料,而且對每種施工材料的質量和性能要求都有所不同。若在建筑工程施工中,施工材料無法得到明確的保證,那么必然會對建筑工程質量造成直接的影響。例如,部分建筑工程施工企業(yè)由于對施工材料控制未加以重視,使得不合格的施工材料應用到建筑工程中,導致建筑工程施工質量存在安全隱患和質量隱患,甚至是威脅到使用者的生命和財產安全。另外,在建筑工程施工材料存儲期間,因并未按照施工材料的基本屬性展開針對性存儲,使施工材料在保管期間出現(xiàn)變質的現(xiàn)象,從而出現(xiàn)增加建筑工程材料采購成本費用,而有些建筑工程施工企業(yè)為節(jié)約成本,將有問題的施工材料應用到建筑工程中,以保證其既能節(jié)約工程施工成本,又能在規(guī)定期限內完工,然而,卻忽略了其極有可能造成的各種危害,輕者是重建,重者是對社會造成嚴重負面性影響,對建筑工程行業(yè)的發(fā)展形成制約作用。

        2建筑工程管理質量控制措施

        2.1建立健全的質量保證體系

        完善質量保證體系是加強建設項目管理的重要手段??偝邪痰捻椖拷浝聿块T負責在其承包建設的范圍內建立建筑工地項目的質量保證體系,并進行統(tǒng)一協(xié)調和管理。每個分包項目的管理部門應根據實際施工過程中存在的管理問題,結合分包項目的范圍和特點以及項目的具體要求,建立相應的施工現(xiàn)場項目質量保證子系統(tǒng)總合同管理部門。在降低施工成本的同時,為提高施工質量打下了堅實的基礎。此外,建筑公司還應注意控制、監(jiān)督和管理系統(tǒng)的科學性和可行性。在實際的管控過程中,既要進行全方位的監(jiān)督管理,又要減少工程質量問題,提高監(jiān)督管理體系的實際效益。

        2.2構建完善的質量監(jiān)督體系,確保施工質量

        在建筑工程施工管理過程中,為了更好地保障施工質量控制,施工企業(yè)需要加強對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,構建完善的質量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過程中,每個環(huán)節(jié)和施工階段都需要運用科學合理的方式進行監(jiān)督檢查,提高施工質量控制水平。②加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督排查。相關監(jiān)督管理人員需要對建筑工程的施工情況進行檢查,如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標準,則需要及時指出并做好相關問題的記錄,督促施工管理人員及時進行整改,以確保施工質量;并且在監(jiān)督檢查后,還要分析討論問題的原因,避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問題。③記錄施工過程中出現(xiàn)的各種問題。管理人員要編寫施工質量實施要求,對施工過程中出現(xiàn)的情況和問題等進行及時總結,并對采取的施工解決方案進行記錄,形成一套完整的施工工作日志??傊?,只有完善的施工質量監(jiān)督體系才可以更好地控制施工的整體質量,從而提高建筑工程的施工質量。

        2.3加強管理技術創(chuàng)新

        管理技術與建筑工程管理水平和質量有著密切聯(lián)系。加強管理技術創(chuàng)新,有利于提高建筑工程管理水平和質量。因此,管理技術是建筑工程管理模式創(chuàng)新、發(fā)展和應用的重要切入點。目前,我國管理技術的發(fā)展處于初級階段。為了在短時間內取得突破性進展,建筑企業(yè)需要學習發(fā)達國家先進的建筑工程管理技術,并且通過技術改良來提高我國建筑工程管理水平,從而為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供支持。與此同時,在我國建筑工程管理技術發(fā)展過程中,建筑企業(yè)需要重視自主創(chuàng)新,加大技術研發(fā)力度,推動我國建筑工程管理技術的不斷發(fā)展,從而為建筑行業(yè)的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新提供幫助。

        2.4加強從業(yè)人員的教育

        在建筑工程項目建設中,從業(yè)人員是建筑行業(yè)發(fā)展的核心力量,直接決定著建筑工程項目建設的有效進行,從業(yè)人員必須提升自身的綜合素質,促進建筑行業(yè)的快速進步、發(fā)展。因此,建筑從業(yè)人員需要提前做好從業(yè)人員教育工作,引導從業(yè)人員提高自身的思想意識,使其認識到自身生命健康、工程質量和安全的重要性,端正思想態(tài)度,做好相應的安全防護工作,還需要嚴格按照施工實際要求進行操作,促使施工人員、質量管理人員樹立現(xiàn)代管理理念,提為建筑工程項目建設的穩(wěn)定性提供支持。

        結束語

        施工企業(yè)管理的核心是工程項目。管理層不斷建立社會認可、業(yè)主認可的建筑產品。施工現(xiàn)場管理是項目管理的核心,也是保證施工的關鍵工程質量和安全文明施工的關鍵。因此,要保證整個建筑工程質量優(yōu)良,就要使每一個施工環(huán)節(jié)盡可能無差錯,避免任何工程事故發(fā)生,減少施工企業(yè)和甲方單位的經濟損失。同時,施工人員和管理人員應建立健全危機管理制度,最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

        參考文獻

        [1]劉文濤.淺析建筑工程管理及施工質量控制有效策略[J].納稅,2017(12):25-26.

        [2]傅曉偉.淺析檢出工程管理及施工質量控制策略[J].建筑與裝飾,2017(4):21-22.

        [3]李立君.淺析工程建筑管理及施工質量控制有效策略[J].建材與裝飾,2016(3):35-36.

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